5S培訓(xùn)教材ppt課件

1、【品管中心培訓(xùn)教材】 5s 5s 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 quality 教材編號 : qc-015 版 本 : 1.0 5s說明書說明書 現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5s的出現(xiàn)，正是的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。現(xiàn)代病的克星。 5s易於吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心易於吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心 使用。使用。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均爲(wèi)有效【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均爲(wèi)有效 【用法】後續(xù)說明【用法】後續(xù)說明 注意：開始服用後，請持續(xù)，切勿中途停止、

2、中斷藥效。注意：開始服用後，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 5s說明書說明書 5s 的的 來來 源源 5s5s源自日本，源自日本， 是一種改變工作環(huán)境的系統(tǒng)是一種改變工作環(huán)境的系統(tǒng) 五個五個日語日語羅馬文羅馬文拼音拼音單詞構(gòu)成了單詞構(gòu)成了5s 5s 的的5 5個個支支 柱柱 我們已經(jīng)開我們已經(jīng)開始始 5s 5s 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ! ! 整理整理 seiri 整頓整頓 seiton 清掃清掃 seiso 清潔清潔 seiketsu 素養(yǎng)素養(yǎng) shitsuke 后 又 有 人 添 加 了 “安全” (safety) “節(jié) 約”(stint) 項目，稱爲(wèi)7s 活動。 5s的益處 通過規(guī)範(fàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造

3、一目了然的工作環(huán)通過規(guī)範(fàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán) 境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升 人的品質(zhì)：人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事小事 ） 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的良好習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的良好習(xí)慣 4、文明禮貌的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣 整理整理 seiri 什麼叫整理？就是指將工作現(xiàn)場的任何物品區(qū) 分爲(wèi)有必要的和沒有必要的，除了有必要的留 下來以外，其他的全部清除掉。

4、目的： a) 騰出空間。 b) 防止誤送、誤用。 c) 塑造清爽的工作場所。 你是否也曾為尋找東西放 在那裡而煩腦呢? 區(qū)分參考原則區(qū)分參考原則(使用頻率使用頻率) 保管方法保管方法 (層別層別) 少少 量量 1年用不到年用不到1次的東西次的東西 6個月個月1年用不到的東西年用不到的東西 丟棄丟棄 放置遠(yuǎn)處放置遠(yuǎn)處 普普 通通 2個月個月半年內(nèi)大概使用半年內(nèi)大概使用1次的東西次的東西 1個月以內(nèi)會使用個月以內(nèi)會使用1次以上的東西次以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中 擺放擺放 多多 每週使用每週使用1次的東西次的東西 每日使用每日使用1次的東西次的東西 每小時會使用上的東西每小時會使用上的

5、東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi)或貼作業(yè)區(qū)域內(nèi)或貼 附身邊附身邊 區(qū)分參考原則區(qū)分參考原則(使用頻率使用頻率) 整頓整頓 seiton 什麼叫整頓？就是指把留下來的有必要用的物品依 據(jù)規(guī)定位置擺放，並放置整齊，加以標(biāo)識。 目的： a) 工作場所一目了然。 b) 消除找尋物品的時間。 c) 整整齊齊的工作環(huán)境。 d) 消除過多的物品積壓。 清掃清掃 seiso 什麼叫清掃？就是將工作場所內(nèi)的看得見和看不見 的地方清掃乾淨(jìng)，保持工作場所乾淨(jìng)、亮麗。 目的： a) 穩(wěn)定品質(zhì)。 b) 減少工業(yè)傷害。 清潔清潔 seiketsu 什麼叫清潔？就是指維持上面提到的3s的成果。 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b)

6、維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 c) 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而産生人們的精力 充沛 素養(yǎng)素養(yǎng) shitsukeshitsuke 什麼叫素養(yǎng)？是指每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，並遵守規(guī)則 辦事。培養(yǎng)主動積極的精神。 目的： a) 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 b) 營造團(tuán)隊的精神 5 5s s之間的關(guān)係之間的關(guān)係 將有用的東西將有用的東西 定出位置放置定出位置放置 第第5 5個個s s修養(yǎng)修養(yǎng) 第第4 4個個s s清潔清潔 第第3 3個個s s清掃清掃 地點(diǎn)地點(diǎn) 物品物品 區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與 “不用不用”的東西的東西 保持美觀整潔保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好使員工養(yǎng)成良好 習(xí)慣遵守各項

7、規(guī)習(xí)慣遵守各項規(guī) 章制度章制度 將不需要的東西徹將不需要的東西徹 底清掃干凈底清掃干凈 第第2 2個個s s整頓整頓 5 5s s 之之 間間 的的 關(guān)關(guān) 係係 第第1 1個個s s整理整理 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓清掃清潔修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減 少 機(jī) 器 設(shè) 備 的 故 障 率 落 實 機(jī) 器 設(shè) 備 維 修 保 養(yǎng) 計 劃 消 除 品 質(zhì) 異 常 事 故 的 發(fā) 生 提 高 産 品 品 位 及 公 司 形 象 消

8、除 各 種 污 染 源 提 升 人 員 的 工 作 效 能 消 除 各 種 管 理 上 的 突 發(fā) 狀 況 介 高 尚 養(yǎng) 成 人 員 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 櫃 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 庫 存 做 好 生 産 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 縮 短 換 線 時 間 提 高 生 產(chǎn) 線 的 作 業(yè) 效 率 管理合理化 5s與管理合理化之間的關(guān)係 修養(yǎng)修養(yǎng) 遵守規(guī)定 目視管理 落實落實 各項標(biāo)準(zhǔn) 文件管理 5siso9000 5s 與與 iso9000關(guān)係關(guān)係 整理整理 要與不要整合整合 所需的系統(tǒng) 看 板 管 理 燈 具 管 理 實 物 顯 示

9、顔 色 管 理 識 別 管 理 區(qū) 域 規(guī) 劃 5s活動的重點(diǎn)：素活動的重點(diǎn)：素(修修)養(yǎng)養(yǎng) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔 的物件是“場地”，“物品”。修養(yǎng)的物件則是人，而 “人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企” 字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和 “止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè) 經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在5s活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整 頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備 擦乾淨(jìng)，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化， 改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)

10、而能依照規(guī) 定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程） 來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 總之，5s活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提 升，最終目的在於“教育”育新“人”。 快樂5s之旅 如何行動如何行動 - - 成立推行委員會成立推行委員會 - - 建立程序文件建立程序文件 - -設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，從我做起從我做起，主動參與主動參與，定期，定期稽稽 核核 ，建立競爭機(jī)制，維持，建立競爭機(jī)制，維持5 5s s原動力。原動力。 - -遵守原則遵守原則, , 不斷保持不斷保持 現(xiàn)在可以確定 目標(biāo)了。 項次檢查專案得分檢查狀況 0有很多東西，或髒亂 1雖能通行，但要避開，臺車不能過去。 2堆放物品超出通道 3超出通道，但有警示牌 4很暢通，又整潔 0一個月以上未用的物品雜亂的放著 1角落放置不必要的東西 2放半個月以後用的東西，雜亂 3一周內(nèi)要用的東西，且整理好 4三天內(nèi)使用，且整理好 0不使用的物品雜亂 1半個月才用一次的物品也有 2一周內(nèi)要用但過量 3當(dāng)日使用但雜亂 4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊 0雜亂存放不使用的物品 1料架破舊，缺乏整理 2