HSE績效管理指南

1、螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁

2、螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁

3、螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞

4、袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀

5、裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀

6、袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻

7、羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿

8、羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀

9、螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕

10、蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈

11、蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿

12、螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆

13、螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆

14、蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈

15、袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿

16、襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆

17、羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇

18、罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈

19、羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆

20、蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀螞腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆

21、蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇 hse績效管理指南目 錄1 范圍與應用領域31.1 目的31.2 適用范圍31.3 應用領域32 參考文件33 術(shù)語和定義34 職責35 管理要求35.1 hse績效管理的基本原則35.2 hse目標與指標的設定45.3 hse績效考核65.4 hse數(shù)據(jù)和信息的收集85.5持續(xù)改進106 管理系統(tǒng)116.1 資源支持116.2 管理記錄116.3 審核要求116.4 復核與更新116.5 偏離管理116.6 培訓和溝通116.7 解釋11 本文件的使用和修訂僅用于中國石油的業(yè)務活動本文件的所有版權(quán)歸中國石油所有第 28 頁 共 28 頁1 范圍與應用領域1.1 目的為

22、規(guī)范hse績效管理，提升hse管理水平，特制定本指南。1.2 適用范圍本指南適用于中國石油所屬企業(yè)，包括中國石油控股的合資企業(yè)，以及為中國石油服務的承包商。1.3 應用領域本指南適用于各級組織和員工的hse績效管理。2 參考文件中國石油天然氣集團公司高級管理人員績效考核辦法（試行）中國石油天然氣集團公司企事業(yè)單位中級管理人員年度績效考核指導意見3 術(shù)語和定義3.1過程性指標：衡量為了預防事故發(fā)生需采取的所有行動及措施的指標。3.2結(jié)果性指標：衡量事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等情況的指標。3.3 先導性指標：在事故未發(fā)生之前所發(fā)出的先兆性指標。4 職責4.1 集團公司安全環(huán)保部組織制

23、定、管理和維護本指南。4.2 專業(yè)分公司（事業(yè)部）組織推行、實施本指南，并提供資源保障。4.3 企業(yè)根據(jù)本指南制定、管理和維護本單位的hse績效管理制度，企業(yè)相關職能部門負責本單位績效管理制度的執(zhí)行，并提供培訓、監(jiān)督。4.4 企業(yè)hse部門對hse績效管理制度的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。4.5 企業(yè)基層單位按要求執(zhí)行本單位的hse績效管理制度，并提出改進建議。5 管理要求5.1 hse績效管理的基本原則5.1.1 hse績效管理應融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2 績效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲只是組織實現(xiàn)hse目標的保障措施之一，不是最終目的。5.

24、1.3 直線主管不僅要為自身的hse績效負責，也要為其下屬的hse績效負責。5.1.4 hse績效管理既要注重結(jié)果考核，同時也要注重過程考核。5.1.5 hse績效管理應有連續(xù)性和前瞻性，要長遠規(guī)劃，不應僅僅局限在對過去工作的關注，更應將前一階段的hse績效與下一階段的工作聯(lián)系起來。5.1.6 hse績效管理強調(diào)每位員工的個人貢獻，以及個人目標與組織整體目標和方向的一致性。5.2 hse目標與指標的設定5.2.1 hse目標和指標設定的基本要求：5.2.1.1 符合企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向，遵照企業(yè)的hse原則和政策。5.2.1.2 hse目標和指標的設定應參考國際標桿企業(yè)。5.2.1.3 對

25、hse目標和指標的描述，應易于理解、把握和衡量，容易在整個企業(yè)內(nèi)達成共識。5.2.1.4 設定的hse目標和指標應易于操作、容易轉(zhuǎn)化成配套的行動計劃，可保證管理層對完成的狀態(tài)進行評估，并保持其連續(xù)性。5.2.1.5 能體現(xiàn)出企業(yè)整體運營過程中對hse政策、原則、指南、制度和程序的符合程度。5.2.1.6 設定的hse目標和指標應具有可比性，可與國內(nèi)、外同行業(yè)的數(shù)據(jù)進行比較，反映出整個公司hse績效所處的水平，也可用于比較公司內(nèi)部各單位之間hse績效的表現(xiàn)。5.2.1.7 遵照持續(xù)改進的原則，hse目標和指標要有延續(xù)性，結(jié)合上年的完成情況，設定更具挑戰(zhàn)性的目標和指標。5.2.1.8 按照“屬地管

26、理”的原則，應將承包商的hse績效考慮在內(nèi)，為承包商設定hse目標和指標，并作為其準入的門檻。5.2.2 hse目標和指標設定的方法：5.2.2.1 各級領導層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設定hse愿景/長遠規(guī)劃，依據(jù)hse愿景，結(jié)合企業(yè)當前的hse績效，從風險影響程度和完善hse系統(tǒng)的角度設定每年的hse目標和指標。根據(jù)風險程度的不同，設定的hse目標和指標的權(quán)重可在10%-30%范圍內(nèi)，每年的權(quán)重可視hse績效等因素進行動態(tài)調(diào)整。目標和指標的設定及所占的權(quán)重參見附錄a年度企業(yè)黨政主要領導績效合同（示例）。5.2.2.2 hse目標和指標的設定應與個人的崗位職責密切結(jié)合，在進行hse目標層層分解時

27、，指標的設定應與其崗位職責相對應，不同崗位的hse目標和指標的設定應因崗、因人、因時、因地等因素的不同而有所不同。5.2.2.3 崗位職責說明書中既包括崗位一般職責，也包括hse職責，在描述時不要拘于形式。崗位職責說明書請參見附錄b崗位職責描述(示例)。5.2.2.4 各級組織的正職代表組織，上級組織正職與下級組織正職分解指標時（業(yè)績合同和安全責任狀）應采用結(jié)果性指標與過程性指標相結(jié)合，并與其管理職責和業(yè)務特性相匹配。5.2.2.5 各正職對其副職和非“領導”崗位的管理類、技術(shù)類、操作類員工分解指標時以過程類指標為主，即保障措施和重要工作任務的分解。5.2.2.6 在設定過程性指標時，應結(jié)合實

28、際情況、考慮本崗位風險和管理要素等。具體設定可參見附錄c過程性指標設定（示例）。5.2.2.7 結(jié)果性指標在設定時，組織的結(jié)果性指標與直線主管的結(jié)果性指標是一致的，除了應設定千人死亡率、重傷率、重大事故等以外，還應考慮更具挑戰(zhàn)性的指標，員工的結(jié)果性指標應結(jié)合崗位實際及本組織的指標設定。具體設定可參見附錄d結(jié)果性指標設定（示例）5.2.2.8 在設定過程性指標和結(jié)果性指標時，可由下屬起草其內(nèi)容，直線主管通過逐一面談，與其下屬討論所設定的指標，對其起草的過程性指標和結(jié)果性指標進行修改和確認，并達成共識。5.2.2.9 一般來講，過程性指標的權(quán)重要大于結(jié)果性指標，根據(jù)不同崗位的風險差異，設定不同的過

29、程性指標和結(jié)果性指標，以達到下屬清楚地理解直線主管的hse期望的目的。過程性指標和結(jié)果性指標的權(quán)重分配請參見附錄e過程性指標和結(jié)果性指標考核表（示例）。5.2.2.10 hse目標和指標設定完成之后，應制定相配套的個人行動計劃以保障hse目標和指標的完成。個人行動計劃的制定應包括行動內(nèi)容、實現(xiàn)方法、衡量標準、完成時間等項目，具體可參見附錄f 個人hse行動計劃（示例）。5.2.3 設定的hse目標和指標與直線領導達成一致后，雙方備份并存檔。5.3 hse績效考核5.3.1 基本要求5.3.1.1 考核的依據(jù)、標準、流程要事先公開，并且通過公告、文件、培訓、解釋等方式，確保員工充分理解。5.3.

30、1.2 考核應充分體現(xiàn)獎勵與懲罰并重的原則，不可一味偏重于處罰。對于同一事項，既要明確未達標者的處理辦法，也要制定達標者和超標準完成者的獎勵措施。5.3.1.3 考核應客觀和公正。依據(jù)統(tǒng)一標準，實事求是地考核評價被考核者的hse績效，避免主觀因素影響。5.3.1.4 考核應由被考核者的直線主管負責，其他相關部門提供信息以供參考，由直線主管匯總被考核者的hse績效并做出最終評定。5.3.1.5 各考核單元的hse績效考核結(jié)果應符合正態(tài)分布原則。5.3.2 hse績效日常跟蹤及中期回顧5.3.2.1 直線主管負責根據(jù)結(jié)果性指標和過程性指標的完成情況，定期對其下屬進行考核打分、登記，由被考核者簽字確

31、認,具體可參見附錄e過程性指標和結(jié)果性指標考核表（示例）。5.3.2.2 直線主管對其下屬的hse績效負有責任。直線主管應密切關注其下屬的工作表現(xiàn)，運用安全觀察與溝通的技巧，對下屬的安全行為和好的表現(xiàn)應當及時給予肯定，甚至獎勵。對于不安全行為，應當立即制止，并通過有效的溝通方式，加以引導和糾正。5.3.2.3 根據(jù)日常表現(xiàn)和考核結(jié)果，針對表現(xiàn)不佳的員工，采用循序漸進的教育性懲戒。運用指導、培訓、教育等形式來引導和糾正其態(tài)度、行為和習慣，幫助員工掌握正確的工作方式和方法。對屢教不改者，應視行為的嚴重程度和動機給予相應的處罰。5.3.2.4 直線主管應定期與其下屬面談，了解hse目標和指標以及行動

32、計劃的完成情況，對于進度落后的事項，要查明原因并給予相應協(xié)助和資源支持。面談的頻次可以每月或每季度一次，視安全風險程度而定，當hse績效出現(xiàn)波動時，應增加與員工面談的頻次。5.3.2.5 每年年中應有一次正式的中期回顧，其內(nèi)容應包括上半年工作小結(jié)、遇到的問題和困難、下半年工作建議等。當工作內(nèi)容出現(xiàn)重大調(diào)整時，也可借此機會與直線主管討論修改。根據(jù)hse目標和指標的完成情況，也可相應地調(diào)整行動計劃。中期回顧的結(jié)果應存檔備案。5.3.3 hse績效年終考核及結(jié)果的應用5.3.3.1 hse績效考核基準分為100分，考核得分最高不超過130分。5.3.3.2 年終考核是對全年hse績效的正式評估，遵照

33、嚴格的管理流程，同時也是為制定下一年的工作計劃做準備，直線主管和其下屬都應當做好充分的準備以確保面談的質(zhì)量以及績效考核的公正和公平性。5.3.3.3 面談主要包括以下內(nèi)容：l員工對照個人目標和工作計劃簡要闡述全年hse工作的達標情況。l直線主管針對員工的hse績效和日常表現(xiàn)給出初步的評定意見。l雙方討論員工有待進一步完善和提升的方面以及員工希望得到更深入發(fā)展的方面，包括知識、技巧和能力等。l共同初步擬定下一年度的工作方向。5.3.3.4 直線主管根據(jù)面談的記錄，結(jié)合其它相關部門提供的數(shù)據(jù)和信息以及定期的考核得分，為員工做最后的正式評定，評定結(jié)果應以書面的形式通知員工。若員工無異議，上報人事部門

34、存檔備案。并貫穿個人的整個工作年限，以反映出員工hse績效的穩(wěn)定性。5.3.3.5 績效考核的結(jié)果應與年度的獎金分配直接掛鉤，績效考核結(jié)果的不同應在獎金的分配上有明顯的體現(xiàn)，使年度獎金的設置在鼓勵員工hse工作方面起到積極有效的作用。同時，要設定獎懲兌現(xiàn)的時限，體現(xiàn)及時性。5.3.3.6 對于績效穩(wěn)定并在連續(xù)年度考核中均能達到優(yōu)良者，直線主管應在職務晉升、職稱評聘、培訓進修等方面應優(yōu)先考慮。5.3.3.7 對于表現(xiàn)欠佳的員工，直線主管應根據(jù)其偏離情況，與員工共同分析原因，制定有針對性的hse績效改進計劃，經(jīng)過一段時間仍沒有改善的，應考慮讓員工調(diào)任到其它能勝任的崗位，若是因為員工的態(tài)度問題，不采

35、取任何改進措施，直線主管應酌情給予警告、記過等處分，情節(jié)嚴重者交人事部門按有關規(guī)定處理。5.3.3.8 考核結(jié)果應由直線主管及時反饋給被考核者，被考核者若有異議，有權(quán)申述，在被核實后，應當更改考核結(jié)果。5.3.4 hse績效考核結(jié)果的后續(xù)管理5.3.4.1 根據(jù)面談中雙方討論得出的有待改進的方面，直線主管應幫助員工制定短期或中長期的個人發(fā)展計劃，包括培訓、進修、“師帶徒”等方式。5.3.4.2 直線主管可以針對員工感興趣或希望發(fā)展的方面，讓員工在適當?shù)臅r候多參與一些相關的工作或項目，甚至可以考慮崗位輪換等形式，為員工開辟更廣闊的發(fā)展空間。5.3.4.3 績效考核的結(jié)果應作為設定次年hse目標和

36、指標的參照依據(jù)，以實現(xiàn)持續(xù)改進。5.4 hse數(shù)據(jù)和信息的收集5.4.1 建立單位hse信息統(tǒng)計表建立單位hse信息統(tǒng)計表(參見附錄ghse信息統(tǒng)計表示例），并在內(nèi)部公示，通過統(tǒng)計企業(yè)的先導性指標、過程性指標和結(jié)果性指標來反映hse工作整體狀況和發(fā)展趨勢，使員工及時地了解到其他操作單元、車間、廠以及公司整體的hse業(yè)績，并積極地采用有效的措施來預防事故的發(fā)生。5.4.2 單位hse信息統(tǒng)計表包含的信息5.4.2.1 單位結(jié)果性指標。包含但不限于：l 死亡人數(shù)l 損工傷害l 可記錄傷害l 損工天數(shù)總計l 距離上次損工傷害的天數(shù)l 事故/傷害上報的平均滯后天數(shù)l 員工醫(yī)療和賠償費用總計l 設備和財

37、產(chǎn)損失總計5.4.2.2 單位過程性指標。包含但不限于：1) 事故/事件調(diào)查 事故/事件的調(diào)查率 事故發(fā)生到完成事故調(diào)查的平均時間 完成事故調(diào)查到與全員分享經(jīng)驗教訓的平均時間 事故/事件調(diào)查后采取的補救/糾正措施的數(shù)量 第三方對事故/事件調(diào)查質(zhì)量的評定 未遂事件的調(diào)查率2) 安全審核 安全審核的頻率 制度、規(guī)章、程序到期重新審核率 安全審核后采取糾正措施的實施率 與上次審核相同的不合格項的數(shù)量3) 安全會議 安全會議按計劃實施率 員工的出席率 安全會議的質(zhì)量4) hse培訓 培訓課程的按期完成率 參加培訓的人/次 實際出席率 專項培訓的人員覆蓋率 培訓的效果5.4.2.3 單位先導性指標。包含

38、但不限于： 不安全行為指數(shù) 安全行為指數(shù)安全觀察完成數(shù)量未遂事件報告數(shù) 安全觀察的頻次 員工超時工作的小時數(shù)5.4.3 單位hse信息統(tǒng)計表的運行與更新5.4.3.1 集團公司總經(jīng)理、地區(qū)企業(yè)總經(jīng)理、廠長定期在會議上公布并討論hse信息統(tǒng)計表上所反映的hse管理狀態(tài)。集團公司總經(jīng)理與各地區(qū)企業(yè)總經(jīng)理、地區(qū)企業(yè)總經(jīng)理與各部門主管、廠長與各基層單位領導依據(jù)hse信息統(tǒng)計表的信息定期進行討論，總結(jié)好的做法并針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施。5.4.3.2 各部門主管、基層單位領導應負責更新和維護本單位的hse信息統(tǒng)計表，并定期在會議上公布hse信息統(tǒng)計表的結(jié)果，確保本單位員工均能及時地了解到整個單位hse績

39、效的動態(tài)情況，并指導員工改進工作。5.4.3.3 集團公司hse部門負責統(tǒng)計和更正整個集團公司的hse信息統(tǒng)計表。各級hse部門負責統(tǒng)計和更新本單位的hse信息統(tǒng)計表，并報上級hse部門。5.4.3.4 hse部門負責維護本單位hse信息統(tǒng)計表，并將hse信息統(tǒng)計表定期公布，使員工及時掌握最近動態(tài)。5.4.3.5 hse部門負責培訓和指導管理人員使用hse信息統(tǒng)計表。5.5持續(xù)改進5.5.1 在各種安全培訓中組織參與人員針對hse信息統(tǒng)計表的情況進行討論，相互分享好的經(jīng)驗和做法，提出改進措施，hse部門負責整理討論記錄，并將好的建議呈報給管理層。5.5.2 hse部門負責根據(jù)hse信息統(tǒng)計表，

40、進行趨勢分析，并向管理層發(fā)出預警信號以及提供改進建議供管理層參考。5.5.3 各單位應將每年的hse信息統(tǒng)計表存檔，以供長期趨勢分析，同時將上年的hse統(tǒng)計信息作為下年設定hse目標和指標的重要參考依據(jù)，以實現(xiàn)持續(xù)改進。6 管理系統(tǒng)6.1 資源支持集團公司、企業(yè)現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本指南的可利用的資源。6.2 管理記錄集團公司安全環(huán)保部保留本指南各版本的留存記錄和修改明細。6.3 審核要求集團公司和企業(yè)都應把hse績效管理指南作為審核的一項重要內(nèi)容，必要時針對hse績效管理指南專項審核。6.4 復核與更新本指南應定期評審和修訂，自上一次發(fā)布起至少每3年一次。6.5 偏離管理企業(yè)在制定本單位的h

41、se績效管理制度時發(fā)生的偏離，應報專業(yè)分公司（事業(yè)部）批準。企業(yè)在執(zhí)行hse績效管理制度時發(fā)生的偏離，應報企業(yè)主管領導批準。偏離應書面記錄，其內(nèi)容應包括支持偏離理由的相關事實。每一次授權(quán)偏離的時間不能超過1年。6.6 培訓和溝通本指南由集團公司安全環(huán)保部負責組織培訓和溝通，相關的管理、維護和執(zhí)行人員都應接受培訓。本指南應在整個組織內(nèi)溝通。6.7 解釋本指南由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。附錄a： 年度企業(yè)黨政主要領導績效合同（示例）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名： 職務：合同有效期：200 年1月1日至12月31日：200 年 月 日指標類別關鍵業(yè)績指標權(quán) 重單 位目標值完成值效益類凈資產(chǎn)收益率1

42、0%利潤總額（含股權(quán)投資收益）15%億元現(xiàn)金貢獻10%億元服務類綜合服務滿意度 5%營運類成本費用利潤率 5%萬元流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5%工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率 5%節(jié)能節(jié)水 5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：計劃投資控制 5%計劃投資95實際完成計劃投資應收賬款、其他應收款降低 5%按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行hse類過程性指標20%結(jié)果性指標10%0否定性指標 %起不發(fā)生重大亡人事件、重大環(huán)境污染事件等事件人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定 5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問題；及時消除各種不安定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪附錄b：員工崗位職責描述(示例)一、基本信息崗位名稱處長崗位編碼gl122601050001

43、崗位類別管理崗位等級處長所屬部門或單位人事處崗 位 描述 時 間2005-12-31隸屬上級公司主管領導隸屬下級副處長二、崗位主要責任三、工作職責影響程度1、負責本部門qhse體系、內(nèi)控體系的建設和運行管理；2、負責hse組織機構(gòu)設置、人員的配備；3、負責關鍵崗位員工的hse能力評估工作；4、負責組織員工hse知識的培訓工作；5、對本部門所有員工的hse表現(xiàn)負責；6、負責組織協(xié)調(diào)對員工的hse績效考核；7、全部全部全部全部全部全部四、崗位權(quán)限1、對本處室的員工有使用、考核的管理權(quán)，有獎懲和聘任（解聘）的建議權(quán)。2、有權(quán)按照公司領導授權(quán)處理公司勞動人事、干部管理等方面的業(yè)務。3、對本處室和相關業(yè)

44、務10萬元以下的結(jié)算有審批權(quán)。五、業(yè)績指標按本崗位年度業(yè)績合同執(zhí)行。六、任職條件要求學 歷大學本科及以上學歷專業(yè)技術(shù)職務任職資格及專門職業(yè)資格中級及以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格專業(yè)背景人力資源管理或與石油煉制相關專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗或工作經(jīng)歷管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位5年及以上工作經(jīng)歷，或下級崗位2年以上工作經(jīng)歷綜合素質(zhì)及其它要求熟悉國家、地方政府和上級有關專業(yè)法規(guī)，熟練掌握相關知識，身體健康，能勝任較繁重的工作、學習任務，能熟練使用計算機操作七、工作環(huán)境工作場所*公司人事處工作時間不定時工作制備 注編制人：xxx 審核人：xxx 審核時間：2005年12月31日附錄c:過程性指標設定（示例）管理要素管理活動

45、指標項目（典型）參考制度/文件生產(chǎn)hse工程設備技術(shù)規(guī)劃人事電子商務財務管理者專業(yè)人員操作員工領導和承諾hse方針、原則和核心價值宣傳和溝通（頻次，覆蓋層級）cnpc hse 方針政策，原則hse委員會和分委員會按計劃完成率，出席率hse委員會管理規(guī)范目標、指標和行動計劃與下屬討論工作任務完成情況的頻次目標、指標和績效評估培訓別人和參與培訓次數(shù)hse培訓管理規(guī)定參與審核完成率hse審核管理規(guī)定行為安全觀察與溝通按計劃出席率安全行為和不安全行為指數(shù)安全聯(lián)系點行為安全觀察與溝通事故調(diào)查整改措施完成率事故報告、調(diào)查管理規(guī)定對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃工藝危害分析計劃完成率工藝危害分析管理

46、規(guī)范整改措施完成率延期率環(huán)境因素識別計劃完成率環(huán)境因素識別管理規(guī)范整改措施完成率延期率健康危害因素識別計劃完成率健康危害因素識別管理規(guī)范整改措施完成率延期率工作安全分析根據(jù)工作安全分析標準，審核抽檢的完成率和缺陷率工作安全分析管理規(guī)范整改措施完成率延期率培訓培訓計劃完成率培訓管理規(guī)范兼職培訓師規(guī)劃完成率培訓管理規(guī)范培訓實施計劃完成率和合格率培訓管理規(guī)范培訓反饋評估得分培訓管理規(guī)范溝通安全會議召開率和出席率安全活動召開率和出席率安全觀察和溝通管理程序基層班組安全活動召開率和出席率基層班組安全活動管理規(guī)定文件和文件控制管理制度、操作規(guī)程的討論和修改按計劃完成率jcc通用作業(yè)安全和作業(yè)許可通用作業(yè)安全管理規(guī)定的審核安全檢查出席率、作業(yè)許可執(zhí)行的符合率通用作業(yè)安全管理標準工藝信息工藝資料的準確性準確率工藝信息管理規(guī)范變更管理工藝變更的管理變更管理的試驗授權(quán)的時限符合性技術(shù)變更管理規(guī)