城市給水管道施工管理

1、城市給水管道施工管理一、掌握技術(shù)規(guī)范， 科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)在施工前要對(duì)供 水項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范進(jìn)行研究， 在掌屋有關(guān)技術(shù)規(guī)范后， 要嚴(yán)格按照 有關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工管理要求， 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度有一 定影響作用的通常有以下幾個(gè)階段：（一）管溝開挖長(zhǎng)度限制對(duì)于施工安全和質(zhì)量的控制，業(yè)主 會(huì)干涉施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所開挖管溝明溝的長(zhǎng)度， 以及每天 工作任務(wù)完成之后還需要對(duì)此做好保護(hù)措施， 防止附近的居民和 其他牲畜掉入溝內(nèi)，或者天氣的降雨給予施工帶來不必要的麻 煩。這就要求施工單位所指定的施工計(jì)劃需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn) 行，而且所指定的施工計(jì)劃必須十分詳細(xì)， 最好做到以天為單位 來設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃， 不可以

2、沒有目標(biāo)和計(jì)劃的盲目的通過開挖管道 加快施工進(jìn)程。但是，施工過程中也會(huì)受到很多外在因素影響。 例如： 遇到了堅(jiān)硬的巖石或者地下光纜等， 諸如此類情況都會(huì)在 很大程度將工期進(jìn)行滯后。 面對(duì)這樣的情況發(fā)生， 我們可以從兩 方面入手：一方面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況我們施工人員要充分的進(jìn)行考慮 一切可能發(fā)生的狀況， 然后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)于工作 進(jìn)行科學(xué)管理，做到讓事管人；另一方面將工作加大，盡量不要 形成工程窩工的現(xiàn)象發(fā)生， 結(jié)合實(shí)際施工的情況， 做好施工進(jìn)度 計(jì)劃。如當(dāng)給水管工程較長(zhǎng) , 我們宜采取的做法是根據(jù)管線的長(zhǎng) 度，將其分成 3 個(gè)施工段，每個(gè)施工段進(jìn)行 2 個(gè)工作面作業(yè)，通 過這樣的施工方

3、式可以在這一段內(nèi)組織一個(gè)小范圍的流水性施 工，而且假如某一段工作面遇到了障礙， 這樣可以將資源重新調(diào) 配，有效的加快另一面的施工進(jìn)度。 施工中要注意現(xiàn)場(chǎng)的人力和 設(shè)備資源情況，盡量避免工作中出現(xiàn)資源不足而導(dǎo)致功效降低。（二）管溝基槽覆土回填打夯工作技術(shù)規(guī)范規(guī)定 , 回填密實(shí) 度標(biāo)準(zhǔn):胸腔部分95%管頂以上30cm以內(nèi)85%,管頂30cm以上 至地面95%胸腔及管頂以上 30cm范圍內(nèi)填土 :管道上設(shè)置的 砼支墩或其他砼構(gòu)筑物 , 必須在其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 70%以上 時(shí)，才能回填；管道兩側(cè)要同時(shí)回填，兩側(cè)高差不得大于20cm,不 得損壞管道 , 抹帶接口及外防腐層 ; 回填時(shí)土中不得含有磚石

4、、 瓦塊、淤泥等雜物 ; 管道底部的三角部位 , 用木錘等特別工具填 細(xì)土搗實(shí)；管頂以上30cm以內(nèi),要使用木夯夯實(shí)；回填土每層 虛鋪厚度，對(duì)于普通壓實(shí)工具每層不超過 15cm;溝槽回填順序按 溝槽排水方向由高向低分層進(jìn)行。我們知道 , 若供水管線位于城鎮(zhèn)、 市區(qū)內(nèi)或穿過道路 , 則必須 嚴(yán)格按照此技術(shù)規(guī)范操作。 若位于野外 , 由于外界對(duì)已完工的供 水管線前期可能造成的破壞較小 , 只要嚴(yán)格按照規(guī)范要求把管 線關(guān)胸腔部分和管頂30CM的回填打夯工作，管頂30CM以上至地 面的回填工作沒有必要層層回填并夯實(shí)至95%的密實(shí)度。這一點(diǎn) ,代表業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制的有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師也是很清楚的 , 施工

5、 單位要想說服監(jiān)理工程師 , 最有效的辦法是項(xiàng)目施工前期嚴(yán)格按 照技術(shù)規(guī)范施工 , 讓監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量放心 , 在重要的施工 環(huán)節(jié)，請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師旁站，做好施工質(zhì)量記錄，使其相信施 工單位很有此類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)后 , 再逐步說服監(jiān)理工程師放 松對(duì)管頂30CM以上至地面的回填工作的監(jiān)管，以加快工程的施 工進(jìn)度。如本市潘家灣給水管工程位于南方 , 管線走向位于郊外 且經(jīng)過大量魚塘 , 地質(zhì)軟弱 , 但由于工期特急 , 鑒于管線回填 后恢復(fù)地面承載力要求不高 , 因此 , 在管道安裝后 , 在管頂 30CM 以上至地面采用細(xì)沙回填 , 并用灑水的方法進(jìn)行密實(shí) , 確保了 進(jìn)度要求。 （三）管道

6、試壓工作對(duì)鋪設(shè)的管線進(jìn)行分段水壓力實(shí) 驗(yàn)時(shí) , 最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢 后再進(jìn)行 , 切不可為了省事 , 漏掉對(duì)閥門的壓力測(cè)試。二、嚴(yán)格隱蔽工程中間驗(yàn)收管理 , 保證驗(yàn)收工作質(zhì)量（一） 全面做好工程質(zhì)量驗(yàn)收因此施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及 給水排 水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-2008標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工，并 且積極主動(dòng)配合監(jiān)理公司完成中間驗(yàn)收與監(jiān)理的計(jì)量工作。 （二）全面驗(yàn)收的各單項(xiàng)隱蔽工程工程完工后， 有些部分因?yàn)橹?前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工 單位就必須要按照國(guó)家有關(guān)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的工程質(zhì) 量檢查 , 進(jìn)行初步的調(diào)試 ,

7、整理技術(shù)資料 , 填寫相應(yīng)的分部 （子分 部） 工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表 連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。（二）中間驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收程序?qū)忛営嘘P(guān)工程質(zhì)量保證資料。 對(duì)所含土建分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。 對(duì)所含設(shè)備安 裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。 對(duì)所含設(shè)備試運(yùn)行檢測(cè)結(jié) 果進(jìn)行核驗(yàn)。 實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量和對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查 , 并 對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量。 對(duì)驗(yàn)收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作 出全面評(píng)價(jià) , 形成統(tǒng)一結(jié)論 , 并將結(jié)論填寫到有效文件中 , 加蓋 有關(guān)單位公章。參與驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能 形成一致意見時(shí) , 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法 ,待意見一致后 , 重 新組織驗(yàn)收。

8、驗(yàn)收合格后 , 施工單位進(jìn)行下一步工序。三、分工合理，落實(shí)責(zé)任如何較合理地制定日工作計(jì)劃, 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來說 , 往往是件很頭痛的事情 , 日工作計(jì)劃定的太 多,各施工組經(jīng)常完成不了任務(wù) , 項(xiàng)目施工不但不能按時(shí)達(dá)到預(yù) 期的進(jìn)度 ,而且會(huì)打擊施工人員的積極性 , 日工作計(jì)劃定的太少 , 又難確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃工程進(jìn)度要求。我認(rèn)為 , 可以參 同其它類似工程的經(jīng)驗(yàn)， 通過合理劃分工序， 確定關(guān)鍵工作路線， 并在項(xiàng)目開工后 , 花一段時(shí)間進(jìn)行觀察測(cè)試，將實(shí)際日施工進(jìn)度 計(jì)劃與制定工作進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析 , 量化日工作目標(biāo)， 這段測(cè)試 時(shí)間不妨稱之為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi) , 要讓每位在 新環(huán)境下作業(yè)的技術(shù)人員迅速熟悉技術(shù)規(guī)范 , 項(xiàng)目經(jīng)理部通盤考 慮計(jì)劃施工進(jìn)度 , 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)條件 , 設(shè)備力量和當(dāng)?shù)貏?務(wù)資源 , 進(jìn)而制定日工作計(jì)劃 , 落實(shí)到每位一線技術(shù)人員頭上。 上文說過 , 具體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須得依靠在一線的技術(shù)人員 , 制定激勵(lì)措施必須能與日工作量掛鉤 , 才能充分發(fā)