化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理辦法.doc

1、化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理辦法 1 化工企業(yè)人力資源規(guī)劃管理辦法 一、目的 為規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃管理工作，根據(jù)公司發(fā)展環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理 的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制訂崗位編制、 人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的全局性計(jì) 劃，以確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。 二、范圍 本辦法適用于公司人力資源規(guī)劃的管理和人力資源需求的編制。 三、職責(zé) 人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負(fù)責(zé) 本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作職責(zé)如下表所示。 部門工作職責(zé) 人力資源部 1負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度； 2負(fù)責(zé)人力資源

2、規(guī)劃的總體編制工作； 3負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)； 4負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃 指導(dǎo)。 各職能部門 1需向人力資源部提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)； 2及時(shí) 配合人力資源部完成本部門人員需求的申報(bào)工作。 公司高層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。 四、原則 公司人力資源部制定人力資源規(guī)劃時(shí)需遵循四點(diǎn)原則，如下表所示。原則 詳細(xì)說明 動(dòng)態(tài)原則 1 人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而經(jīng)常調(diào)整； 2人力資源規(guī)劃具體執(zhí)行中的靈活性； 3人力資源具體規(guī)劃措施的靈活性及規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 適應(yīng)原則 1適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考

3、慮公司內(nèi)外部環(huán)境 因素以及這些因素的變化趨勢(shì)； 2適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保 二者相互協(xié)調(diào)。 保障原則 1人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源的供給。 2人 力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。 系統(tǒng)原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)?結(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。 五、規(guī)劃內(nèi)容 人力資源規(guī)劃工作的主要內(nèi)容，如下表所示。 規(guī)劃項(xiàng)目 主 要 內(nèi) 容 預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 預(yù)算總額 配備計(jì)劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員 的分布狀況，因各種原因離職的人員及其所在崗位情況 人員

4、總體規(guī)模變化而引 起的費(fèi)用變化 補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 招聘、選拔費(fèi)用 職業(yè)規(guī)劃 關(guān)鍵人員的使用和培養(yǎng)方案，員工晉升政策、 晉升時(shí)間和輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 人員薪酬及培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)計(jì)劃 薪酬福利 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等培訓(xùn)投入、評(píng)估 計(jì)劃 個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、 工資總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 薪酬福利的變動(dòng)額 六、規(guī)劃程序 人力資源規(guī)劃工作的基本程序如下圖所示。 1、企業(yè)人力資源規(guī)劃環(huán)境分析 正式制定人力資源規(guī)劃前，人力資源部須向各職能部門索要各類數(shù)據(jù)（如 下 力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力

5、資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 確定人員供需平衡政策 人力資源方案討論制定 編制人力資源規(guī)劃書 表所示）。 2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)； 4市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)； 6新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)； 需要向各部門收集的數(shù)據(jù)資料 1公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)； 3財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)； 5生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)； 7各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 需要本部門整理的相關(guān)資料 1人力資源政策數(shù)據(jù)；2公司文化特征數(shù)據(jù)； 3薪酬福 利 水平 數(shù)據(jù) ；4培 訓(xùn)開發(fā)水 平數(shù)據(jù)； 5績效考核數(shù)據(jù)；6公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)。 2、人力資源需求預(yù)測程序如下圖。 3、人力資源供給預(yù)測程序如下圖。 確定 職務(wù)編制和人員配置 確認(rèn)人員缺編 、超編及職務(wù)資格要求符合 情況 部門確認(rèn)現(xiàn)實(shí)人力資源需求 確定各部門的工作量 確定各部門需增減的職務(wù)及人數(shù) 匯總統(tǒng)計(jì)得出未來人力資源需求 預(yù)測未來離職情況 預(yù)測整體人力資源需求 4、人力資源供需平衡決策 人力資源部提交“年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測報(bào)告”以及“人力資源 規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測報(bào)告”，同時(shí)人力資源部對(duì)公司人力資源成本預(yù)測統(tǒng)計(jì)分析 之后，編制“年度人力資源成本預(yù)測報(bào)告”，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定。 5、編制人力資源規(guī)劃書并組織實(shí)施 (1) 人力資源部匯總具體項(xiàng)目規(guī)劃，編制“年度人力資源規(guī)劃”，報(bào)請(qǐng)公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (2) 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施“公司年度人力