2009四季度立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，持續(xù)改進(jìn)勢(shì)趕超深入開(kāi)展“2009年四季度”立功競(jìng)賽活動(dòng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，歡迎你們蒞臨象山港公路大橋及接線(xiàn)工程土建施工第6合同段檢查指導(dǎo)工作！現(xiàn)將我部承建的第6合同段2009年第三季度立功競(jìng)賽開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：進(jìn)入四季度以來(lái),本合同段認(rèn)真細(xì)致的對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、鞏固成果，更是承蒙市高指、監(jiān)理以及主管局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善打硬仗、技術(shù)為先”的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的項(xiàng)目精神，以構(gòu)建“精雕細(xì)琢、建生態(tài)民生工程，追求卓越、鑄百年二航豐碑”的項(xiàng)目愿景為指導(dǎo)，深入開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，也使得我們?cè)诖舜蔚牧?/p>

2、功競(jìng)賽活動(dòng)中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面取得了較好的成績(jī)。一、合同履約情況1、象山港大橋第6合同段工程的承建，主管局及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。季度內(nèi)，除了有限的外出聯(lián)系工作外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員常駐工地每月均超過(guò)21天以上，一心撲在本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)組織和管理工作上，也在全體參建員工的心目中樹(shù)立了很好的威信。2、主要設(shè)備等資源的投入保障，為本合同段工程的順利進(jìn)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。象海力801打樁船，發(fā)揚(yáng)艱苦作戰(zhàn)、善打硬戰(zhàn)的精神，連續(xù)創(chuàng)造并刷新了其自

3、投產(chǎn)以來(lái)的“連續(xù)工作時(shí)間37小時(shí)”、“日沉樁根數(shù)13根”、“月沉樁根數(shù)214根” 、“月沉樁根數(shù)228根”的光榮記錄。3、工地測(cè)量、試驗(yàn)室的儀器設(shè)備投入以及工地試驗(yàn)室的資質(zhì)順利就位，并努力開(kāi)展各項(xiàng)工作，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了很好的技術(shù)保障作用。4、合同計(jì)量工作原始記錄及時(shí)，臺(tái)帳記錄清楚、完整。截止2009年11月25日第6期計(jì)量，本合同段累計(jì)申報(bào)計(jì)量金額為53,554,605元，占完成合同工作量的75.72 %，其中預(yù)付款計(jì)量17,536,529元、分部分項(xiàng)工程清單計(jì)量金額39,281,478元，共已獲得支付款37,027,917元。5、工程變更依據(jù)充分，上報(bào)及時(shí)，原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料收

4、集完整。二、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)編制了質(zhì)量管理計(jì)劃，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實(shí)了“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系以及以“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”為主要內(nèi)容的質(zhì)量保證措施。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開(kāi)展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了砼外觀質(zhì)量缺陷、保護(hù)層厚度等質(zhì)量通病的防治、整治工作。1、本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并

5、監(jiān)理單位和中心試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,設(shè)備和原材料、成品、半成品堆放整齊、保護(hù)有效、標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善。3、試驗(yàn)室制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。4、建立建全測(cè)量制度健全，并運(yùn)行正常。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。5、攪拌船上各類(lèi)材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)

6、格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。6、工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過(guò)程總結(jié)。對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無(wú)脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。7、建

7、立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見(jiàn)反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線(xiàn)條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。8、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視信息化管理，成立了信息化管理小組，配備了信息管理硬件，設(shè)專(zhuān)人管理理信息，有專(zhuān)門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，資料報(bào)送無(wú)障礙。9、施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來(lái)文件收集、歸檔完整、清楚10、質(zhì)量成果管理方面，結(jié)合附表一進(jìn)行的自評(píng)，得分 分。三、安全生產(chǎn)情況大干四季度，全面貫徹落實(shí)并深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，截止12月31

8、日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)197天。1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門(mén)、各船舶、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專(zhuān)（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無(wú)事故提供了極為有力的保障。具體來(lái)說(shuō)，我們強(qiáng)調(diào)了以下幾方面的工作： 2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、船機(jī)部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)進(jìn)場(chǎng)的船舶進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有船舶的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“海上沉樁”、“承臺(tái)澆筑”（含

9、鋼吊箱安裝）、“墩身施工”等專(zhuān)項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作。對(duì)沉樁、鋼吊箱安裝及拆除、承臺(tái)和墩身施工等主要方案均作安全論證及審核。項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍以及各參建施工船舶堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)，積極強(qiáng)化“三要”、“四不放過(guò)”、“七查”等管理措施的落實(shí)。3、強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（船舶消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火

10、救援應(yīng)急預(yù)案）等八（12）方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢(shì)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。5、強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼百余塊安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置安全漫畫(huà)專(zhuān)刊并不斷更新；海域施工現(xiàn)場(chǎng)24小

11、時(shí)警戒船戒護(hù)，海上施工平臺(tái)設(shè)置警告裝置、配備消防、救生設(shè)備；對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。組織安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開(kāi)工178天以來(lái)的零事故。四、工程進(jìn)度情況2009年度本項(xiàng)目計(jì)劃安排合同工作量6130.55萬(wàn)元，四季度計(jì)劃安排合同工作量4757.07萬(wàn)元。截止本報(bào)告期，本合同段年度累計(jì)完成合同工作量7073.08萬(wàn)元，占年度計(jì)劃工作量的115.37%；四季度完成合同工作量5515.45萬(wàn)元，占四季度計(jì)劃工作量的

12、115.9%； 1、 已經(jīng)認(rèn)真編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃合理，其中預(yù)控方案、及趕工措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)，上報(bào)及時(shí)，同時(shí)根據(jù)指揮部整體協(xié)調(diào)后的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。2、 計(jì)劃調(diào)整及時(shí)，組織落實(shí)到位，每月根據(jù)工地例會(huì)精神，嚴(yán)肅對(duì)待確定的計(jì)劃，編制月、旬計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，對(duì)于進(jìn)度偏差及時(shí)分析、找出原因，加大資源投入，確保計(jì)劃完成。3、 至09年12月總進(jìn)度達(dá)到本合同段總進(jìn)度的115.37%，沉樁累計(jì)完成計(jì)劃100%，承臺(tái)累計(jì)完成計(jì)劃的131.74%，墩身累計(jì)完成計(jì)劃的127.36%，總體及各分項(xiàng)超額完成計(jì)劃。4、 堅(jiān)持每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周召開(kāi)生產(chǎn)布置及檢查落實(shí)會(huì)議。對(duì)物資、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)籌安排，周保月

13、、月報(bào)季、確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成，每月計(jì)劃下發(fā)到各施工班組，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。5、 切實(shí)落實(shí)各進(jìn)度保證措施，進(jìn)度管理落實(shí)到人，每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，找出進(jìn)度障礙，追究相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人。6、 “季度進(jìn)度”實(shí)際完成得分計(jì)算 （1）各關(guān)鍵分項(xiàng)得分9.17分。標(biāo)段規(guī)定分值分布臨時(shí)工程樁基礎(chǔ)承臺(tái)墩身合計(jì)規(guī)定分04228實(shí)際得分0660/6604=43161.59/2399.802=2.63841.33/660.592=2.549.17（2）季度實(shí)際完成得分09年四季度計(jì)劃完成產(chǎn)值：1487.94+1988.48+1280.65=4757.07萬(wàn)元09年四季度實(shí)際完成產(chǎn)值：7073.08-1557.63=55

14、15.45萬(wàn)元四季度完成百分比：5515.45/4757.07100%=115.9%季度完成加分：超額完成15.9%。加分限值1.5分季度完成得分： 1.5+1.5=3分（3）季度進(jìn)度總得分：9.17+3=12.17分五、文明施工情況本項(xiàng)目在第一次考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化和夯實(shí)文明施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，秉承二航局文明施工的優(yōu)良傳統(tǒng)主要做了以下工作。1、社會(huì)治安綜合治理工作（1）認(rèn)真制定并落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，年度總結(jié)、考核情況良好，本項(xiàng)目未發(fā)生任何社會(huì)治安不良事件。（2）治安保衛(wèi)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，值班有措施、有檢查、有記錄，領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗。四季度以來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)入施工

15、高峰，本項(xiàng)目還增加了前后方聯(lián)絡(luò)值班崗哨，為前方生產(chǎn)協(xié)調(diào)和后方治安保衛(wèi)加了把“雙管鎖”。（3）重視農(nóng)民工工資發(fā)放管理。建立了農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書(shū)，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部人勞部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管發(fā)放，次月上旬確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位，同時(shí)設(shè)立公示牌，做到公開(kāi)透明。（4）誠(chéng)信、熱忱接受市搞指、縣指有關(guān)地方協(xié)調(diào)的事物，遵守承諾。2、和諧、友善處理社會(huì)關(guān)系。四季度對(duì)當(dāng)?shù)氐膹R會(huì)、社戲演出給予了必要的贊助，未發(fā)生影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定的事件。3、信息及檢查管理工作（1）在市高指有關(guān)部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，信息化管理工作得以健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，配備了專(zhuān)人和硬件設(shè)備。（2）施工資

16、料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度健全，流程規(guī)范，記錄清楚完整，各種信息上報(bào)及時(shí)；系統(tǒng)的、規(guī)范化的不斷拍攝、收集工程照片資料。（3）營(yíng)運(yùn)資金基本到位。不存在向總公司違規(guī)上繳款項(xiàng)，也沒(méi)有向相關(guān)單位拆借資金，從而保證了施工生產(chǎn)正常運(yùn)作。4、黨建及精神文明建設(shè)（1）項(xiàng)目黨支部組織健全，各項(xiàng)活動(dòng)豐富多彩。先后積極開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗，一崗帶三崗”（團(tuán)員示范崗，職工標(biāo)準(zhǔn)崗，民工規(guī)范崗）活動(dòng)，積極開(kāi)展和推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“立功競(jìng)賽責(zé)任狀”的落實(shí)。（2）以“外樹(shù)企業(yè)信譽(yù)，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)”道德觀念確定項(xiàng)目文化建設(shè)，著力營(yíng)造和諧項(xiàng)目環(huán)境，構(gòu)建和睦共榮氛圍，提高項(xiàng)目綜合實(shí)力。（3）加強(qiáng)廉

17、政建設(shè)，與各分包單位簽訂廉政承諾書(shū)，張貼廉政教育警示語(yǔ)，設(shè)立廉政建設(shè)專(zhuān)欄，年內(nèi)未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)信息報(bào)道工作，結(jié)合各項(xiàng)主題活動(dòng)以及施工生產(chǎn)進(jìn)程，不斷向局、公司、指揮部網(wǎng)站發(fā)送稿件和圖片。年內(nèi)已被局報(bào)刊登7篇，公司網(wǎng)站28篇，指揮部報(bào)3篇。（5）工會(huì)組織健全，人員落實(shí)。競(jìng)賽宣傳到現(xiàn)場(chǎng)、到船舶；設(shè)立活動(dòng)室、圖書(shū)室、組織球賽棋類(lèi)等活動(dòng)；職工心身愉悅，樂(lè)觀向上。（6）認(rèn)真履行流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理責(zé)任書(shū)，做到了有組織、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有臺(tái)帳。年內(nèi)沒(méi)有違反流動(dòng)人口計(jì)劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生。5、標(biāo)化工地建設(shè)在駐地建設(shè)、環(huán)境建設(shè)方面，我們本著滿(mǎn)足需要、布局合理、便于管理，持續(xù)保潔等基本理念，不斷維護(hù)

18、，使各項(xiàng)生產(chǎn)生活設(shè)施的功能得到有效的發(fā)揮，硬化綠化相得益彰，標(biāo)牌標(biāo)示醒目合理，橫幅標(biāo)語(yǔ)及時(shí)更換，室內(nèi)圖表美觀實(shí)用，項(xiàng)目環(huán)境樸實(shí)無(wú)華。施工場(chǎng)地材料堆放整齊，必要的墊蓋齊全，各施工區(qū)域布置合理，地面排水通暢，水上墩號(hào)標(biāo)識(shí)、施工標(biāo)識(shí)醒目清晰，作業(yè)船舶標(biāo)語(yǔ)彩旗及時(shí)更新。各位領(lǐng)導(dǎo)，在此次第四季度立功競(jìng)賽活動(dòng)中，我合同段干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了較好的成績(jī)，但與各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過(guò)業(yè)已組織并開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷

19、提升我項(xiàng)目部對(duì)象山港大橋建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入下一季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！謝謝大家！ 中交二航局象山大橋第6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月31日象山港大橋及接線(xiàn)工程立功競(jìng)賽第二次考核項(xiàng)目部自評(píng)得分項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查得分備注一比合同管理18分合同履約情況12分人員出勤、到位4分1、招標(biāo)強(qiáng)制性條件要求的到位人員沒(méi)有更換的得2分，實(shí)際到位有變動(dòng)的按照變更率扣除相應(yīng)的分值；2、項(xiàng)目部主要人員（實(shí)際到位的常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師）每月在崗21天及以上的得2分，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，每天扣0.1分，扣完2分為止。4主要施工機(jī)械4分主要設(shè)備按已審批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)表核對(duì)，全部到位得

20、4分，每缺1臺(tái)，扣1分，扣完為止。4試驗(yàn)儀器4分主要設(shè)備按已審批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)表核對(duì)，全部到位得4分，每缺1臺(tái)，扣1分，扣完為止。4計(jì)量支付3分合同計(jì)量工作原始記錄及時(shí)、臺(tái)帳記錄清楚、完整，上報(bào)及時(shí)得3分。因記錄不全、計(jì)算不詳細(xì)、準(zhǔn)確度不夠等原因退回一次扣0.25分，扣完為止。3工程變更3分1變更依據(jù)充分，上報(bào)及時(shí)，原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料收集完整得2分，反之不得分；2工程變更費(fèi)用申請(qǐng)編制認(rèn)真，工程量準(zhǔn)確，組價(jià)合理，臺(tái)帳記錄清楚得1分，反之不得分。3.若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批同意而先行實(shí)施的變更，此項(xiàng)不得分。3二比工程質(zhì)量20分二比工程質(zhì)量20分二比工程質(zhì)量20分質(zhì)量保證體系1分質(zhì)保體系建立及運(yùn)行情況(1分)

21、。（1）建立健全質(zhì)量保證體系，并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（未建立扣0.5分）（2）制訂質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃并開(kāi)展活動(dòng)。(無(wú)計(jì)劃或未活動(dòng)扣0.5分) （3）建立班組自檢體系并嚴(yán)格執(zhí)行。（未建立或執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分）1原材料質(zhì)量及試驗(yàn)和測(cè)量管理4分1、原材料質(zhì)量控制情況(1分)。（1）制訂主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并經(jīng)驗(yàn)證。（質(zhì)保資料不齊全或材料未驗(yàn)證用于工程，每次扣0.5分）（2）原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜,場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,設(shè)備和原材料、成品、半成品堆放整齊、保護(hù)有效、標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善。(每一項(xiàng)不合格扣0.5分)12、試驗(yàn)室和試驗(yàn)檢測(cè)管理情況(1分

22、)。（1）試驗(yàn)室制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序,運(yùn)行正常。（制度不全或執(zhí)行不嚴(yán),扣0.5分）（2）按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。（違規(guī)一次扣0.5分）13、工程測(cè)量管理情況(1分)。（1）測(cè)量制度健全，運(yùn)行正常。（制度不全或執(zhí)行不嚴(yán),扣0.5分）（2）按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。（違規(guī)一次扣0.5分）14、混凝土拌和場(chǎng)（攪拌船）及生產(chǎn)管理情況（1分）。（1）場(chǎng)地布置合理性、場(chǎng)地和通道硬化、排水系統(tǒng)完善、各類(lèi)材料嚴(yán)格分隔、整齊堆放、標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范。(每一項(xiàng)不

23、合格扣0.2分)（2）設(shè)備狀態(tài)良好，拌和設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)定期校核、計(jì)量準(zhǔn)確。（每一項(xiàng)不合格扣0.5分）（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比、操作工藝。（未按規(guī)定對(duì)砂石料含水量進(jìn)行檢測(cè)并調(diào)整配合比的，每次扣0.5分；未對(duì)加工砼進(jìn)行工作性檢測(cè)的每次扣0.5分）1施工組織及施工管理4分1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的編制和審批情況。工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施。（違反一次扣0.5分）12、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師審批后的施工組織設(shè)計(jì)

24、、施工方案和技術(shù)措施實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（未執(zhí)行每次扣1分，不嚴(yán)格執(zhí)行每次扣0.5分）13、技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以推廣；技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后方可實(shí)際應(yīng)用；及時(shí)進(jìn)行過(guò)程總結(jié)，做好技藝標(biāo)準(zhǔn)化的循環(huán)管理。（未進(jìn)行首件總結(jié)的，每次扣0.5分；未按要求進(jìn)行工藝試驗(yàn)的，每次扣0.5分；未按過(guò)程中的循環(huán)管理要求，完善施工方案工藝的，每次扣0.5分）14、施工過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，注重施工行為的規(guī)范化操作；前后工序連續(xù)，無(wú)脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整

25、潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。（發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、野蠻施工一次扣0.5分；前后道工序脫節(jié)嚴(yán)重，或后道工序有失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象，每次扣0.5分；未進(jìn)行工序檢驗(yàn)或及時(shí)簽認(rèn)，每次扣0.5 分；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂，每次扣0.5分；施工日志或原始記錄未能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，每次扣0.5分；資料填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)性差、欠清晰、不完整，簽認(rèn)、歸檔欠及時(shí)等，每次扣0.5分）施工日志和施工原始記錄對(duì)施工過(guò)程要有詳細(xì)記錄，且填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)歸檔及時(shí)。（違反一次扣0.5分）)1設(shè)計(jì)文件會(huì)審1分1、建立圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，得0.5分，反之不得分；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖

26、紙錯(cuò)誤，并及時(shí)把審核意見(jiàn)反饋有關(guān)單位的得0.5分，反之不得分。1質(zhì)量成果管理10分1、實(shí)體工程質(zhì)量（自評(píng)和考評(píng)按附表1進(jìn)行，扣減分按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）外觀質(zhì)量：實(shí)體工程表面、尺寸、線(xiàn)條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（工程感觀質(zhì)量不合格時(shí)實(shí)體工程質(zhì)量不得分。存在裂縫、漏漿、砂線(xiàn)、麻面、錯(cuò)臺(tái)、線(xiàn)條變形等缺陷，每類(lèi)扣0.5-1.5分；存在氣孔、表面不平整、色差等缺陷，每類(lèi)扣0.5-1分）實(shí)測(cè)項(xiàng)目：按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。（每不合格一項(xiàng)扣1-10分）2、工程質(zhì)量問(wèn)題、事故報(bào)告處理情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，且及時(shí)處理并按指揮部工程質(zhì)量管理辦法的程序要求上報(bào)。（不上報(bào)每次扣1分，上報(bào)不及時(shí)一次扣0.5分）3、工程質(zhì)

27、量事故。應(yīng)采取一切合理、必要措施防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。（凡發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題一次扣15分；發(fā)生一般質(zhì)量事故一次扣510分；發(fā)生重大質(zhì)量事故一次取消當(dāng)年度先進(jìn)集體評(píng)選資格）4、對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的指令響應(yīng)情況。及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)監(jiān)理和業(yè)主指令。（不響應(yīng)一次扣1分, 響應(yīng)不及時(shí)一次扣0.5分）三比安全生產(chǎn)25分比安全生產(chǎn)25分比安全生產(chǎn)25分安全管理保證體系2分1、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，安全員數(shù)量和適任資格符合規(guī)定。2、安全管理機(jī)構(gòu)和安全員行使職權(quán)。3、各級(jí)職能部門(mén)和人員的安全責(zé)任明確。安全管理保證體系完全建立的得2分。有下列情況酌情扣分：1、安全管理機(jī)構(gòu)不健全扣0.5分；安全員數(shù)量每缺一名扣0.25分；適任資

28、格有一人不符合扣0.2分。 2、安全管理機(jī)構(gòu)不行使職權(quán)扣0.5分，安全員不行使職權(quán)一次扣0.3分，兩次以上扣1分。3、書(shū)面材料不明確扣0.5分；管理人員每人次不明確扣0.25分；施工人員每人次不明確扣0.1分。22安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案3分1、安全規(guī)章制度齊全并落實(shí)。2、安全措施覆蓋合理，針對(duì)施工。3、危險(xiǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案齊全并落實(shí)。4、制度上墻，人人皆知。安全生產(chǎn)制度措施、預(yù)案完全建立的得3分。有下列情況的酌情扣分：1、缺一項(xiàng)扣0.25分，對(duì)指出的缺項(xiàng)不及時(shí)制訂扣0.5分；不落實(shí)一次扣0.25分。2、缺一項(xiàng)扣0.5分，對(duì)指出的缺項(xiàng)不及時(shí)制訂扣1分；不落實(shí)扣0.5分。3、缺一項(xiàng)扣0.5分，對(duì)指出的

29、缺項(xiàng)不及時(shí)制訂扣1分；不落實(shí)扣0.5分。4、一項(xiàng)不上墻扣0.25分，每?jī)扇舜尾幻鞔_扣0.1分。33施工方案和安全技術(shù)措施6分1、施工方案中有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，主要施工方案均作安全論證和審核。2、建立安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，明確實(shí)施要點(diǎn)和控制點(diǎn)。3、分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底。4、危險(xiǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案及論證。施工方案和安全措施完全到位的得6分。有下列情況的酌情扣分：1、發(fā)現(xiàn)一起未作論證或?qū)徍丝?分；無(wú)對(duì)應(yīng)措施扣2分；對(duì)應(yīng)措施不力酌情扣分。2、未建立安全生產(chǎn)保證計(jì)劃扣0.5分；實(shí)施要點(diǎn)和控制點(diǎn)每缺一項(xiàng)扣0.25分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不落實(shí)扣0.5分。3、無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底扣0.5分

30、；交底針對(duì)性不強(qiáng)扣0.25分；交底不全面扣0.25分；交底未履行簽字手續(xù)扣0.3分。4、無(wú)模板工程、起重吊裝、腳手架、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、特種設(shè)備施工、架梁工程等專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案，每缺一項(xiàng)扣0.5分，不及時(shí)整改扣1分；30m以上高空作業(yè)工程、水下作業(yè)等高危工程施工安全方案未經(jīng)論證每缺一項(xiàng)扣2分，方案不全或安全措施不到位，酌情每項(xiàng)扣1-2分。此項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生情況累計(jì)，不受底分限制。64（無(wú)塔吊論證、高墩身方案）安全檢查 6分1、進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。安全檢查到位的得6分。否則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1自查發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)整改措施不扣分；監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的安全隱患：一般每次扣0.5分，明顯或重大的扣1

31、分；65（無(wú)模板、腳手架驗(yàn)收記錄）2、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并落實(shí)整改措施。3、遵章守紀(jì)及設(shè)備運(yùn)行。4、分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)措施落實(shí)檢查。5、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工安全要求執(zhí)行情況檢查。2無(wú)檢查扣1分；每缺一項(xiàng)扣0.5分；3每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象扣0.2-0.5分，含平時(shí)的監(jiān)理和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的違章；4模板工程、墩身腳手架、現(xiàn)澆箱梁滿(mǎn)堂支架、移動(dòng)模架、掛籃、懸挑支架、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉和結(jié)構(gòu)吊裝等工程施工，每缺一項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收記錄扣0.5分，兩項(xiàng)以上扣1分；5對(duì)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、特種設(shè)備的檢驗(yàn)、使用、檢查等安全要求，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)隱患：每次每項(xiàng)扣0.5分，不及時(shí)落實(shí)措施整改扣1分。此項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生情況累計(jì)，

32、不受底分限制。安全教育培訓(xùn)2分1、建立安全教育培訓(xùn)制度。2、專(zhuān)職安全員按規(guī)定考核。特種作業(yè)持證上崗。3、操作者熟悉安全操作規(guī)程。安全教育培訓(xùn)到位得2分，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1、無(wú)制度扣0.5分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣0.2分；施管人員未按規(guī)定培訓(xùn)每人扣0.2分；一般從業(yè)人員未按規(guī)定培訓(xùn)每人扣0.1分。2、未按規(guī)定考核扣0.1分；每缺考一人扣0.2分；每一人無(wú)證上崗扣0.2分；證件未及時(shí)年檢每一人扣0.1分。3、每一人不熟悉安全操作規(guī)程扣0.2分。22安全指標(biāo)和事故處理2分1、無(wú)重傷及以上傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的其他事故。2、發(fā)生安全事故迅速處置并按有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)報(bào)告。3、按“四不放過(guò)”原

33、則進(jìn)行事故分析、處理、并落實(shí)整改措施。安全無(wú)事故得2分，否則按照以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1、發(fā)生一起3人以下死亡事故，每死亡1人扣10分；發(fā)生兩起3人以下或一起3人及以上死亡事故，取消當(dāng)年度安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)，發(fā)生死人事故，取消單位年度先進(jìn)評(píng)選資格；重傷每人次扣1分；經(jīng)濟(jì)損失每50萬(wàn)元扣1分；沉船一次扣5分。2、不按規(guī)定時(shí)間報(bào)告每次扣1分；漏報(bào)、瞞報(bào)每次扣2分；事故處置不迅速、不妥當(dāng)酌情扣分。3、分析、處理不按“四不放過(guò)”原則每次扣1分；整改措施不落實(shí)扣2分。此項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生情況累計(jì)，不受底分限制。22安全經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)2分1、有符合要求的安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、使用記錄。2、作業(yè)人員辦理人身意外保險(xiǎn)。3、施工

34、機(jī)械設(shè)備、船舶等辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，人身意外險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)應(yīng)保盡保的得2分。否則按照以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1、無(wú)符合要求的安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、使用記錄扣0.51分。2、作業(yè)人員未辦理人身意外保險(xiǎn)或辦理不全扣0.52分。3、施工機(jī)械設(shè)備、船舶等未辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或辦理不全扣0.52分。此項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生情況累計(jì)，不受底分限制。22安全臺(tái)帳及信息傳遞2分1、安全工作臺(tái)帳齊全、記錄真實(shí)清晰。2、及時(shí)傳遞安全信息。3、按要求的時(shí)間、內(nèi)容上報(bào)各種資料、報(bào)表。4、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令、要求響應(yīng)并落實(shí)。安全生產(chǎn)臺(tái)帳符合要求，信息傳遞及時(shí)，對(duì)上級(jí)指令響應(yīng)及時(shí)得2分，否則按照以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：1、缺一項(xiàng)臺(tái)帳扣0.2分；記

35、錄內(nèi)容不真實(shí)扣0.5分；記錄內(nèi)容有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)每項(xiàng)扣0.1分；臺(tái)帳記錄混亂扣0.3分。2、不及時(shí)傳遞信息每次扣0.20.5分。3、一項(xiàng)不符合扣0.25分，兩項(xiàng)以上不符合全扣。4、一項(xiàng)不符合扣0.25分，兩項(xiàng)以上不符合全扣。22四比工程進(jìn)度17分計(jì)劃編制和調(diào)整2分計(jì)劃編制1分進(jìn)度計(jì)劃編制認(rèn)真，上報(bào)及時(shí)，編制依據(jù)合理、充分，編制內(nèi)容切合工程實(shí)際，預(yù)控方案和趕工措施有針對(duì)性，操作性強(qiáng)得1分。上報(bào)不及時(shí)或因編制不認(rèn)真，內(nèi)容粗糙，不切合工程實(shí)際，每一次扣0.2分，扣完為止。1計(jì)劃調(diào)整1分調(diào)整及時(shí)，組織落實(shí)到位，趕工計(jì)劃、措施切實(shí)可行，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的得1分。不達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不得分。1計(jì)劃完成情況15分計(jì)

36、劃完成情況15分總體進(jìn)度3總體進(jìn)度達(dá)到本標(biāo)段計(jì)劃完成百分比的得3分。每滯后1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分。最多加減1分。3季度進(jìn)度10分標(biāo)段規(guī)定分值分布臨時(shí)工程樁基礎(chǔ)承臺(tái)墩身合計(jì)51518604228780008808008注：1、各關(guān)鍵分項(xiàng)實(shí)際完成百分比（8分，各分項(xiàng)工程分值之和）：1）臨時(shí)工程：5合同棧橋 實(shí)際完成/計(jì)劃完成規(guī)定分值=得分 7合同（出梁碼頭實(shí)際完成/計(jì)劃完成+預(yù)制梁場(chǎng)實(shí)際完成/計(jì)劃完成）8=得分2）樁基礎(chǔ)：實(shí)際完成/計(jì)劃完成規(guī)定分=得分；3）承臺(tái)：實(shí)際完成/計(jì)劃完成規(guī)定分=得分；4）墩身：實(shí)際完成/計(jì)劃完成規(guī)定分=得分。2季度實(shí)際完成百分比（2分）。季度進(jìn)

37、度達(dá)到本標(biāo)段計(jì)劃完成百分比的得1.5分。每滯后1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分。最多加減1.5分。12.17物資供應(yīng)管理2分1.及時(shí)報(bào)送各類(lèi)物資需求計(jì)劃的得0.5 分；不及時(shí)報(bào)送的扣0.5 分，上報(bào)的月度計(jì)劃用量和實(shí)際用量誤差在10%以?xún)?nèi)的不扣分，10%以上的扣 0.5分。2.及時(shí)與供應(yīng)商辦理貨物交接手續(xù)的得0.5 分，不及時(shí)的扣0.5分。3.及時(shí)辦理職工貨物貨款扣回手續(xù)的得1分，違反合同時(shí)間約定的扣1分。4.確定業(yè)主供應(yīng)的物資如有外購(gòu)或用于本工程以外的，不得分。2五比文明施工20分社會(huì)治安綜合治理5分計(jì)劃、總結(jié)（0.5分）綜合治理工作有年度計(jì)劃和總結(jié)得0.5分，每缺一項(xiàng)扣0.

38、25分，扣完為止。0.5治安保衛(wèi)工作（0.5分）治安保衛(wèi)有措施、有檢查，夜間有領(lǐng)導(dǎo)值班和記錄的得0.5分，每缺一項(xiàng)扣0.25分，扣完為止。0.5民工工資管理（1分）1.建立民工工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放制度，并已具體落實(shí)到位得0.5分,未實(shí)施的不得分；2.每月民工工資必須在次月底前按時(shí)發(fā)放，不存在拖欠現(xiàn)象的得0.5分,反之不得分；3、如發(fā)生不及時(shí)發(fā)放、拖欠等現(xiàn)象并已被舉報(bào)者，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)，一次扣5分。1征遷管理工作（3分）1.日常工作中經(jīng)市、區(qū)指揮部與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)一致的施工影響處理“三改工程”等事項(xiàng)，項(xiàng)目部必須按時(shí)實(shí)行，一起不執(zhí)行的扣1分，直至扣完；2.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)及二級(jí)指揮部對(duì)項(xiàng)目部要求配合事

39、項(xiàng)執(zhí)行情況，好者得1.5分，一般得0.5分，差者不得分。3相應(yīng)機(jī)構(gòu)、制度、人員落實(shí)情況，好者得1.5分，一般得0.5分，差者得不得分。發(fā)生影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定的事件或重大群眾性糾紛得一次扣1.5分；發(fā)生一次刑事案件扣1分；發(fā)生火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害事故一次扣1分。3五比文明施工20分項(xiàng)目信息化管理及檔案信息管理2分項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用1分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視,有專(zhuān)門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo),信息化管理硬件已基本配齊,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí),資料報(bào)送無(wú)障礙得滿(mǎn)分;未實(shí)現(xiàn)上述要求的,按實(shí)際情況酌情扣分。1檔案、信息資料收集、整理、歸檔上報(bào)1分1.施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整；工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整

40、理完整得0.5分；反之不得分。2.各種信息資料上報(bào)及時(shí)得、各級(jí)往來(lái)文件收集、歸檔完整、清楚得0.5分；反之不得分。1資金管理2分資金到位情況1分營(yíng)運(yùn)資金是否及時(shí)到位：影響工程進(jìn)度的扣1分。1資金監(jiān)管1分1.是否存在向總公司違規(guī)上繳其他款項(xiàng)：特殊情況經(jīng)業(yè)主（建設(shè)單位）批準(zhǔn)劃撥的不扣分、未批準(zhǔn)劃撥的扣1分;2.是否存在向相關(guān)單位拆借資金,若有扣1分。1黨建精神文明6分工地支部建設(shè)（2分）支部及時(shí)成立（可單獨(dú)、聯(lián)合建立），黨建精神文明工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有活動(dòng)、有臺(tái)帳，得1分，缺一項(xiàng)扣0.5分；廉政建設(shè)有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)、有活動(dòng)、有臺(tái)帳，無(wú)違法違紀(jì)行為得1分，缺一項(xiàng)扣0.5分，為違規(guī)違法行為被查處的，實(shí)行一票否決。 2信息報(bào)道工作（1分）按時(shí)完成信息報(bào)道工作（1分）。在此基礎(chǔ)上，每月多報(bào)道并被錄用一篇的加0.1分，直至1.5分為止。1工會(huì)及競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)2分 工會(huì)機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、競(jìng)賽宣傳到位，工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展富有成效，得滿(mǎn)分;以上四項(xiàng)每缺一樣扣0.5分,對(duì)上次競(jìng)賽中暴露的問(wèn)題未進(jìn)行及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)一樣扣1分，此項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生，不受底分限制。2流動(dòng)人口計(jì)劃生育1分認(rèn)真履行流動(dòng)人口計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)，做到有組織、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有臺(tái)帳，無(wú)計(jì)劃外生育的得1分,競(jìng)賽季度內(nèi)發(fā)生違反流動(dòng)人口計(jì)劃生育政策的不得分。1標(biāo)化工地建設(shè)5分詳見(jiàn)附表25得分合計(jì)附表1：分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(象山