個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇

1、個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇1回顧1年來的工作，雖然我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但是我也深入地認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足的地方，主要表現(xiàn)在理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，很大程度上對創(chuàng)造性展開工作造成了制約性束縛。因此，在今后工作中，我1定要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和大眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，全面完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做1名組織信任、人民滿意的合格公務(wù)員。個(gè)人年終工作總結(jié)（個(gè)人通用）20xx年彈指間已過?？偨Y(jié)我這1年來的工作，只能說是繁忙而充實(shí)。1年來在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我

2、的工作獲得了1定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這1年的工作總結(jié)以下：1、端正態(tài)度，酷愛本職工作態(tài)度決定1切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。 只有酷愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持1種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度在工作中，每一個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的氣力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往1處想，勁往1處使，不計(jì)較個(gè)人得失，

3、這樣才能把工作美滿完成。3、存在不足工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服本身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。（1）、強(qiáng)化自制力。 工作中不管你做甚么事，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識（2）、加強(qiáng)溝通。 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤解，促進(jìn)了解和諧關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效力，工作中有些問題常常就是由于沒有及時(shí)溝通引發(fā)的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇2回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取

4、得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還 有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期 望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要 努力做到：1.夯實(shí)基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交 流，努力提高自己的技術(shù)水平。2.努力做一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)很多，在 工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn)， 使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長為一名合格 的技術(shù)人才。202X 年很快過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的 xxxx 年。展望充 滿希望的 xxxx 年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作 中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間 的距

5、離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工 作的順利。為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)， 我不斷的總結(jié)和學(xué) 習(xí)！過去的一年作為工長，基本上每天基本上是在現(xiàn)場顛簸，樓層之間 忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實(shí)。首先對自己以 及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了 ！對這一年里取得成功和失敗 說聲：謝謝 ！感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很 感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任， 一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項(xiàng) 工作，在自己的工長崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)，辛勞和淚水并存， 也使我看到了自己的不足。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考了很多。這些 轉(zhuǎn)變都是不知不

6、覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情， 也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。 在老員工的指引下和同事們的幫助下， 學(xué)會了如何做好本職的那些工作。xxxx 年即將遠(yuǎn)去，面對 xxxx 年的工作，在這里，我從個(gè)人的角度 談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認(rèn)真地、虔誠地、全身心地投入到 自己的工作當(dāng)中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點(diǎn)。他永遠(yuǎn)是那么的有精神有熱情的投入到工作中，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持自己的 工作理念， 不管嚴(yán)寒酷暑， 那么一大把年紀(jì)， 始終堅(jiān)守自己的質(zhì)檢崗位， 從不放松，從不疏忽大意 ；在質(zhì)量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的 對一批批工人做技術(shù)交底，送走一批又來一批，就這樣一直

7、下去，每次 我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足，也是一種提高。任何改 變對于一個(gè)人都是艱難的， 從盧師傅身上對比我自己的態(tài)度和思想改變 了很多。工作方式上有些時(shí)候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的 新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如：與各個(gè)部門，同事間 的工作配合，工作流程，方法的采納等 ！首先提醒自己認(rèn)識問題的第一 步，其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對 不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，同 樣也容不得絲毫怠慢。通過這一年來我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足， 我想改變自己身 上一些原有的工作方式， 要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳

8、的狀態(tài)。有 時(shí)候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己。 這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改進(jìn)。比如：我溝通能力比較強(qiáng) ！人和 人交往最大的是真誠， 相互理解和平時(shí)的溝通， 善意的表達(dá)自己的想法， 關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯(cuò) 的。在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實(shí)誠意便可以與同事順暢交流， 至于 同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真的想過。 在經(jīng)歷了一年工作中， 才發(fā)覺同 事的心理具有很大的不確定性， 尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，達(dá)到相互理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方

9、式比較直接，我想這與我從事這 個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺，個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不 善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法， 在日后的工作中， 我想要加強(qiáng) 自己溝通技巧，適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對方愉悅接受，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng) 的方式更好地，更出色地完成自己的工作 ！我在 xxxx 年經(jīng)歷了很多，最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會，讓 我敞開心懷說說心里話， 同時(shí)給予我厚望， 我在新的一年里會更加激情， 更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己，去溫暖別人，帶動(dòng)別人，也讓別人關(guān)注 自己，這是一件很幸福的事 感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我 一步一步的走到了今天 ！個(gè)人年終總結(jié)范文精選3篇3緊張忙碌的年即將過去，

10、充滿希望的年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場

11、隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。 但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是可以用的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)

12、候壞了，差點(diǎn)搞的降量。 3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的埋雷形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次

13、，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)管家婆，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，

14、更不能講人情，搞關(guān)系。 因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在利與弊的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.-x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與弊的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是利大于弊，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見，利是大于弊的。 （三）各類臺