企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告

1、格式.頁眉.企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告小編語：環(huán)境問題是中國21世紀(jì)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一，保護(hù)環(huán)境是保證經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本國家利益。以下是關(guān)于企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告，供大企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告（范文一）一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主， 以人為本， 全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺徹安全生產(chǎn)法、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同

2、步投放生產(chǎn)和使用的 “三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長， 項目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備 了專職安全管理人員， 分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全生產(chǎn)考核制度、 事故責(zé) 任追究制度及獎罰制度， 全面落實安全管理 “一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取， 使用到 位，安全生

3、產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到 100%。2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊

4、裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、 安全防護(hù)措施及注意事項，嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作 規(guī)程。1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期

5、舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。2、 我項目部為了認(rèn)真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施。 特殊工程、 各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁

6、吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、 土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時 間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于 “平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交

7、叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。3、 隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度， 建立了各種相關(guān)標(biāo)牌， 值班室內(nèi)建有 “隧道施工日報表 ”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表 ”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度 等相關(guān)制度。4、項目部每季度定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備

8、了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施， 并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。5、定期進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護(hù)好環(huán)境。四、易燃易爆物品的管理1、根據(jù)民用爆破物品管理條例規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓(xùn)后，方可持證上崗。2、根據(jù)民用爆破物品管理條例人關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的措施和管理制度：1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé)；2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。制度

9、定出后，我項目在施工過程中認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行，并定期或不定期進(jìn)行檢查，確保了爆破工作順利進(jìn)行。五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認(rèn)真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進(jìn)行疏理，邊 坡加砌護(hù)墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進(jìn)行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、 環(huán)境保護(hù)的方針、政策、 法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促

10、進(jìn)了各項工作圓滿完成。六、需要加強管理的地方和今后的打算一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴(yán)，違章必究。2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進(jìn)一步加大管理力度，嚴(yán)格按照民用爆破物品管理條例和爆破安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施

11、工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。3、在環(huán)境保護(hù)方面，不注意環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，確保了各項工程施工順利進(jìn)行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足之處，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告（范文二）神華準(zhǔn)能公司“ 一五”期間通過分解落實指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、

12、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績?！?一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。一、加強制度建設(shè)，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機(jī)制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作

13、規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與 ”的節(jié)能減排工作機(jī)制。1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員 ）及工作職責(zé)。公司制定并完善了神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法、神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法、神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法

14、、神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法、神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)、神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則、神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)。二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則。2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員， 每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、 信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每

15、月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3加強考核獎懲體系建設(shè)。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去， 公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、 領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的

16、節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了 500

17、萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活

18、動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為 “節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè) ”。二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強， 先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以

19、節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。（一）煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運輸能耗 ；拉斗鏟無運輸?shù)苟压に噷⑼凇⑦\、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措

20、施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。在生產(chǎn)運營組織方面，通過優(yōu)化方案、科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、合理開采，降低了剝離能耗，提高了煤炭資源回收率，近幾年煤炭回采率始終保持在98%以上。一是發(fā)展并完善拋擲爆破技術(shù)，充分應(yīng)用科技創(chuàng)新項目成果，拋擲爆破效率從最初的30%提高至 35%左右，減少了剝離物的卡車運輸量，每年可減少運輸剝離物100余萬方；二是根據(jù)吊斗鏟與單斗卡車綜合工藝特點，優(yōu)化剝采排方案，采用“中間溝”運輸通道，縮短了運距，采剝排能耗明顯降低；三是以油槽車替代固定加油站，縮短卡車空轉(zhuǎn)時間，降

21、低了油耗和尾氣排放；四是提高煤炭洗選能力，加大煤炭入選加工比率，不僅使煤炭資源利用率得到了進(jìn)一步提高，而且進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。兩礦噸煤開采綜合能耗為3.1千克/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，遠(yuǎn)低于內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭開采能耗10千克/噸標(biāo)準(zhǔn)煤的定額標(biāo)準(zhǔn)。黑岱溝露天煤礦還獲得了煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的20xx年度“安全高效礦井”，在2011年神華集團(tuán)召開的第一次節(jié)能環(huán)保會工作上，被樹立為“節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿單位”，成為全集團(tuán)學(xué)習(xí)的典范。（二）積極應(yīng)對不利因素，加強發(fā)電運行管理，火力發(fā)電節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進(jìn)加大對兩電廠節(jié)能減排改造投入力度，確保電力行業(yè)滿足國家越來越嚴(yán)格的節(jié)能減排指標(biāo)要求，爭創(chuàng)同類機(jī)組行業(yè)領(lǐng)先投資七千余萬元，以合同

22、能源管理模式對矸電公司四臺機(jī)組的一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)和凝結(jié)水泵共26臺大功率電機(jī)進(jìn)行變頻改造，每年可節(jié)電1億多度，年節(jié)約運行費用3000余萬元， 可降低廠用電率近3%矸電一期綠色照明改造工程，改造了 150W以上燈具1186盞，節(jié)電率60%，年節(jié)約電量 76萬度。矸電四臺機(jī)組變頻改造項目可完成節(jié)能量近5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占公司 “十二五”節(jié)能指標(biāo)的 70%,為公司圓滿完成“十二五”任務(wù)提供了有力支持。實施了 1#、2#機(jī)組控制系統(tǒng)進(jìn)行燃燒優(yōu)化改造、凝結(jié)器喉部霧化補水、高效電機(jī)等項目，對主蒸汽壓力、爐膛負(fù)壓、 給煤量等主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化控制，保證參數(shù)配比最優(yōu)化，預(yù)計項目實施后可降低供電煤耗3克/

23、千瓦時。為優(yōu)化機(jī)組運行提供了實時數(shù)據(jù)，提高了機(jī)組效率，降低了能耗。今年，矸石電廠還將把所有電機(jī)更換為節(jié)能高效電機(jī)，對所有廠房進(jìn)行綠色照明改造，這些項目實施完畢后，將進(jìn)一步降低能耗水平。矸電4臺機(jī)組均采用布袋除塵方式和爐內(nèi)噴鈣干法脫硫工藝進(jìn)行煙氣處理，除塵率99%以上，爐內(nèi)脫硫系統(tǒng)改造后也滿足了目前國家排放標(biāo)準(zhǔn)的要求；公司現(xiàn)有采暖鍋爐120臺，0.5T以上的鍋爐共78臺，已經(jīng)按照國家相關(guān)要求為48臺鍋爐安裝了脫硫除塵裝置，其余30臺陸續(xù)在 2015年前改造完畢。兩電廠加強發(fā)電運行管理，開展值際競賽和小指標(biāo)考核，節(jié)能降耗效果明顯同時，通過加強發(fā)電運行管理，開展值際競賽和小指標(biāo)考核，將發(fā)電量、煤耗、

24、水耗、油耗等指標(biāo)都納入競賽指標(biāo)，與月度績效工資掛鉤，并通過燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)改造，有效降低了各項能耗指標(biāo)。近兩年，矸電公司綜合供電煤耗由372克/度降低至 367克/度，達(dá)到了集團(tuán)循環(huán)硫化床機(jī)組的中等水平。矸電公司一期機(jī)組連續(xù)三年在全國CFB機(jī)組競賽中獲得前三的好成績。（三）加大鐵路投資改造力度，優(yōu)化行車運輸組織，全面提升運輸效率，節(jié)能降耗效果明顯在鐵路行車組織方面，為進(jìn)一步提升鐵路運輸效率、降低能耗，采取了一系列節(jié)能減排措施，取得了明顯成效。一是進(jìn)行了五站應(yīng)急改造，優(yōu)化運輸組織，萬噸列開行對數(shù)增加至21對/天，提高了運輸效率，降低電力機(jī)車牽引單耗；二是積極應(yīng)用信息化技術(shù)，在行車組織和管理方面實

25、施了TDCS、TMCS信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了綜合調(diào)度自動化，提高了行車組織效率，加大了列車運行密度，提升了機(jī)車使用效率，降低了萬噸公里綜合能耗。三是對鐵路接觸網(wǎng)進(jìn)行了動態(tài)無功補償改造，提高功率因數(shù)，例如：鐵路樊家變電所動態(tài)無功補償改造后，功率因數(shù)保持0.95以上，每年可節(jié)電360萬度；四是應(yīng)用煤炭運輸防凍、防揚塵、防漏灑等技術(shù)，減少煤炭運輸過程中的損耗，降低對環(huán)境的污染；五是內(nèi)燃機(jī)車加裝ZKYR型自控式預(yù)熱鍋爐，降低機(jī)車油耗。鐵路運輸綜合能耗為0.022噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬噸公里，達(dá)到了鐵路運輸行業(yè)先進(jìn)水平。（四）積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)度，確保公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保公司可

26、持續(xù)發(fā)展。公司正式確立了以煤炭生產(chǎn)為源頭，劣質(zhì)煤發(fā)電，粉煤灰提取氧化鋁、二氧化硅、鎵等高附加值產(chǎn)品，氧化鋁加 工鋁型材，廢渣做建筑材料”的上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一是繼續(xù)積極推進(jìn)煤矸石發(fā)電事業(yè)，加大煤矸石及3000大卡以下劣質(zhì)煤（62煤）的利用力度。一期2X 150MW的矸石發(fā)電廠每年消耗煤矸石及3000大卡以下劣質(zhì)煤100余萬噸，二期2 X 330MW計劃于今年 8月底投產(chǎn)運行，后期將陸續(xù)建成8X 660MW矸石發(fā)電機(jī)組，全部建成后，可完全消耗掉準(zhǔn)格爾礦區(qū)每年產(chǎn)生的煤矸石及劣質(zhì)煤，最大限度地提高煤炭資源的綜合利用率、降低對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染。二是利用煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰，延伸產(chǎn)業(yè)鏈：

27、提取氧化鋁 生產(chǎn)電解鋁制造鋁型材一一最后的廢渣制作建筑砌塊。2011年，“神華準(zhǔn)格爾礦區(qū)煤炭綠色開采及伴生資源綜合利用示范基地”被國土部列為首批 40個國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，并獲得財政部8.4億元資金支持。經(jīng)過多年研究，公司與合作研究單位聯(lián)合攻克了一步酸溶法提取氧化鋁的技術(shù)難關(guān)，形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，具備了工業(yè)化推廣應(yīng)用的條件。去年，年產(chǎn)4000噸氧化鋁的工業(yè)化中試廠已建成，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)消缺后，成功攻克了很多技術(shù)難題，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定長周期運轉(zhuǎn)，今年6月份通過了神華集團(tuán)組織的中試廠驗收。目前，公司已開始全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)第一條產(chǎn)業(yè)鏈的籌建工作，項目前期工作正在緊鑼密

28、鼓的推進(jìn)之中。（五）加強生產(chǎn)輔助行業(yè)及環(huán)保、綠化投入，努力創(chuàng)造一個綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)公司在發(fā)展過程中始終堅持“生態(tài)環(huán)境保護(hù)與煤田開發(fā)并重”的指導(dǎo)方針。噸煤提取0.45 元作為復(fù)墾綠化專項資金，在進(jìn)度上強調(diào)邊開采、邊復(fù)墾，對排土場已經(jīng)排棄到界的部分及時整地造田、復(fù)墾綠化，到位排土場復(fù)墾不欠賬。公司已累計復(fù)墾土地1646.5 公頃，種植各種喬、灌6156.56萬株（叢），牧草1387公頃。北排土場、東排土場、東沿幫排土場和西排土場2008年底全部封閉。工業(yè)廣場綠化面積達(dá)212公頃，綠化率 89.5%。植被平均覆蓋率達(dá) 75%以上，植被覆蓋度比自然地貌提高2倍以上；水土侵蝕量比原來減少80%次上。經(jīng)過多年的生態(tài)重建，礦區(qū)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由簡單趨向復(fù)雜，植物種群由單一趨向多樣化，水土流失得到有效治理，復(fù)墾后的礦區(qū)生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量明顯優(yōu)于原有的自然地表生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)向著良性循環(huán)方向