優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工評(píng)選方案1

1、淮南民生新城物業(yè)季度優(yōu)秀員工、最佳進(jìn)步員工評(píng)選方案最佳進(jìn)步員工評(píng)選為了更好地激勵(lì)員工積極進(jìn)步，讓員工一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)，營(yíng)造公司積極向上的催人進(jìn)步的企業(yè)文化，擬定本評(píng)選方案。最佳進(jìn)步員工評(píng)選一、原則；公平，公正，公開的原則 2,擇優(yōu)選擇、進(jìn)步明顯 3,以工作一線員工為主的原則（不含管理 人員）二、最佳進(jìn)步員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ；1、本人在本考核期比較上一考核期進(jìn)步突出，位列本部門或本崗位進(jìn)步第一（根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）2,能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到規(guī)范，完整。能在各項(xiàng)工彳中起到積極帶頭作用。3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 4,能夠團(tuán)結(jié)同事，相互協(xié)作。5,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2、。三、 否決項(xiàng)；1,當(dāng)期非全勤的員工2,年內(nèi)受到處分的員工 3,不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng) 的一，最佳進(jìn)步員工的評(píng)選辦法；1,由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。2,由部門經(jīng)理對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定上報(bào)總經(jīng)理審批。3,原則上每季一次評(píng)選最佳進(jìn)步員工。二，最佳進(jìn)步員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；1、榮獲最佳進(jìn)步的員工便帶公司最佳進(jìn)步員工胸牌2,凡被評(píng)為最佳進(jìn)步員工可在當(dāng)季享受 300元獎(jiǎng)勵(lì)。3,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰最佳進(jìn)步員工的事 跡，每季將最佳進(jìn)步員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳欄內(nèi)。4,凡被評(píng)選為最佳進(jìn)步員工者，將作為公司后備管理干部的必備條

3、件之一。季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，激勵(lì)表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn) 員工不斷進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。一、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工不參評(píng)；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組由公司主管以上人員組成三、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況 ；1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a

4、）人事行政部份向下列部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)議表；b）各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；c）人事行政部份回收部門績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分， 排出次序并下發(fā)各部門優(yōu)秀員工侯選名額分配表；四、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作面貌、工作業(yè)績(jī) 五個(gè)方面，每方面確定四項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。五、推薦和申報(bào)提名人選由各部門負(fù)責(zé)依據(jù)員工本季績(jī)效考評(píng)成績(jī)排序提名并編寫出先進(jìn)事跡報(bào)人事行政部份。六、匯總提名人選名單；由人事行政部份對(duì)各部門推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布優(yōu)秀員工提名人選名單 。對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人事 行政部份對(duì)提名人選組織 360度考評(píng)。2考評(píng)流程： 根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工考核評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)填寫評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)，考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。取得優(yōu)秀成績(jī)的確定為優(yōu)秀員工。七、季度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)；1、榮獲季度優(yōu)秀員工的屈帶公司季度優(yōu)秀員工胸牌，2,凡被評(píng)為季度優(yōu)秀員工可在當(dāng)季享受 450元獎(jiǎng)勵(lì)。3,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每季