2015高級項目管理師理論知識模擬試題

1、2015高級項目管理師理論知識模擬試題()A .導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生 時予以管理B .保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整 合變更C. 整合項目中不同性能的交付結(jié)果D .建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更44、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險的 ()。A .可變性B. 相對性C. 客觀性D .對稱性45、在項目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其 他人替代作業(yè)，則直方圖呈()。A .折步型B. 孤島型C. 絕壁型D .雙峰型46、假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0,年收入是8000 元，年支出為4200元，使用壽命為5年

2、，折現(xiàn)率為8%，該方案的 凈現(xiàn)值為（）。A. 6172 元B. 9172 元C. 5731 元D. 8172 元47、 某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線， 企業(yè)將其與1999年 引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后， 做出了項目費用估算，該企業(yè)采 用的是（）。A .經(jīng)驗估算法B. 類比估算法C. 參數(shù)模型估算法D .自下而上估算法48、項目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層 為（）。A .決策層B. 準(zhǔn)則層C. 方案層D .目標(biāo)層49、360度評價法可以用來進(jìn)行（）。A .項目范圍變更控制B .項目團(tuán)隊績效考核C. 項目質(zhì)量保證D .項目進(jìn)度優(yōu)化50、用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異

3、常原因引起的質(zhì) 量控制工具是（）。A .流程圖B. 排列圖C. 因果分析圖D .管理圖51、敏感性因素是（）A .使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的極限值B .很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能 性C.考慮方案的成本或時間要素概率D .一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂 觀”52、在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強控制和提高工作效 率。A .鏈?zhǔn)紹 .輪式C.環(huán)式D. 全通道式53、關(guān)于趕工，正確的說法是（）。A .如何以最小的成本提高取得的持續(xù)時間壓縮B .只要對工作進(jìn)行趕工就能壓縮項目工期C.趕工常對成本沒有影響D .擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解54、

4、項目管理信息系統(tǒng)包括（）兩個部分。A .計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)B. 計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)C. 執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)D .輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)55、在采購計劃編制過程中進(jìn)行的工作包括（）A. 自制與外購分析B .搜集信息、詢價C.制定合同D .編寫招投標(biāo)文件56、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（）。A .尋求質(zhì)量成本B .尋求質(zhì)量時所需成本C.尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿意時所需成本D .尋求質(zhì)量最低時所需成本57、某項目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（）。A . 0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益B. 0.85實際成本低于計劃成本C. 0.85實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D . 1.2實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后58、網(wǎng)絡(luò)計

5、劃的計劃工期、計算工期和要求工期之間的關(guān)系是（）。A .計劃工期就是計算工期B. 計劃工期就是要求工期C. 計算工期就是要求工期D .計劃工期應(yīng)不超過要求工期59、資源數(shù)據(jù)表描述的是（）。A .資源的統(tǒng)計說明B .某種資源需求總量C.項目各階段各種資源消耗情況D .項目各階段資源使用和安排情況60、人力資源調(diào)整方法是（）。A .時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法B. 盈虧平衡法C. 移峰填谷法D .綜合平衡法二、多項選擇題（61-100題，每題1分，共40分，每小題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑。錯選、少 選、多選，均不得分）61、工作包是（）。A .在WBS最底層的可交付物B. 具有編碼的任務(wù)

6、C. WBS的最小單位D . 一般而言不多于80工時E. 只由一個人承擔(dān)的任務(wù)62、下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（） A .系統(tǒng)性B. 符合性C. 有效性D .適合性E.獨立性63、風(fēng)險識別的內(nèi)容有（）。A. 風(fēng)險的性質(zhì)B .風(fēng)險可能引起的后果C.弓I起風(fēng)險的主要因素D .風(fēng)險發(fā)生的概率E.風(fēng)險損失的嚴(yán)重程度54、項目的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A .顧客B .供應(yīng)商C.承包商D .經(jīng)濟(jì)E.法律65、（）屬于項目風(fēng)險預(yù)測的定性方法。A .投入產(chǎn)出法B. 風(fēng)險定級C. 主觀評分法D .層次分析法E.因果分析法66、下列說法正確的是（）。A .合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行B .根據(jù)世界銀行的規(guī)定

7、，合同要授予評價標(biāo)的投標(biāo)商C. 授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)D. 國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價E. 國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批 準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書67、項目目標(biāo)描述需要（）。A .定量、可度量B. 結(jié)果為導(dǎo)向C. 成本為導(dǎo)向D .復(fù)雜的E.現(xiàn)實的68、項目影響評價包括（）。A .政治影響評價B .經(jīng)濟(jì)影響評價C.環(huán)境影響評價D .技術(shù)影響評價E.社會影響評價69、質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段（）。A .開始階段B. 宣傳階段C. 改進(jìn)階段D .鞏固、推廣階段E.結(jié)束階段70、外推法常用的方法是（）。A .層次分析法B. 前推法C. 后推法D .旁推

8、法E.回歸分析71、多項目費用管理計劃的制定一般要遵循（）原則A .總費用可以超支B .成本效益原則C.科學(xué)的費用變更程序D .費用使用的均衡性E.靈活性72、時間控制關(guān)注的是（）。A .找出影響進(jìn)度的原因，以確保變更是有益的B .依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計劃C.分析進(jìn)度偏差問題D .及時有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行變更控制E.基于客戶要求變更進(jìn)度73、層次分析法的特點是（）。A .分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué) 化和模型化B .分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素 及相關(guān)關(guān)系具體而明確C.分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因 素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

9、D .適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析E.適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析74、項目管理中最常見的沖突源有（）。A .優(yōu)先級B .管理程序C.獎勵方法D .人力資源E.技術(shù)見解75、（）因素能影響項目變化。A .項目的生命期B .項目經(jīng)理的素質(zhì)C.項目的計劃D .項目的組織E.外部因素76、外部質(zhì)量保證成本有（）A .產(chǎn)品的證實實驗和評定費用B .申訴受理費用C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用D .為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用E.竣工檢查費用77、根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為（）A .成就激勵B .能力激勵C.工作激勵D .環(huán)境激勵E.物質(zhì)激勵78、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的形

10、式主要有（）A .自我評價B .簡單會談C.深度會談D .討論E.培訓(xùn)79、（）屬于提升項目團(tuán)隊能力的途徑A .采用集權(quán)制B .組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)C.合理授權(quán)D .標(biāo)桿超越E.分析項目組織80、成本效益分析的一般過程是（）A .確定工作分解結(jié)構(gòu)B .確定分析對象和分析目標(biāo)C.成本和效益的識別D .成本和效益的計量E.綜合評價81、不確定性分析的主要方法有（）A .比較法B .盈虧平衡分析C.敏感性分析D .概率分析E.回歸分析82、解決沖突的基本策略有（）A .規(guī)避B .競爭或強制C. 妥協(xié)D .正視E.緩和或調(diào)停83、項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括以下幾項基本的工作信 息：（）A .工作細(xì)節(jié)，描述

11、為完成這項工作所要實行的工作過程和方法B .工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果。C.持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間D .所需資源，為完成這項工作需要的人員，資金，設(shè)備，材料,信息和技術(shù)E.費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用84、馬斯洛理論中，各層次需求包括（）A .生理需要B .安全需要C.社交需要D .保健需要E.自我實現(xiàn)需要85、多項目管理又分為（）A .大型項目管理B .小型項目管理C.單項目管理D .成組項目管理E.項目成組管理86、明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些（）A .合同的規(guī)定B .技術(shù)文件的規(guī)定C.人們公認(rèn)的要求D .圖紙的規(guī)定E.不言而喻，不必做出規(guī)定的需要87、期

12、望價值理論提出進(jìn)行激勵時，要處理好哪三方面的關(guān)系 （）A .努力與滿足個人需要B .努力與績效C.獎勵和滿足個人需要D .工作本身和成長機會E.績效與獎勵88、溝通計劃編制的前期工作依據(jù)包括（）A .溝通技術(shù)B .假設(shè)C.溝通需求D .約束條件E.溝通方式89、引起預(yù)算變更的主要原因有（）A .偶然因素B. 技術(shù)的不確定C. 原材料的漲價D .項目團(tuán)隊或客戶對項目的需求有了新的變化E.相關(guān)法律，法規(guī)的變化90、若實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度，則有（）A. SV191、當(dāng)損失發(fā)生后，為了減少損失幅度所米取的措施有（）A .分割B .建立損失基金C.儲備D .加強管理E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度92、（

13、）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險A .政府政策的變化B .自然風(fēng)險C.故意破壞D .通貨膨脹E.匯率變動93、收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件是管理首位 的最重要的工作，這樣做的目的是（）A. 為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)B. 為員工的個人成長積累經(jīng)驗C. 為將來實施類似項目提供借鑒D .對項目進(jìn)行驗收E.便于項目總結(jié)94、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容包括（）A. 盈利能力分析B. 清償能力分析C. 敏感性分析D .盈虧平衡分析E.凈值分析95、與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是（）A .有較強的邏輯表達(dá)能力B .表達(dá)與人們的思維方式一致C.繪制簡單D .掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃E.可以利用其進(jìn)行資源優(yōu)化96、S型曲線能包括下列哪些信息（）。A .將項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較B .得到實際進(jìn)度提前或拖后的時間C.與按最早開始的計劃進(jìn)行比較D .預(yù)測該項目進(jìn)度E.項目實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差97、霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中，其中的三維分別是（）A .時間維B .邏輯維C.知識維