信用社副主任述職報告1

1、信用社副主任年度述職報告今年以來，在*市聯(lián)社和前進(jìn)信用社主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)班子一班人，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營活力，所分管的各項業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到12月末，全社各項存款余額達(dá)*萬元，比年初增加*萬元，較去年同期增長*%，其中儲蓄存款余額*萬元，較上年初增加*萬元，較上年增長*%，全年累計投放貸款*萬元，利息收入*萬元各項費(fèi)用支出*萬元，實(shí)現(xiàn)盈余*萬元，吸納股本金*萬元。存、貸款及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模均居同江聯(lián)社各基層信用社前列。具體工作中，主要抓了以下幾個方面的工作。 一、狠抓資金組織，拓展運(yùn)營空間，支持

2、農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅持以發(fā)展為主題，存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭先，落實(shí)責(zé)任，把握競爭主動權(quán)。年初，及時和主任研究制定了存款工作方案，積極動員全社員工開展吸儲工作，及時捕捉存款信息，加大了對農(nóng)戶賣糧款的吸儲力度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)個人吸儲考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，做到了月考核、月兌現(xiàn)，嚴(yán)格獎懲，調(diào)動了廣大員工的積極性。同時全社員工自覺開展了業(yè)余吸儲活動，全社上下形成了人人關(guān)心存款，人人抓存款的可喜局面，為全年存款穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣傳，樹立良好社會形象。深入開展“信譽(yù)工程”，充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應(yīng)，利用發(fā)放宣傳單、電視臺、在農(nóng)場作業(yè)區(qū)公開欄張貼宣傳單、發(fā)放便民聯(lián)系卡等方法，

3、采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式，進(jìn)一步提高了信用社在廣大農(nóng)村和整個社會中的信譽(yù)，為各項業(yè)務(wù)的開展起到了積極的促進(jìn)作用。三是強(qiáng)化服務(wù)，開拓存款市場。深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，實(shí)行社會服務(wù)承諾，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，改變服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，受到了社會各界的一致好評。同時，開展金融移動服務(wù)活動，大力開辦“電話預(yù)約”、“汽車銀行”等業(yè)務(wù)，抓好了農(nóng)戶秋后賣糧款、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、個體工商戶等資金，開拓了存款市場，拓寬了存款渠道。二、加大內(nèi)控管理力度，經(jīng)營管理水平得到明顯提高（一）加強(qiáng)信貸管理，提高信貸資金運(yùn)行質(zhì)量。1、制定并簽定了“信貸管理工作目標(biāo)責(zé)任狀”，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)貸

4、款第一責(zé)任人制度。根據(jù)信貸管理工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，對預(yù)期半年以上的第一責(zé)任人貸款責(zé)令限期清收，逾期完不成任務(wù)的，本單位根據(jù)責(zé)任狀的有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理并上報聯(lián)社，進(jìn)一步維護(hù)了第一責(zé)任人制度的嚴(yán)肅性。2、嚴(yán)格實(shí)行審貸隔離制度。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)文件建立了信貸審批小組，貸款審批實(shí)行“一人一票制”，杜絕了貸款審批風(fēng)險。3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴(yán)格杜絕冒名、化零為整、越權(quán)放貸、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問題，確保了貸款質(zhì)量。4、建立貸款風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，組織開展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動。由外勤信貸人員，利用兩個月的時間，對我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細(xì)致的調(diào)查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀

5、況，有針對性的逐戶落實(shí)了風(fēng)險控制，信貸管理上牢筑了嚴(yán)把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風(fēng)險超前化解、不良貸款清收措施及時落實(shí)的三道防線，進(jìn)一步提高了信貸質(zhì)量。（二）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高競爭能力。1、多措并舉，提高員工整體素質(zhì)。全體職工結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，定期或不定期，集體和自學(xué)相結(jié)合，有重點(diǎn)、有選擇地學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社員工崗位培訓(xùn)手冊、中國人民銀行法、商業(yè)銀行法，安保知識等金融法規(guī)和新業(yè)務(wù)。并開展崗位練兵活動，進(jìn)一步提高了員工的整體素質(zhì)。2、加強(qiáng)員工的行為考核管理。認(rèn)真簽署了聯(lián)社下發(fā)的信用社員工聯(lián)保協(xié)議，全面實(shí)行預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任制。3、加強(qiáng)“三方一保”工作，確保安全無事故。堅持以“以防為主，標(biāo)本兼治”的方針，全體員工簽訂“三防一保”責(zé)任書，重點(diǎn)加大案件防范和安全監(jiān)察力度，較好的形成了群防群治的管理新局面?？偨Y(jié)2004年的工作，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，今后要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，努力學(xué)習(xí)政治理論，用