園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。園林公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。銳意進(jìn)取，永攀高峰生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是和利潤，沒有就沒有利潤，沒有利潤，就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。但是在的過程中，本身目前也面臨一些問題，對今后

2、的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃今后發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)。高起

3、點繪就企業(yè)藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好

4、企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強。在做好引進(jìn)人才的同時，

5、根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要

6、建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度

7、，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。 （二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的

8、變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是： 1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。 3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。 5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦?/p>

9、主動。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。 （三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，

10、是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。 （四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積

11、極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-結(jié)束語 總之，要充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和，將

12、產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。羅陽花木苗圃示范基地發(fā)展規(guī)劃20072009年度在鎮(zhèn)黨委、政府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，羅陽鎮(zhèn)花木苗圃示范基地從2007年初開始建設(shè)運作，現(xiàn)已形成規(guī)模，占地260畝，各類苗木10萬株，專業(yè)管理和技術(shù)人員10多人，機械設(shè)施配套齊全，具有園林綠化、苗木花卉的培育及生產(chǎn)和經(jīng)營能力。同時可以從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)，承攬園林綠化工程，如道路、居地、廣場、風(fēng)景林地綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)管理。一、創(chuàng)建苗圃基地的目的創(chuàng)建羅陽花木苗圃示范基地志在落實中央及各級黨委政府關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、

13、為農(nóng)民增收致富奔小康作出積極貢獻(xiàn)。同時創(chuàng)建苗圃基地也是為了進(jìn)一步提高羅陽周邊廣大農(nóng)民對發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，希望能把苗圃基地建設(shè)成為讓大家看得見、摸得著、信得過的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，能在富民強縣的過程中起到真正的帶動作用，進(jìn)而推廣其先進(jìn)的技術(shù)，落實科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀。把苗圃基地建設(shè)成為既是基地，可觀可學(xué)；又是公司，能自主經(jīng)營；又是產(chǎn)業(yè)，能帶動農(nóng)民參與發(fā)展。更重要的是引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強經(jīng)濟效益意識、生態(tài)環(huán)保意識和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識。加上苗圃基地聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，實行從種植栽培管理、收獲銷售等一條龍服務(wù)，讓廣大農(nóng)民能真真切切地從中學(xué)習(xí)并運用到自己的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，使花木苗圃在羅陽鎮(zhèn)形成一種產(chǎn)業(yè)，

14、成為農(nóng)民增收致富的渠道，從而帶動羅陽地方經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。二、苗圃基地的規(guī)劃、依據(jù)和前景羅陽鎮(zhèn)地處連云港市區(qū)以北不到10公里，是贛榆縣的南大門（也是南開發(fā)區(qū)），東臨沿海，是市區(qū)發(fā)展中間地帶的生態(tài)區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，土地資源豐厚?！笆晃濉逼陂g，省委、省政府舉全省之力發(fā)展振興蘇北，推進(jìn)新一輪沿海大開發(fā)戰(zhàn)略。連云港率先融入發(fā)展大局，確定了建設(shè)國際性的海濱城市、現(xiàn)代化的港口城市、山海相擁的知名旅游城市的戰(zhàn)略位置，提出“一體兩翼”的發(fā)展框架。204國道、沿海大道、連臨高速貫穿越而過，從面帶動了羅陽鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，羅陽鎮(zhèn)已成為連云港市區(qū)的后花園。沿海在推進(jìn)開發(fā)、城市在加速建設(shè)、新農(nóng)村在加快發(fā)展、地方經(jīng)濟在

15、迅速崛起，這些都為我們提供了新的發(fā)展機遇和市場空間，因而創(chuàng)建花木苗圃示范基地市場前景十分廣闊。同時從中央到地方各級政府都非常重視“三農(nóng)”問題，給予了很多政策支持，出臺了一系列有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。省委書記李源潮在省委省政府召開的沿海開發(fā)工作會議上明確指出：綠色生態(tài)環(huán)境是沿海地區(qū)的生命線和高壓線，必須堅持在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，要把最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度貫穿于沿海開發(fā)的整個過程和各個環(huán)節(jié)，為沿海人民創(chuàng)造一個碧海、藍(lán)天、綠水、青山的生態(tài)家園。縣委孫榮章書記、王家培縣長、縣組織部朱興波部長、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室徐在榮主任，以及縣農(nóng)業(yè)局徐繼方局長等領(lǐng)導(dǎo)都親臨苗圃基地視察指導(dǎo)，對苗圃基地發(fā)展十分關(guān)注，提

16、出了指導(dǎo)性意見，這是對苗圃基地建設(shè)的最大支持。以上這些對于我們花木苗圃示范基地的規(guī)劃建設(shè)是最有力的政策保障。羅陽鎮(zhèn)黨委、政府對苗圃基地保持了極大的熱情，為租用土地、聘請專家等都給予了極大的幫助和扶持，以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長徐雪峰為首的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)劃，指出具有前瞻性、可行性的意見。目前，苗圃基地的基礎(chǔ)設(shè)施條件完備，所在地理位置的周邊交通、電力設(shè)施、水利設(shè)施等都十分優(yōu)越，已獲得廣大農(nóng)民的積極支持。苗圃基地將用盡可能少的投入，生產(chǎn)培育更多的適宜本地栽培的苗木，為城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，建設(shè)成生產(chǎn)型、觀賞型、環(huán)保型的生態(tài)花木苗圃基地。同時計劃提供廉價的苗木支持周邊農(nóng)民利用院前

17、屋后、道邊河旁和廢閑土地進(jìn)行栽培，并鼓勵農(nóng)民利用承包地栽培，使其形成產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入市場，這將從技術(shù)示范到經(jīng)濟效益方面都會有巨大收獲。三、苗圃基地規(guī)劃推進(jìn)項目本著從科學(xué)合理、適宜本土、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟高效的目的出發(fā)，開發(fā)30多個示范品種：1、引進(jìn)適合沿海地栽培，具有強抗鹽堿的品種，如近兩年江蘇省科技攻關(guān)品種復(fù)葉七和白臘（天津市市樹）。2、培植具有高品位、高觀賞性的品種。如：桂花樹、白玉蘭（連云港市市樹）、黃玉蘭、紫玉蘭、紫葉桃、櫻花樹、紫金樹、垂絲海棠、西府海棠、紅寶石海棠、長壽冠、長壽果、盤龍棗、美人梅、紫葉李等。3、對具有影響性強又是傳統(tǒng)型且適合本地的樹種進(jìn)行栽培。如：銀杏樹（中國的國樹）、欒樹、

18、合歡、大葉女貞、紅葉女貞、雪松、塔松、龍柏松等。4、發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟型樹種，并對其進(jìn)行改良、嫁接培育，如金絲柳、垂柳、黃柳、國槐、法桐、土耳其楊等。所有這些既是從地方實際出發(fā)，又是從發(fā)展新品種的需要、容易推廣、易被接受等因素考慮。同時苗圃基地將根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，承攬園林綠化工程和綜合性養(yǎng)護(hù)管理工作，為轉(zhuǎn)移農(nóng)民剩余勞動力提供平臺。四、苗圃基地分階段實施步驟鑒于羅陽鎮(zhèn)的特殊地理位置，在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展中步伐很快，結(jié)合苗圃的發(fā)展實際，苗圃基地的建設(shè)將具體分為以下幾個步驟：1、2007年：上半年已栽培260畝，投資200萬元人民幣，苗木品種30多個，共10萬株。下半年準(zhǔn)備擴大至500畝，投資累計達(dá)500萬元人民幣，苗木品種增至50個左右。各項配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全，硬件全部到位，專職管理和技術(shù)人員達(dá)到26人，初步計劃申報國家園林綠化企業(yè)三極資質(zhì)。2、2008年苗圃基地計劃發(fā)展到2000畝，投資1500萬2000萬人民幣，企業(yè)達(dá)到國家園林綠化二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證苗圃基地達(dá)到應(yīng)有的示范規(guī)模。3、2009年，鞏固已有的規(guī)模和成績，同時向更深層發(fā)