垂直管理模式

1、精品垂直管理模式 公司依據(jù)組織架構(gòu)，實(shí)行垂直管理的管理模式，垂直管理模式強(qiáng)調(diào)三個(gè)管理原則： 1、服從原則A、沒有服從就沒有指揮，更談不上管理，下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令必須無條件服從；注：依據(jù)公司員工行政管理制度中“輕微過失”第 22 條規(guī)定：未按規(guī)定時(shí)間、要求完 成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，處罰 20 元/次。依據(jù)公司員工行政管理制度中“嚴(yán)重過失”第 1 條規(guī)定：不執(zhí)行上級(jí)分配的工作任務(wù)， 處罰 30 元 /次。B、下級(jí)無權(quán)對(duì)上級(jí)的指揮作出判斷。 （對(duì)于上級(jí)不合理的指令， 先執(zhí)行后上訴，上級(jí)下令, 自然會(huì)對(duì)此命令負(fù)責(zé)任，下屬無權(quán)去判斷指令的好壞）2 、一個(gè)上級(jí)原則 企業(yè)中的每一位員工只有一個(gè)直接上級(jí)，下級(jí)對(duì)

2、自己的直接上級(jí)負(fù)責(zé)。3 、逐級(jí)原則（ 1 ）上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)指揮 上級(jí)可越級(jí)檢查下級(jí)的工作，但不能越級(jí)指揮下級(jí)。下列幾種情況除外： 可越級(jí)指揮的情況：A、緊急情況，如事故、重大事件等；B、自己的直接下級(jí)無法執(zhí)行自己命令時(shí)，可越級(jí)指揮其下級(jí)；C、整體指揮，統(tǒng)一安排時(shí)，可越級(jí)指揮。（ 2 ）下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)請(qǐng)示 下級(jí)請(qǐng)示工作、匯報(bào)工作時(shí)，不能越級(jí)匯報(bào)。但可越級(jí)申訴： 申訴的情況如下：精品A、多次向直接上級(jí)反映，但都無結(jié)果，可越級(jí)申訴；B、上級(jí)有損壞企業(yè)利益、違法亂紀(jì)行為，可越級(jí)申訴；C、上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)申訴者有迫害行為，可越級(jí)申訴。注：依據(jù)公司員工行政管理制度中“嚴(yán)重過失”第 5 條規(guī)定：擅自用火、用電或不按 操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，未造成事故的，處罰30 元/ 次。注：依據(jù)公司員工行政管理制度中“重大過失”第 12 條規(guī)定：擅自用火、用電或不按 操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，造成事故的，無薪開除，并