通風材料管理辦法

1、材料管理辦法為進一步強化材料管理，杜絕丟失浪費，全面持久的開 展修舊利廢，使材料管理工作步入規(guī)范化、科學化、常態(tài)化 的良性發(fā)展軌道，真正實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，特制定本管理 辦法。一、指導(dǎo)思想以服務(wù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益為宗旨，以強化現(xiàn)場管 理為重點，以健全規(guī)章制度、完善約束機制為基礎(chǔ)，嚴格落 實材料跟蹤監(jiān)控制，認真實施材料保包管理制，切實降低材 料成本費。二、分配原則1、全年材料費指標，一次性分解到對口的通風隊及其各 管理區(qū)域負責人，按照誰使用，誰管理，誰控制，誰負責的 原則，實施分系統(tǒng)或使用單位指標承包，節(jié)獎超罰，按月兌 現(xiàn)。2、通風隊首先要將指標分解到各管理區(qū)域負責人，各管 理區(qū)域負責人分解

2、到班組，班組分解到個人，最終實現(xiàn)材料 指標全員控制體系。3、指標分配依據(jù)條件：各種規(guī)格管道安裝長度及質(zhì)量、 鉆孔進尺、瓦斯抽放量抽放效果、注滅火劑（包括黃泥漿、 高分子滅火劑、充埴材料等）、防塵效果、風門維護質(zhì)量等 指標，依系統(tǒng)按所負責管理區(qū)域，按定額分解指標及承包責 任人，當月指標隨生產(chǎn)作業(yè)計劃下達，月底考核與工資掛鉤 兌現(xiàn)。三、申報程序1、材料采購實行計劃申報制，即每月15日前由通風隊 依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制通風隊生產(chǎn)作業(yè) 計劃報礦、公司通風部批準后，按通風隊生產(chǎn)作業(yè)計劃提出 通風隊材料購置計劃。2、材料購置計劃由連隊、白楊河礦礦領(lǐng)導(dǎo)（或大黃山煤 礦對口通風隊領(lǐng)導(dǎo)負責）審批后

3、報通風部門審核后報公司分 管領(lǐng)導(dǎo)簽批后（低值易耗品必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批），由企 管部匯總于20日前隨生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)，供應(yīng)部按計劃進行 采購。通風隊編制的材料購置計劃必須注明材料名稱、規(guī)格 及型號、計劃數(shù)量、計劃單價、計劃金額、用于何處及材料 用途等，3、急需物資由公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進行采購，但 事后須補辦相關(guān)程序。對系統(tǒng)或單位上報的專項計劃，急需 物資采購到貨放置不用造成積壓超過15天的,按物資金額的 20%給予上報單位罰款。4、在進行材料申報時，材料名稱、規(guī)格型號必須統(tǒng)一、 固定、準確，以便于歸口統(tǒng)一。四、領(lǐng)用程序1、材料領(lǐng)用實行領(lǐng)料單制。物資領(lǐng)用由通風隊按月初 下發(fā)的材料申報計劃中

4、所列內(nèi)容提出申請并填寫領(lǐng)料單。2、為確保通風隊領(lǐng)料有計劃、有超前預(yù)見性，正常情 況下，連隊領(lǐng)料每隔三天后方可填寫領(lǐng)料單，經(jīng)礦（通風隊 領(lǐng)導(dǎo)）、公司通風部部長（或副部長）簽批后方可領(lǐng)料，領(lǐng) 料單與供應(yīng)庫房的出庫單一并作為成本核算的依據(jù)。3、供應(yīng)部嚴格按照領(lǐng)料單所列物資進行供應(yīng)。領(lǐng)取所 需材料、配件和代管物資，其價格必須由倉庫保管員認真填 寫。領(lǐng)料單應(yīng)字跡清楚、填寫完整、印鑒齊全、格式統(tǒng)一、 當月有效。4、在控制物資領(lǐng)用時，嚴格以月初計劃資金總額控制 為主，以物資申購數(shù)量控制為輔進行，逐步建立完善通風隊 材料發(fā)放消耗臺帳，準確掌握和控制材料領(lǐng)用情況，并定期（每10天）向通風部以書面形式反饋，以便考

5、核。5、屬常規(guī)、通用物資，在申報計劃購置后，未使用的 可延續(xù)使用，但最長時間不能超過半年，以免造成壓庫現(xiàn)象。 屬非標，急需特批物資，入庫后在15天內(nèi)必須領(lǐng)用。6、屬公私兩用?？匚镔Y，在領(lǐng)用時必須履行連隊、礦 級、部室領(lǐng)導(dǎo)簽字程序。7、八小時工作日內(nèi)嚴禁借條（或白條）領(lǐng)料，若因生產(chǎn) 急需或檢修等特殊情況，需要在星期天、節(jié)假日或夜間領(lǐng)料 的，由領(lǐng)料通風隊寫出借條，經(jīng)通風隊主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室簽 字后方可發(fā)放，并在三日內(nèi)補齊手續(xù)，不按規(guī)定補辦手續(xù)對 通風隊隊長、書記一次罰款50（）元。8、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，通風隊要對可修舊利廢、回 收復(fù)用的非一次性材料（如風門、管子、風筒、閥門等）的 加強管制，設(shè)專

6、柜（或?qū)ｉT地點）存放，不交回舊件不予簽 字發(fā)放新件，同時舊件要登記，并建立舊件專用臺帳，修舊 利用的在賬上建立支出明細欄。9、白楊河礦履行礦級領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，大黃山礦不履行礦 級領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)。五、材料使用1、生產(chǎn)用材料要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接制度。大件、大 批材料（或物資）由機運隊持通風隊已批領(lǐng)料單到供應(yīng)倉庫 領(lǐng)料裝車，并負責裝、運、卸到指定地點，通風隊指定專人 持已批領(lǐng)料單清點。2、在運輸過程中，機運隊要嚴格負起責任，要建立交接 卡制度，不準出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。屬計量不足，要從供應(yīng)、裝車、 運輸?shù)拳h(huán)節(jié)倒查倒排，誰的責任誰負。3、材料運到工作地點后，由接收通風隊簽收。接收通風 隊若對材料數(shù)量、質(zhì)量有異議

7、，可立即向企管部、審計部提 出申請，并由企管部、審計部派人追查，由責任單位按損失 材料原價賠償。如果使用連隊明知道材料數(shù)量不夠，而又沒 有及時提出異議的，由使用連隊自己負責。4、材料使用時，通風隊要及時統(tǒng)計材料消耗情況和消耗 地點，要杜絕隨意丟棄、浪費或流失等現(xiàn)象。做好材料消耗 統(tǒng)計工作，經(jīng)礦審批后，將材料消耗報表于每月23日前報企 管部。5、對于井下材料不能按時或按期使用完有庫存的，通風 隊要按精細化要求嚴格管理，堆放要整齊，標識要明晰，企 管部、供應(yīng)、機電、調(diào)度、審計及通風部要定期或不定期進 行抽查。6、通風隊有材料庫的，要嚴格管理，做到帳、卡、物三 對照，材料及設(shè)備要分類擺放整齊，嚴防丟

8、失或損壞，廢舊 物質(zhì)要及時清理上交。7、通風隊生產(chǎn)現(xiàn)場的材料管理要落實到人，責任到人。六、管理規(guī)定(-)管理要求1、堅持材料以礦與“系統(tǒng)對口”的原則，每月隨生產(chǎn)計 劃下達，由企管部組織對口部門統(tǒng)一進行考核，節(jié)獎超罰結(jié) 果與工資掛鉤。2、通風部：負責井下注漿管、注氮管、瓦斯抽放管、滅 塵管風管等管線、風筒、風門及相關(guān)配件的控制。通風隊所 用的工具、日常用品及耗材的控制?？刂仆L隊材料費2.155 元/噸。3、其他：凡單件超過4萬元的備品備件一律由機電部管理，非 機電部許可，嚴禁對4萬元以上的設(shè)備、備件拆解使用。勞動保護用品要由勞資部、供應(yīng)部統(tǒng)一管理的發(fā)放使 用。白楊河礦參照此規(guī)定執(zhí)行。4、通風隊

9、每月20日前對對地面庫房、井下庫房全面清 理，并建立材料臺帳，并將統(tǒng)計結(jié)果分別報公司通風部、企 管部。5、通風隊必須核實當月每個區(qū)域布置的各種規(guī)格管道、 每個巷道各類鉆孔所需材料，此項工作限每月15日前完成。6、通風隊必須查清通風設(shè)施構(gòu)筑實際應(yīng)用材料，并在設(shè) 施構(gòu)筑完畢3天后，將實際應(yīng)用材料報通風部。7、當月材料未出現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象，材料消耗以現(xiàn)場查實 為準。（二）獎罰規(guī)定1、按系統(tǒng)對口的原則對通風隊當月材料費進行考核，除 按工資掛靠管理辦法執(zhí)行外，由通風部按照按節(jié)約額的30% 獎勵，超額按超額的10%罰款，落實獎罰，并按月考核，按 月兌現(xiàn)。通風隊根據(jù)公司下達的材料定額指標和費用指標， 層層分解

10、到班組和個人，并拿出詳細的管理辦法使人人肩上 有任務(wù)，個個頭上有指標。2、各系統(tǒng)節(jié)余的材料費、修理費，扣除節(jié)獎數(shù)額后可累 計使用。要求按各自歸口建立臺帳，以便考核。3、各系統(tǒng)節(jié)約獎勵時，考慮以豐補歉應(yīng)留有余地，當月 可按適當比例提取獎勵。4、指標下達后一般不予調(diào)整，特殊情況的必須經(jīng)公司行 政辦公會研究批準。5、為保證分析報告的準確性、及時性、客觀性，通風隊 要做好材料使用和消耗分析，并于每月23日前與統(tǒng)計報表一 并報企管部。6、對通風隊上報的專項計劃，急需物資采購到貨放置不 用造成積壓超過15天的,按物資金額的20%給予上報通風隊 罰款。7、凡是因材料管理不善而造成的罰款，責任人要承擔 10%

11、-50%o8、對材料丟失浪費現(xiàn)象，100元以下的，按材料價值3 倍對責任人進行罰款，責任人查不到的，罰款由責任連隊承 擔；100元一500元，按材料價值2倍對責任人進行罰款，責 任人查不到的，罰款由責任連隊承擔；50()元一10()0元，按 材料原價由責任人進行賠償，同時對責任人一次罰款200元, 責任人查不到的，罰款由責任連隊承擔；1000元以上的按公 司匯編管理制度進行處罰。9、通風隊未按期對地面庫房、井下庫房全面清理和建立 材料臺帳，對通風隊一次罰款100()元，對通風隊隊長、書記、 材料員一次罰款300元；每月20日前通風隊未對材料臺帳的 進出進行統(tǒng)計，未將統(tǒng)計結(jié)果報公司通風部、企管部

12、，對通 風隊隊長、書記、材料員一次罰款300元，并責令限期完成。10、通風隊未按要求按期編制材料購置計劃，一次對單 位罰款500元，對單位隊長、書記、材料員一次罰款200元; 未按期上報材料購置計劃，遲一天一次對單位隊長、書記罰 款200元，多天加倍處罰，同時責令限期完成。11、正常情況下，連隊領(lǐng)料在三天以內(nèi)填寫上報領(lǐng)料單, 對連隊領(lǐng)料管理負責人（材料使用區(qū)域副隊長）一次罰款100 元，特殊情況必須得到礦、公司通風部的認可后，方可允許。12、通風隊未按規(guī)定核實上報當月每個區(qū)域布置的各種 規(guī)格管道、每個巷道各類鉆孔所需材料及通風設(shè)施構(gòu)筑材料 等，對通風隊一次罰款1000元。13、井下各種材料不按

13、要求集中分類、分規(guī)格擺放整齊、 掛牌管理，物料擺放以不影響通風、行人、運輸為原則，物 料不按要求隨意到處擺放，待修的材料及時升井檢修維護， 檢查發(fā)現(xiàn)一處對隊長、書記、主管副隊長一次罰款200元， 并責令限期整改。14、井下風筒管理：1）掘進面風筒由通風隊負責管理，風筒擺放同13條要 求一樣；2）要求一個掘進面設(shè)置一個擺放地點，隨工作面推移定 期移設(shè)擺放地點，風筒擺放地點距使用地點最大距離不得超 過25（）米；3）掘進結(jié)束的工作面要求通風隊及時回收風筒升井入庫 維護（或由通風隊運至掘進需要的固定擺放地點），嚴禁風 筒隨處亂擺亂放；4）使用地點擺放的風筒量不得超過1（）天；5）通風隊不按以上規(guī)定管

14、理的，一次對隊長、書記、主 管副隊長、責任人一次罰款300元；5）綜掘隊工作面接設(shè)臨時風筒或更換臨時風筒時，嚴禁 風筒亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一處對當班值班干部、責任人一次罰款 200 元；6）綜采面上隅角供風風筒及風障材料由綜采隊負責管 理，材料管理要求同通風隊要求一樣；7）外包隊掘進面所使用的風筒由外包隊負責管理，風筒 材料管理要求同通風隊要求一樣；8）井下掘進巷道貫通需構(gòu)筑風障，風障材料如選用破舊 風筒時，必須由通風隊負責提供，施工人員如不采用通風隊 提供的材料，而拿新風筒構(gòu)筑風障，對施工負責人一次罰款 500元，同時由施工隊伍賠償所消耗風筒全部材料費用。15、井下使用地點擺放的管材3天內(nèi)不使用，對隊長、 書記、主管副隊長一次罰款300元。16、井下使用地點擺放的管材，最大量不得超過7天， 同時擺放要求執(zhí)行第13條規(guī)定。不按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次對 隊長、書記、主管副隊長一次罰款30()元。17、井下拆除的風門，通風隊要及時安排人員將風門運 至車場或碼頭門附近，由機運隊派人運至地面，車間負責維 護風門以作備用。拆除的風門擺放超過3天(