企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的加強(qiáng)

1、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展是包含許多方面的，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)， 我們應(yīng)該對會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)真對 待、考慮細(xì)致、加強(qiáng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高，確 保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題（一）會(huì)計(jì)審計(jì)制度不夠完善我國會(huì)計(jì)審計(jì)制度的制訂無論是從空間上還是從時(shí)間上都 缺乏一個(gè)充分博弈的過程。 制度很不完整，老的制度一用就是好 多年，比較陳舊落后、不科學(xué)，在實(shí)際的工作存在很多的弊病、 不切實(shí)際，無法很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用， 很大程度上基本形 同虛設(shè)。制度的不完善對審計(jì)工作的影響非常巨大。（二）會(huì)計(jì)審計(jì)工作得不到重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)中

2、得不到重視這一現(xiàn)象是十分普遍的， 管理體制的不健全，領(lǐng)導(dǎo)的不聞不問，對會(huì)計(jì)工作隊(duì)企業(yè)內(nèi)部控 制的理論十分匱乏，對健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性認(rèn)識不 足，實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作基本沒有， 會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制往往 只是流于形式罷了。大多數(shù)企業(yè)還把會(huì)計(jì)審計(jì)部門與企業(yè)的其他 一些職能部門合在一起，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性， 工作中無 法有效的開展職能工作，其應(yīng)有的作用就更加無從發(fā)揮。（三）會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏誠信、綜合素質(zhì)低我們許多企業(yè)會(huì)計(jì)誠信缺失現(xiàn)象非常普遍， 職業(yè)會(huì)計(jì)技能和 綜合素質(zhì)普遍偏低。不按國家有關(guān)規(guī)定做好企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)工 作，對工作認(rèn)知度不夠，工作太自我，以自我為中心，主觀意識 就是一己方便，一

3、切方便的原則工作，心態(tài)不收法律約束，想當(dāng) 然的工作狀態(tài)。 這樣的心態(tài)就無法提高身的職業(yè)技能， 在工作中 經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象。（四）會(huì)計(jì)審計(jì)方法及手段不合理 目前我們的企業(yè)從整體來看， 會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍停留在“查錯(cuò) 防補(bǔ)”階段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)還未達(dá)到預(yù)訂的效果目的， 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計(jì)也未有作用。會(huì)計(jì)審計(jì)并未實(shí)現(xiàn)合理性、 有效性。由于又受到審計(jì)水平局限，審計(jì)方法缺乏集管理、技術(shù) 評價(jià)為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作對企業(yè)的重要性會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要組成部分， 在 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益、 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制等方 面，發(fā)揮較大的作用。1

4、）制約作用：會(huì)計(jì)審計(jì)人員按照國家實(shí)施頒布的有關(guān)會(huì)計(jì) 的法律法規(guī)及企業(yè)的有關(guān)制度。 就企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所使用的財(cái) 務(wù)資金情況進(jìn)行核查與檢測，能進(jìn)一步制約相關(guān)的違法違章行 為，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序， 從而保證了企業(yè)各項(xiàng)資金的 使用途徑合法化。2）促進(jìn)作用：通過加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)，對會(huì)計(jì)內(nèi)控制度 的完善、 經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)收支等的審計(jì)， 能及時(shí)察覺企業(yè)相關(guān) 制度的缺陷以及會(huì)計(jì)方面的漏洞， 有利于及時(shí)向相關(guān)部門反饋存 在的問題， 進(jìn)而有效解決有關(guān)責(zé)任歸屬的問題， 促進(jìn)企業(yè)對經(jīng)營 管理方式的改善。三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的措施（一）加快完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的各項(xiàng)制度 制度是管理的基本，要做到有章可

5、循、有法可依，只有 好的制度才會(huì)有好的管理。 會(huì)計(jì)審計(jì)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要體現(xiàn)， 是完善法人治理結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的 轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，加強(qiáng) 內(nèi)部控制， 目前會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位， 規(guī)范會(huì)計(jì)核 算，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平， 我們要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)制 定適合會(huì)計(jì)審計(jì)的管理制度， 明確管理的目的， 細(xì)化會(huì)計(jì)信息化 對數(shù)據(jù)的收集、分析、審核、校隊(duì)等工作，提高財(cái)務(wù)信息的公開 化、透明化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的監(jiān)控質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到 帶頭作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度以保證內(nèi)部控制工作的順 利進(jìn)行。（二）加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型審計(jì)人才隊(duì)伍

6、的建設(shè) 企業(yè)會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作的展開均依賴人的力量， 因而，組建 一支業(yè)務(wù)技能好、 責(zé)任心強(qiáng)以及職業(yè)道德良好的復(fù)合型會(huì)計(jì)審計(jì) 人才隊(duì)伍，以適應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作創(chuàng)新的需求。1）通過聘請高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師，結(jié)合事例對本單位的 會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)， 使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步掌握內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理控制制度和財(cái)政政策， 支持和督促會(huì)計(jì)人員遵循會(huì)計(jì)職 業(yè)道德，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法制觀念，提高守法意識和財(cái)務(wù)管理水平，正 確行使會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)利。 同時(shí)迅速的提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè) 素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)秀 人才。2）設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門是目 前企業(yè)的管理機(jī)制中一個(gè)重要

7、的組成部分， 是最大程度上保障企 業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員行使權(quán)利的手段， 會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位應(yīng)獨(dú) 立于其他的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告， 認(rèn)真準(zhǔn)確的做出一個(gè) 評價(jià)。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)， 以檢 查、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。 內(nèi)部審計(jì)可以深入到 企業(yè)管理的極細(xì)微的環(huán)節(jié)上查找問題， 分析其合理性。 內(nèi)部審計(jì) 人員更多的是以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小為依據(jù)， 深入到經(jīng)營管理的 各個(gè)過程，查找并防范風(fēng)險(xiǎn)，從而做出最終的報(bào)價(jià)，讓整個(gè)企業(yè) 的戰(zhàn)略有一個(gè)最完美的體現(xiàn)。四、結(jié)束語 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體制是貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程 的，自我調(diào)控體系，是一項(xiàng)不斷推陳