變化管理工作制度精品資料.doc

1、變化管理工作制度精品資料 1 變化管理工作制度 為了加強(qiáng)采掘工作面安全生產(chǎn)變化的管理， 掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況， 實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超 前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn) 場(chǎng)、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化條件下的 安全生產(chǎn)。 一、人員變化 （一）增加新工人 1、進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。 2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72 學(xué)時(shí)， 并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。 3、由區(qū)隊(duì)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能 確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。 （二）離崗返崗人員 1

2、、離崗返崗人員是指“六假” 、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。 2、離崗返崗人員上崗前，必須由區(qū)隊(duì)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī) 程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)） ，并由本人簽字確認(rèn)。 3、區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事 項(xiàng)。 （三）借調(diào)人員 1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考核后，方可 上崗作業(yè)。 2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證 好后，方可上崗工作。 二、季節(jié)變化 針對(duì)冬天寒冷， 我礦井筒內(nèi)結(jié)冰的情況， 我礦在井口修建了井口房， 配備了 加熱風(fēng)的設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)管理。 三、時(shí)段變化 （一）重要節(jié)假日（雙休

3、日） 1、必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)值班。 2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。 3、對(duì)重點(diǎn)工程要有區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全 關(guān)鍵把關(guān)。 4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有區(qū)隊(duì)管理干部 指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。 （二）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制 中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安 全員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。 四、三工變化 區(qū)隊(duì)和班組每天要進(jìn)行排查， 變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)列表記錄， 排查人員有簽 名。 （一）工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化， 由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析， 提出預(yù)案， 并由

4、技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。 （二）工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由區(qū)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。 （三）工具變化 使用的工具發(fā)生變化， 經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào)， 如有缺失， 及時(shí)上報(bào)區(qū) 隊(duì)補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確操作及施工， 現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使 用質(zhì)量不合格工具。 五、環(huán)境變化 生產(chǎn)部門管理人員要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題， 有針對(duì)性 措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。 施工環(huán)境變化 1、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相 關(guān)措施。 2、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生

5、產(chǎn) 必須有區(qū)隊(duì)干部跟班。 （二）地質(zhì)條件變化 1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向公司調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。 2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。 3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。 4、職能部門要及時(shí)向分管總工程師匯報(bào)，總要程師組織相關(guān)部門、單位技 術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全措施，并形成紀(jì)要。 5、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管， 并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)， 確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。 （三）單項(xiàng)工程施工 1、單項(xiàng)工程開工前，必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及 施工單位參加

6、，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。 2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合 格。 3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。 4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng) 工程安全可靠。 5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告， 并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。 井下非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)程序。 現(xiàn)將公司 井 下非常規(guī)管理規(guī)定印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第一條井下非常規(guī)作業(yè)是指人員不固定， 臨時(shí)的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)。 非常規(guī)作

7、業(yè)的分類分為臨時(shí)工程、應(yīng)急工程、突發(fā)工程。常見的非常規(guī)作業(yè)有： 高空作業(yè)、臨時(shí)用電、挑頂作業(yè)、巷道維修等。 第二條非正規(guī)作業(yè)的等級(jí)。 根據(jù)非正規(guī)作業(yè)的特殊性和危險(xiǎn)程度、 作業(yè)特點(diǎn)、工作周期， 將其劃分為四 個(gè)等級(jí)： 1、一級(jí)。作業(yè)條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。 2、二級(jí)。作業(yè)條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術(shù)性較強(qiáng)的一 般環(huán)節(jié)。 3、三級(jí)。臨時(shí)性的不定期的作業(yè)，施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)。 4、四級(jí)。常規(guī)性、周期性、重復(fù)性作業(yè)且技術(shù)一般的施工環(huán)節(jié)。 第三條所有非常規(guī)作業(yè)都必須依據(jù)關(guān)于實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法的通 知（蒲白礦業(yè)發(fā) 2013 210 號(hào)）

8、，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及有害因素進(jìn)行辨識(shí)， 編制針對(duì)性強(qiáng)可操作性和可落實(shí)性的安全技術(shù)措施。 第四條根據(jù)非正規(guī)作業(yè)的等級(jí)成立相對(duì)應(yīng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組： 1、一級(jí)。公司級(jí)成立臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實(shí)施方 案，編制實(shí)施計(jì)劃和安全技術(shù)措施， 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施， 及時(shí)解決施 工過程中出現(xiàn)的問題。 2、二級(jí)。公司級(jí)成立臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實(shí)施方 案，編制實(shí)施計(jì)劃和安全技術(shù)措施， 部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施， 及時(shí)解決施工 過程中出現(xiàn)的問題。 3、三級(jí)。區(qū)隊(duì)成立臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實(shí)施方案， 編制實(shí)施計(jì)劃和安全技術(shù)措施，區(qū)隊(duì)長（部室業(yè)務(wù)主管）必須現(xiàn)

9、場(chǎng)指揮實(shí)施，及 時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 4、四級(jí)。區(qū)隊(duì)必須明確現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，明確安全管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人必 須現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 第五條井下非常規(guī)作業(yè)人員必須參加本區(qū)隊(duì)班前會(huì)。 必須明確其非常規(guī)作業(yè) 人員的范圍、 內(nèi)容及具體職責(zé)要求， 并在班前會(huì)記錄本上登記， 組織人員進(jìn)行作 業(yè)前的安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)措施后簽名確認(rèn)，同時(shí)在礦調(diào)度室、安監(jiān) 部門備案。 第六條井下非常規(guī)作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行 “三人連鎖” 制度，當(dāng)班班長（負(fù)責(zé)人）、 安監(jiān)員、瓦檢員聯(lián)合對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)， 發(fā)現(xiàn)非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患 時(shí)，必須先停止工作，立即排除后，才能安排職工進(jìn)行作業(yè)。 第

10、七條區(qū)隊(duì)在井下非常規(guī)作業(yè)人員地點(diǎn)內(nèi)設(shè)立固定電話。 條件具備時(shí)， 必須 在非常規(guī)作業(yè)人員中配備使用無線電話。 第八條井下非常規(guī)作業(yè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行井下非常規(guī)作業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度， 并且要有質(zhì)量驗(yàn)收程序，質(zhì)量驗(yàn)收后，工程驗(yàn)收單必須存入本區(qū)隊(duì)。 第九條井下非常規(guī)作業(yè)人員必須堅(jiān)持 “二安三個(gè)一” 安全管理方法， 作業(yè)人 員進(jìn)入崗位前、 班中、班后必須按照安全確認(rèn)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行安全確認(rèn)， 確認(rèn)安全 后方可工作， 并及時(shí)向本區(qū)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況。 值班領(lǐng)導(dǎo)必須在班前會(huì)記錄上 詳細(xì)記錄。 第十條井下非常規(guī)作業(yè)人員在工作進(jìn)程中超出本崗位工作范圍及作業(yè)的難 度增大時(shí)， 必須立即電話請(qǐng)示本區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)同意， 值班領(lǐng)導(dǎo)必須指示安全注意 事項(xiàng)、安全措施等，而且要在班前會(huì)記錄上填寫清楚。在各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完善后， 作業(yè)人員方可施工。 第十一條井下非常規(guī)作業(yè)人員安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素時(shí)， 不 能處理的隱患應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示本單位值班領(lǐng)導(dǎo)， 值班領(lǐng)導(dǎo)必須明確指示處理方法和措 施，并在班前會(huì)記錄上填寫清