現代公司管理MicrosoftWord文檔1

1、現代公司管理第一章1、法人組織必須具備的三個條件 P12、公司的特征P2-3 （多選，簡述）3、公司產生的必然性P3-44、公司發(fā)展出現的新特征 P18-195、在西方國家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，在國民經濟中發(fā)揮了重要作用，巨型或大型壟斷公司控制著國民經濟的命脈，并主導一國的政治、經濟和對外政策的制定。第二早1、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別 P37-382、企業(yè)集團的含義P413、公司的經濟功能P43-464、無限（責任）公司的特點 P51-525、有限責任公司的特點P52-53&股份有限公司的特點P54-557、人合公司的含義P568、公司章程的作用P62 （全部內容）第三章1、公司設立的原則

2、P64-652、經濟合理性研究的幾個方面 P673、我國公司法規(guī)定：“有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元P724、有限責任公司的組織機構由三部分組成：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。其中，股東會及其選出的董事會是公司的決策機構；總經理和副總經理以及職能部門的管理人員等組成公司的執(zhí)行機構；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。P775、有限責任公司設立的程序P79-80&股份有限公司資本的特征P827、董事會的含義，第二小點全部內容 P87-888、股份有限公司發(fā)起設立的程序 P88-89第四章1、 法學中則多分解為所有權、使用權、收益權和處置權。P9

3、42、產權和所有權是有區(qū)別的兩個概念 P953、產權制度的功能P964、制約產權制度的三個因素P975、產權市場交易的形式P113-115第五章1、有效的公司治理是現代企業(yè)制度建設的核心，是我國微觀經濟領域最重要的 制度建設。P1172、廣義的公司治理結構是一種據以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。狹義 的公司治理結構可以看作公司內部界定和調節(jié)股東及管理層關系的一套規(guī)則和 機構，主要是股東大會、董事會、經理層及界定他們相互關系的一套運行規(guī)則。P1173、（公司治理結構原則）的五個方面 P1194、五個方面的解釋（具體內容）P120-1335、股東大會的定義P134&英美公司治理模式的特點，德國

4、公司治理模式的特點，日本公司治理模式的 特點（結合圖片，內容理解掌握 P149-1537、監(jiān)督機制的四點 P154-155第六章1、公司管理者的特征P1672、公司管理特征告訴我們，公司在對管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結構和管理組合；管理結構調整時，必須相應地對其人員的結構進行調 整，調整不應局限于數量上，而更應注重人員的素質與搭配。P1683、 管理者的職能（全部內容）P172-1814、管理者的技能P182-1835、管理者應當具備的三方面性理素質 P188-189第七章1、外部分析的目的是辯明機遇與威脅，以便制定最恰當、最有效的戰(zhàn)略 一、公司宏觀環(huán)境分析（1）政治法律因素

5、（2）社會文化因素P202-2032、內部分析四點（全部內容）P205-210P3333、資產經營者可尋求三種理想投資組合模式一一成長型、利潤型、平衡型4、一般競爭性策略P225第八章1、決策的步驟 P232-2332、定量決策的含義 P2353、盈虧平衡分析法P240-2454、線性規(guī)劃P245-2465、決策樹法P249-257第九章1、 公司人事管理的基本原則：一、公平競爭原則（側重），二、責任制原則, 激勵原則（側重），四流動性與穩(wěn)定性相結合原則，五、民主管理原則（側 重）P270-2802、現代公司民主管理的形式有很多，如職工代表大會，管理委員會，職工股份制，質量管理小組，合理化建設

6、活動，意見箱等等P2783、 制定科學的工作定額標準是公司管理工作中的一項基礎工作3點P291第十一章1、財務管理的內容 P324-3252、公司財務管理的基本任務是：做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析 和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項資產，努力提高經濟效益。以及三點P325-3263、財務管理的原則P326-3274、資本金籌集應注意的幾點 P332-3335、資本公積金的主要來源P334-335&資金成本的含義P3377、經營杠桿系數是指經營利潤的變動對銷售量變動的反映程度P339 8、公司長期償債能力分析。根據損益項目分析，公司的長期償債能力主要分析 指標是利息保障倍數。利息保險倍數=稅息前利潤/利息費用P352第十二章1、產品生命周期的三個階段 P3652、通貨膨脹、利率與匯率的關系 P375第十三章1、資本運營的含義P4012、中心式多角化策略P409-4103、在多角化策略中，有中心式及復合式的區(qū)別，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關 度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關。P4104、復合式多角化策略 P410-4125、垂直式整合策略P412-413&公司為何尋求整合？ 一般無非是為了獲得穩(wěn)定零部件、原材料、成品供應來 源，或產品銷售市場，或者為了達到經濟規(guī)模，但基本上都是為了求得更多