成本部部門工作總結(jié)(共8篇)

1、成本部部門工作總結(jié)(共8篇) 2013年成本部工作總結(jié)(部門稿) 2013年成本控制部工作總結(jié) 國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過六個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下： 一、工作概況：各項工作工作按公司進度節(jié)點穩(wěn)步推進，總體完成率優(yōu)良。 二、部門建設(shè)： 1、 形成以合約預(yù)算、招標(biāo)采購、動態(tài)成本管控三大職能板塊為主的部門職能定位。 2、 中層管理干部團隊搭建完成，明確部門內(nèi)部崗位責(zé)權(quán)劃分， 梁夢輝主管合

2、約預(yù)算，劉湘勇主管招標(biāo)采購，魯曉松主管動態(tài)成本及部門日常工作安排。 3、 部門內(nèi)部逐步完善并實施計劃管理模式，嚴(yán)格落實公司總節(jié) 點計劃，并根據(jù)公司總節(jié)點計劃安排制定專項工作計劃并落實到責(zé)任人及責(zé)任日期，做到部門內(nèi)部每周都有計劃與總結(jié)，工作安排具體到每一天。 4、 部門實行周例會制度，保證部門內(nèi)部信息溝通暢通，團隊工 作協(xié)調(diào)解決。 5、 實行有效的工作監(jiān)督機制，部門成員嚴(yán)守職業(yè)操守，工作快 速推進過程中未出現(xiàn)不良工作作風(fēng)問題。 6、 初步完成招標(biāo)、結(jié)算、合同等工作的工作流程制定。 三、重點工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié) 1、 前期決策方面：對松雅湖及斑馬湖兩個項目進行了詳細的經(jīng) 濟方案論證與分析，成本數(shù)

3、據(jù)基本真實可靠，為公司取得這兩個項目提供了數(shù)據(jù)支撐。 2、 設(shè)計方案變更測算方面：對設(shè)計部的設(shè)計變更第一時間做出 綜合成本預(yù)測，站在成本的角度對方案進行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進行方案決策提供支持。 3、 總包招標(biāo)方面： a、因施工圖提供時間節(jié)點無法滿足總標(biāo)招標(biāo)要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內(nèi)剝離，為工程快速推進爭取了寶貴的時間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價咨詢公司一起審閱多個成熟項目的預(yù)結(jié)算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實際施工成本，在商務(wù)談判中據(jù)理力爭，最終合同簽訂總價低于目標(biāo)成本10%，達到預(yù)期管控目標(biāo)。 4、 結(jié)算審計方面： a、在現(xiàn)有情況下堅持實行二

4、審制度，即 造價咨詢公司完成初審，部門主管副經(jīng)理及經(jīng)理完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。b、對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，從補充合同入手，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。 5、 招標(biāo)采購方面：完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、能評、 基坑支護設(shè)計、樁基超前鉆、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個項目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠遠低于

5、目標(biāo)成本及市場行情。 6、 合同管理方面： a、總計完成合同簽署20份，合同總金額 5.0463億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合約管理臺帳。初步開始國泰銘源公司合約管理體系建設(shè)工作。 7、 其它方面： a、能站在公司的立場上有效及時的解決工程 現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經(jīng)濟損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調(diào)用合作伙伴（造價咨詢公司）的資源與力量，加強現(xiàn)場成本管理，并形成完整的現(xiàn)場成本管理臺賬。 四、工作中存在的不足及改進 1、 成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)， 與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

6、還未做到位。 2、 因項目推進速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程 執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。 3、 資格預(yù)審工作有待改進與加強。 4、 各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調(diào)整，以符 合公司狀況。 5、 動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。 6、 履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。 7、 部門基層員工搭建還未完成。 走過2013，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2014，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。

7、國泰銘源成本部 2014/1/23篇二：成本部工作總結(jié)(2012年) 成 本 部 工 作 總 結(jié) （2012年度） 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下： 一、 主要工作內(nèi)容 1、 制度建設(shè) 為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度，下發(fā)了工程清算規(guī)范，對于預(yù)結(jié)算編制及審核流程、工程割算管理流程

8、、工程扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。 2、 項目前期測算 配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。 3、 合同及招標(biāo)管理情況 ? 根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了

9、酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。 ? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。 4、 工程

10、投標(biāo)管理 ? 配合苗木公司進行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 ? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安

11、排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬元中標(biāo)，達到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 5、 施工階段成本的動態(tài)控制情況 ? 工程預(yù)算管理 完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬元，辦公樓預(yù)算209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預(yù)算總值8607萬元。 ? 工程割算管理 嚴(yán)格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批

12、價單進行割算審核， 時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核 配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。 6、 竣工結(jié)算審核 ? 濰坊公司 濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不

13、全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施： 1、 2、 3、 要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復(fù)核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。 經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下

14、一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。 ? 昌邑公司 1、已審計完畢的工程 已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。 2、已基本完成的工程 時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、

15、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。 3、 正在審計的工程 時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正

16、在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。 ? 分包工程測量 對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉

17、庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門 41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計926.37萬元。 綜上所述，審計總值為23254萬元。 7、 資金計劃 根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。 8、 員工培訓(xùn) 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本

18、管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。 9、 其他工作 制定部門工作目標(biāo)及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面 針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面： 1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的

19、各種制度與流程，同時要進一步進行深化。2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。 3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。 4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。 5、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程

20、的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。 6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。 2012年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化 。 成本控制部 2012/12/10篇三：成本部年終總結(jié)1月12日 2013年度總

21、結(jié) 新科裝飾合肥分公司成本部 2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。 一、 項目建設(shè)及結(jié)算方面 1、 項目建設(shè)方面：本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部 分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達辦公樓2730層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾

22、改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。 項目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓126層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓127層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-14層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信17層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（23層未完成）結(jié)算送審。 （一） 項目前期工作 1、 現(xiàn)場踏勘及測量。 2、 參加建設(shè)項目方案討論。 3、 前期概算或測算編制。 （二） 投標(biāo)工作 1、 截止2013年12月31日，

23、成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項，其中公開招標(biāo)5項，企業(yè)招投標(biāo)4項（邀請招標(biāo)、邀請比選）。 （三） 合同管理工作 1、 各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。 （四） 成本管理工作 2、1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。 二、 部門日常管理 1、 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。 2、 根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 3、 參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 4、

24、 配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 5、 對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。 6、 竣工后，負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 7、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。 三、 部門團隊建設(shè) （一） 部門人員組織 1、 成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負責(zé)人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。 2、 依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。 3、 在部門人員不齊整的

25、情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。 （二） 部門管理 1、 加強“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。 在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。 成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。 2、 建立部門制度及流程 為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、

26、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。 依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。 3、 加強部門間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方

27、法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。 2013年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！ 四、 存在的不足及改進措施 回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2013年工作中的不足之處歸結(jié)如下： 1、 溝通不夠 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題

28、解決問題。 部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。 與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。 2、 專業(yè)性欠缺 部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工

29、作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內(nèi)項目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。 3、 工作計劃性不夠 工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2013年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 4、 部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工凝

30、聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學(xué)習(xí)和交流！ 五、 2014年度計劃 為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作： 1、 結(jié)算工作: 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。 2、 合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進行日常監(jiān)控管理。 3、 日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證

31、，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。 4、 依據(jù)公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。 謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報！并與各部門共勉！ 新科裝飾合肥分公司 李準(zhǔn) 2014年01月16日篇四：成本合約部2014年度工作總結(jié) 成本合約部2014年年度工作總結(jié) 成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經(jīng)走過終點，成本合約部

32、也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1. 招投標(biāo)工作： （1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工 作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃； （2）招標(biāo)管理：負責(zé)編制審核了*等各項目的招標(biāo) 公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1*項，其中公開招標(biāo)*項，邀請招標(biāo)*項；累

33、計中標(biāo)金額*萬元，其中完成工程類招標(biāo)*項，中標(biāo)金額共*萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)*項，中標(biāo)金額約*萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約*萬元； （3）招標(biāo)后期管理：每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進行交底，并對投標(biāo)報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。 2. 成本管理工作： （1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫； （3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行

34、匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底*項，預(yù)算總造價約*萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2014年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約*項。 （4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了*等工程月進度款； （5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 *份，形成了具體*公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候

35、選人人中標(biāo)的案例。 （6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約*卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備； 3. 其他配合工作： （1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標(biāo)審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)*條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正； （2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預(yù)算； 4.2015年工作展望： 2014年度已經(jīng)過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合

36、約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手： （1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。*項目都是集團重點項目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進度。 （2）加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體

37、現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生； （3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學(xué)習(xí)； （4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳； （5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平

38、參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。篇五：成本控制部工作總結(jié) 成本控制部2012年度工作總結(jié) 2012年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格, 承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)及2

39、013年的工作打算匯報如下： 一、2012年的工作總結(jié) 切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到(來自:www.xielw.com 寫 論文網(wǎng):)認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。 2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算

40、做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談， 3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。 4、加強了施工新工藝、新

41、材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。 5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。 二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(yù)（結(jié)）算及報價審核，合同會簽工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握市場變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合

42、素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。 最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝 2012 年12月31日篇六：2014年年度工作總結(jié)-成本部 2014年工作總結(jié) 在過去的一年我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，這使我在工作、生活中都倍感親切；回想當(dāng)初對工作的茫然、苦惱到現(xiàn)在的熟悉、熱愛，我發(fā)自內(nèi)心的要對領(lǐng)導(dǎo)和同事們說一聲：謝謝你們！現(xiàn)我將近一年的工作總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn)及成績：

43、 在這一年里我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，并將其牢記于心, 增強對公司規(guī)章制度的了解和認識,維護公司形象。同時在工作中認真落實公司的各項規(guī)章制度，不斷提高自己的自律意識和自身素質(zhì)；認真熟悉掌握成本部工作流程及各類公司文件范本，以便熟悉工作業(yè)務(wù)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；工作中利用自己的專業(yè)知識，防止結(jié)重、結(jié)漏，和技術(shù)員及時溝通，及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證于實際施工情況及圖紙的統(tǒng)一性，真實性。 2014年主要完成工作如下： 作為一名預(yù)算員我深知責(zé)任重大，工作中要準(zhǔn)確執(zhí)行政府的取費、稅率等相關(guān)法律法規(guī)，了解造價政策信息及其變化并及時調(diào)整預(yù)結(jié)算書。

44、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制標(biāo)底和嚴(yán)格審查各施工單位的施工圖預(yù)結(jié)算書，及時掌握和了解市場情況，熟悉洛陽每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提出一些合理化的建議及措施，為公司及時準(zhǔn)確的提供成本資料及數(shù)據(jù)指標(biāo)，為公司兄弟部門收集和整理有關(guān)成本方面的第一手資料。 二、工作中的不足和今后努力的方向經(jīng)過在單位一年的歷練，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提高的地方：由于出身造價咨詢公司，雖然專業(yè)知識沒有問題，但是在對施工單位的溝通方面和對地產(chǎn)

45、公司的組織結(jié)構(gòu)及管理方面有著認識不足，了解不夠的問題，在今后的工作中我一定嚴(yán)格的要求自己，提高自身專業(yè)知識，鍛煉于施工單位的溝通能力！及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制住工程量。有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤；在今后的工作中不僅要掌握本專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)各種相關(guān)專業(yè)知識和技能，施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，提高自己解決實際問題的能力。積極參加證書考核，提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要；工作中揚長避短，力求把工作做到更好，和同事一起學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進

46、步，爭取更好的工作成績。 三、2015年工作計劃 過去的一年里總結(jié)了自己的不足之處，有時粗心會填寫單據(jù)出現(xiàn)一些錯誤等，這些我都牢記于心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正，今后工作重點要在與人溝通方面有所提升，克服粗心的毛病，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，以更完美的狀態(tài)投入到工作中。 2015年是任務(wù)繁重的的一年，因為工程進度和前期的一些原因，前期a1、a2、a3、a4、b1、b6、b9、b11、b結(jié)算要在2015年進行；一期未開工的8棟樓結(jié)算也要在2015年進行；計劃在年前完成的二期項目招標(biāo)工作，由于圖紙變更等一些原因未完成，原來做的清單全都作廢，等新圖紙出來要

47、重新計算工程量做清單；2015年要需要我們以更飽滿的精神來迎接工作。 最后祝愿公司前程似錦，財源滾滾，更上一層樓！ 成本部： 2015年1月19日篇七：年度成本管理部工作總結(jié)12.30 2014年度成本管理部工作總結(jié) 一、組織集中采購工作 1、電梯集中采購 為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部 共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價，5月7日在南京貨物招

48、標(biāo)投標(biāo)交易中心進行公開開標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價格均滿足各項目公司電梯的目標(biāo)成本，達到了預(yù)期目的。 電梯 參與項目 數(shù)量 徐州龍湖世家c 41 地塊一期 485+2臺室 泰州東方小鎮(zhèn)一 27 期 無目標(biāo)成 本） 無錫太科園b地 10 塊一期 海南龍沐灣辦公、1 標(biāo)成本） （暫無目26.9 目標(biāo)成本（萬元） 902 中標(biāo)價成本降低(萬元) （萬元） 758.8 143.2 外扶梯（暫463 22 （暫無目189.3生活基地 合計 標(biāo)成本） 79 1510.8 165 由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。

49、2、外墻涂料集中采購 為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標(biāo)。 本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段（6.3萬平米），合計約12.7萬平米。在南京進行資格預(yù)審后，邀請合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標(biāo)成本

50、的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。 我部于7月7日在集團網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報名，同時完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計、項目和成本管理三個部門確認）；7月13至14日完成對入圍單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于7月20日上午9點在奧體會議室6033室開標(biāo)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項目的考察。7月25日前確認中 標(biāo)單位及中標(biāo)價。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。 泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點在南京奧體體育中心樓6033室開標(biāo)

51、。根據(jù)評標(biāo)報告，全體評委一致推薦中標(biāo)候選人名單為： 第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分； 第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司86.88分； 原定目標(biāo)成本28元/平米，三家報價均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求。 經(jīng)過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司二家公司。考慮二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號樓，作為二家公司的實景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實施者。 3、鋁合金門窗招標(biāo) 組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗

52、招標(biāo)，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實業(yè)有限公司、徐州市奎山新源門窗有限公司；南京廠家共2家南京熹嘉實業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項目公司各相關(guān)部門人員組成的招標(biāo)評標(biāo)小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，評標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 二、成本管理制度的健全 為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，我部門依據(jù)流程

53、為基本綱要，制定了一級項目簽證管理辦法（試行稿）、工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法、工程招投標(biāo)管理實施細則、甲供材（設(shè)備）管理辦法試行稿。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以 及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。經(jīng)多次討論并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的國信地產(chǎn)2009年2010年集中采購目錄、房地產(chǎn)開發(fā)合同清單已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。 三、 三、月度工作總結(jié)、計劃提報 為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項目公司成本管

54、理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時及時預(yù)警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。 四、招標(biāo)合約計劃 制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計劃表，全面梳理房地產(chǎn)開發(fā)合同清單，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計劃，該計劃要求結(jié)合項目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主要

55、材料設(shè)備的品牌、檔次與價位上限，提前進行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時間。 五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫 從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細分成23類。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。 六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同 從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計2

56、4類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。七、目標(biāo)成本與動態(tài)成本控制 完成在建項目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作。嚴(yán)格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標(biāo)報告進行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。 針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的

57、實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控。 四、八、組織年中成本檢查 8月12日至8月19日組織參與由王總和財務(wù)樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。對2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。 主要檢查三方面內(nèi)容： （一） 目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情 況，圍繞動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會討論、定稿滯后；一些項目公司的目標(biāo)成本動態(tài)分析表表達不清晰，未能結(jié)合成本部、財務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。 （二） 根據(jù)目標(biāo)成本四級科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建 立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫，并逐步建立和完善合