堅(jiān)守安全紅線助力企業(yè)發(fā)展

1、堅(jiān)守安全紅線助力企業(yè)發(fā)展下面結(jié)合筆者所從事的安全管理工作， 談?wù)剬?duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展 思路的認(rèn)識(shí)，以期拋磚引玉，共襄集團(tuán)發(fā)展大業(yè)。1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力和應(yīng)對(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)干部要提高科學(xué)分析和判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力， 就要學(xué)會(huì) 掌握知識(shí)的各個(gè)方面的實(shí)際情況，不斷地思考和總結(jié)。為此，需 要在以下幾個(gè)方面的努力： 強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 盡可能多地了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)基 本原理，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念，了解主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)涵，在 中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上， 特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上， 從發(fā)達(dá) 國(guó)家成熟的理論和工具， 不斷總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。 也需要 學(xué)習(xí)一些歷史、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、現(xiàn)代科技等知識(shí)，

2、從更廣泛的 角度對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究和理解。 掌握真相。 把握真理是科學(xué)分析和判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀基 礎(chǔ)和基本依據(jù)。 這就需要我們?nèi)パ芯浚?盡可能地占據(jù)最前沿真實(shí) 資料數(shù)據(jù)， 從多個(gè)方面了解經(jīng)濟(jì)情況。 既要了解我們現(xiàn)有的銷售 市場(chǎng)，更要了解我們尚未觸及的市場(chǎng)；既要了解國(guó)內(nèi)情況，也要 通過(guò)各種方式了解國(guó)外情況。 科學(xué)判斷。 掌握當(dāng)下的實(shí)際情況， 就為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判 斷提供了前提和基礎(chǔ)， 但要得出正確的判斷， 還必須深化“去粗 取精，從外到內(nèi)，由此及彼，去偽存真”的加工生產(chǎn)。研究材料 的分類、合成與加工，除去表面、次要的信息，抓取那些基本、 主要和關(guān)鍵的信息。 在審判過(guò)程中， 始終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想

3、路 線，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)， 努力使我們的分析判斷符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。2 文化鑄魂， 進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)， 以文化力激活生產(chǎn) 力2.1 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是“三個(gè)代表”重要思想的主要體 現(xiàn)。安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向， 重要任務(wù)是傳播科學(xué) 知識(shí)的安全生產(chǎn)，使員工有安全意識(shí)，并能預(yù)防危險(xiǎn)事故，以提 高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)， 形成“熱愛(ài)生活， 關(guān)注公共輿論” 的安全文化，防止不安全事件的發(fā)生，維護(hù)人民利益。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，使得企業(yè)都想取得好的經(jīng)濟(jì)效益， 隨之要求的就是企業(yè)能在 一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的

4、環(huán)境下去發(fā)展， 這就需要不斷提升職工安全自主 管控能力，營(yíng)造良好氛圍，才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。2.2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基本途徑 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提條件。加 強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提是成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加， 各基層區(qū)隊(duì)、 機(jī) 關(guān)科室成立領(lǐng)導(dǎo)小組， 使其有秩序有條理， 才能起到促進(jìn)企業(yè)安 全文化建設(shè)的作用。以人為本，提高素質(zhì)，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。始 終堅(jiān)持以人為本的觀念，把提升員工安全文化素質(zhì)放在第一位， 主要包括加強(qiáng)職工安全理念基礎(chǔ)知識(shí)， 以及對(duì)安全理念的認(rèn)知程 度，強(qiáng)化安全意識(shí)。其次，加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn)，規(guī)范職工安全 行為，提升員工自我保護(hù)能力以及安全操作技能。優(yōu)化

5、環(huán)境，濃厚氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要載體。良 好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)， 是安全文化建設(shè) 成果的具體體現(xiàn)。因此，要加大對(duì)安全文化建設(shè)工作的力度，充 分利用電視、廣播、報(bào)紙、宣傳欄等宣傳手段，積極建設(shè)安全文 化園、安全文化走廊、安全文化社區(qū)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安 全文化氛圍； 要積極改善井下安全文化環(huán)境， 安全文化環(huán)境建設(shè) 向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向關(guān)鍵崗位延伸。加強(qiáng)制度建設(shè)， 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制， 是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的必要 保證。安全文化建設(shè)是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)總體規(guī)劃的重點(diǎn)， 切實(shí) 的培育安全理念，規(guī)范安全行為，并與安全工作目標(biāo)、安全責(zé)任 制定、 安全過(guò)程控制與安全生產(chǎn)實(shí)踐

6、結(jié)合到一起， 真正的指導(dǎo)企 業(yè)安全生產(chǎn)的過(guò)程。3 堅(jiān)定信心，筑牢“雙基”，確保礦井安全發(fā)展 常言道：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。當(dāng)前抓好安全管理重點(diǎn) 應(yīng)在人的安全行為、物的安全狀態(tài)、環(huán)境的安全因素、管理零缺 陷方面下細(xì)功夫，下實(shí)功夫，通過(guò)認(rèn)真抓好基層、基礎(chǔ)工作，保 證礦井生產(chǎn)安全。3.1 認(rèn)真抓好人的不安全行為結(jié)合礦井實(shí)際， 安全教育要建立“六個(gè)”安全教育基地， 即 “安全教育”在采掘面陣地， 從井口到礦山運(yùn)輸?shù)缆窞榛A(chǔ)的一 線，在工業(yè)廣場(chǎng)上的街道、生活區(qū)安全教育街、區(qū)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)學(xué) 習(xí)的花園、廣播、電視、報(bào)紙為基礎(chǔ)的安全教育載體，對(duì)工業(yè)安 全文化教育的走廊， 在整個(gè)礦山創(chuàng)造了強(qiáng)大的安全文化氛圍。

7、同 時(shí)要求各單位規(guī)范進(jìn)班會(huì)管理，認(rèn)真排查“ 21 種不安全人”， 進(jìn)行班前安全確認(rèn)，并對(duì)職工參加班前會(huì)、入井、乘車、工作現(xiàn) 場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)， 把推行好“兩述兩化”作為強(qiáng)化安 全管理的一項(xiàng)基本制度來(lái)執(zhí)行好、落實(shí)好，從思想上、源頭上規(guī) 范職工的不安全行為，有力提升全員安全責(zé)任和安全防范意識(shí)， 達(dá)到了內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的效果，進(jìn)一步夯實(shí)安全 基礎(chǔ)。3.2 努力消除物的不安全狀態(tài) 在全礦推行“編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板”四項(xiàng)技術(shù)管理，對(duì) 井下所有空間區(qū)域、所有安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行編碼實(shí)名制掛牌管 理，使物品擺放“看起來(lái)順眼，用起來(lái)順手，干起來(lái)順心”，從 而使礦井工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)

8、階。3.3 全力消除環(huán)境的不安全因素 開(kāi)展重大危險(xiǎn)源普查、評(píng)估、監(jiān)控、治理工作，使工作區(qū)域 的每名職工對(duì)危險(xiǎn)源情況全面了解， 嚴(yán)格按防范措施施工。 制定 隱患排查、匯報(bào)、填卡、通知、反饋、驗(yàn)收、銷號(hào)閉合管理的操 作運(yùn)行程序。對(duì)查出的不安隱患按照等級(jí)進(jìn)行分類、登記建檔， 嚴(yán)格按照“分級(jí)負(fù)責(zé)， 責(zé)任落實(shí)”的原則進(jìn)行整改， 確保現(xiàn)場(chǎng)不 安隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。同時(shí)認(rèn)真抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 以質(zhì)量保安全。 將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘工作面， 對(duì)采 掘工作面全部推行“精品工程”管理， 實(shí)施了管線吊掛、 支架編 碼、軌道鋪設(shè)等十條線管理，達(dá)到 “一整齊”、“一整潔”、 “三統(tǒng)一”效果， 做到由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 由局部達(dá)標(biāo)向全 方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，消除環(huán)境的不安全因素。3.4 盡力做到管理零缺陷首先，自己從嚴(yán)要求， 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度， 不折不扣執(zhí)行將帶班次數(shù)和帶班時(shí)間要求， 下井帶班期間堅(jiān)持巡 查重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)，做到走一路、看一路、查一 路。其次，嚴(yán)抓跟班隊(duì)干的安全管理責(zé)任落實(shí)，要求區(qū)隊(duì)跟班隊(duì) 干做到“兩同時(shí)、四不放過(guò)”，“兩同時(shí)”即與工人同上同下； “五不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安隱患不放過(guò)、 不安隱患找 不出原因不放過(guò)、 不安隱患得不到及時(shí)處理不放過(guò)