房地產(chǎn)工程部管理制度(新)

1、萬(wàn)熹置業(yè)工程部管理制度2014 年元月、八前為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作計(jì)劃， 特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工，齊心協(xié)力展開(kāi)工作。嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是： 工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理 步入正規(guī)。2012-10-10目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會(huì)制度（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（

2、十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來(lái)水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗(yàn)收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé) 范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合技術(shù)部、預(yù)算部、采購(gòu)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提 出合理化建議。4、配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè) 等）。5 、 參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦

3、理工程施工許可證。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面 的管理。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位 進(jìn)行溝通平衡。10 、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 工程部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將 目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和 調(diào)整。3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)組織工

4、程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論 證、審核。9、 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步 審查意見(jiàn)審核。10 、 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行 確認(rèn)。11 、 組織竣工驗(yàn)收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考 核。（ 3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題 給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。2）

5、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按公司的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程總監(jiān)審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書(shū)面圖紙會(huì) 審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃 定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在 問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián) 系，并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況 直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序

6、的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量 管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際 與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最 后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取 樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入 使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工 情況匯報(bào)工程部經(jīng)理。分管項(xiàng)目結(jié)束后寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告 .10 、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施 工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、

7、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等 單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11 、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。 （包括工作程序、建設(shè)程 序）12, 對(duì)土建的主體 ,及分項(xiàng)工程做好招標(biāo)工作的技術(shù)資料的準(zhǔn)備 , 并參與招標(biāo)過(guò)程 .13、分階段收集各類(lèi)施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之 用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)1. 、 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度 與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水 電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì) 圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、 管理、驗(yàn)收?？刂圃隆⒅苡?jì)劃，在確保工程質(zhì)

8、量、安全符合規(guī)定的 前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相 結(jié)合2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理 ,施工要規(guī)范； 確保水電設(shè)備，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工 規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡 量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣 等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖 施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工 序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。

9、 強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的 線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄，做好書(shū)面原始記 錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià) 值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案 要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、 規(guī)格是否符合合同條款的規(guī)定。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安 裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或 公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn) 行檢查；配

10、電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈 具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì) 量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條 款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào) 告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛 報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、 相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字：在原有的合同 基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，根據(jù)工程簽證類(lèi)別， 對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán) 格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的

11、施工穿插。 負(fù)責(zé)配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工 程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水 電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿 墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求， 達(dá)到對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù) 責(zé)在自來(lái)水部分、照明部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì) 管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用 水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用 電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員

12、存 檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線、強(qiáng) 弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類(lèi)管理，交資料員存檔。11. 項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開(kāi)工前的 臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用 電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷 電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。12; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水 ,電工程設(shè)計(jì)方案的初審 ,設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 ,并提 出修改意見(jiàn) .13; 做好水電項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作 ,并提出技術(shù)資料參與招標(biāo)過(guò) 程.14、編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位進(jìn)度。15、做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的

13、所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、 管理工作。2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等 資料并歸檔。3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備 案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) （包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工 程綜合驗(yàn)收記錄 ）作備案處理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)， 與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料 及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完 整性、有效性。5. 在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交行政部。6. 配合行政部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)

14、列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的 合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、 復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8. 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)；銷(xiāo)售策劃等部門(mén)提供工程主要形象進(jìn)度信 息：9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工 作。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、 保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。10；負(fù)者工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及

15、時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提 交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位 每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程 實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)， 扣除當(dāng)月 進(jìn)度款的5% 10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步， 同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況， 要及時(shí)通知施工單位，以免造成

16、重大損失和延誤工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是 否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量 體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是 否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn) 行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分， 要責(zé)成施工單位拆除 和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是 否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)

17、準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6) 進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。(7) 及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。(8) 組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施， 消除 安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位執(zhí)行文明施工規(guī)范的情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中， 對(duì)被監(jiān)督 方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。(四) 工程資料管理1、在工程管理和施

18、工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào) 告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān) 的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程 進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整 編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā) 生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地 做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào) 告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。(五) 施工圖

19、管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)， 為正常的 工程施工管理、 良好的物業(yè)管理所必需， 并為最終的竣工結(jié)算打下基 礎(chǔ)。2 施工圖紙管理內(nèi)容2.1 接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、 結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等） 、電氣 圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等） 、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo) 準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。3 施工圖紙的管理程序3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并 按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。3.2.1 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取

20、人單位、姓名、數(shù)量。3.2 、2 圖紙的保管。3.2 、2 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí) 收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)則4.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖， 由施工單位 負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對(duì)局部更改可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。4.4 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制 6 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。六）工地例會(huì)制度1 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提 高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工

21、單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系， 切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。2.2 工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程總監(jiān)。2.3 工程例會(huì)參加人員 ;工程系統(tǒng)的相關(guān)人員 ;施工單位相關(guān)人 員和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4 如有重大問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)公司主管經(jīng)理 ,總經(jīng)理參加會(huì)議 .。2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。2.6 會(huì)議結(jié)束后，由記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要 ，并于會(huì)后 第二天發(fā)給與會(huì)人員。2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位， 。2.9 資料員應(yīng)將每一份監(jiān)理

22、月報(bào) 、例會(huì)紀(jì)要登記、備案。3 工程例會(huì)會(huì)議程序3.1 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安 排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng) 等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō) 明。3.2 工程部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答 復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、 投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明， 并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 提出相應(yīng)控制措施。 工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、 各專(zhuān)業(yè)之間在施 工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人

23、員提出的主要 問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論， 對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)， 并對(duì)下周監(jiān) 理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位 將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月 工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4 工程例會(huì)落實(shí)4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總 結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例 會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專(zhuān)業(yè)之間 的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容， 并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況 作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。

24、4.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工 程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理 ，并要求施工人 員于下次例會(huì)上， 匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié) 論的落實(shí)情況。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1 目的 施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行， 工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內(nèi)容2.1 工程部及總經(jīng)辦應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技 術(shù)資料搜集齊全。2.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考 各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量， 計(jì) 算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表

25、的型號(hào)、數(shù)量、排水管 道的直徑等；變壓器的容量、電壓等） ，形成書(shū)面資料報(bào)公司經(jīng)理批 準(zhǔn)，并配合市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。2.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工 后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。2.4 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制整個(gè)工 地的臨時(shí)水、電分配圖。2.5 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織 施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、 表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立 專(zhuān)門(mén)檔桉。2.6 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人為水 ,電工程師，應(yīng)根據(jù)工程所在地的 實(shí)際情況定期檢查各施工單位

26、的臨時(shí)水電使用情況， 將水表、 電表的 數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。2.8 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工 程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。2.9 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)工 程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。2.10 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 、 目的對(duì)分部分項(xiàng)、 隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制， 確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2 、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、 工程質(zhì)量、 技術(shù)資料 的驗(yàn)收。3 管理控制程序3.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工

27、序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān) 理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收， 并作好監(jiān)控記錄。 對(duì)隱蔽工程中不符合 設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分， 工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通 知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中 的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。3.2 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程 師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢， 對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作 出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。3.3 竣工驗(yàn)收3.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行 全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。3.3.2 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 2 日內(nèi) 通知監(jiān)

28、理公司組織驗(yàn)收。3.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有 關(guān)人員根據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程 進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量處理通知單 ，督促施工單 位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。3.3.4 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后， 由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。3.3.5 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問(wèn)題處 理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通 過(guò)竣工驗(yàn)收。九）工程交接驗(yàn)收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、 使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與 業(yè)主之間的糾紛， 明確開(kāi)發(fā)單位與施

29、工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā) 單位之間的管理界限，特制定此制度。2 內(nèi)容2.1 交接驗(yàn)收的依據(jù)2.1.1 工程發(fā)包合同；2.1.2 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；2.1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范；2.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)；2.1.5 委托物業(yè)管理合同；2.1.6 銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè)；2.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。2.2 交接驗(yàn)收的組織2.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。2.2.2 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。2.2.3 參加人包括行政部、工程部、技術(shù)部 ,銷(xiāo)售部 ,預(yù)算部、 物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。2.2.4 行政部指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始

30、記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。2.3 交接驗(yàn)收的程序2.3.1 行政部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是 否符合要求。2.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。2.3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的 方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。2.3.4 按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié) 構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等） 、電氣（含變 配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等） 。2.3.5 每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理 交給記錄人員統(tǒng)一匯總。2.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求工

31、程部針對(duì)匯總情況下 達(dá)整改通知，限期完成。2.3.7 屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。2.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后簽字，交由物業(yè)公司管 理。十）工程施工控制程序1 目的 通過(guò)對(duì)工程施工控制， 確保工程施工的順利進(jìn)行， 保證工程建設(shè) 的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍 適用于所有項(xiàng)目的單位、 分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 ,工程總監(jiān) ,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制， 并 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施， 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司 提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3.2 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參

32、與圖紙學(xué)審、技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地， 監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān) 記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則。4.1.2 監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并 由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到工程部審核，其審核的重點(diǎn)：4.1.2.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；

33、4.1.2.6 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿 足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3 由技術(shù)部牽頭 ,工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度 。4.1.4 由技術(shù)部牽頭 ,工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的 有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、 地上管網(wǎng)線路資料， 并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì) 開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查， 確定施工聯(lián)絡(luò)方式， 創(chuàng)造良好的施 工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控

34、制4.2.1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分 項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、 施工總平面圖是否存在影 響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、 安全施工的因素， 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān) 理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì) 劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。4.2.3 由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、 施工機(jī)械配置情況、 周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 確保 滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 施工，并符合國(guó)家規(guī)范、

35、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂 切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2 工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn) 合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理 單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)， 由 監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4.3.4 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工 中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況 進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.6 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7 工程部督促

36、施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各 種文件資料，由資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度， 采取有效的措施， 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.5 工程施工安全控制4.5.1 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記 錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位， 責(zé)令限期 整改。4.5.3 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制4.6.1 工程部依據(jù)分

37、部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工 驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理 階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄5.1 施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作， 是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原則 和執(zhí)行既定的工作流程， 將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或 工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2 內(nèi)容2.1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2工程變更包括：2.2.1設(shè)計(jì)變更。2.2.2工程

38、量變更。2.2.3有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4施工時(shí)間的變更。、.t r 亠 r. 、. 一、,r 、z .、亠 i2.2.5施工工藝或施工次序的變更。2.2.6合同條件的變更。3 原則3.1 盡量減少的原則。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工 作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè) 計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工 程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、由技術(shù)部負(fù)責(zé)，工程部、預(yù)算 部配合完成；2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由工程部負(fù)責(zé)，

39、 技術(shù)部、預(yù)算部配合完成；2.3 一般性的變更由公司主管經(jīng)理作最后審批；2.4 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)。5 工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、 變更方案進(jìn)行研究， 同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一 并交給建設(shè)單位，不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。5.2.3 各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同，出具各自書(shū)面意見(jiàn)，提交工 程總監(jiān)進(jìn)行匯總審批。5.2.4 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同

40、意后由相關(guān)部門(mén)下 發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后） ，連同變更 說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給 建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后 可下發(fā)執(zhí)行。5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位 組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行十二）工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期， 提高投資效益。2、前期監(jiān)理的

41、要求2.1 現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗。2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須服從工程部、主管部門(mén)管理。2.2 開(kāi)工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。3、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1 協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；3.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理；3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo) 準(zhǔn)；3.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)；3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù) 措施；3.8 檢查工程進(jìn)度

42、和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程 付款憑證；3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.10 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收， 提出竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.11 組織召開(kāi)工程監(jiān)理會(huì)。4 建立監(jiān)理公司檔案4.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同；4.2 各種工作會(huì)議記錄；4.3 監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1 向承包商發(fā)出的表格；4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表；4.3.3 監(jiān)理記錄；4.3.4 監(jiān)理月報(bào)；4.3.5 往來(lái)的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對(duì)監(jiān)理的考核5.1 管理水平；5.2 總監(jiān)素質(zhì)；5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4 上崗情況；5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6 監(jiān)理手段。6

43、監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)6.1 成績(jī)：6.1.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查；6.1.2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4 幫助承包商解決疑難問(wèn)題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6.4 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。（十三）分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合 應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)甲方管理各獨(dú)立分包單位。 甲方獨(dú)立分包 單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議 ,就生產(chǎn)、生活、辦公、 臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理 ）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管 理等方面進(jìn)行協(xié)商 ,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得

44、與總包合同的 約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理 ,應(yīng)按要求參加總承 包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總承 包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合 問(wèn)題,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。 總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛 ,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理 ,但 工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理 , 防止工程出 現(xiàn)問(wèn)題 /延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào) /無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位 ,工程部應(yīng)采取 措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)

45、總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、 包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明 確,以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管 理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容 ,防止甲方重復(fù)支付 總包管理配合費(fèi)。2、 安全管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有 關(guān)規(guī)定 ,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定 ,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安 全負(fù)責(zé) ,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3 、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、 完工節(jié)點(diǎn) , 安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管 理事宜。甲方獨(dú)立分包

46、工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案 ,應(yīng)得到總承包單位、 監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 ,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé) 任。4 、質(zhì)量管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的 有關(guān)規(guī)定 ,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ,接受總承包單位、監(jiān)理單位 和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題 , 應(yīng)合理安排施工次序 , 確定成品保護(hù)重點(diǎn) , 完善成品保護(hù)的措施 , 明確 各自職責(zé)劃分 ,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。 甲方獨(dú)立分包工程完工后 ,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù) ,以明確成 品保護(hù)的責(zé)任。5 、資料管理 主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范 圍內(nèi)的工程竣工資料 ,并及時(shí)提交給總包單位和工程部。 竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的 ,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。6、驗(yàn)收6.1內(nèi)部驗(yàn)收 甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包 單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的 問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。6.2專(zhuān)項(xiàng)