試論企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制

1、 試論企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制 加入wto后,我國(guó)企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多的國(guó)際化企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識(shí)。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集，使用和分配都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管

2、理工作的定向機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本核算與控制是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，因此，成本控制必須首先是全過(guò)程和全方位的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心，從成本控制入手，對(duì)切財(cái)務(wù)管理及成本控制存在的問(wèn)題及應(yīng)注意的問(wèn)題做粗淺探討。1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展走過(guò)彎路，付出了很大的代價(jià)，20世紀(jì)90年代才明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)和企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理），”財(cái)務(wù)管理才被真正重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加速企業(yè)改制工作，單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元

3、化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體，也真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的作用主要如下：（一）管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支；其次是要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；三是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。（二

4、）發(fā)揮約束機(jī)制的作用企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門(mén)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。（三）通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極

5、性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了職工的積極性。一個(gè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無(wú)幾，無(wú)論從哪一方面說(shuō)，都是不合理的，同時(shí)一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也不相上下。這也是利潤(rùn)分配的不合理現(xiàn)象，在利潤(rùn)分配上吃“大鍋飯”是一種落后意識(shí)，是很有害的。日前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制

6、等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。3 圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也均包括成本控制的因素。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能，質(zhì)量相無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才?/p>

7、可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低，從而達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。以下主要從兩個(gè)方面來(lái)闡述這一問(wèn)題。（一）傳統(tǒng)成本管理的局限性長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中存在兩大主問(wèn)題：成本管理的范圍過(guò)窄與觀念落后。范圍過(guò)窄是指企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)

8、遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資，生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體制上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。管理觀念落后是指在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，為難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極而不是積極的成

9、本管理。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下現(xiàn)代成本管理的涵義和實(shí)施1.成本涵義是全過(guò)程和全方面的現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本以及對(duì)顧客的維修成

10、本，處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本（上游），同時(shí)也包括產(chǎn)品使用成本、維修保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）等一切與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。成本管理控制的范圍包括整個(gè)企業(yè)，要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變

11、，競(jìng)爭(zhēng)得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.從成本的節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即：力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代

12、企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。3.成本的時(shí)間因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場(chǎng)，跟在別

13、人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)，投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，和生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。加一方面，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿(mǎn)意程度上，顧客購(gòu)買(mǎi)商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上?，F(xiàn)在的顧客認(rèn)為：沒(méi)有相應(yīng)的售前售后服務(wù)，就代表企業(yè)不真心打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)、又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。沒(méi)有顧客價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話。4.成本管理的思想與導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)

14、新思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能，花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量、多品種、多功能是買(mǎi)方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低成本越來(lái)越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想；從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策。導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的

15、設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，這是很有必要的，而買(mǎi)方市場(chǎng)形成，僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。4 當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，成本管理的思想沒(méi)有創(chuàng)新和突破，我認(rèn)為存在的主要問(wèn)題是以下幾個(gè)方面：（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人材缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的關(guān)鍵所在。企業(yè)普遍注重對(duì)科技人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員

16、的素質(zhì)提高不能重視，對(duì)財(cái)會(huì)人員更是重使用輕培養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理心有余力不足。（二）不能正確處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因，在核算輕管理，重視資金動(dòng)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了某種“政治因素”和利益的需要，迫使財(cái)會(huì)人員做假帳，報(bào)虛數(shù)、形成“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信息失真，談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“

17、跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。5 如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制的核心作用綜上所述，為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1.在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理中上核心地位，以抓好財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。2.自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最隹的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值；以資本的保值增值為宗旨，建立資本制度，防止企業(yè)行為短期化；要強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立財(cái)務(wù)為中心的成本考核體，努力降低能耗，促進(jìn)效益提高。3.以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算。以資金運(yùn)營(yíng)為“主動(dòng)脈”，合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出