工程部年度個(gè)人工作總結(jié)范文

1、工程部年度個(gè)人工作總結(jié)范文一、部門管理工作俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。按照酒店的和工程部各崗的 為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件 和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身 帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。 在 日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。 每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日 常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落 實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工 作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況 ;

2、抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記 錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效 率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有 些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不 足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每 個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了 酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。*x年工程部完成主要工作項(xiàng)目:1. 完成維修了 3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3. 完

3、成了 3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4. 完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、 面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的 面貌得到改觀。5. 對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6. 簽訂了電梯維保，確保了電梯安全運(yùn)行。7. 完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、 除塵維護(hù)工 作。8. 完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接 線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光 及餐廳裝飾布置工作。10. 除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了

4、客房，餐廳、以及其他 部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù) 值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié) 能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿 于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨 時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公 共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等 高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門

5、員工經(jīng)常要接觸用 電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全， 班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在 動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全 事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配 電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、 低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、 辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防 范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡 查，發(fā)

6、現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和 燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行 了整改。五、存在的問題1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的 激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。 部門人員的文化及專業(yè)技 術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改 造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的， 需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意 識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有 待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。*年主要1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。2. 建議投入資金對(duì)酒店客房舊房