敢于擔當,扮演好副職角色

1、敢丁擔當，扮演好副職角色 “副”字在辭海中釋義為“輔佐、輔助”，“佐”即 指“副”的所處的位置，“助”即指“副”發(fā)揮的作用， 區(qū)別于 “正”、“主”。做好副職，就要放低自己，圍繞“佐”和“助” 來進行角色扮演，在正職、其他副職、下屬之間掌握好權(quán)力的度， 腳踏實地地做好工作，最終發(fā)揮好副職作用，有所作為。 一、主動輔佐正職，切忌搶奪帥權(quán) “副”字以“一”開始行筆，“一”是指在領(lǐng)導(dǎo)集體中， 正 職排序為第一，居于一把手地位，是權(quán)利核心，也就是說，做好 副職，輔佐正職是首要之責。副職領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)定位好自身 角色，既要放開手腳工作，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責，為正職擔 責分憂，又不能超越權(quán)限，該由正職

2、做主的事決不私自當家，不 “出風頭”、不“搶鏡頭”、不出難題，甘當階梯與“綠葉”， 當好配角。 （一）全力支持正職 俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！背晒Φ?正職離不開善于出謀劃策的正職輔佐，作為副職，要全力支持正 職的工作， 責無旁貸地承擔起獻計獻策的責任和任務(wù)，積極發(fā) 揮好三種作用。一是發(fā)揮參謀作用。在一個單位、部門里，正職 是主要領(lǐng)導(dǎo)，在謀全局、抓大事上處于主導(dǎo)地位，負全部責任。 相對于全局工作來說，正職是決策的拍板定案者，副職是執(zhí)行、 落實者。一個優(yōu)秀的副職，要主動配合、齊心協(xié)助正職，在正職 進行決策的過程中應(yīng)該扮演好“軍師”，當好參謀，敢于并且 善于直言，及時提出具有建設(shè)性

3、的意見，為正職出謀劃策，不能 停留于照章辦事。班子決策前，應(yīng)主動做好幕后工作，深入基層、 前線開展調(diào)查研究，掌握方方面面的信息，為正職民主決策提供 相應(yīng)依據(jù)。在工作中，要正確領(lǐng)會正職的意圖，與正職在方向 上、思路上保持了一致，才能默契配合，工作就會出成績。“就 像打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、 方案，部署兵力、 火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣 才能取得戰(zhàn)斗的勝利?！痹陬I(lǐng)會正職意圖的基礎(chǔ)上， 理智地幫助 正職理清思路、分析各方面的情況并理清厲害關(guān)系，提出自己認 為可行的、更加具體的實施方案，要大膽創(chuàng)新，開拓進取，學會 換位思考、學會主動適應(yīng)，與正職形成良性互動

4、和優(yōu)勢互補，扮 演好“智囊”的角色。二是發(fā)揮好助手作用。當正職遇到棘手的 事要不推不避，竭誠相助，積極出主意、想辦法、謀對策，想 正職之所想，急正職之所急，以求幫其解決問題，決不能袖手 旁觀。特別是當正職決策出現(xiàn)偏差或是碰到某方面的難題，無論 所涉事項是否與自己分管的工作有關(guān)，都要從大局出發(fā)鼎力相 助，解其燃眉之急，當好主帥的助手。三是發(fā)揮橋梁作用。副職 在工作中處于中間地位，對上要聽命于正職，對下要號令下屬， 是全局工作與局部工作之間的對接點， 是溝通領(lǐng)導(dǎo)核心和下屬的 紐帶和橋梁。這就要求副職要做好上傳下達的工作，要把正職的 決策、意見、要求傳達下去、布置下去，同時要把工作中和基層 群眾關(guān)心

5、的熱點、難點問題找出來，使領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中增強工 作的主動性和針對性，扮演好“多面手”的角色。 （二）自覺服從正職 服從正職包含兩個方面的內(nèi)容： 一是到位不越位。副職要時 刻擺正自己的位置，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，在正職決策后做好 工作的執(zhí)行者，對正職負責；在開展具體分管的工作和正職交辦 的各項任務(wù)時，應(yīng)成為善斷的“主將”，少說空話、多干實事， 將自己的工作做到位。但是，副職在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要 掌握好分寸，保證自己攬事不攬權(quán)，不能說過頭話，做過頭事， 即使資歷較為深厚，經(jīng)驗比較豐富，也不擺老資格；當意見有分 歧時，一定要尊重正職，不要大聲爭執(zhí)、動怒，而應(yīng)在適宜的場 合，以恰當?shù)姆绞?，依靠?/p>

6、說服力的事實與正職進行交流；對重 大問題或職權(quán)范圍之外的事不能越級拍板，搶先發(fā)聲，以維護正 職的尊嚴和權(quán)威。二是決斷而不擅權(quán)。副職領(lǐng)導(dǎo)對自己職責范圍 內(nèi)的工作要大膽處理，不能事無巨細都交托正職做主， 否則既會 增加正職的負擔，也會降低整體工作的效率。 但是決斷并不等于 擅權(quán)，凡是該請示匯報的，要在事前及時向正職匯報、如果情況 緊急來不及匯報，也要做到事中適時匯報，或是在事后及時補報， 不能自作主張，先斬后奏，也不能有斬無奏。三是服從而不盲從。 服從正職并不是說要一味迎合正職， 對正職盲目地言聽計從， 在 工作中， 當發(fā)現(xiàn)正職的決策出現(xiàn)明顯的失誤或不當之處，副職 也要勇敢地站出來進行勸諫，不能抱

7、著明哲保身的態(tài)度視而不 見，要發(fā)揮以整體利益為重的職業(yè)精神，堅持原則，明辨是非， 有理有據(jù)地表明自己的見解和主張，提醒正職糾正錯誤的決策， 做到服從而不盲從，配合而不迎合。 二、維護班子團結(jié)，切忌擠占將權(quán) 一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子能否處于和諧的狀態(tài)， 其成員能否形成 合力，將直接影響整體效能的發(fā)揮。無論是在高校還是其他單位， 大多都存在“一正多副”的情況， 副職在行使權(quán)利的過程中， 難 免與同級之間產(chǎn)生一些矛盾與分歧， 如果總是需要正職出面， 花 費時間精力協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系， 會增加正職的負擔，也勢必影 響班子整體功能合力的發(fā)揮。 只有副職之間強強聯(lián)手， 充分發(fā)揮 各自的能力和作用，才能推動整個組

8、織健康發(fā)展。因此，畐弭只之 間關(guān)系的融洽顯得尤為重要， 作為一個優(yōu)秀的副職，一定要處理 好與同級副職的關(guān)系，積極維護班子的團結(jié)，克服“離心力”， 增強“向心力”。一是要相互協(xié)作。副職領(lǐng)導(dǎo)在工作上要互相支 持、密切配合，不要片面強調(diào)誰是重中之重，誰是一線二線，副 職主管的工作都是全局工作的不可或缺的一部分，整體工作方向 和工作目標是一致的，相互補臺都上臺，相互拆臺都下臺，既然 成為領(lǐng)導(dǎo)團隊中的一員，就像同坐一條船，大家應(yīng)當齊心協(xié)力， 同舟共濟，將船駛向彼岸，千萬不能認為大路朝天各管一攤， 否則，一旦翻船，所有人都要落水。要使船順利航行，就要增強 團隊意識，積極與他人分工協(xié)作。班子中同級副職是一種

9、完全平 等的關(guān)系，分工雖有不同，但地位并無高低之分。在通常情況下， 副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的， 班子成 員按照分工各盡其職、各負其責，但從全局工作的角度來看是這 樣的分工是相對的，班子成員之間是既有分工、又有合作的關(guān)系。 這就要求當副職之間主管的工作需要配合的時候，要積極提供方 便，相互補臺；當工作發(fā)生沖突的時候，要寬大為懷、相互忍讓， 做到分工不分家。尤其要注意的是，不能橫加干預(yù)其他副職的工 作，侵犯其他副職的職權(quán)。二是要形成良性競爭。副職之間既是 同事和戰(zhàn)友，既有合作也有競爭。但是這種競爭關(guān)系不是“你爭 我斗、互相拆臺”的爭奪，而應(yīng)該是服務(wù)中心、維護大局的良性 工作

10、競爭。當其他副職取得成績時，要心態(tài)平和，學會欣賞，克 服嫉賢妒能之心；當其他副職工作中出現(xiàn)失誤時， 應(yīng)當要主動提 醒，并巧妙協(xié)助，幫助其排憂解難，不能落井下石、冷嘲熱諷。 對其他副職的缺點，不能在背后貶低議論，更不能在正職領(lǐng)導(dǎo)面 前打“小報告”。三是加強溝通?，F(xiàn)實生活中，如果副職間思 想、感情不交流，信息缺乏溝通，就會造成不了解、不理解、不 協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，既影響工作配合，又影響團結(jié)。所以，畐弭只之間應(yīng) 主動分享信息，加強情感互動，促進了解，通過溝通和交流把同 級間的競爭引向積極的軌道。只有這樣，才能形成心往一處想， 勁往一處使，互相協(xié)作、和衷共濟的局面。 三、調(diào)動下屬積極性，切忌代替士權(quán) 副職分

11、管的工作能否有效執(zhí)行和具體落實，有賴于下屬的理 解和配合，副職領(lǐng)導(dǎo)要想在工作中事半功倍，就必須贏得下屬的 信任和支持，使下屬緊密團結(jié)在自己的周圍，上下一心，群策群 力，齊心協(xié)力共謀組織發(fā)展。在處理與下屬的關(guān)系時，副職要著 力做好三個方面。一是放手不放任。副職與下屬要建立起一種 相互信任的關(guān)系，勇于放權(quán)，讓下屬員工有職有權(quán)。在具體問題 的處理上，屬于下級職責范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，不 可越級干預(yù)和插手，該下放給部屬的權(quán)利，也不要無故占有，避 免挫傷下屬的積極性和主動性。 但是，在充分信任下屬的前提下， 也不能對下屬的工作置若罔聞、 放任自流，必要的監(jiān)督也是可行 的。二是支持不把持。副職是下屬的分管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)，不能 以權(quán)壓人，要大膽支持屬下在分管工作上出主意、出思路，鼓勵 他們獻計獻策，培養(yǎng)他們的歸屬感和團隊意識， 盡心盡力為下屬 創(chuàng)造提高和發(fā)展的“舞臺”。不能大包大攬，事必躬親，這樣既 不利于激發(fā)下屬的工作熱情， 又會陷入細枝末節(jié)，浪費了