論“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[優(yōu)秀論文]

1、 論“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文關(guān)鍵詞 零存貨模式 財(cái)務(wù) 管理 儲(chǔ)存 成本論文摘要 作為存貨管理的一種方式，零存貨模式一向?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)所追求。在此之前，大家推崇的DELL模式可以說(shuō)將制造業(yè)的零存貨管理推向了頂峰，也由此掀起了人們對(duì)零存貨管理的新的熱衷。因此，本文將對(duì)零存貨模式在 財(cái)務(wù)管理 中的應(yīng)用做出進(jìn)一步的探討和研究。一、零存貨管理模式的優(yōu)越性1.零存貨的定義零存貨是一種特殊的庫(kù)存概念， 它并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備，而是指物料( 包括原 材料 、半成品和產(chǎn)成品等) 在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的

2、某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。2.零存貨管理模式的優(yōu)越性(1)可減少存貨資金的占用量，減少機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金的使用效率。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。而在零存貨管理方法下，每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后存貨的庫(kù)存量為零，存貨占用的資金也降低到了最低限度，這樣就大大減少了企業(yè)流動(dòng)資金的投入，節(jié)約了企業(yè)的資金。(2)可降低存貨的儲(chǔ)存成本與管理費(fèi)用。傳統(tǒng)的存貨管理方法必須要保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需，就必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。而零存貨管理的方法，由于存貨數(shù)量為零，從而避免了儲(chǔ)存成本的發(fā)生，減少了固定資產(chǎn)的占用

3、，降低了儲(chǔ)存成本。(3)可防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證了企業(yè)資金的正常流動(dòng)及回收。傳統(tǒng)的存貨管理方法，由于存貨流動(dòng)性較差不容易變現(xiàn)，容易發(fā)生存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失。而在零存貨管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件，在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫(kù)存均為零，大大加強(qiáng)了流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性。(4)可對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。零存貨管理必須要注重企業(yè)的質(zhì)量管理，才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，廢品才能大大地減少，才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地保證零存貨管理的正常實(shí)行，而零存貨管理為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了動(dòng)力，它們之間是相輔相成的。二、零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀零存貨可以追溯

4、到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，實(shí)行拉式生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓，而且提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。此后，零存貨不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。庫(kù)存 管理 一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，在國(guó)外大型企業(yè)中備受青睞，而在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中，卻是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前， 對(duì)零存貨管理的研究工作在我國(guó)尚處起步階段， 但已有不少企業(yè)在探討和摸索， 如海爾、格蘭仕等。零存貨在我國(guó)的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進(jìn)

5、行了廣泛的研究。有借鑒dell的庫(kù)存模式的，也有研究在 電子 商務(wù) 條件下實(shí)行無(wú)縫銜接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。比如海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，以 市場(chǎng) 鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向零存貨、零營(yíng)運(yùn)資本和(與用戶)零距離的終極目標(biāo)邁進(jìn)。三、零存貨模式在應(yīng)用中存在的問(wèn)題盡管零存貨有許多的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在推行零存貨時(shí)，應(yīng)盡量做到細(xì)致周密，需要考慮各種影響因素和要求。生產(chǎn)型企業(yè)開展零存貨時(shí)往往會(huì)存在以下問(wèn)題：1.零存貨化需要過(guò)硬的管理 環(huán)境 來(lái)支撐零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理 成本 的，對(duì)于普通企業(yè)而言，可能存在單一供應(yīng)源

6、的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供應(yīng)造成較高的 運(yùn)輸 或配送物流成本，以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)等，因此要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時(shí)化、同步化、信息化和 計(jì)算機(jī) 整合管理的信息溝通基礎(chǔ)，是需要很大的成本的。同時(shí)，庫(kù)存及其他 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的速度都是通過(guò)信息的傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)代庫(kù)存管理要進(jìn)行大量的信息處理，要求更高的速度和準(zhǔn)備度，要進(jìn)行購(gòu)、存、供、產(chǎn)、銷等作業(yè)的整合，要實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)的庫(kù)存管理，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)等高科技管理手段，是難以實(shí)現(xiàn)的。比如，豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零存貨，但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供應(yīng)商不是將配套廠設(shè)在其周圍，就是有原 材料 倉(cāng)庫(kù)安排在豐田廠的

7、四周，零存貨是基于零距離供應(yīng)之上的。2.零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變2003年爆發(fā)的非典，更是嚴(yán)峻地考驗(yàn)了醫(yī)院的零存貨管理。在這場(chǎng)意外降臨的瘟疫中，消費(fèi)者和商家同時(shí)遭遇了久違的、只有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下常有的斷貨風(fēng)波。零存貨的成功實(shí)施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。因此，在實(shí)際操作中，零存貨也暴露出這樣一個(gè)隱患:當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí)，零存貨便會(huì)在短期突然增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求面前顯得不堪一擊。在那次非典事件爆發(fā)后， 藥 品需求大增，已零存貨化的藥廠、 醫(yī)藥 藥店、醫(yī)院一時(shí)間束手無(wú)策、無(wú)能為力，面對(duì)旺盛的需求，也只能眼睜睜地看著商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。非典引發(fā)了對(duì)相關(guān)藥品的異常需求，

8、而過(guò)度的零存貨化則導(dǎo)致了斷貨。事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候的斷貨無(wú)論對(duì)于廠家，還是醫(yī)院來(lái)說(shuō)，損失都是慘重的。四、解決方案及對(duì)策1.企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境(1)計(jì)算機(jī)等高科技管理手段。應(yīng)用計(jì)算機(jī)等高科技管理手段才能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時(shí)化、同步化、信息化和建立計(jì)算機(jī)整合管理的信息溝通基礎(chǔ)，才能提高各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)物資需求計(jì)劃科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，以降低庫(kù)存水平和庫(kù)存持有成本。 在生產(chǎn)型企業(yè)中并不是對(duì)所有的物資都實(shí)現(xiàn)零存貨控制，所以在選擇零存貨物資品種的時(shí)候，一定要進(jìn)行全 成本 核算，才能加強(qiáng)對(duì)零存貨的量化考核。例如海信的零存貨 管理 是建立在整個(gè)企業(yè)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上的。它每年都要事先做好下一年的

9、年度計(jì)劃，如年度的銷售額、產(chǎn)量、 市場(chǎng) 占有率、銷售網(wǎng)點(diǎn)等。(2)高新技術(shù)的物流設(shè)備。要實(shí)現(xiàn)零存貨，僅靠軟件是不行的，還必須有與之匹配的硬件才行。目前國(guó)內(nèi)大部分生產(chǎn)型企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了零存貨實(shí)現(xiàn)，提高物流設(shè)備高技術(shù)含量，加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已是刻不容緩。(3)完善的 電子 商務(wù) 支撐系統(tǒng)。要使采購(gòu)方做到零存貨，最大限度地降低物資的儲(chǔ)存成本，必須利用現(xiàn)代 通信 技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，形成完整的電子商務(wù)系統(tǒng)。完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，為物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務(wù)，以使采購(gòu)方在電子商務(wù) 環(huán)境 下，將庫(kù)存管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其供應(yīng)商、客戶和本身有效地聯(lián)成一個(gè)整體，打破個(gè)人

10、和廠商固有的邊界，以最快的速度將最廣闊的庫(kù)存信息集中起來(lái)供企業(yè)使用，這樣便可以使所有工作都在網(wǎng)上進(jìn)行，有效加速物資和資金的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零存貨。2.必須防范周圍相關(guān)因素的突變性(1)市場(chǎng)因素。生產(chǎn)型企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)包括物資資料采購(gòu)市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)影響的因素是不一樣的。對(duì)于銷售市場(chǎng)，產(chǎn)品就是它所面對(duì)的終端，它是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的，并且在不同的地區(qū)對(duì)不同的產(chǎn)品的需求量也是不同的，對(duì)于在不同時(shí)間也是變化的。要想做好零存貨對(duì)市場(chǎng)做好充分的研究也是必要的，使庫(kù)存量的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)實(shí)際所需相一致。采購(gòu)市場(chǎng)是生產(chǎn)成品所需原 材料 所面對(duì)的市場(chǎng)，在接收訂單后采購(gòu)部門要及時(shí)地制定合理的采購(gòu)方案，一方面追求采購(gòu)總成本的最低，一方面滿足市場(chǎng)的需求。(2)物資消耗的因素。物資消耗特點(diǎn)是選擇如何實(shí)施零存貨管理的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確地掌握各類物資消耗的特點(diǎn)，才能在不影響物資使用的情況下，確定出合理的零存貨儲(chǔ)備方案。比如一些消耗規(guī)律性比較強(qiáng)的通用物資，可通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取隨用隨購(gòu)的方式不設(shè)庫(kù)存，實(shí)施零存貨管理。需要做好對(duì)物資消耗規(guī)律的預(yù)測(cè)、