副翼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/副翼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案副翼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概述第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五章 項(xiàng)目選址分析第六章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃第七章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范第十章 投資方案分析第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析第十二章 總結(jié)說明第十三章 補(bǔ)充表格報(bào)告說明我國(guó)掌握飛機(jī)制造技術(shù)較晚，因此在航空器研制技術(shù)上落后于以美俄為代表的世界先進(jìn)水平近一個(gè)代際。據(jù)飛行國(guó)際WorldAirForces2016統(tǒng)計(jì)，2015年美國(guó)擁有作戰(zhàn)飛機(jī)（戰(zhàn)斗機(jī)、攻擊機(jī)、轟炸機(jī)和戰(zhàn)斗轟炸機(jī)）2785架；我國(guó)

2、作戰(zhàn)飛機(jī)總數(shù)為1,528架，排名第二；俄羅斯作戰(zhàn)飛機(jī)總數(shù)為1,438架，排名世界第三。我國(guó)戰(zhàn)斗機(jī)列裝質(zhì)量與美俄有較大差距，美國(guó)空軍目前已經(jīng)淘汰了所有的三代戰(zhàn)斗機(jī)，所有戰(zhàn)斗機(jī)均為四代以上機(jī)型，俄羅斯也早已淘汰了全部二代戰(zhàn)斗機(jī)，未來我國(guó)空軍海軍戰(zhàn)斗機(jī)需求龐大。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資46462.66萬元，其中：建設(shè)投資35931.94萬元，占項(xiàng)目總投資的77.34%；建設(shè)期利息863.16萬元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金9667.56萬元，占項(xiàng)目總投資的20.81%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入86800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用71127.70萬元，凈利潤(rùn)11443.89萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收

3、益率17.74%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6210.17萬元，全部投資回收期6.35年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?？傮w來看，我國(guó)空軍目前正在向戰(zhàn)略空軍轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)程奔襲、大區(qū)域巡邏、防區(qū)外攻擊能力仍然有限，四代以上戰(zhàn)斗機(jī)和大型運(yùn)輸機(jī)需求旺盛，而海軍也對(duì)軍用飛機(jī)有一定的需求。當(dāng)前我國(guó)軍用飛機(jī)正處于更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)期，未來20年現(xiàn)有絕大部分老舊機(jī)型將退役，殲-10、殲-11、殲-15等將成為空中裝備主力，新一代先進(jìn)機(jī)型也將有一定規(guī)模列裝，運(yùn)輸機(jī)、轟炸機(jī)、預(yù)警機(jī)及無人機(jī)等軍機(jī)也將有較大幅度的數(shù)量增長(zhǎng)及更新?lián)Q代需要。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均

4、表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目提出的理由根據(jù)國(guó)防科工局、總裝備部國(guó)防科技工

5、業(yè)社會(huì)投資領(lǐng)域指導(dǎo)目錄（放開類2010年版），軍機(jī)零部件制造屬于有限開放行業(yè)；民機(jī)零部件暫無相關(guān)限制。整體上看，由于我國(guó)航空零部件制造尤其是軍品領(lǐng)域開放時(shí)間較短，且行業(yè)進(jìn)入有一定要求，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量尚不多，但隨著國(guó)家軍民融合和加快航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展等系列政策的實(shí)施，未來隨著更多社會(huì)資本進(jìn)入該領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加充分。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。二、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、

6、項(xiàng)目名稱：副翼項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：王xx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約

7、、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社

8、會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約96.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：4000臺(tái)副

9、翼/年。三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資46462.66萬元，其中：建設(shè)投資35931.94萬元，占項(xiàng)目總投資的77.34%；建設(shè)期利息863.16萬元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金9667.56萬元，占項(xiàng)目總投資的20.81%。四、資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資46462.66萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）28847.02萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額17615.64萬元。五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)

10、收入（SP）：86800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：71127.70萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11443.89萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.74%。5、全部投資回收期（Pt）：6.35年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：36057.22萬元（產(chǎn)值）。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)

11、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）

12、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。八、研究結(jié)論該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。九、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64000.00約96.00畝1.1總建筑面積116700.44容積率1.821.2基底面積38400.00建筑系數(shù)60.0

13、0%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝360.942總投資萬元46462.662.1建設(shè)投資萬元35931.942.1.1工程費(fèi)用萬元30633.572.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元4282.202.1.3預(yù)備費(fèi)萬元1016.172.2建設(shè)期利息萬元863.162.3流動(dòng)資金萬元9667.563資金籌措萬元46462.663.1自籌資金萬元28847.023.2銀行貸款萬元17615.644營(yíng)業(yè)收入萬元86800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元71127.706利潤(rùn)總額萬元15258.527凈利潤(rùn)萬元11443.898所得稅萬元3814.639增值稅萬元3448.2110稅金及附加萬元413.7811納稅

14、總額萬元7676.6212工業(yè)增加值萬元26274.1313盈虧平衡點(diǎn)萬元36057.22產(chǎn)值14回收期年6.35含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.74%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6210.17所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、宏觀環(huán)境分析當(dāng)前，地區(qū)將進(jìn)入以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新階段，工業(yè)發(fā)展仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也將面臨著發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之生產(chǎn)要素瓶頸等制約，任務(wù)艱巨而緊迫。二、行業(yè)分析1、民用航空市場(chǎng)及市場(chǎng)需求過去30年，中國(guó)民航運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展迅速。2015年，中國(guó)民航運(yùn)輸完成總周轉(zhuǎn)量、旅客運(yùn)輸量和貨郵運(yùn)輸量分別達(dá)到851.65億噸公里、4.36億人次和629

15、.3萬噸。民航運(yùn)力的快速增長(zhǎng)需求、航線網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化帶來我國(guó)民航運(yùn)輸飛機(jī)總量的快速攀升。2015年底，我國(guó)民航運(yùn)輸飛機(jī)總量達(dá)到2,650架，比2011年增加886架，年均增長(zhǎng)10%以上。未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及政策大力支持等因素還將為民用航空事業(yè)的發(fā)展提供巨大空間，并將進(jìn)一步帶動(dòng)民用航空器市場(chǎng)的發(fā)展。波音公司2016年當(dāng)前市場(chǎng)展望報(bào)告預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)航空租賃公司、低成本航空公司等新興商業(yè)模式的不斷成熟，以及消費(fèi)者消費(fèi)方式的持續(xù)演進(jìn)，中國(guó)將引領(lǐng)世界航空市場(chǎng)發(fā)展，未來20年中國(guó)將需要6,810架新飛機(jī)，總價(jià)值達(dá)1.025萬億美元。其中，單通道飛機(jī)需求持續(xù)強(qiáng)勁，寬體機(jī)市場(chǎng)將從大

16、型飛機(jī)轉(zhuǎn)向更加高效的中小型飛機(jī)，波音預(yù)測(cè)，截至2035年中國(guó)市場(chǎng)需要5110架單通道飛機(jī)，占飛機(jī)交付總量的75%。中國(guó)航空研究院2016-2035年民用飛機(jī)中國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年報(bào)中預(yù)測(cè)，到2035年末，中國(guó)航空公司客機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到6,783架，其中大型噴氣客機(jī)5,791，支線客機(jī)992架；貨機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到718架。預(yù)計(jì)2016-2035年間，中國(guó)需要補(bǔ)充各型民用客機(jī)5,838架，其中大型噴氣客機(jī)4,888架，支線客機(jī)950架。中國(guó)商飛2016-2035年民用飛機(jī)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年報(bào)中預(yù)測(cè)，到2035年中國(guó)機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到8139架。未來20年，中國(guó)預(yù)計(jì)交付6865架客機(jī)，價(jià)值9293億美元。其中單通道噴氣

17、客機(jī)4478架，雙通道噴氣客機(jī)1479架，噴氣支線客機(jī)908。民用航空制造業(yè)方面，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，全球航空制造資源向少數(shù)企業(yè)集中，并逐步形成了壟斷競(jìng)爭(zhēng)的局面，波音和空客基本壟斷了干線飛機(jī)市場(chǎng)，而巴航工業(yè)和龐巴迪則在支線飛機(jī)市場(chǎng)占有較大份額，其他航空制造企業(yè)主要為以上企業(yè)提供零部件轉(zhuǎn)包和分包服務(wù)。而根據(jù)國(guó)際貿(mào)易補(bǔ)償約定，我國(guó)干線飛機(jī)和支線飛機(jī)需求的快速增加將利于國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)從上述企業(yè)獲得更多的轉(zhuǎn)包和分包訂單。另一方面，在航空器需求增長(zhǎng)加速的背景下，我國(guó)自主飛機(jī)譜系建設(shè)初具雛形。目前，我國(guó)已成功研制和生產(chǎn)的支線飛機(jī)包括新舟系列（MA60、MA600、MA700）和渦扇支線飛機(jī)ARJ21；國(guó)產(chǎn)

18、干線飛機(jī)C919已于2015年11月2日下線，預(yù)計(jì)2016年底實(shí)現(xiàn)首飛。自主飛機(jī)譜系的建設(shè)為我國(guó)飛機(jī)零部件制造行業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的市場(chǎng)空間。此外，通用航空作為民用航空的兩翼之一，在民航運(yùn)輸市場(chǎng)飛速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)通用航空事業(yè)的發(fā)展也初見成效。通用航空是指使用民用航空器從事公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng)，包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、氣象探測(cè)、海洋監(jiān)測(cè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動(dòng)。據(jù)2015年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，截至2015年底，我國(guó)獲得通用航空經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)281家，通用航空企業(yè)在冊(cè)航空器總數(shù)1904架，飛行小時(shí)

19、數(shù)達(dá)到77.93萬，同比增長(zhǎng)15.5%。但整體上，受制于空域管理的限制，中國(guó)通航飛機(jī)數(shù)量、通航飛行小時(shí)數(shù)、通航航空機(jī)場(chǎng)數(shù)量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通航發(fā)達(dá)國(guó)家，整體空域（尤其是低空空域）利用率較低。2014年7月，國(guó)務(wù)院和中央軍委下發(fā)低空空域管理使用規(guī)定（試行）征求意見稿；2016年5月13日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見?？梢灶A(yù)見，限制中國(guó)通航發(fā)展的制度性障礙將逐步消除，隨著空域的開放，通航產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步帶動(dòng)民用航空制造業(yè)及飛機(jī)零部件制造行業(yè)的發(fā)展。2、我國(guó)航空零部件制造業(yè)及市場(chǎng)需求（1）航空零部件市場(chǎng)發(fā)展歷程國(guó)際航空制造轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)興起于20世紀(jì)60年代，到20世紀(jì)

20、90年代，航空零部件的轉(zhuǎn)包已經(jīng)十分普遍，轉(zhuǎn)包范圍不斷擴(kuò)大，轉(zhuǎn)包金額也在快速擴(kuò)張。據(jù)2014年環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)統(tǒng)計(jì)，波音公司60以上的零部件對(duì)外轉(zhuǎn)包，空客公司也有1,500多家零部件供應(yīng)商分布在全球27個(gè)國(guó)家。我國(guó)的航空制造業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)興起于20世紀(jì)70年代末、80年代初，改革開放后，在國(guó)有軍工生產(chǎn)科研體系的基礎(chǔ)上，通過補(bǔ)償貿(mào)易的形式，我國(guó)開始逐步承接國(guó)外航空公司飛機(jī)零部件的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，業(yè)務(wù)發(fā)展之初基本是“三來一補(bǔ)”的簡(jiǎn)單作業(yè)模式，即來料加工、來樣生產(chǎn)、來件裝備和貿(mào)易補(bǔ)償，經(jīng)過數(shù)十年的潛心經(jīng)營(yíng)，我國(guó)航空零部件制造技術(shù)和實(shí)力穩(wěn)步提升。在技術(shù)封鎖背景下，航空零部件國(guó)際轉(zhuǎn)包制造的寶貴經(jīng)驗(yàn)也為我國(guó)自主航空工

21、業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)自主品牌航空器的零部件分包業(yè)務(wù)是與我國(guó)軍用飛機(jī)和新舟系列、ARJ21、C919等民航飛機(jī)的發(fā)展同步發(fā)展起來的。圍繞我國(guó)航空工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，我國(guó)航空零部件分包市場(chǎng)形成了內(nèi)部配套企業(yè)為主，科研機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有效補(bǔ)充的市場(chǎng)格局。2005年國(guó)務(wù)院促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)的“三十六條”細(xì)則的出臺(tái)，國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見指出要向非公有制經(jīng)濟(jì)有條件開放國(guó)家壟斷行業(yè)；2007年2月國(guó)防科工部關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見明確鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制資本進(jìn)入國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制企業(yè)參與軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目合作，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與

22、軍民兩用高技術(shù)開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化。相關(guān)政策的實(shí)施為當(dāng)時(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入軍用航空零部件領(lǐng)域指明了方向。上述政策的實(shí)施，加快了民營(yíng)航空零部件制造企業(yè)發(fā)展的步伐，使之成為我國(guó)航空工業(yè)的重要組成部分。2015年，工信部發(fā)布軍民融合深度發(fā)展2015專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，該實(shí)施方案明確指出要促進(jìn)民機(jī)、民船等典型軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為民營(yíng)航空零部件企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。（2）軍用航空零部件市場(chǎng)需求根據(jù)簡(jiǎn)氏防務(wù)周刊預(yù)計(jì)，2016-2020年，我國(guó)將新增800架以上的軍用飛機(jī)，其中戰(zhàn)斗機(jī)約300架，運(yùn)輸機(jī)100架以上。海通證券研究所中航飛機(jī)研究報(bào)告、中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)2015年中國(guó)軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求市場(chǎng)前景分析中預(yù)測(cè)

23、，未來20年，中國(guó)包括戰(zhàn)斗機(jī)、運(yùn)輸機(jī)和轟炸機(jī)等在內(nèi)的軍用飛機(jī)需求約2,900架，軍用航空市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約2,290億美元。從20世紀(jì)80年代末開始自主研制的單座單發(fā)第四代戰(zhàn)斗機(jī)，是中國(guó)空軍目前的主力戰(zhàn)斗機(jī)之一，自2004年列裝以來，該機(jī)在國(guó)防安全方面發(fā)揮了重要的作用。中國(guó)購(gòu)買的俄羅斯專利及授權(quán)的蘇-27SK（蘇-27的外銷版）的國(guó)產(chǎn)組裝飛機(jī)，屬于第四代戰(zhàn)機(jī)，該機(jī)由沈飛公司建立生產(chǎn)線負(fù)責(zé)生產(chǎn)與組裝，俄羅斯供應(yīng)主要零件與系統(tǒng)，后續(xù)仿制衍生機(jī)型有殲-11B、殲-11BH和殲-11D。四發(fā)渦輪螺槳中程運(yùn)輸機(jī)，是中國(guó)空軍目前主力運(yùn)輸機(jī)，以運(yùn)-8為基礎(chǔ)先后改裝了預(yù)警機(jī)、電子戰(zhàn)、指揮控制、海上巡邏機(jī)等多種特

24、種支援飛機(jī)。根據(jù)機(jī)體零部件價(jià)值占飛機(jī)總價(jià)值約30%的比例，估算我國(guó)軍用飛機(jī)機(jī)體零部件采購(gòu)需求，未來20年，包括戰(zhàn)斗機(jī)、運(yùn)輸機(jī)和轟炸機(jī)等在內(nèi)的軍用飛機(jī)可帶來軍用航空零部件市場(chǎng)規(guī)模4,700億元以上。3、民用航空零部件市場(chǎng)發(fā)展分析（1）國(guó)際轉(zhuǎn)包市場(chǎng)2009年以來，波音和空客飛機(jī)訂單數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，但同時(shí)兩家公司的飛機(jī)交付能力并沒有大幅提升，根據(jù)其官方網(wǎng)站披露的訂單量與交付量測(cè)算，兩家公司年均交付缺口合計(jì)長(zhǎng)期保持在1,000架以上。這迫使波音和空客都在逐步將更多的零部件制造分包給外部供應(yīng)商。根據(jù)空客“power8”計(jì)劃及空客、波音公布的資料，波音和空客均在逐步提高其合作供應(yīng)商所承擔(dān)的制造業(yè)務(wù)的比例。以波

25、音為例，20世紀(jì)90年代，波音777項(xiàng)目外包份額約為30%左右，21世紀(jì)的787等項(xiàng)目外包比例已高達(dá)70%左右。目前國(guó)際航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)大致分為3個(gè)層級(jí)。美國(guó)、歐洲、日本屬于第一陣營(yíng)，以參與設(shè)計(jì)研發(fā)、工程制造、大部件集成為主；中國(guó)大陸、韓國(guó)、墨西哥、突尼斯等屬于第二陣營(yíng)，以機(jī)體結(jié)構(gòu)件的制造為主；俄羅斯、印度等屬于第三陣營(yíng)，大多處于零組件供應(yīng)商層級(jí)。經(jīng)過多年的積累，我國(guó)已基本掌握世界先進(jìn)的數(shù)控加工技術(shù)和大型飛機(jī)機(jī)翼制造關(guān)鍵技術(shù)，具有復(fù)合材料加工、特殊工藝制造、大型鈑金零件成型加工能力。波音公司報(bào)告稱，目前已有6,000多架波音客機(jī)上采用了中國(guó)生產(chǎn)的零部件。隨著我國(guó)民航運(yùn)輸機(jī)外購(gòu)數(shù)量的急增，受貿(mào)易補(bǔ)償

26、機(jī)制的促進(jìn)，我國(guó)民航運(yùn)輸機(jī)的轉(zhuǎn)包產(chǎn)值也將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但整體上看，目前中國(guó)民機(jī)國(guó)際轉(zhuǎn)包規(guī)模較之美國(guó)、歐洲、日本仍有很大差距，甚至低于韓國(guó)。2014年，全球民機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模約250億美元，其中日本承接的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)規(guī)模占比約13-17%，韓國(guó)約8.3%，而我國(guó)占比僅6.5%。而同期我國(guó)民機(jī)采購(gòu)數(shù)量占波音空客交付總量的比例高達(dá)16.64%。我國(guó)現(xiàn)有的民機(jī)國(guó)際轉(zhuǎn)包體量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家所獲得的國(guó)際貿(mào)易補(bǔ)償?shù)钠骄鶚?biāo)準(zhǔn)。究其原因，一方面，目前我國(guó)航空零部件的國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)中，除西子航空等極個(gè)別公司直接承接了空客等整機(jī)廠的少量訂單外，均由中航工業(yè)及其下屬公司總攬承包并分包，但中航工業(yè)作為我國(guó)航空事業(yè)的中堅(jiān)力

27、量，主要精力更多投向自主機(jī)型的研發(fā)及生產(chǎn)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)雖有較強(qiáng)的國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)承接意愿，礙于波音、空客一級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證的嚴(yán)苛條件，民營(yíng)企業(yè)極難直接從波音、空客取得訂單。未來伴隨著波音、空客國(guó)際采購(gòu)趨勢(shì)的加深和國(guó)內(nèi)航空零部件制造主體的多元化特征凸顯，一批實(shí)力雄厚、工藝完整、技術(shù)質(zhì)量過關(guān)的民營(yíng)企業(yè)將可能獲得波音、空客一級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證，突破現(xiàn)有制造格局。（2）國(guó)內(nèi)分包市場(chǎng)在國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)的同時(shí)，我國(guó)自主飛機(jī)譜系的建設(shè)也利于航空零部件制造業(yè)的發(fā)展。我國(guó)繼運(yùn)-10后自主設(shè)計(jì)并且研制的第二種大型客機(jī)C919已于2015年11月2日下線，預(yù)計(jì)2016年底實(shí)現(xiàn)首飛。目前C919客機(jī)市場(chǎng)前景看好，據(jù)中國(guó)商

28、飛統(tǒng)計(jì)，截止2015年12月，C919已累計(jì)獲得訂單517架，單價(jià)5,000萬美元，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)投入量產(chǎn)和首次交付。中航工業(yè)及下屬成飛民機(jī)、沈飛民機(jī)等承擔(dān)了C919大部分機(jī)身部件的生產(chǎn)工作，預(yù)計(jì)占飛機(jī)總價(jià)值量15%左右。此外，中航工業(yè)、中國(guó)商飛官方統(tǒng)計(jì)，截止2015年12月，我國(guó)ARJ21-700、新舟60和新舟600、新舟700分別獲得訂單308架、281架（其中已累計(jì)交付107架）和185架，按照各自售價(jià)及零部件占飛機(jī)總價(jià)值30%左右的比例計(jì)算，包括C919在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)飛機(jī)已有訂單可貢獻(xiàn)零部件制造分包收入至少在800億元以上。三、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)培育行業(yè)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展充分發(fā)

29、揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)升級(jí)發(fā)展。(二)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)完善多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)提出解決辦法，制定具體推進(jìn)方案。(三)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)示范創(chuàng)建工程創(chuàng)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、資源要素集聚為特征的產(chǎn)業(yè)示范基地。到xx年，在區(qū)域范圍內(nèi)形成xx個(gè)具有較強(qiáng)影響力和配套能力，能主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)示范基地。加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào)，選擇具有資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的地區(qū)，按照“布局合理、特色鮮明、集約高效”的原則，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈配套體系。(四)

30、落實(shí)各項(xiàng)政策措施，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有行業(yè)帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，專項(xiàng)資金予以優(yōu)先支持。(五)大力推進(jìn)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系 在政策、資金方面予以傾斜，積極爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，營(yíng)造良好的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的積極性。形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，企業(yè)特別是大企業(yè)必須明確自己作為創(chuàng)新主體的定位，加大創(chuàng)新投入的比例，引進(jìn)技術(shù)人才，真正成為決策的主體、投入的主體、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w、創(chuàng)新成果工程化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的主體。通過加大創(chuàng)新投入，健全創(chuàng)新體制，提高自主創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)變區(qū)域行業(yè)發(fā)展方式提供必要支撐。 (六)多渠道融資，加大金融支持力度拓寬行業(yè)融資渠道，為行業(yè)搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，暢

31、通金融機(jī)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的溝通渠道，對(duì)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有推動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)加大信貸支持力度；通過提供并購(gòu)貸款、并購(gòu)票據(jù)等方式支持各類社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)企業(yè)兼并重組。四、發(fā)展原則1、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。2、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展多種示范。3、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)

32、發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯(cuò)位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強(qiáng)部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力。4、政策引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，形成分工協(xié)作、齊抓共建的工作格局，又要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制，把各種要素引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，激發(fā)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力，逐步形成全社會(huì)關(guān)心、重視和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。5、深化改革，開放發(fā)展。加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的供給側(cè)改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源配置的決定性作用。探索建區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的體制機(jī)制，積極參與“一帶一路”建設(shè)，鼓勵(lì)

33、企業(yè)“走出去”，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)。五、項(xiàng)目必要性分析（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加大投入力度，拓寬融資渠道創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資體制機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加產(chǎn)業(yè)建設(shè)信貸資金。健全制度，吸引社會(huì)資本投入產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)融資，推廣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益和質(zhì)押貸款等多種融資形式。逐步構(gòu)建多元化、多渠道

34、、多層次的產(chǎn)業(yè)投融資體系。(二)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (三)集聚創(chuàng)新人才堅(jiān)持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實(shí)落實(shí)好創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，培育一批與國(guó)際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力，積極調(diào)整學(xué)科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，動(dòng)態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人

35、員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：王xx3、注冊(cè)資本：860萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-2-237、營(yíng)業(yè)期限：2010-2-23至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事副翼相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，

36、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)

37、調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體

38、化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短

39、了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才

40、管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額20039.4316031.5415029.5714228.00負(fù)債總額10119.278095.427589.457184.68股東權(quán)益合計(jì)9920.167936.137440.127043.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入35493.9228395.1426620.4425200.

41、68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8407.426725.946305.575969.27利潤(rùn)總額7331.485865.185498.615205.35凈利潤(rùn)5498.614288.923959.003739.05歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5498.614288.923959.003739.05五、核心人員介紹1、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留

42、權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。200

43、2年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、杜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公

44、司監(jiān)事。8、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方

45、面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)

46、劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝

47、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司

48、快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，

49、公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展

50、提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化

51、現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格

52、局和市場(chǎng)化程度我國(guó)航空制造業(yè)歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)略性和專業(yè)化重組，目前形成了以中航工業(yè)及其下屬單位、以及中國(guó)商飛為主的制造格局，各企業(yè)依據(jù)自身實(shí)力和技術(shù)研發(fā)格局，承接不同類型航空器產(chǎn)品的研發(fā)和制造。圍繞航空工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，我國(guó)航零部件制造行業(yè)形成了內(nèi)部配套企業(yè)為主，科研機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有效補(bǔ)充的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。第一類：主機(jī)廠的內(nèi)部配套零部件生產(chǎn)單位。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，航空器各主機(jī)廠內(nèi)部普遍設(shè)立了多個(gè)車間、分廠或者子公司等附屬單位，從事航空零部件的配套生產(chǎn)，形成了“大而全”的行業(yè)特征。該類零部件生產(chǎn)單位從事航空業(yè)務(wù)的歷史較長(zhǎng)，具有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)能力，除為自有整機(jī)生產(chǎn)做配套外，還承接部分國(guó)際

53、轉(zhuǎn)包訂單，是目前國(guó)內(nèi)航空零部件生產(chǎn)的主要參與者。第二類：具備配套生產(chǎn)能力的航空航天科研機(jī)構(gòu)。在從事航空器特種材料、特殊工藝的研發(fā)過程中，國(guó)內(nèi)部分科研院所也逐漸形成了一定規(guī)模的零部件生產(chǎn)能力，如中航工業(yè)北京航空制造工程研究所、北京航空工藝研究所等。該類科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)多體現(xiàn)在部分高技術(shù)含量零部件上，并主要為自有研發(fā)活動(dòng)做配套。第三類：國(guó)際航空零部件制造企業(yè)在華合資企業(yè)。隨著波音、空客等主機(jī)廠逐步將航空零部件制造業(yè)務(wù)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際航空制造產(chǎn)業(yè)鏈的程度不斷深入，獲得了越來越多的國(guó)際轉(zhuǎn)包訂單。我國(guó)航空工業(yè)的飛速發(fā)展吸引了一批國(guó)際知名航空零部件制造企業(yè)在華成立合資企業(yè)，如新宇航空制

54、造（蘇州）有限公司、尤納森引擎部件（蘇州）有限公司等。該類型企業(yè)管理水平、技術(shù)能力較高，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，其主要服務(wù)于國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。第四類：民營(yíng)航空零部件制造企業(yè)。受制于我國(guó)航空工業(yè)長(zhǎng)期封閉，以及國(guó)內(nèi)主機(jī)廠“大而全”的生產(chǎn)模式，長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)民營(yíng)航空零部件生產(chǎn)企業(yè)普遍為特定的主機(jī)廠提供定向配套服務(wù)，發(fā)展較為緩慢。2005年國(guó)務(wù)院促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)的“三十六條”細(xì)則的出臺(tái)，向非公有制經(jīng)濟(jì)有條件開放國(guó)家壟斷行業(yè)；2007年2月國(guó)防科工部關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見明確鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制資本進(jìn)入國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與軍民兩用高技術(shù)開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化。隨著上述政策的逐步落實(shí)，一

55、批民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入航空零部件制造領(lǐng)域，打破了我國(guó)航空工業(yè)原有相對(duì)封閉、自給的經(jīng)營(yíng)體制。隨著軍民融合深度發(fā)展2015專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)施和航空工業(yè)的飛速發(fā)展，未來主機(jī)廠勢(shì)必將更多零部件的科研生產(chǎn)活動(dòng)外部化，而將主要精力投向系統(tǒng)集成和關(guān)鍵部件的研制，民營(yíng)企業(yè)將迎來更廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)國(guó)防科工局、總裝備部國(guó)防科技工業(yè)社會(huì)投資領(lǐng)域指導(dǎo)目錄（放開類2010年版），軍機(jī)零部件制造屬于有限開放行業(yè)；民機(jī)零部件暫無相關(guān)限制。整體上看，由于我國(guó)航空零部件制造尤其是軍品領(lǐng)域開放時(shí)間較短，且行業(yè)進(jìn)入有一定要求，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量尚不多，但隨著國(guó)家軍民融合和加快航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展等系列政策的實(shí)施，未來隨著更多社會(huì)資本進(jìn)入該領(lǐng)

56、域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加充分。2、行業(yè)的技術(shù)狀況（1）數(shù)控加工技術(shù)航空零部件結(jié)構(gòu)、形狀、各零部件間配合關(guān)系復(fù)雜，部分零部件存在大量薄壁，而用于航空零部件加工的材料主要為航空特殊鋁合金、鈦合金及不銹鋼等材料，其材質(zhì)輕難加工，且本身尺寸跨度大，很容易發(fā)生變形，因此，在航空零部件的制造中，數(shù)控加工技術(shù)得到普遍應(yīng)用。根據(jù)零部件本身的特點(diǎn)決定采用何種加工方法和裝備。形狀較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)件，采用三軸或四軸數(shù)控機(jī)床就可以進(jìn)行加工；形狀復(fù)雜的結(jié)構(gòu)件，受刀具與零件相對(duì)位置的限制，采用三軸或四軸數(shù)控機(jī)床則需要多次裝卡才能完成零件的加工。而每增加一次裝夾，就增加一次誤差來源，從而影響零件最終精度，并增加加工時(shí)間。同樣受刀具與

57、零件相對(duì)位置的限制，技術(shù)編程人員必須極其小心的避免刀具與零件的干涉，而且通常很難利用刀具最佳的切削位置，切削效率降低。由于復(fù)雜零件工藝要求高、加工難度大以及耗時(shí)長(zhǎng)等原因，一般選擇采用五軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)床加工。由于五軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)床有兩個(gè)旋轉(zhuǎn)軸，刀具與零件的相對(duì)位置更為靈活，其加工方式可以實(shí)現(xiàn)在一次裝夾條件下對(duì)零件進(jìn)行整體加工，刀具能夠以理想的角度接近切削表面，實(shí)現(xiàn)最佳切削。五軸聯(lián)動(dòng)加工技術(shù)是現(xiàn)代航空零部件數(shù)控加工的發(fā)展趨勢(shì)。但由于目前國(guó)內(nèi)高端五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床主要依靠進(jìn)口，且單價(jià)遠(yuǎn)高于三軸、四軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)床，大量使用五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高，因此，加工企業(yè)通常僅采購(gòu)必要的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床加工部分形狀復(fù)雜的結(jié)構(gòu)件?；跀?shù)控加工技術(shù)，相應(yīng)還需要成熟穩(wěn)定的加工工