化工企業(yè)年度工作總結

1、化工企業(yè)年度工作總結尊敬的各位來賓，員工同志們：大家下午好。今天正值 2013 年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位 領導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福， 并通過你們向你們的家人致以新春的問候 !同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個 員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬根據(jù)大會議程安排，下面我對公司 2015 年的工作進行總結，并對 2013 年的工作進 行安排和部署：一、 2015 年工作回顧2015 年是* 公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之

2、年。在這一年 里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞 公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、 搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了 2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計 劃。2015 年公司生產(chǎn) *噸，同比增長 *%;生產(chǎn)*萬噸，同比增長 *;生產(chǎn)* 噸。 實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 *億元，同比增長 *%;完成工業(yè)增加值 *億元，同比增長 *%;實現(xiàn)銷 售收入*億元，同比增長 *%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為 *元，同比增長 *%。 完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運

3、行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展?；て髽I(yè)年 終一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預防為主，綜合治理 ”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5S”管理,認真扎實開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅 實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理。 2015 年公司重新修訂了安全生產(chǎn) 責任制和安全生產(chǎn)，編制了安全生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理 制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的 安全生產(chǎn)運營， 2015 年的安全事故發(fā)生率

4、相比去年有了大幅度的降低 ;二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。 2015 年全公司積極開展新員工入 廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓 * 次，公司級安全、環(huán)保工作會議 * 次， 下發(fā)安全材料 * 份，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達 * 人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習 “ 52管理知識，逐步推行“ 5S”理工作，對安全隱患 及時整改完善，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素， 把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài) ;三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊 伍施工前和施工過程中

5、的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。2015 年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著 力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、 一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨 著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質量的控制力度。3、加強原料供應，保證采購質量。為了確保 2015 年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運 散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資 壓庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的

6、日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質 量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家 資質和技術力量，實現(xiàn)比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。 2013 年項目物資按 時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。2015 年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析， 準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調 整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率， 2015 年公司全年銷售總額 * 億 元。5、以項目建設為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)

7、展。項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障， 2015 年是公司項目建設取得突 破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯 著，再創(chuàng)歷史新高。6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求， 2015 年公司進一步對資金使用實 行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理 利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管 理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用 ;二是加大了對應收賬款的清收力度， 堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆 壞帳損失，加快了流動資金周轉 ;三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金 損失。7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展2015 年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、 項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照 “一年重點整治、兩年初見成效、 三年有嶄新面貌 ”的規(guī)劃和實現(xiàn) “工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化 ”的 工作思路相結合，認真實施 “凈化、亮