安全生產(chǎn)、品質(zhì)、企業(yè)文化等車間宣傳標(biāo)語、圖例

1、精品文檔 6S漫畫宣傳標(biāo)語系列一（S6類） 標(biāo)語規(guī)格：87 x 28cm 共14張 7 7 I 時 時 行 IJ 產(chǎn)品編號：S601 產(chǎn)品編號：S602 孑二 產(chǎn)品編號：S604 產(chǎn)品編號：S603 產(chǎn)品編號：S605 產(chǎn)品編號：S606 產(chǎn)品編號：S607 I令 產(chǎn)品編號：S608 精品文檔 產(chǎn)品編號：S611產(chǎn)品編號：S612 產(chǎn)品編號：S609 產(chǎn)品編號：S610 6S漫畫宣傳標(biāo)語系列二（MB6類） 產(chǎn)品編號：S613產(chǎn)品編號：S614 S601 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。 S605 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。 S602 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。 S606 創(chuàng)造舒

2、適工作場所，不斷提高工作效率。 S603 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。 S607 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。 S604 思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力 S608 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。 過膜標(biāo)語規(guī)格：87 x 28cm 共60張 -看得見和看不見的地 3 6S d S 8 6S 全確保安全，關(guān)麥 安 冬甜I以人為本 編號：MB606 養(yǎng)養(yǎng)：好習(xí)慣 :血 潔維持前3S的成果 漕 制度代，規(guī)范化 掃清除垃圾和臟污 清 并防止污染的發(fā)生 輙必需品分區(qū)裁置 整 明確標(biāo)識方便取用 理區(qū)分物品的用建 整 編號：MB603 編號：MB604編號：MB605 * 整

3、頓用心鐵徹底 處處酪齊好管理 編號：MB612 編號：MB613 5 6 編號：MB611 編號：MB602 清除不要用的東西點 編號：MB601 自員 然投 遠入 離齊 臟# 亂加 差 編號：MB615 gS ”哇旦* 編號：MB617 創(chuàng)造清囊的工作環(huán)境 捉升工作士氣和效率 編號：MB616 編號：MB623 68呉有不斷地檢討修正 、匸 才能持續(xù)地改暮提升 歹門- 減少浪S，提升品瞌 9 5 6 整齊適，安全規(guī)范 5 6 編號：MB624 市場羞 則發(fā)展滯 則市場差 5 6 編號：MB625 編號：MB618 6S提蔦公司信用 編號：MB619 精品文檔 編號：MB642 安 井 全 設(shè)

4、 的 & 編號：MB635 6S 定 宦 點 定 容 6S 期* 的交 保貨 證 編號：MB633 6S推進的三個即段 、活力化 編號：MB632 5 6 編號：MB640 三固定!s、物品存 放ti置 物品M標(biāo)識 編號：MB639 編號：MB638 編號：MB631 修是 的 基業(yè) 定墨警理昱實現(xiàn)人與物 的最佳結(jié)合的匿理方法 編號：MB629 精品文檔 編號：MB650編號：MB651編號：MB652編號：MB653編號：MB654編號：MB655 6S 標(biāo)明必品 的管理方法，短時間取用 PDCA 編號：MB649 編號：MB656 循環(huán)：計劃 執(zhí)行、檢晝、行動 五現(xiàn)手注：現(xiàn)場、現(xiàn) 物，現(xiàn)實

5、、原理、原則 紅牌作戰(zhàn) 編號：MB648 目視管理是利用人的視 黨進行理的科學(xué)方法 編號：MB647 后改暮* 前改魯 編號：MB646 十改善就星尋找更好的方法 5S 并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 編號：MB645 標(biāo)準(zhǔn)佬的歩驟制定標(biāo) 準(zhǔn)、執(zhí)行掃準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 編號：MB644 5S 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方 法作為標(biāo)準(zhǔn)并照執(zhí)行 工件不能脫離冥際 GS離不開理場 編號：MB643 Aa土種孤 務(wù)，熟練、設(shè)備產(chǎn)品等 精品文檔 斜正和:消除 不合椿原因所采取的措施 編號：MB660 建立6S審核工作累域 并予以嚴(yán)権貫徹執(zhí)行 編號：MB659 編號：MB657 6S u 編號：MB658 MB601整理：區(qū)分

6、物品的用途，清除不要用的東西 MB602 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 MB603清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 MB604 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 MB605素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) MB606 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 MB607 6S 效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 MB608 6S 不只是全員參與，更需要全員實踐 MB609整理整頓做得好，工作效率步步高 MB610清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 MB611整理整頓天天做，清掃清潔時時行 MB612 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 MB613看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 MB6

7、14分工合作來打掃，相信明天會更好 MB615全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 MB616創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 MB617減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 MB618 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 MB619高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 MB620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 MB621推行6S活動，提升員工品質(zhì) MB622 6S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) MB623 6S 做好了，才算做了 MB624 6S 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 MB625 6S 是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 MB626 6S 是一切改善活動的前提 MB627 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的

8、基礎(chǔ) MB628 6S 是做好PDCA的第一步 MB629 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) MB630 6S 是最佳的推銷員 MB631 6S 是品質(zhì)零缺陷的護航者 MB632 6S 是節(jié)約能手 MB633 6S 是交貨期的保證 MB634 6S 是高效率的前提 MB635 6S 是安全的軟件設(shè)備 MB636 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 MB637 6S 創(chuàng)造出快樂的工作崗位 MB638定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 MB639三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 MB640 6S 推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 MB641 6S 目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間 MB642 三定原

9、則：定點、定容、定量 MB643工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場 MB644堅持可視化和激勵化的 6S推進 MB645改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 MB646目視管理是改善的第一步 MB647目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法 MB648 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 MB649看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 MB650 識別管理：人員 工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等 MB651標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 MB652 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) MB653改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 MB654 改善的種類：事后改善、事前改善 MB655 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 MB656 PDCA 循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動 MB657布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 MB658 降低庫存：魔方130作戰(zhàn) MB659建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 MB660糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施 我司長期提供品質(zhì)宣傳標(biāo)語掛圖海報，生產(chǎn)管理系列標(biāo)語掛圖海報，5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語掛圖， 環(huán)保宣傳標(biāo)語，ROHS標(biāo)語海報掛圖，IS014001 系列標(biāo)語海報，企業(yè)文化類標(biāo)語掛圖，食堂禮儀標(biāo) 語海報，節(jié)約標(biāo)語掛圖，企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)語，生產(chǎn)安全宣傳標(biāo)語掛圖，成