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文檔簡介

1、 員工離職面談登記表員工姓名入職日期離職種類離職日期主動離職 被動離職 其他離職所任部門/職位2、請談?wù)勀鷮λ脑u價(jià)（包括但不限于專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、為人處事）。訪談內(nèi)容如下：推薦提問的問題：1、 他（她）離職的主要原因？2、 請談?wù)勀鷮λ脑u價(jià)（包括但不限于專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、為人處事）。訪談內(nèi)容如下： 面談記錄 3與離職者本人：（可以用輔頁）推薦提問的問題：1、 離開的主要原因？2、 您認(rèn)為您目前在公司的崗位安排是合理的嗎？現(xiàn)職位與您的能力相當(dāng)嗎？請?jiān)敿?xì)說明。3、 您覺得公司目前的管理制度、工作流程等方面需要做哪些改進(jìn)？4、 您認(rèn)為您的工作有可以改善

2、的空間嗎？若無法改善，困難在哪里？5、 您在現(xiàn)崗位上有工作安全感嗎？若沒有，請給出具體原因。6、 您在現(xiàn)崗位上有工作成就感嗎？若沒有，請給出具體原因。7、 您在公司接受了哪些相關(guān)的培訓(xùn)和上級的指導(dǎo)與幫助？收益最大的是什么？8、 您如何評價(jià)您的上級？您與同事、上下級的關(guān)系如何？您所在部門的工作士氣如何？9、 您對公司的用人政策和薪資福利政策滿意嗎？如果不，能具體說明嗎？10、您覺得公司采取哪些措施可以讓您重新考慮是否留任？11、您的新工作是？如果還沒有找工作，計(jì)劃找什么樣的工作？12、從您的角度，簡單談?wù)勀鷮ぷ?、部門、公司的建議。訪談內(nèi)容如下： 綜合分析（根據(jù)與離職人員、離職人員直接上級、離職人員同事的面談情況，綜合各方面的反饋信息，管理中心做出客觀的分析，并選擇主要的離職原因）：其中具體原因 主管品德管理風(fēng)格 主管能力水平 專業(yè)技能提升 職位晉升分配制度 福利方面工作壓力管理制度其 它公司文化面談人（簽名）：年月日說明：對于公司重點(diǎn)關(guān)注（主管級及以上管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干、銷售績優(yōu)人員等）的人員離

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