偉星新材：社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 浙江偉星新型建材股份有限公司 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 董秘辦編制 前 言 1 、 、 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 本報(bào)告遵照深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引深圳證券交易所中 小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第 4 號(hào)：年 度報(bào)告披露相關(guān)事項(xiàng)和中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南（cass-csr2.0）等 的要求編寫。是浙江偉星新型建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）自 2010 年上市以來編制的第二份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，總體涵蓋了公司 2011 年度社會(huì)責(zé)任履 行情況，基于社會(huì)職責(zé)履行的持續(xù)性，報(bào)告中所涉及的內(nèi)容包括但不局限于 2011 年度。 公

2、司聯(lián)系方式： 公司辦公地址：浙江省臨海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：http:/www.china- 公司電子郵箱：wxxcchina- 電 傳 話真郵政編碼：317000 報(bào)告披露日期： 2012 年 3 月 16 日 目 錄 2 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 偉星新材簡(jiǎn)介 一、關(guān)于我們 二、近三年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 三、社會(huì)責(zé)任工作綜述 社會(huì)責(zé)任體系建設(shè) 一、社會(huì)責(zé)任的文化理念 二、社會(huì)責(zé)任的組織體系 三、社會(huì)責(zé)任的溝通 社會(huì)責(zé)任履行 一、并肩向前-股東和債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)部分 二、員工關(guān)愛-員工權(quán)益

3、保護(hù)部分 三、攜手共贏-供應(yīng)商、客戶與消費(fèi)者部分 四、綠色運(yùn)營(yíng)-環(huán)境保護(hù)部分 五、關(guān)愛有我-公共關(guān)系與社會(huì)公益部分 履行社會(huì)責(zé)任方面存在的問題及整改計(jì)劃 3 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 第一部分偉星新材簡(jiǎn)介 一、關(guān)于我們 公司創(chuàng)建于 1999 年，專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ppr 管材管件、pe 管材管件、hdpe 雙壁 波紋管和 pb 管材管件等綠色環(huán)保產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于建筑內(nèi)給排水、城鄉(xiāng)（室外） 給水、埋地排水、采暖、燃?xì)狻㈦娏Φ阮I(lǐng)域。目前公司是國(guó)內(nèi) ppr 管道行業(yè)的技 術(shù)先驅(qū)與龍頭企業(yè)，是中塑協(xié)副會(huì)長(zhǎng)單位、中塑協(xié)管道專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位， 也是塑料管道行業(yè)為數(shù)不多的上市公司之一（證券簡(jiǎn)稱：偉星新材

4、，證券代碼： 002372）。 經(jīng)過十多年的穩(wěn)健發(fā)展，公司積淀了以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司是 浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，參與起草多項(xiàng)國(guó) 家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白并獲專利；二是品牌優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品被授 予“中國(guó)名牌”，“偉星”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，部分新品成功應(yīng)用于 鳥巢、水立方等奧運(yùn)工程及世博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)；三是營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。公司自我創(chuàng)新建立 了一套扁平化的營(yíng)銷新模式，使市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力得到較大的提高。截至 2011 年末，公司已設(shè)立 5 大生產(chǎn)基地和 24 家銷售分公司，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地； 四是企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。公司堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為核

5、心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼 搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，磨礪出一支“知變、善戰(zhàn)、和諧、誠(chéng)信”的管理 團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工不斷成長(zhǎng)，是公司持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 二、近三年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：萬元 年度類目總資產(chǎn)營(yíng)業(yè)總收入利潤(rùn)總額凈利潤(rùn) 2009 年度 2010 年度 65,341.57 188,565.93 93,071.38 124,917.61 16,442.17 21,124.20 13,262.57 17,011.76 4 21124.2 27547.76 0 16442.17 省級(jí) 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 2011 年度213,236.34169,675.5227,547.7621,925.25

6、 250000 200000 188565.93 213236.34 單位/萬元 169675.52 150000 124917.61 總資產(chǎn) 100000 93071.38 營(yíng)業(yè)總收入 65341.57 50000 利潤(rùn)總額 13,262.57 2009年 17,011.76 2010年 2011年 21,925.25 凈利潤(rùn) 三、社會(huì)責(zé)任工作綜述 公司一直積極參與社會(huì)責(zé)任工作，特別是上市以來不斷思考如何從社會(huì)責(zé) 任的參與者發(fā)展為推動(dòng)者。2011 年公司根據(jù)實(shí)際情況，梳理社會(huì)責(zé)任文化，初 步建立社會(huì)責(zé)任體系；健全公司治理和內(nèi)控制度，做好信息披露與投資者關(guān)系管 理工作，保持穩(wěn)健發(fā)展并回報(bào)股東，

7、保護(hù)股東與債權(quán)人的利益；進(jìn)一步弘揚(yáng)偉星 文化，健全員工權(quán)益保障體系，增強(qiáng)員工的歸屬感；注重對(duì)供應(yīng)商、客戶和消費(fèi) 者權(quán)益保護(hù)，得到廣泛認(rèn)可；致力于環(huán)境保護(hù)，改善人類生活空間；積極參與社 會(huì)公益活動(dòng)，共創(chuàng)和諧、美好的生活。 多年來公司在履行社會(huì)責(zé)任中付出的努力也得到各方肯定，相關(guān)榮譽(yù)如下： 時(shí)間 2000 年 2001 年 2002 年 2002 年 2002 年 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 工程建設(shè)新技術(shù)新產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 中國(guó)綠色建材推廣證書 質(zhì)量好、信譽(yù)好“雙好”產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量十佳放心信譽(yù)品牌 國(guó)家康居示范工程選用部品與產(chǎn)品 頒發(fā)機(jī)構(gòu) 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié) 會(huì) 浙江省地方工業(yè)產(chǎn)品檢測(cè) 中心 中國(guó)

8、中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中 心 建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中 心 級(jí)別 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 5 省級(jí) 省級(jí) 省級(jí) 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 2003 年用戶信得過單位浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)省級(jí) 2003 年 2004 年 2005 年 中國(guó)建筑施工首選環(huán)保優(yōu)質(zhì)建材 入選2005 年農(nóng)村供水材料設(shè)備產(chǎn)品信 息年報(bào) 浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè) 中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 中國(guó)灌溉排水發(fā)展中心鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供水部 浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) 浙江省環(huán)境保護(hù)局 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 2006 年標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 aaa 證書浙江省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)省級(jí) 2007 年中國(guó)波紋管十佳著名品牌中國(guó)市場(chǎng)品牌管理聯(lián)合會(huì)國(guó)家級(jí) 2007 年 200

9、7 年 2008 年 2008 年 浙江省綠色企業(yè) 浙江省工商企業(yè)信用 aa 級(jí)守合同重信 用單位 浙江省首批標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè) 2007 年度誠(chéng)信企業(yè) 浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)浙 江省環(huán)境保護(hù)局 浙江省工商行政管理局 浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 中共浙江省委宣傳部 浙江省工商行政管理局等 省 省 級(jí) 級(jí) 2009 年 2009 年 2009 年 2009 年 2010 年 2010 年 2008 年中國(guó)地暖行業(yè) pb 管領(lǐng)域年度領(lǐng) 軍品牌 2008 年中國(guó)地暖行業(yè) pe-rt 管領(lǐng)域年度 領(lǐng)軍品牌提名獎(jiǎng) 中國(guó)塑料行業(yè)先進(jìn)單位 節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證 中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證 中國(guó)最具成長(zhǎng)性新上市公司，2009 - 20

10、10 年度新上市公司“創(chuàng)星 50”排行榜 中國(guó)建設(shè)報(bào)社 中國(guó)建設(shè)報(bào)社 中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì) 北京新華節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證有 限公司 中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心 有限公司 創(chuàng)業(yè)家雜志 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 2010 年 2011 年 浙江省專利示范企業(yè) 浙江省質(zhì)量獎(jiǎng) 浙江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、浙江省 經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)、 浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì) 省 省 級(jí) 級(jí) 全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)管道工程標(biāo) 準(zhǔn)起草單位 2011 年 住宅裝飾裝修行業(yè)管道工程示范、體驗(yàn)、 研發(fā)、創(chuàng)新、采購基地 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)管道工程低碳、 生態(tài)全行業(yè)推薦產(chǎn)品 2011 年20

11、10 中國(guó)中小板上市公司價(jià)值五十強(qiáng)證券時(shí)報(bào)社國(guó)家級(jí) 6 核心 價(jià)值 觀 使命 愿景 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 2011 年 2011 年 2011 年 2011 年 2011 年全國(guó)質(zhì)量信得過單位 用戶滿意產(chǎn)品 中國(guó)地暖管十大品牌 2011 年全國(guó)房地產(chǎn)總工優(yōu)先品牌產(chǎn)品 中國(guó)質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等 中國(guó)建設(shè)報(bào)社 中塑協(xié)塑料管道專業(yè)委員 會(huì) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 國(guó)家級(jí) 第二部分社會(huì)責(zé)任體系建設(shè) 自創(chuàng)建以來，公司就以高度的社會(huì)責(zé)任感，高起點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，高要 求生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋求“長(zhǎng)期可持 續(xù)發(fā)展”之路。圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀，公司繼承和弘揚(yáng)了偉

12、星文化，并逐步形成 具有“偉星特色”的社會(huì)責(zé)任文化。2011 年公司將社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)作為社會(huì) 責(zé)任工作的重點(diǎn)之一，根據(jù) 2010 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告中的改進(jìn)計(jì)劃，系統(tǒng)分析現(xiàn)狀， 及時(shí)梳理社會(huì)責(zé)任的核心理念，建立社會(huì)責(zé)任組織體系，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任融入運(yùn)營(yíng)， 做好與利益相關(guān)方的溝通，讓社會(huì)責(zé)任落到實(shí)處。 一、社會(huì)責(zé)任的文化理念 項(xiàng)目?jī)?nèi)容詮 釋 一切工作都必須以 “可持續(xù)發(fā)展”為核 心 高品質(zhì)生活的支持者 專業(yè)提供環(huán)保健康產(chǎn) 品和精致服務(wù)，不斷 改善人類生活空間的 一切工作都必須以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，恪守人本、 責(zé)任、誠(chéng)信、共贏的準(zhǔn)則，建立一整套促進(jìn)偉星長(zhǎng)期可 持續(xù)發(fā)展的保障體系，將偉星新材做強(qiáng)做大做長(zhǎng)

13、，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的最大化。 通過創(chuàng)新研發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為消費(fèi)者帶來環(huán)保、 安全的產(chǎn)品；提供一個(gè)節(jié)能、健康、綠色的生活空間； 引導(dǎo)高品質(zhì)的生活方式。 緊繞環(huán)保、健康的理念，一如既往地提供綠色產(chǎn)品、綠 色服務(wù)，從細(xì)微處著手，把社會(huì)責(zé)任意識(shí)滲透到與受眾 相關(guān)聯(lián)的各方面，不斷提高人們的生活質(zhì)量，改善人們 7 1 2 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 卓越品牌的生活環(huán)境；將目前的產(chǎn)品線和今后可能涉及的領(lǐng)域用 品牌串連起來，提高偉星品牌在受眾心中的形象，成為 全心為社會(huì)服務(wù)的卓越品牌。 二、社會(huì)責(zé)任的組織體系 2011 年公司成立社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事

14、 長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括董事、監(jiān)事及高管；工作小組組長(zhǎng)由董秘?fù)?dān)任，成員由各職能 部門的骨干組成。公司將社會(huì)責(zé)任全面融入法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制體系，通過 現(xiàn)行的高效管理運(yùn)行模式為平臺(tái)，進(jìn)一步深化改革，落實(shí)管理職責(zé)，建立互融、 互通的社會(huì)責(zé)任管理體系架構(gòu)。 序號(hào)管理責(zé)任履職對(duì)象具體職責(zé) 1、全面行使股東大會(huì)賦予的職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，審 議公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展方向和重大事項(xiàng)。 2、設(shè)立了戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì) 決策責(zé)任董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 和審計(jì)委員會(huì)，為決策提供專業(yè)意見。 3、董事誠(chéng)信、勤勉地履職，做到平等對(duì)待所有股東，謹(jǐn) 慎行使權(quán)利，在公司重大事項(xiàng)方面形成科學(xué)決策。 4、督促

15、管理層的工作，維護(hù)公司和投資者利益。 對(duì)股東負(fù)責(zé)，履行監(jiān)督職責(zé)，檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事會(huì)、 董事和高管的履職情況進(jìn)行全面監(jiān)督，確保日常經(jīng)營(yíng)的 正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作，審查 和監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，特別關(guān)注與財(cái)務(wù)、信息披 露有關(guān)的內(nèi)部控制。 監(jiān)督責(zé)任 內(nèi)審部門 獨(dú)立董事 管理層 獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司各職能部門和分子公司 的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、檢查和監(jiān)督，向董事 會(huì)、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受監(jiān)事會(huì) 的指導(dǎo)與監(jiān)督。 參加董事會(huì)和股東大會(huì)，主動(dòng)、全面地了解公司的經(jīng)營(yíng) 情況，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行核查、監(jiān)督并發(fā)表獨(dú)立意見， 保護(hù)全體股東尤其是中小

16、股東的利益。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施董事會(huì)的決議，并根據(jù)各 自職責(zé)權(quán)限，對(duì)公司實(shí)施有效的內(nèi)部控制。 3經(jīng)營(yíng)責(zé)任 職能部門及 分子公司 公司 19 個(gè)職能部門、4 家生產(chǎn)型子公司及 24 家銷售型 分公司各司其職，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。 8 4 6 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 社會(huì)公共責(zé) 任 全體員工 在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、資源利用、環(huán)境保護(hù)、公共衛(wèi) 生等各方面，達(dá)到甚至高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 董事、監(jiān)事、 依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，忠實(shí)、勤勉的履行職責(zé)，強(qiáng)化與利益相 高管關(guān)者的“共贏”理念。 5道德責(zé)任 全體員工 遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司制度，“以德為先、德才兼?zhèn)洹保?做好本職工作，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

17、法律責(zé)任 董事、監(jiān)事、 高管及其他 員工 1、謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利，以保證 公司的商業(yè)行為合法合規(guī)。 2、對(duì)自身違法違規(guī)等的行為，承擔(dān)相應(yīng)的司法責(zé)任，若 給公司造成損害的，還承擔(dān)賠償責(zé)任。 三、社會(huì)責(zé)任的溝通 在完成社會(huì)責(zé)任的職責(zé)分配和體系建設(shè)后，公司對(duì)利益相關(guān)方的需求和期望 進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行信息雙向傳遞、分析和反饋，建立溝通機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)公司的社 會(huì)責(zé)任工作。 利益相關(guān)方 股東和債權(quán) 人 員工 供應(yīng)商 關(guān)注點(diǎn) 公司持續(xù)健康發(fā) 展，管理層勤勉 盡職，獲得穩(wěn)定 投資回報(bào)。 培養(yǎng)、晉升、激 勵(lì)，以及歸屬感 的建立 合作與多贏 溝通的措施和渠道 1、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展。 2、完善公司

18、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，提高上市公司質(zhì) 量。 3、制定并實(shí)施合理的利潤(rùn)分配政策。 4、定期召開“三會(huì)”。 5、做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。 6、做好資本運(yùn)作和市值管理。 1、遵守用工方面的法律法規(guī)，發(fā)揮工會(huì)作用。 2、做好人力資源的開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃。 3、開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提供晉升渠道。 4、加強(qiáng)偉星文化宣傳，做好青工思想工作。 5、設(shè)總經(jīng)理信箱，完善內(nèi)部溝通平臺(tái)和機(jī)制。 6、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造溫馨的偉星大家庭氛圍。 1、建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 2、共同研發(fā)，分享信息與技術(shù)。 3、商務(wù)溝通，函件往來 。 9 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 1、嚴(yán)格遵循 iso9001 質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)

19、品品質(zhì)， 使之更加環(huán)保、健康、安全、綠色。 客戶及消費(fèi) 者 行業(yè)與科研 機(jī)構(gòu) 政府和社區(qū) 金融機(jī)構(gòu) 環(huán)境 產(chǎn)品與服務(wù) 促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā) 展 守法、納稅與就 業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā) 展，共創(chuàng)和諧社 會(huì) 保持合理的資金 需求和可控的風(fēng) 險(xiǎn) 關(guān)愛自然，推動(dòng) 環(huán)境保護(hù)和治理 工作 2、“以服務(wù)支持品牌”，做好物流配送、技術(shù)支持、施工 指導(dǎo)、銷售培訓(xùn)等全程服務(wù)。 3、以“顧客滿意為中心”，重視消費(fèi)者滿意度調(diào)查。 4、通過網(wǎng)站、電話、郵箱、現(xiàn)場(chǎng)參觀等多種渠道交流。 1、參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 2、與中塑協(xié)、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校等緊密聯(lián)系，合作開 發(fā)。 3、參加行業(yè)的各種活動(dòng)，通過電話、郵件、短信等保持 溝通。 1

20、、配合國(guó)家政策，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依法納稅。 3、招收員工，增大就業(yè)機(jī)會(huì)。 4、參與社會(huì)公益，支持基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。 5、參與政府和社區(qū)的活動(dòng)，保持良好關(guān)系。 1、 加強(qiáng)銀企合作，提高資金使用效率。 2、 加強(qiáng)內(nèi)控管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。 3、 及時(shí)披露信息，增加公司透明度。 4、 綜合運(yùn)用多種金融工具，拓展融資渠道。 1、提供全員的環(huán)保意識(shí)。 2、創(chuàng)新研發(fā)，提升產(chǎn)品環(huán)保性能，參與環(huán)境治理。 3、做好安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。 4、做好開源節(jié)流，節(jié)能降耗。 5、倡導(dǎo)綠色辦公、低碳生活。 第三部分社會(huì)責(zé)任履行 一、并肩向前 股東和債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)部分 1、進(jìn)一步完善公司治理和內(nèi)

21、控體系，保護(hù)投資者權(quán)益 自 2007 年改制設(shè)立以來，公司就建立了上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè) 管理制度，為全體股東和債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)提供了機(jī)制保障。2011 年公司一方 10 、 、 、 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 面根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，增加了法務(wù)部等職能部門，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu) （見圖 1）；另一方面根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件的要求，公司 修訂了公司章程董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)外投資管理制度總經(jīng)理工作細(xì) 則等制度，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系；并根據(jù)深交所的要求，對(duì)內(nèi)部控制規(guī)則 落實(shí)情況進(jìn)行了全面、深入地自查和整改，提高公司規(guī)范運(yùn)作水平。 2、合法合規(guī)地召開“三會(huì)”，公平公正地對(duì)待所

22、有投資者 2011 年公司共召開了 4 次股東大會(huì)、10 次董事會(huì)和 8 次監(jiān)事會(huì)（見圖 2）， 所有會(huì)議的召集、召開及表決程序符合相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和公司 章程的規(guī)定。同時(shí)，公司公平公正地對(duì)待所有股東和債權(quán)人，特別是注重對(duì)中 小股東合法權(quán)益的保護(hù)。在審議股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)時(shí)，公司股東大會(huì)提供網(wǎng)絡(luò)投票方 式，有利于社會(huì)公眾股股東的參與，能夠充分保證中小股東行使權(quán)利；在審議關(guān) 聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)股東和董事回避表決，公司不存在損害中小股東利益的情形。 11 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 3、提高信息披露質(zhì)量，便于投資者更好地了解公司 為了投資者能更真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲得公司信息，2011

23、年公司主 要從三個(gè)方面提升信息披露質(zhì)量。一是嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，強(qiáng)化公司控 股股東、實(shí)際控制人和董事、監(jiān)事、高管、下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等相關(guān)主體的信息披 露義務(wù)，做好重大信息的傳遞、報(bào)告、審核及披露等工作；同時(shí)對(duì)公司 400 多篇 宣傳文稿和資訊材料進(jìn)行審核，有效防止內(nèi)幕信息泄露。二是加強(qiáng)信息監(jiān)控，公 司董秘辦除了每天安排專人對(duì)媒體信息進(jìn)行監(jiān)控外，還在公司召開重要會(huì)議、重 大事項(xiàng)公告前，特別關(guān)注相關(guān)信息面，防范不實(shí)傳聞?wù)`導(dǎo)投資者。三是通過安排 信披人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、深入生產(chǎn)管理一線實(shí)習(xí)、參加監(jiān)管部門組織的培訓(xùn) 等方式，提升信披人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力,從而提高信披的水平。 2011 年公司

24、共披露有編號(hào)的定期報(bào)告、臨時(shí)公告共 51 份，得到可監(jiān)管部門 的高度認(rèn)可，被深交所評(píng)為信息披露“優(yōu)秀”，并被列為“信息披露直通車試點(diǎn)” 單位。 4、做好投資者關(guān)系管理工作，獲得各方認(rèn)可 公司指定董秘為投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)人，董秘辦為投資者關(guān)系管理部門，通 過多種方式扎實(shí)開展各種投資者關(guān)系活動(dòng)。一是舉辦 2010 年年報(bào)業(yè)績(jī)網(wǎng)上說明 會(huì)，公司部分高管、獨(dú)立董事、保薦代表人出席了說明會(huì)，就公司基本情況、經(jīng) 營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展情況等方面與投資者進(jìn)行充 分交流，共回答投資者問題 116 個(gè)，回答率為 100%。二是完善網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí) 12 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 更新版面

25、和信息，本年度回復(fù)公司網(wǎng)站、郵箱和交易所網(wǎng)站平臺(tái)上的投資者提問 共 160 多份，回復(fù)時(shí)間一般不超過 2 天。三是完善來訪接待流程，對(duì)來訪者事先 進(jìn)行預(yù)約登記，要求其提供調(diào)研提綱；事中做好接待服務(wù)、記錄交流內(nèi)容等工作； 事后整理投資者檔案并報(bào)深交所備案。2011 年公司共現(xiàn)場(chǎng)接待投資者達(dá) 60 多人 次。 在董秘辦全體人員的共同努力下，公司投資者關(guān)系管理工作得到廣大投資 者、社會(huì)公眾和監(jiān)管部門的認(rèn)可，2011 年公司獲評(píng)“最受投資者歡迎上市公司 網(wǎng)站”、“最佳信息披露網(wǎng)站” 等榮譽(yù)，董秘譚梅女士獲評(píng)“最佳投資者關(guān)系管 理董秘”。 5、穩(wěn)健發(fā)展，注重股東回報(bào) 自設(shè)立以來，公司的營(yíng)業(yè)總收入、凈利潤(rùn)

26、均保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2007-2011 年，公司營(yíng)業(yè)總收入從 70,052.61 萬元上升至 169,675.52 萬元，年復(fù)合增長(zhǎng)率 為 24.75%；凈利潤(rùn)從 8,741.91 萬元上升至 21,925.25 萬元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 25.84%。在保持穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，公司也將回報(bào)股東作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重 要方面，并在公司章程中規(guī)定“公司股利分配的形式主要包括現(xiàn)金、股票以 及現(xiàn)金與股票相結(jié)合三種。公司進(jìn)行現(xiàn)金分紅時(shí)，現(xiàn)金股利占當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的可分配 利潤(rùn)的比例不少于 15%?！惫咀罱戡F(xiàn)金分紅情況表如下： 分紅年度 現(xiàn)金分紅金額（含稅）歸屬于上市公司股東 （元） 的凈利潤(rùn)（元） 占?xì)w屬于

27、上市 公司股東的凈 利潤(rùn)的比率(%) 年度可分配利潤(rùn) （元） 2010 年 2009 年 2008 年 76,020,000.00 95,000,000.00 57,000,000.00 170,117,635.91 132,625,672.81 95,132,006.80 44.69 71.63 59.92 184,462,026.38 42,691,489.37 60,130,604.80 最近三年累計(jì)現(xiàn)金分紅金額占最近年均凈利潤(rùn)的比例 （%） 171.93 2011年度，公司董事會(huì)擬以現(xiàn)有總股本253,400,000股為基數(shù)，向全體股東 按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利8元(含稅)，共計(jì)派發(fā)20,

28、272萬元。該預(yù)案還須經(jīng)公司2011 年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 二、員工關(guān)愛 13 、 、 、 、 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 員工權(quán)益保護(hù)部分 公司以關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“以偉星文化培育人，以偉星事業(yè)凝聚人， 以業(yè)績(jī)考核人，以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念，凸顯“以人為本”的內(nèi)涵，共 同唱響“干在偉星、成在偉星、學(xué)在偉星、樂在偉星、愛在偉星”，從多方面切 實(shí)保障員工的合法權(quán)益，營(yíng)造偉星大家庭的溫暖，讓偉星人安居樂業(yè)。 干在偉星、成在偉星 公司不斷改進(jìn)選才、用才、育才和留才的系列工作，著力創(chuàng)造“干在偉星” 的良好環(huán)境，創(chuàng)造各種條件和機(jī)會(huì)，造就、選拔、重用人才，以每一個(gè)員工的成 才來促進(jìn)企

29、業(yè)的發(fā)展。2011 年公司以“新兵成長(zhǎng)、老兵提升、骨干轉(zhuǎn)型”為目 標(biāo)，對(duì)新人做好“以老帶新、傳幫帶工作”，使新人更快地進(jìn)入工作角色并融入 團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)新人敢于冒尖，勇于將新人選派到生產(chǎn)管理和市場(chǎng)一線鍛煉；對(duì)老員 工和骨干，創(chuàng)造公平的選拔模式，通過“競(jìng)聘上崗”“公開公平競(jìng)爭(zhēng)”“成長(zhǎng)之 星選拔”，充分挖掘優(yōu)秀的人才充實(shí)到管理崗位，促進(jìn)骨干從單一的業(yè)務(wù)型向綜 合管理型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 經(jīng)年度盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)潛力較大的后備苗子 300 多名，其中新人占 50%左右； 已任命 100 多名各級(jí)骨干及新苗到管理崗位，一批熱愛偉星、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、管理 水平高、綜合素質(zhì)硬、市場(chǎng)情況熟的優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)“職務(wù)、平臺(tái)、

30、價(jià)值”三提升， 獲得成長(zhǎng)和成就。 同時(shí)，公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法社會(huì)保險(xiǎn)法等相關(guān)法律 法規(guī)的要求，全員簽訂勞動(dòng)合同，不斷完善社保體系和績(jī)效考評(píng)，通過執(zhí)行保險(xiǎn) 和福利政策、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工滿意度調(diào)查等方式，激 發(fā)員工工作的積極性，提高員工的凝聚力和向心力，解決員工的后顧之憂，保障 每一位員工的利益。 學(xué)在偉星 公司重視人才的培養(yǎng)，特別注重“以學(xué)習(xí)提高人”，將“內(nèi)部造血”作為公 司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源部以崗位需求為指南，在結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 與員工個(gè)性化需求和職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)體系（見圖 3），重實(shí)用、 14 、 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 抓實(shí)效、積

31、極打造“知行合一”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)工作的“加油站”，把 工作作為學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，形成“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的良好氛 圍。 公司設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，根據(jù)培訓(xùn)體系，建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各 層次、業(yè)務(wù)線的培訓(xùn)，具體如下： 培訓(xùn) 級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 培訓(xùn)類別 公司層級(jí)培訓(xùn)； 院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 等外部培訓(xùn)資 源。 各部門、車間 培訓(xùn)途徑 高等院校，咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn) 公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府、 優(yōu)秀企業(yè)等提供的培訓(xùn)資源 內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管 理崗位等資源 培訓(xùn)講師 外訓(xùn)師、公司級(jí) 內(nèi)訓(xùn)師 公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、 培訓(xùn)員 培訓(xùn)教材 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 提供、公司內(nèi) 部、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等 自編教材、文 件、

32、資料、各類 出版教材 2011 年公司共組織 22 期的一級(jí)培訓(xùn)，受訓(xùn)員工達(dá) 629 人次，完成各項(xiàng)培訓(xùn) 目標(biāo)，滿意度達(dá) 91.78%，內(nèi)容包括新員工入職、生產(chǎn)主管和經(jīng)理人培訓(xùn)、產(chǎn)品 知識(shí)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、績(jī)效考核培訓(xùn)等。培訓(xùn)一方面注重“借外力，強(qiáng)師資”， 如邀請(qǐng)清華大學(xué)客座教授授課；另一方面自編員工手冊(cè)產(chǎn)品知識(shí)教材等 教材并提供給員工學(xué)習(xí)，并在公司集中培訓(xùn)后推行分公司二次再培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn) 15 、 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 效果與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時(shí)，公司在各工業(yè)園、分公司開展 1237 期二級(jí)培訓(xùn)，受訓(xùn) 員工達(dá) 18543 人次，形式多樣，富有成效。臨海、上海工業(yè)園創(chuàng)新成立網(wǎng)絡(luò)學(xué)院， 已累計(jì)

33、學(xué)習(xí) 2500 多小時(shí)，其具有“課程資源豐富、培訓(xùn)方式靈活、解決工作與 學(xué)習(xí)矛盾、滿足不同層次、崗位學(xué)習(xí)需求”的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地幫助員工提升工 作技能和綜合素養(yǎng)；分公司基本上形成“月月有培訓(xùn)、開會(huì)有培訓(xùn)”，通過經(jīng)驗(yàn) 分享、情景模擬與演練、安裝實(shí)操、以考促學(xué)等方式提高培訓(xùn)的實(shí)用性和效果， 如沈陽分公司的“星引擎俱樂部”骨干培訓(xùn)、北京分公司的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、重慶 分公司的“關(guān)注你的成長(zhǎng)”系列培訓(xùn)等。 樂在偉星、愛在偉星 每個(gè)人都渴望有個(gè)“溫馨的家庭”，得到人性關(guān)懷。公司堅(jiān)持“以人為本” 的管理理念，重視企業(yè)文化建設(shè)，給予員工充分的尊重、理解、關(guān)心和幫助，開 展形式多樣的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，

34、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)擴(kuò)建運(yùn)動(dòng) 場(chǎng)館，裝修、新建宿舍等，打造“安居樂業(yè)”的環(huán)境。 2011 年公司也加強(qiáng)偉星文化宣傳，除了核心刊物偉星新材出刊 4 期，工 作簡(jiǎn)報(bào)出刊 10 期，網(wǎng)站每三天一更新，共發(fā)表 200 多篇文章外，還讓偉星文 化深入基層一線，創(chuàng)新文化載體，在傳統(tǒng)的櫥窗、板報(bào)基礎(chǔ)上，增加春之聲報(bào)、 移動(dòng)星周刊要聞快報(bào)等，增進(jìn)與員工在思想和情感上的交流，讓新員工 了解偉星，融入偉星，讓老員工領(lǐng)悟偉星、深入偉星。而且公司深入開展“凝聚 人心”工程，設(shè)立車間員工意見箱，認(rèn)真對(duì)待每一條建議；召開 220 場(chǎng)座談會(huì)， 共 2373 人次參加，深入開展青工思想工作；熱心解決員工實(shí)際困難，重視員工 身

35、心健康，如為骨干解決子女就學(xué)問題、發(fā)放住房補(bǔ)貼、提高員工專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、 統(tǒng)一安排員工體檢等，創(chuàng)造一個(gè)“工作有人引，思想有人導(dǎo)，生活有人問，困難 有人幫”的員工成長(zhǎng)“家園”。 同時(shí)，公司開展內(nèi)容充實(shí)、形式活潑、寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（見組圖 4）。 如組織技能比武、才藝大賽、赴知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高員工的技能、素 養(yǎng)和視野；開展戶外拓展、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工 的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的向心力；組織圣誕晚會(huì)、藝術(shù)周、婦女節(jié)活動(dòng)、夏季送清涼、 中秋節(jié)燈謎等活動(dòng)，不僅豐富員工的業(yè)余生活，而且讓員工感受到快樂與歸屬， 體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。 16 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 17 201

36、1 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 18 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 三、攜手共贏 供應(yīng)商、客戶與消費(fèi)者部分 1、與供應(yīng)商建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 公司根據(jù)“長(zhǎng)期合作、互利雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，積極與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，每年通過技術(shù)共享和支持、高層互訪等方式，提高原材料性能， 保證原材料質(zhì)量領(lǐng)先和貨源穩(wěn)定，采購合格率逐年穩(wěn)步上升，推動(dòng)雙方共同發(fā)展。 2、為客戶提供全程服務(wù)，獲得各方好評(píng) 公司依托浙江、上海、天津等地的生產(chǎn)基地，在全國(guó)設(shè)立 24 家銷售分公司， 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布各地，完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系具有銷售、倉儲(chǔ)、培訓(xùn)、技術(shù)和 安裝指導(dǎo)等一體化功能，并采用 erp 分銷系統(tǒng)，從生產(chǎn)到銷售全程快

37、速反應(yīng)，滿 足客戶對(duì)“高品質(zhì)、高效率、準(zhǔn)發(fā)貨”的需求，適應(yīng)跨區(qū)域大客戶的采購與業(yè)務(wù) 發(fā)展需要，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更快捷的服務(wù)。 上市后，隨著公司品牌美譽(yù)度和知名度的不斷提升，原有的客戶對(duì)公司給予 充分認(rèn)可和贊許，同時(shí)也帶動(dòng)潛在客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 例如：某知名房產(chǎn)公司副總說到，“偉星新材與我們?cè)谌昵敖Y(jié)識(shí)、合作， 那個(gè)時(shí)候我們不是行業(yè)的第二，他們也不是上市公司，我們只是憑著相同的做事 19 。 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 態(tài)度，選擇最初的合作。今天他們龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，以及專業(yè)的服務(wù)體系，都是 我們有目共睹的，偉星新材，是個(gè)很好的合作伙伴，值得我們長(zhǎng)久合作下去。” 某經(jīng)銷商認(rèn)為，“偉星新材賣的不僅

38、是產(chǎn)品，更是誠(chéng)信，他們能不斷與我們 分享他們的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，他們就是我們的兄弟?！?3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和精致服務(wù) 公司全面通過 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，并率先通過德國(guó) dvgw、歐盟 tuv 和 ce 等國(guó)際認(rèn)證，著力對(duì)“原材料入庫、生產(chǎn)過程質(zhì)量、成品的綜合性能檢測(cè)” 三層質(zhì)量把關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備為保障，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，將 嚴(yán)格控制“品質(zhì)”作為消費(fèi)者生活安全的有力保證。2011 年公司獲得“全國(guó)質(zhì) 量信得過單位”。 同時(shí)公司以消費(fèi)者滿意為中心，不斷完善客服流程和體系（見圖 5），保證 營(yíng)銷服務(wù)的規(guī)范化、順暢化、人性化。公司市場(chǎng)部設(shè)立專門的免費(fèi)熱線和

39、公司網(wǎng) 站的“在線留言”平臺(tái)供消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、裝修設(shè)計(jì)、售后安裝等方面的咨 詢；安排專人高效處理客戶投訴，提高消費(fèi)者的滿意度。2011 年公司產(chǎn)品榮獲 “用戶滿意產(chǎn)品”、“全國(guó)房地產(chǎn)總工優(yōu)先品牌產(chǎn)品” 20 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 四、 綠色運(yùn)營(yíng) 環(huán)境保護(hù)部分 1、堅(jiān)持綠色研發(fā)理念 上一世紀(jì)末，為改善國(guó)人的飲水衛(wèi)生與安全，順應(yīng)國(guó)家“以塑代鋼”的產(chǎn)業(yè) 政策，偉星新材應(yīng)運(yùn)而生，高起點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和原料，自主研發(fā)出“綠色 環(huán)保、衛(wèi)生安全”的 ppr 管道，在行業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)革命。此后公司一直堅(jiān)持綠色 研發(fā)理念，按照“以 ppr 為龍頭，帶動(dòng)管業(yè)的發(fā)展；以管道為龍頭，帶動(dòng)整個(gè)建 材的發(fā)展”的

40、發(fā)展規(guī)劃，傾力研發(fā)投入，先后開發(fā)了二十多種新型管道產(chǎn)品，涉 及到房產(chǎn)、建筑、市政、燃?xì)?、電力等多個(gè)領(lǐng)域，為我國(guó)的環(huán)保事業(yè)盡一份自己 的貢獻(xiàn)。 2、綠色產(chǎn)品參與環(huán)保，改變生活 在綠色理念的指導(dǎo)下，公司的主要產(chǎn)品著力為飲用水的安全衛(wèi)生、水資源的 綜合利用、室內(nèi)新型采暖和系統(tǒng)排水、地下水的保護(hù)等問題提供有效的解決途徑， 為行業(yè)樹立了綠色標(biāo)桿。2011 年公司產(chǎn)品被評(píng)為“全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)管道 工程低碳、生態(tài)全行業(yè)推薦產(chǎn)品”。 ppr 系列管材管件（見圖 6）：包括 ppr 冷熱水管、抗沖型 ppr 管、f-ppr 和 ppr/al 復(fù)合管等，以其優(yōu)異的耐熱、耐腐蝕、防漏水、安全衛(wèi)生、無毒無味等 優(yōu)

41、點(diǎn)成為國(guó)內(nèi)建筑給水領(lǐng)域的主流產(chǎn)品，替代了傳統(tǒng)“易生銹、腐爛、漏水”的 鍍鋅鋼管，解決水質(zhì)“二次污染”問題，保護(hù)人們用水的安全和身體健康。 21 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 pe 系列管材管件（見圖 7）：包括 pe 給水管、pe-rt 采暖管、pe 同層排水和 地源熱泵系統(tǒng)管道等，以其強(qiáng)度高、柔韌性好、連接可靠、穩(wěn)定性強(qiáng)、節(jié)能節(jié)水 等優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于城鄉(xiāng)供水、地面輻射采暖、建筑排水、地源熱泵等領(lǐng)域， 改變?nèi)祟惿羁臻g，改善家居環(huán)境和提高生活品質(zhì)。2011 年公司“pe 給水管” 被建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)評(píng)為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”。 hdpe 雙壁波紋管（見圖 8）：是塑料埋地排水排污管，具有

42、單位質(zhì)量環(huán)剛度 高、耐腐蝕、耐低溫性好、抗沉降、接頭質(zhì)量可靠、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，替代傳 統(tǒng)“脆性大、易斷裂和漏水”的水泥管，保護(hù)地下水源不受污染。 22 2011 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 3、專注綠色運(yùn)營(yíng) 綠色生產(chǎn) 多年來，公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心， 將“關(guān)愛自然、控制污染、節(jié)能降耗、持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境方針貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)體 系，全面執(zhí)行 iso14001 環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。公司整個(gè)生產(chǎn) 過程為塑料的物理加工過程，沒有產(chǎn)生廢氣和粉塵，僅有的廢水也通過冷卻處理 不斷循環(huán)使用，環(huán)境排放指標(biāo)均達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求；同時(shí)公司開展零排放和節(jié)能 方面的技術(shù)研究，采用高效、節(jié)能、環(huán)保的新工藝，促進(jìn)綠色生產(chǎn)。 綠色辦公 公司大力倡導(dǎo)綠色辦公理念，在日常工作中倡導(dǎo)“辦公無紙化、自覺節(jié)水 節(jié)電”等環(huán)保、低碳理念，將綠色辦公引導(dǎo)為辦公新時(shí)尚；并最大限度節(jié)省能源 消耗，加大資源綜合利用率，如建立循環(huán)水池，簽訂電力使用目標(biāo)責(zé)任書等。 五、 關(guān)愛有我 公共關(guān)系與社會(huì)公益部分 在保持穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，公司一直以“做優(yōu)秀法人公民，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任” 為自我要求