品管個(gè)人工作總結(jié)范文3篇

1、品管個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇品管部，是對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理的簡稱。是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量 控制，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜。 日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。下文是小編為大家整理 的品管的個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考。品管個(gè)人工作總結(jié)范文一：時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝 !承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為 *集團(tuán)的一員， 感謝公司給了我一個(gè)這么好的 平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21 世紀(jì)是飛

2、速發(fā) 展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓 品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能 在客戶心中樹立公司良好的形象。2007年 7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終 的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年 的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來， 可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在 * 大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的 * 人。以下 是我對 2

3、007 年工作及 2008 年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述， 有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指 正：. 進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期， 為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同 類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件， IQC 的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)， 為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC 名,節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了 IQC

4、與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理， 2007年 11 月與 12月共檢驗(yàn)材料 194批，不良 4批，不良率為 2.06 。. 制程品質(zhì)控制：建立了不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并 根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng) 過在貼片類車間施行結(jié)果， 對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于 12 月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場5S整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流 水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制 ; 記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn) 在雖然還沒有完全杜絕， 但現(xiàn)場管理人員與

5、員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在， 做到積極改 善。2007年貼片類產(chǎn)品接到客訴 27 件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽 所造成的， 27 件客訴是給我們的警鐘， 同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺， 我們需要在工 作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2008 年是一個(gè)嶄新的開始， 也意味著新的挑戰(zhàn)到來， 如何在新的一年讓品質(zhì)更上一 層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓 起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位 員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2. 在器件二部推行 5S 現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使

6、5S 理念能確實(shí)落實(shí)到每位員 工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善4. 客訴下降 50，貼片變壓器制程合格率提升至 99.5 ，貼片電感制程合格率提升至99.2。品管個(gè)人工作總結(jié)范文二：時(shí)光飛逝， 2012 年已接近尾聲， 時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、 制度 化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的 一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。 我將繼續(xù)按照公司制定的 總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2012 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司

7、產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制 上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 和品質(zhì)異常的跟蹤。 現(xiàn)對 2012 年工作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：A. 普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。B. 很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)C. 責(zé)任不清，部分人員鉆空子，踢皮球，推卸責(zé)任D. 監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致違法行為屢禁不止E. 品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生2、對于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保

8、證質(zhì)量體系的有效性、適宜性 和充分性。A. 總結(jié) 2011 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況， 有計(jì)劃的對工作人員進(jìn)行 ISO 相關(guān)條款的教育， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。B. 進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用 , 確保體系順暢有效的運(yùn)行 . 完善品管干部和品管人員的交流渠道， 促進(jìn) 上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C. 各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品 管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努 力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將繼

9、續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) , 做好質(zhì)量策劃 , 嚴(yán)格品質(zhì)操縱 , 確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市 場發(fā)展和客戶需要 , 在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、 項(xiàng)目等的分析研究和策劃 .2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié), 年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)， 為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì) 的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的 問題，認(rèn)真研究，有針

10、對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出 一套切實(shí)可行的辦法。公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為 公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。品管個(gè)人工作總結(jié)范文三：我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn) 對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼 續(xù)目前的方法和程序， 我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個(gè)方面闡述 現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，

11、有些有用的 又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的 通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填 的隨意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難， 一方面這些事他們做不好， 同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和 巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員 完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該退 時(shí)就退 ，該停時(shí)就停，該開時(shí)就開，該返時(shí)就 返 ，就足夠了。品管員不是統(tǒng) 計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保

12、障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這 些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分 系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地 方，設(shè)法通過 pdsa 的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提 高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工， 要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕 多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們 怎么也做不好的工作， 只會(huì)使他們感到氣餒， 受到挫折， 打擊自信， 喪失

13、工作的榮譽(yù)感。 在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么 ?上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的 詳細(xì) 安 排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn) 行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事， 還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門，不只 會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗， 在經(jīng)營管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路 給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原 先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理， 就請公司不要再讓我提工作計(jì)劃， 我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去， 并監(jiān)察督促執(zhí)行。 如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要， 并且對我充滿信心， 就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果， 盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較 適當(dāng)。四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里 ?繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的