國外科技中介機構(gòu)運作模式及思考

1、國外科技中介機構(gòu)運作模式及思考美國、英國、德國等的科技中介機構(gòu)，都對本國的技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的推動作用。這些國家的政府，采取了一系列措施支持和促進科技中介機構(gòu)的發(fā)展。主要發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，值得我們借鑒和思考。一、科技中介機構(gòu)的重要作用科技中介機構(gòu)是國家和區(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分。自二十世紀八十年代以來，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、促進技術(shù)創(chuàng)新成為主要發(fā)達國家關注的焦點?？萍贾薪闄C構(gòu)是促進科技成果商業(yè)化和技術(shù)創(chuàng)新的重要工具，是國家創(chuàng)新體系的重要一環(huán)，對提高本國企業(yè)在全球經(jīng)濟中的競爭力有著日益重要的影響?？萍贾薪闄C構(gòu)是各種創(chuàng)新主體的粘接劑和創(chuàng)新活動的催化劑。 在一個日益以技術(shù)為驅(qū)動力的市場經(jīng)

2、濟中，高效率的科技中介機構(gòu)的存在，能大大活躍和促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而促進國家的經(jīng)濟發(fā)展，提高整個國家的經(jīng)濟競爭力?？萍贾薪闄C構(gòu)活躍于技術(shù)需求者與持有者之間，它們溝通機構(gòu)間，主要是大學、研究機構(gòu)和企業(yè)間的技術(shù)流動，促進創(chuàng)新體系內(nèi)各參與主體間互動，并通過進行技術(shù)搜尋、評估和傳播，實現(xiàn)創(chuàng)新體系內(nèi)在的有效聯(lián)系?？萍贾薪闄C構(gòu)能為創(chuàng)新主體提供實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和應用的各種技術(shù)服務。 科技中介機構(gòu)確保技術(shù)訣竅在體系內(nèi)廣泛傳播，并能對體系中的薄弱環(huán)節(jié) 空洞 提供補償作用。所謂科技中介服務，是指在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，中介方以知識、技術(shù)、經(jīng)驗、資金和信息等到為創(chuàng)新主體提供實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和應用的各種技術(shù)服務。二、科技中介機

3、構(gòu)發(fā)展的環(huán)境和條件1 .有序競爭的市場經(jīng)濟以及健全的法制環(huán)境。美德等國家長期以來制定的一系列政策、法律,為科技中介服務奠定了穩(wěn)固堅實的制度環(huán)境基礎。這些政策法規(guī)包括關于知識產(chǎn)權(quán)的法案、反壟斷法、破產(chǎn)法、勞工法、資本市場規(guī)范法以及研究開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移政策等。2 .企業(yè)、大學和研究機構(gòu)的創(chuàng)新能力和意識。積極推動大學和研究機構(gòu)參與技術(shù)創(chuàng)新。在國家創(chuàng)新體系中，科技中介流的大小取決于技術(shù)成果生產(chǎn)方的供給量，以及需求方的需求量。上個世紀80年代以來，發(fā)達國家從國家經(jīng)濟競爭力的需要出發(fā)，積極推動大學和政府研究機構(gòu)參與技術(shù)創(chuàng)新，加快這些機構(gòu)的研究成果向企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，以獲取政府研究開發(fā)投資的最大回報。在美

4、國，大學每年共產(chǎn)生5000 多項專利，技術(shù)轉(zhuǎn)移收入約為 3 億美元，美國市場上價值 400 億美元的經(jīng)濟活動歸功于大學技術(shù)專利的許可經(jīng)營。美國的 700 多家聯(lián)邦實驗室與擁有巨大的成果儲備。僅在能源部，每年就有近2000 項發(fā)明， 800 項專利申請。3 .有利的經(jīng)濟社會文化環(huán)境。制約技術(shù)創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一切經(jīng)濟、社會、文化因素，都間接地影響科技中介機構(gòu)的發(fā)展。 社會是否建立起鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的文化也直接關系到科技中介機構(gòu)的自下而上環(huán)境。4 .中介機構(gòu)本身較好的信譽和服務質(zhì)量。良好的信譽和高質(zhì)量的服務是中介機構(gòu)自下而上發(fā)展的基礎。中介服務作為一個后生市場，其發(fā)育必然依托于主市場的完善。在美德

5、等市場經(jīng)濟發(fā)達、法制健全完善、社會理性化程度高的國家，科技中介機構(gòu)受到市場競爭、法律約束和待業(yè)自律三方面的共同制約，促使它們必須守信譽、重質(zhì)量，在規(guī)范下運作。三、科技中介機構(gòu)的特點1. 機構(gòu)規(guī)模一般不大，但對經(jīng)營管理者和專業(yè)售貨員的素質(zhì)要求很高。需要具有技術(shù)、營銷、法律專長和良好的企業(yè)關系的人組成的團隊才能勝任。大都具有理、工、商、法律兩種或兩種以上的專長，有博士學位者則相當多，而且大都曾有在企業(yè)工作的經(jīng)歷。每一個專業(yè)人員都能獨自負責某一技術(shù)轉(zhuǎn)移項目的全程服務，包括發(fā)明評估、市場及技術(shù)評估、與外聘律師聯(lián)系進行專利申請、許可協(xié)議談判、被許可方運作績效的監(jiān)督等。2. 經(jīng)營主體多元化，且日益強調(diào)企業(yè)

6、化運作。3. 兼營性機構(gòu)或公司形式居多，科技中介服務只是其眾多服務項目中的一種。4. 以區(qū)域融合或連鎖經(jīng)營為特征的網(wǎng)絡化發(fā)展。5. 服務方式不斷創(chuàng)新。四、政府的重要作用1 .制定相應的法規(guī)與政策，為科技中介機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。美國制定了一系列法律促進科技中介機構(gòu)的發(fā)展。 二十年前主導的觀念是， 拿了公家的錢搞科研，科研成果自然完全屬于公家。按這種看法，如果個人或機構(gòu)通過技術(shù)轉(zhuǎn)移而自己獲利，就出現(xiàn)所謂利益沖突 問題。近二十年來，美國國會通過制定各種法律來消除影響大學和聯(lián)邦實驗室向私營企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的阻礙，為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供了越來越有利的環(huán)境。2 .設立技術(shù)轉(zhuǎn)移監(jiān)管和促進機構(gòu)。在美國，凡是擁有聯(lián)邦

7、實驗室的政府部門或機構(gòu)，都設立了技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室之類的聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移促進協(xié)調(diào)單位。按照法律要求，這些部門和機構(gòu)每年要至少將其研究開發(fā)預算的 0.5% ，用于支持下屬實驗室的研究與技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的工作。美國農(nóng)業(yè)部最突出，其研究開發(fā)預算的近一半用于農(nóng)業(yè)技術(shù)的擴散與推廣。在法國，政府對科技中介服務的促進和管理，主要通過國家創(chuàng)新署（ anvar ）進行。3 .直接資助建立科技中介機構(gòu)和網(wǎng)絡。各國政府對科技中介機構(gòu)的資助主要集中在技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化器方面。其中以技術(shù)轉(zhuǎn)移類科技中介機構(gòu)最多，技術(shù)企業(yè)孵化器也是受到政府資助較多的科技中介組織。政府資助的技術(shù)轉(zhuǎn)移類中介機構(gòu)大都是非營利性的，以推動政府資助的研究成果向企

8、業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移為主。如美國政府支持運營的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和聯(lián)邦實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。瑞典政府從 1999 年啟動國家小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓計劃（ tuff ） ，這一計劃由瑞典創(chuàng)新局聯(lián)合地方政府共同實施。其目的是要促進瑞典的大學和研究機構(gòu)和中小企業(yè)間建立技術(shù)服務關系。4 .在政府工作中充分利用科技中介組織，甚至自身也扮演科技中介角色。在英國，為了改善產(chǎn)學研的聯(lián)系，英國貿(mào)工部1997 年發(fā)起實施了 法拉第合作伙伴計劃。5 .科技中介服務的內(nèi)容是技術(shù)成果，目標對象是愿意將成果商業(yè)化的企業(yè)。只有當一個國家的大學和研究機構(gòu)，能不斷生產(chǎn)出有商業(yè)化潛力的科技成果，并且有企業(yè)愿意投資把這些成果轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)品、工藝和服

9、務（即所謂技術(shù)創(chuàng)新） ，科技中介業(yè)才能興旺發(fā)達。在保證科技中介服務發(fā)展的供需條件上，政府都起著非常重要的作用。在很多發(fā)達國家，制約科技中介服務發(fā)展的障礙不是大學和研究機構(gòu)的成果產(chǎn)出不夠，而是企業(yè)，特別是小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求低迷。為了支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，美國政府出臺了一系列相關政策：- 金融政策。主要是解決小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資金，措施是貸款擔保、信用及風險擔保、設立風險投資基金、設立小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新把持資金等。- 財稅政策。如給予企業(yè)研究開發(fā)稅收優(yōu)惠、給予創(chuàng)新型高風險企業(yè)投資人稅收減免等。- 政府采購制度。美國政府每年有多達2000 億美元的采購計劃，其中至少20% 必須用于購買小 企業(yè)提供的產(chǎn)品

10、和服務，龐大的采購為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了一個大而穩(wěn)定的需求，并由此確定了中 試生產(chǎn)設備和使用新技術(shù)所需的設計、試驗技術(shù)標準。- 技術(shù)支持政策。為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的技術(shù)服務，如實施了小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃、制造技術(shù)推廣伙伴關系計劃和小企業(yè)信息服務計劃。德國政府在新技術(shù)的應用政策上，也向中小企業(yè)傾斜，一旦被認定有市場價值的技術(shù)成果，政府作為中介人首先考慮向中小企業(yè)轉(zhuǎn)讓。法國政府每年通過國家創(chuàng)新署（ anvar ）向中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新無息貸款， 以提高企業(yè)采用新工藝和新技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品的積極性。 對中小企業(yè)的研究開發(fā)投入， 政府還采取退稅辦法予以優(yōu)惠。五、主要國家科技中介機構(gòu)概況和典型介紹（一）

11、主要國家科技中介機構(gòu)概況1. 美國科技中介機構(gòu)概況。美國聯(lián)邦政府為了提高科研成果商品化的比例，增強其國際上經(jīng)濟的競爭力，加快國家實驗室、大學和私人研究機構(gòu)的科研成果向社會和工業(yè)界的轉(zhuǎn)移，以美國艦空艦天局 （nasa） 技術(shù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)為基礎，并和國防部、商務部、能源部等17 個聯(lián)邦政府部門合作，建立了全國性的技術(shù)轉(zhuǎn)移計算機網(wǎng)絡（ nctn ） 。 將聯(lián)邦政府資助的科研開發(fā)的有工業(yè)應用前景的技術(shù)成果并入這個網(wǎng)絡。美國聯(lián)邦實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合體（flc ）成立于1974 年，是一個由 700 多家聯(lián)邦實驗室及其上級部門所組成的全國性技術(shù)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)絡組織。 1989 年經(jīng)國會批準，成立國家范圍的技術(shù)轉(zhuǎn)移機 構(gòu)

12、-美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（ nttc ） 。2. 英國科技中介機構(gòu)概況。 英國提出知識密集型行業(yè)服務的概念（ t-kibs ） 。 t-kibs 機構(gòu)定義為：業(yè)務極大地依賴于專業(yè)知識與專門技術(shù)，提供知識型的中間產(chǎn)品和中間服務的一個團體或一家公司。t-kibs 定義的內(nèi)涵與我國通常所說的科技中介機構(gòu)相近。英國科技中介機構(gòu)的來源，可分為起動公司、衍生公司、合資公司和市場化運作的公有機構(gòu)?？萍贾薪闄C構(gòu)的結(jié)構(gòu)，可分為政府層面、公共層面和私人中介公司。科技中介機構(gòu)的類型，可分為科技 園區(qū)型的中介機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會型中介機構(gòu)、慈善（非營利）科技中介機構(gòu)和營利性科技中介機構(gòu)。3. 日本科技中介機構(gòu)概況。在日本各種

13、各樣的中介機構(gòu)不下千余個，歸納起來有兩類，國立公立機構(gòu)和民營私營機構(gòu)。主要做法分為委托開發(fā)、開發(fā)斡旋、獨創(chuàng)性研究成果育成事業(yè)和支援成果專利 化。政府對科技中介機構(gòu)提供法律、資金和風險等支撐。（二）國家資助設立的科技中介機構(gòu)1.美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（nttc ）是1989 年經(jīng)國會批準成立的國家范圍的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，有110 名全時工作人員。 nttc 的經(jīng)費主要來自航空航天局（ nasa ） 、能源部、聯(lián)邦小企業(yè)局等其他政府部門和機構(gòu)也提供部分資助。nttc 的主要任務是將聯(lián)邦政府每年撥出 700 多億美元資助的國家實驗室、大學等的研究成果迅速推向工業(yè)界，使之盡快成為產(chǎn)品，增強美國工業(yè)的競爭力。

14、美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（ nttc ） 主要服務內(nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移入門服務 、 商業(yè)黃金 網(wǎng)絡信息服務、專業(yè)培訓服務和發(fā)行技術(shù)轉(zhuǎn)移出版物服務。nttc 在全國建立了六個區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移中心：南部中心- 南部技術(shù)應用中心；中部技術(shù)轉(zhuǎn)讓中心（mcttc ）;東北部中心- 技術(shù)商品化中心；中大西洋區(qū)中心-大西洋技術(shù)應用中心（mtac ） ；中西部中心- 大湖工業(yè)技術(shù)中心；西部中心- 區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。nttc 及區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移中心工作范圍：- 技術(shù)轉(zhuǎn)移信息網(wǎng)絡；- 為用戶尋找技術(shù)，并幫助技術(shù)發(fā)明單位與用戶建立聯(lián)系；- 為用戶做技術(shù)需求評估；- 技術(shù)創(chuàng)新過程的形勢分析；- 市場評估；- 經(jīng)濟可行性研究；- 開展技

15、術(shù)成果商業(yè)化策化，確定商品化任務；- 推動合作雙方談判并簽署技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)議；- 尋找資金的咨詢；- 為企業(yè)提供診斷服務；- 向從事商品化的管理人員提供培訓。2 .美國聯(lián)邦實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合體（flc）成立于1974年，是一個由700多家聯(lián)邦實驗室及其上級部門所組成的全國性技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡組織。 成立 flc 最初的主要目的是推動國防部系統(tǒng)研究成果向工業(yè)部門和地方的轉(zhuǎn)移。1986 年國會通過的聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法 ，要求大部分聯(lián)邦政府的研究機構(gòu)也加入該聯(lián)合體，并正式向 flc 授予特許狀。 flc 的宗旨是要為締造聯(lián)邦實驗室技術(shù)、 特長與市場需求間的聯(lián)系開發(fā)策略和創(chuàng)造機會。 flc 現(xiàn)有 700 多個成員，

16、幾乎所有雇員中 10 人以上的聯(lián)邦實驗室、中心及它們所隸屬的聯(lián)邦部門和機構(gòu)都是flc 的成員。 flc 的運轉(zhuǎn)經(jīng)費來自各聯(lián)邦實驗室的預算抽成，在第一財年的一開始，各實驗室劃撥其所得預算（包括管理費用） 的 0.008% 用作聯(lián)合體的活動經(jīng)費。3 .美國國家技術(shù)信息中心（ntis ） 主要任務是整合國家相關研究計劃、 各類實驗室以及大學專利、技術(shù)發(fā)明、可轉(zhuǎn)移技術(shù)，建立資料庫，為中介機構(gòu)提供信息查訊問服務。4 .香港生產(chǎn)力促進局（ hkpc ） 1967 年依據(jù)法律成立，工作目標是提高香港的生產(chǎn)力，并鼓勵香港工商界采用更有效率的生產(chǎn)方式。理事會成員包括1 名主席及 22 名委員，來自資方、勞方、學

17、術(shù)界、專業(yè)團體和關乎生產(chǎn)力事務的政府部門。雇用約 600 名顧問及員工，均訓練有素，各具專長。每年為超過四千家公司提供各種服務。收入來源，部份是政府資助，其余來自服務收費。香港生產(chǎn)力促進局為工業(yè)及商界， 提供范圍廣泛的服務， 包括產(chǎn)品開發(fā)、 顧問、 培訓及技術(shù)轉(zhuǎn)移。大量投資在新技術(shù)及內(nèi)部培訓方面，使員工有更優(yōu)越的表現(xiàn)。服務顧客的能力，全靠員工有廣泛的專業(yè)技能，團隊合作精神，以及對工作的投入與熱誠。鼓勵員工接受訓練，提高其個人能力，內(nèi)部組織極具靈活性，鼓勵不同部門本著顧客為先的精神，充分合作。積極滿足客戶要求，致力提供專業(yè)及高效率的服務，提升企業(yè)在本地及國際市場的競爭力。促進局全體專業(yè)顧問，均以

18、令顧客完全滿意為服務宗旨。香港生產(chǎn)力促進局2001 年服務收入 3.426 億港元。5 . 日本中小企業(yè)事業(yè)團隸屬于日本通產(chǎn)省，本部在東京，在日本各大區(qū)均有分支機構(gòu)。其主要職能是：- 對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的投融資；- 人才培養(yǎng)；- 對企業(yè)進行技術(shù)指導和信息指導；-中小企業(yè)業(yè)主的退休保障；-幫助中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、防止企業(yè)破產(chǎn)等。（三）大學和研究機構(gòu)創(chuàng)辦的科技中介機構(gòu)1 .美國大學技術(shù)許可辦公室（ otl）1980 年美國國會通過貝爾 - 多爾法案 （專利與商標修正法）以來，美國的研究型大學對技術(shù)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)出越來越高的積極性。各研究型大學通過建立技術(shù)許可辦公室，積極推進技術(shù)創(chuàng)新成果向私營公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

19、目前在研究型大學已建立了 240 個技術(shù)許可辦公室。美國大學技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的高漲有三方面原因： 1980 年貝爾 -多爾法案的實施。 貝爾 -多爾法案被譽為促進 大學技術(shù)轉(zhuǎn)移的大憲章。幾乎所有的研究型大學都以前所未有的熱情投入了技術(shù)轉(zhuǎn)移工作；生物技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)對學術(shù)研究及由它產(chǎn)生的專利的依賴；一些賺了大錢的技術(shù)對大學形成的吸引力。2 . 德國弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會 （fhg）fhg 是德國久負盛名的研究機構(gòu)和應用研究組織， 擁有 56 家研究所， 雇員 11000 人， 年度研究經(jīng)費約為 9 億歐元。 fhg 研究項目基本上是針對企業(yè)的創(chuàng)新需求安排的， 它的任務就是要通過進行面向市場和需求的

20、應用研究， 架起聯(lián)系基礎研究和工業(yè)開發(fā)的橋梁。 fhg 可以視為一家特殊的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)。（四）各種協(xié)會設立的科技中介機構(gòu)1 .德國工業(yè)研究聯(lián)合會（aif）是全德工業(yè)合作研究機構(gòu)的總部，包括 30多個行業(yè)的105家工業(yè)合作研究機構(gòu)。這些工業(yè)合作研究機構(gòu)的成員均是企業(yè)，主要是中小企業(yè)。 1994 年， 105 家工業(yè)合作研究機構(gòu)的總預算5.15 馬克，其中 2 億馬克來自聯(lián)邦政府經(jīng)濟部。2 .德國工程師協(xié)會 （vdi） 成立于 1856 年，是歐洲最大的工程協(xié)會，擁有正式會員（工程師和自然科學家 ）約 13 萬人，主要從事技術(shù)的發(fā)展、監(jiān)督、標準化、權(quán)利保護和專利方面的工作。 vdi 還承擔工程師的

21、培養(yǎng)、繼續(xù)教育以及向政府、議會和社會提供咨詢的任務，近期又增加了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的工作。（五）民間獨立的科技中介機構(gòu)3 .德國史太白經(jīng)濟促進基金會 （stw）1 ） stw 歷史和組織形式stw 是民辦官助全國性技術(shù)轉(zhuǎn)移組織，私營企業(yè)。成立于1971 年，總部設在巴登符騰堡州斯圖加特市， 基金會主席由州政府科技協(xié)調(diào)官兼任。 基金會的基金最初是私人出資， 以后政府也注入資金。stw 在 40 多個國家有分會（分公司） ，包括專兼職人員在內(nèi)共有4000 多人， stw 發(fā)展到現(xiàn)在已成為是全世界最活躍的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)之一?；饘嵭泄净\作。設立德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，該公司由三部分組成：-第一部分是參股

22、公司；-第二部分是子公司；- 第三部分是技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（480 多個） 。stw 技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有8 個中心設在大學； 193 個中心設在專業(yè)學校； 26 個合作教育中心： 9 個專門中心；有100 多個與企業(yè)有關的中心。stw 實際技術(shù)工作是在各個技術(shù)轉(zhuǎn)移中心進行。（ 2 ） stw 技術(shù)轉(zhuǎn)移中心運作方式stw 推行 10 項原則：利用已有研究開發(fā)基礎設施；為顧客謀利益；作為政府與企業(yè)聯(lián)系界面；有用性；通用性；全面服務；非集中化和級別平等精煉的機構(gòu)；國際化；財務獨立。（ 3 ） stw 服務項目咨詢服務，是中短期的項目;科研開發(fā)，是中長期的項目;評估；培訓； stw 國際合作。stw 所有技術(shù)服

23、務項目都是有償?shù)?,收費沒有統(tǒng)一標準,一般要與服務對象商定。（ 4 ） stw 業(yè)績2000 年度利潤 1.744 億馬克，約7.20 億人民幣，完成項目 19630 多個，員工3929 人，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 436 個。2001 年度利潤 1.759 億馬克，約7.28 億人民幣，完成項目 21253 個，員工 4111 人，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心新建 58 個，共有 470 個，遍布 40 多個國家。2. 日本民營私營機構(gòu)先進科學技術(shù)孵化中心關西tlo 公司東北技術(shù)使者日本大學國際產(chǎn)業(yè)技術(shù)商務育成中心早稻田大學外聯(lián)推進室筑波聯(lián)絡 研究所（六 ）.商業(yè)化的科技中介機構(gòu)英國技術(shù)集團（btg）原來是國家所有的

24、科技中介機構(gòu)，于 1949年建立，主要負責把政府資助的科研成果轉(zhuǎn)化到市場上去。 1991 年被私有化，賣給了英格蘭銀行和英國風險投資公司。有180 名職員，多半是科學家、工程師、專利代理、律師和會計師。在 2000 年度，該公司收入達3720 萬英鎊，除去給技術(shù)發(fā)明方的分成，收益2180 萬英鎊。是個典型的、經(jīng)營規(guī)范的股份制科技中介的上市公司。主要業(yè)務是從世界各地的大學、研究機構(gòu)和企業(yè)尋找具有市場前景的技術(shù)，幫助技術(shù)發(fā)明人申請專利，進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓評估和實施專利授權(quán)。btg 整個業(yè)務工作程序：- 評估。每年在世界范圍內(nèi)從公司、大學和研究機構(gòu)等預選 400 項技術(shù)和專利，從中篩選和評估出 100 項具有較大市場價值的技術(shù)項目，幫助實現(xiàn)專利申請或?qū)嵤＠跈?quán)。- 市場化。 btg 目前擁有 8000 多個專利， 400 多個專利授權(quán)協(xié)議。把這些科技成果和專利變成實實在在的市場產(chǎn)品，是btg 的主要目標。- 監(jiān)督。合同簽訂， btg 有配套的監(jiān)