關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的探討

1、學(xué) 號： 2008311105重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院會計學(xué)系學(xué) 年 論 文題 目關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的探討專 業(yè)財務(wù)管理班 級2008級1班學(xué)生姓名龍 衡指導(dǎo)教師楊安富 漆佳職 稱副教授 助教二零一一年九月二十日第 11 頁（共 7頁）重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院學(xué)年論文成績評定表學(xué)院：派斯學(xué)院 班級：2008級1班 學(xué)生姓名：龍衡 學(xué)號：2008311105項目分值優(yōu)秀(100x90)良好(90x80)中等(80x70)及格(70x60)不及格(x60)評分參考標準參考標準參考標準參考標準參考標準學(xué)習(xí)態(tài)度15學(xué)習(xí)態(tài)度認真，科學(xué)作風(fēng)嚴謹，嚴格保證論文時間并按任務(wù)書中規(guī)定的進度開展各項工作

2、學(xué)習(xí)態(tài)度比較認真，科學(xué)作風(fēng)良好，能按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度尚好，遵守組織紀律，保證論文時間，能按期完成各項工作學(xué)習(xí)態(tài)度尚可，能遵守組織紀律，能按期完成任務(wù)學(xué)習(xí)馬虎，紀律渙散，工作作風(fēng)不嚴謹,不能保證論文時間和進度調(diào)查調(diào)研20調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果很好調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果好調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果較好調(diào)查調(diào)研方案基本可行，取得了一定的效果調(diào)查調(diào)研方案基本不可行論證能力30論點鮮明，論據(jù)確鑿，論文表現(xiàn)出對實際問題有很強的分析能力和概括能力，文章材料翔實可靠，說服力很強論點正確，論據(jù)可靠，對實際問題有較強的分析能力和概括能力，文章材料比較翔實可靠，有一

3、定的說服力觀點正確，論述有理有據(jù)，對實際問題有一定的分析能力，材料能說明觀點觀點正確，對實際問題有一定的分析能力，材料基本能說明觀點基本觀點有錯誤或主要材料不能說明觀點創(chuàng)新10有重大改進或獨特見解，有一定實用價值有較大改進或新穎的見解，實用性尚可有一定改進或新的見解有一定見解觀念陳舊論文撰寫質(zhì)量及規(guī)范化25結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性強，層次清晰，語言準確，文字流暢，語言準確、生動，完全符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計算機打印成文結(jié)構(gòu)合理，符合邏輯，文章層次分明，語言準確，文字流暢，符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計算機打印成文結(jié)構(gòu)合理，層次較為分明，文理通順，用詞比較準確，達到規(guī)范化要求，書寫比較工整或用計算

4、機打印成文結(jié)構(gòu)基本合理，邏輯基本清楚，文字尚通順，達到規(guī)范化要求內(nèi)容空泛，結(jié)構(gòu)混亂，文字表達不清，錯別字較多，達不到規(guī)范化要求指導(dǎo)教師評定成績： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日目錄中文摘要4關(guān)鍵詞4一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型51、集權(quán)管理財務(wù)體制的特征及其優(yōu)缺點52、分權(quán)管理體制的特征及其優(yōu)缺點63、混合式的財務(wù)管理體制特點6二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的影響因素61、企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略62、成員企業(yè)在企業(yè)集團中的重要程度73、企業(yè)集團的管理文化7三、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)存在的問題71、財務(wù)管理在集權(quán)體制下存在的問題72、財務(wù)管理在分權(quán)體制下存在的問題83、統(tǒng)分結(jié)合式的財務(wù)

5、管理體中存在的問題84、企業(yè)集團財務(wù)管理運作機制中存在的問題8四、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的解決措施81、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)82、進行分級管理，處理好財務(wù)權(quán)利的集中和分散93、加強企業(yè)集團各方信息的溝通，做到雙向反饋94、建立和完善企業(yè)集團財務(wù)決策及風(fēng)險防范管理機制9五、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的有效選擇91、企業(yè)集團有效選擇集權(quán)模式92、企業(yè)集團選擇有效的分權(quán)模式103、使用集權(quán)、分權(quán)集合的模式10六、結(jié)束語10參考文獻11關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的探討龍衡 重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 財務(wù)管理專業(yè) 08財管（1）班 指導(dǎo)老師：楊安富 漆佳 中文摘要：

6、關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制中的集權(quán)與分權(quán)的探討問題，也就是企業(yè)集團財務(wù)體制要解決的問題，即集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團成為經(jīng)濟生活中重要組織。而企業(yè)集團因其有特殊的企業(yè)組織形態(tài)和復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在管理實踐中存在一些體制陷阱。企業(yè)集團因其結(jié)構(gòu)特殊性使其有別于一般企業(yè)，企業(yè)集團財務(wù)管理首要任務(wù)就是建立健全財務(wù)控制機制，核心是財務(wù)控制的安排，而財務(wù)控制權(quán)包括集權(quán)模式與分權(quán)模式，需要考慮財務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)模大小，管理水平，經(jīng)營效益等，本文從財務(wù)管理內(nèi)涵入手，分析我國企業(yè)集團存在的問題，并根據(jù)我國企業(yè)集團的實際情況提出了企業(yè)集團管理體制中集權(quán)與分權(quán)的影響因素，針對此情況采取正確的解決措

7、施以及對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇方面進行簡要的探討。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 集權(quán)與分權(quán) 存在的問題 解決措施 有效選擇 不同國家，不同地區(qū)對企業(yè)集團的定義并一樣，而在我國，一般來說，企業(yè)集團是指為了追求更大的經(jīng)濟利益，多個法人以一定的形式結(jié)合起來服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟聯(lián)合體。其具有群體行，以資本為紐帶，規(guī)模大等基本特征。企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指企業(yè)處理財務(wù)活動中的組織框架和管理機制，主要包括組織框架胡的安排，財務(wù)管理體制的劃分和財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。企業(yè)集團財務(wù)管理體制的核心是決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題，母公司對子公司的控制方法。根據(jù)企業(yè)集團的實際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確立一種適合的企業(yè)集

8、團財務(wù)控制模式，通過結(jié)構(gòu)的設(shè)計，制度的制定，工作組織的計劃，及恰當?shù)拇胧?，保證數(shù)據(jù)完整可靠，推動企業(yè)資源整合，實現(xiàn)資本保值增值和利潤最大化，是企業(yè)集團的最終目標。具體地講，企業(yè)集團財務(wù)管理體制的模式有集權(quán)式，分權(quán)式和混合式。一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型 企業(yè)集團的財務(wù)管理體制是母公司為規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)權(quán)限分割、財務(wù)責任和利益分配關(guān)系的基本制度與規(guī)范。它是企業(yè)集團財務(wù)管理工作的“上層建筑”對其“下層”的財務(wù)活動起著規(guī)范、引導(dǎo)和推動作用。企業(yè)集團的財務(wù)管理體制有多種不同的模式，一般可以分為集權(quán)制、分權(quán)制和混合制三種。 1、集權(quán)管理財務(wù)體制的特征及其優(yōu)缺點集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務(wù)權(quán)）特別是

9、決策權(quán)集中在集團最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，集團領(lǐng)導(dǎo)層控制嚴格，下屬企業(yè)基本上按集團決定從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這種財務(wù)體制模式下的母公司擁有對子公司的全部財務(wù)決策權(quán)，對子公司進行高度集權(quán)下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，只有負責實施母公司計劃的具體內(nèi)容。其特點是:集 團內(nèi)部各項決策均由母公司制定和部署，集團內(nèi)部可以充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，最大限度地降低資金成本、風(fēng)險損失，同時充分利用母公司的人才、智力、信息資源，使內(nèi)部控制制度完善，使其決策一體化。實施集權(quán)管理體制的優(yōu)點主要有：（1）管理效率高，能控制子公司的行為，有利于在重大事項上迅速地做出決策；（2）企業(yè)

10、信息在縱向上能夠得到較充分的溝通，能實現(xiàn)集團一致性戰(zhàn)略控制，母公司對子公司協(xié)調(diào)能力較強；（3)體現(xiàn)管理者所具有的權(quán)威性，易于指揮；（4）有效的融資決策，集團可以憑借其資產(chǎn)和信譽優(yōu)勢，采取向銀行借款、發(fā)行股票、債券等籌資方式，廣泛籌集資金，統(tǒng)納稅有利于企業(yè)集團的稅收籌劃，能最大限度地降低稅負。實施集權(quán)管理體制的缺點：(1)決策信息掌握不完整，可能造成決策低效率甚至失誤，壓抑下屬積極主動性；（2）企業(yè)信息不利于橫向溝通；（3）管理主體與管理權(quán)限界定不清，無法將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)從真正意義上分開，財權(quán)與行政權(quán)混淆，管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠，不熟悉情況，容易造成武斷的決；（4

11、）應(yīng)變能力差，由于決策集中效率降低，應(yīng)對市場環(huán)境變化能力不足。2、分權(quán)管理體制的特征及其優(yōu)缺點分權(quán)管理就是把經(jīng)營管理權(quán)限和決策權(quán)限分配給下屬單位，集團最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)，因而，在分權(quán)體制下集團領(lǐng)導(dǎo)層對下屬的控制較為松散，下級單位有較充分的權(quán)利。在分權(quán)管理體制模式下，母公司將日常財務(wù)事項的決策權(quán)和管理權(quán)下放到子公司，只保留對少數(shù)關(guān)系到全局利益和發(fā)展的重大財務(wù)事項的決策權(quán)和審批權(quán)，不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動。各子公司可以根據(jù)市場變化和自身發(fā)展的需求進行項目投資決策，利用自身資信向金融機構(gòu)貸款，或通過其他融資渠道籌措生產(chǎn)資金。實施分權(quán)管理體制的優(yōu)點有:(1)

12、分權(quán)單位可在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接做出決策，節(jié)約信息傳遞的時間；（2）分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強硬；（3）有利于信息的橫向溝通，并激活了積極主動性。 實施分權(quán)管理體制的缺點：(1)雖然一般事項決策較快，但對于重大事項的決策進度卻減緩了；（2）上下級溝通慢，信息分散化和不對稱現(xiàn)象較為常見；(3)分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體觀念，忽視集體利益。3、混合式的財務(wù)管理體制特點集權(quán)制與分權(quán)制是倆種極端的財務(wù)管理模式，它存在著一些缺陷，而實際上更多的是采用集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合式。這種模式是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種籌集資金、運用、分配于一體、參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式?；旌现凭C合了

13、集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，既能發(fā)揮母公司的財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極主動性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司的風(fēng)險，有利于企業(yè)集團整體財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。按照母公司權(quán)利集中程度的不同，混合制的財務(wù)管理體制模式又可進一步分為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主，集權(quán)為輔倆種形式，前者體現(xiàn)了集權(quán)制的優(yōu)點，不僅有利于實現(xiàn)母公司對子公司的有效控制，而且還可以避免權(quán)利過度集中而造成的子公司缺乏積極性和靈活性的問題。此種財務(wù)管理模式尤其適合于發(fā)展初期的企業(yè)集團；后者體現(xiàn)了分權(quán)制的優(yōu)點，而且加強了集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其更適合于發(fā)展相對成熟，并且規(guī)模較大的企業(yè)集團。怎樣把握集權(quán)與分權(quán)的度是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制財務(wù)管理體制應(yīng)用的關(guān)鍵。二

14、、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的影響因素1、企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略 （1）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計和總規(guī)劃?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)兼顧當前利益和長遠發(fā)展，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。 （2）企業(yè)集團通過自我積累對外購并等形式快速擴張時，需要有資本融資方式與之匹配。此時過分強調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)積極鼓勵子公司開拓海外市場，形成集團內(nèi)多個新的經(jīng)濟利潤增長點，分權(quán)程度必須大一點。 （3）當企業(yè)通過資產(chǎn)剝離，回購股份子公司等進行調(diào)整性后退時，母公司除了要考慮可能給企業(yè)集團帶來不利影響外，還需要在財務(wù)上做出安排，尤其是強調(diào)集權(quán)。 （4）當企業(yè)集團維持在某一特定領(lǐng)域現(xiàn)有的投資水平，尋求穩(wěn)步發(fā)展時，母公司

15、則需對投資、融資權(quán)從嚴把關(guān)，同時對資金營運效率反面的權(quán)利適當放開。 2、成員企業(yè)在企業(yè)集團中的重要程度 （1）為實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，維持和增強集團的核心能力并擴大核 產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢，集團母公司應(yīng)當加強對成員企業(yè)的統(tǒng)一管理與控制。 （2）對那些與集團的發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見未來發(fā)展關(guān)系一般影響較小的成員企業(yè)，可采用分權(quán)型財務(wù)管理體制模式，以提高管理效率，發(fā)揮成員企業(yè)的積極性，增強市場競爭力。 （3）對那些與集團的發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見未來發(fā)展關(guān)系一般影響較小的成員企業(yè)，母公司通常采用集權(quán)管理模式，對這類成員企業(yè)實行高度的自治，反而更容易達到維護集團整體利益，促

16、使成員企業(yè)的雙贏效果。 3、企業(yè)集團的管理文化 管理文化的不同對企業(yè)集團的財務(wù)管理模式也存在一定的影響。（1）在深受“自由民主”思想影響的西方文化看來，無論是子公司還是其他成員企業(yè)，與公司一樣，在法律上享有平等的法人權(quán)利地位及獨立社會人格特征，西方企業(yè)集團更容易采用分權(quán)制，這即被視為對子公司或其他成員企業(yè)管理層行為能力的尊重，也被視為對其積極性、創(chuàng)造性的保護與人格價值的社會認同。（2）在社會價值后個人價值的東方文化結(jié)構(gòu)以及“集中統(tǒng)一”的社會意識背景下，東方企業(yè)集團更容易采用集權(quán)制。（3）我國許多企業(yè)集團就深受傳統(tǒng)文化影響，在財務(wù)管理體制上更加傾向于采用集權(quán)式，這是與我國國情和社會主義市場經(jīng)濟相

17、符合的。 除了上述幾個主要因素外，還有其他因素也對財務(wù)集團控制模式產(chǎn)生影響，如企業(yè)集團的類型、管理風(fēng)格、集團內(nèi)部信息技術(shù)水平等。三、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)存在的問題1、財務(wù)管理在集權(quán)體制下存在的問題（1）企業(yè)集團實行集權(quán)制由于最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)和能力。這就使得集權(quán)制下決策的做出很大程度上取決于決策者個人的判斷和分析能力，但往往在眾多信息面前個人很難逐一進行篩選和判斷，因此，決策帶有濃厚的個人色彩，不能真實、客觀地反映市場信息。 （2）由于財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，以至于公司在發(fā)展時期挫傷了子公司的靈活性和創(chuàng)造性，這樣，在財務(wù)決策上事事都受制于母公司，那么根據(jù)彈性原理

18、，子公司的財務(wù)彈性將非常的小，不能適合越來越多趨于彈性市場機會和變化造成的財務(wù)體制僵化，人員積極性受到挫傷，從而企業(yè)集團長期發(fā)展。 （3）若集團內(nèi)部設(shè)有一個能夠準確、及時傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且不嚴格控制信息傳遞過程以保障信息質(zhì)量，這樣就會面臨市場信息傳遞時間長、決策滯后而錯失商機。 2、財務(wù)管理在分權(quán)體制下存在的問題 （1）企業(yè)集團實行分權(quán)制由于難于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，致使子公司因追求自身利益而忽視甚至損害整體利益。 （2）由于分權(quán)制弱化了母公司財務(wù)控制功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題，而集團公司的財務(wù)則反映總體業(yè)務(wù)狀況。 （3）在分權(quán)制下，由于難以約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控

19、制人”的問題 3、統(tǒng)分結(jié)合式的財務(wù)管理體中存在的問題這是一種由集團統(tǒng)一核算，由所屬單位分級管理與分權(quán)管理的一種財務(wù)管理體制，它是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)集團應(yīng)究竟選擇何種類型的財務(wù)管理體制，則應(yīng)根據(jù)集團的發(fā)展階段和規(guī)模、各子公司與集團控股公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、集團控股公司所持子公司股份比重大小以及所處行業(yè)等因素來決定。從世界各國的經(jīng)驗看，公司內(nèi)部的管理權(quán)限配置，沒有統(tǒng)一的標準，有的強調(diào)集權(quán)，有的則強調(diào)分權(quán)。不過，大都遵循“有控制地分權(quán)”，所有權(quán)的對外延伸和分解以有效控制為前提。 4、企業(yè)集團財務(wù)管理運作機制中存在的問題企業(yè)集團實施財務(wù)控制的目的就是通過財務(wù)控制規(guī)范所屬公司的財務(wù)行為和經(jīng)營

20、行為，使其與企業(yè)集團行為趨于一致，從而實現(xiàn)企業(yè)集團整體經(jīng)營目標，隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的進一步分離，出現(xiàn)了集團總部管理失控，子公司出現(xiàn)嚴重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，這給企業(yè)集團財務(wù)帶來的后果是：（1）日常資金分散使用，影響了資金利用效果。（2）投資程序不嚴，影響了投資效益，甚至造成嚴重損失。（3）籌資上不經(jīng)總體平衡，影響資本結(jié)果，加重企業(yè)負擔。（4）財務(wù)上的分散還可能給舞弊行為帶來方便。因此，加強企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)的有效控制與監(jiān)督，已成為保障我國企業(yè)集團健康發(fā)展的當務(wù)之急。四、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的解決措施 1、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 首先，要設(shè)置以集權(quán)為主，有效分權(quán)的企業(yè)集團

21、財務(wù)管理機構(gòu)，進行財務(wù)相對集權(quán)的管理。 其次，要加強對企業(yè)集團投資的管理。集團公司的發(fā)展方向很大程度上受到集團投資規(guī)模大小和投資方向的影響，因此，集團投資管理要采用在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)一，充分把集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢互補，使財務(wù)目標最大化盡早得到實現(xiàn)。 再次，在集團公司內(nèi)要使用集中式的財務(wù)軟件。只有采用這種方式，才能有效地解決成員企業(yè)會計信息失真和內(nèi)部控制不力的問題。 最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務(wù)會計制度。根據(jù)子公司經(jīng)營特點和實際情況，制定統(tǒng)一的，操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，提高子公司的可靠性、可比性。 2、進行分級管理，處理好財務(wù)權(quán)利的集中和分散分級管理主要是針對現(xiàn)代企

22、業(yè)集團財務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。分級管理的基本內(nèi)容是：集團公司母公司財務(wù)部門對重大的全局性的財務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和重要財務(wù)成本的決策管理權(quán)下放到成員企業(yè)的財務(wù)部門。3、加強企業(yè)集團各方信息的溝通，做到雙向反饋 雙向反饋是現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)運行模式的各環(huán)節(jié)之間，以及財務(wù)運行模式和 財務(wù)權(quán)責模式各層次間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。其包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)分析模式各環(huán)節(jié)間的信息傳遞和財務(wù)權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞也必須是雙向的。這樣做的好處將影響到企業(yè)財務(wù)控制的效率效果。一個良好的信息溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運狀況和做出有效決策，防止資源浪費。 4

23、、建立和完善企業(yè)集團財務(wù)決策及風(fēng)險防范管理機制 企業(yè)集團的工作幾乎是在各種風(fēng)險和預(yù)期不確定情況下操作，不考慮風(fēng)險，就不能搞好財務(wù)工作。從企業(yè)集團財務(wù)決策來看，風(fēng)險存在的重要原因有：一是缺乏可靠信息；二是財務(wù)決策事項對未來發(fā)展直接受到經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此要完善企業(yè)集團財務(wù)決策風(fēng)險防范機制，要確定認識風(fēng)險存在的客觀性，加強企業(yè)集團財務(wù)決策的程序化和科學(xué)化，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)集團財務(wù)工作順利進行。五、企業(yè)集團財務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的有效選擇 1、企業(yè)集團有效選擇集權(quán)模式 在集權(quán)模式下，企業(yè)集團的各項決策權(quán)集中在集團母公司，集團母公司集中控制和管理集團內(nèi)部胡經(jīng)營和財務(wù)，并做出相應(yīng)的決策權(quán)，所

24、有子公司必須執(zhí)行母公司的決策，各子公司只負責少量財務(wù)預(yù)測及日常經(jīng)營管理。 財務(wù)管理效率的提高，則能全面控制子公司行為，通過對集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可降低成本，整合財務(wù)資源，取得規(guī)模效益。但此模式是基于對子公司經(jīng)理層不信任的假設(shè)上。其最大的缺陷在于無法調(diào)動子公司經(jīng)理層的積極性。因此，此模式適應(yīng)這些情況：企業(yè)集團的規(guī)模不大，且處于初創(chuàng)期；子公司在集團整體性使得母公司不能對其進行分權(quán)。 2、企業(yè)集團選擇有效的分權(quán)模式 在分權(quán)模式下，母公司只保留對子公司重大財務(wù)事項決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而子公司只分到日常財務(wù)事項決策權(quán)和管理權(quán)。在這種情況下，子公司相對其獨立，母公司不直接管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動。 分權(quán)模式有利于調(diào)動子公司的積極性和創(chuàng)造性。各子公司擁有一定的理財自主權(quán)，其理財?shù)姆e極性及創(chuàng)造性較高。財務(wù)決策周期短，應(yīng)對市場變化能力強。子公司擁有一定的財務(wù)決策權(quán)，效率較高，但分權(quán)模式也有一定的缺陷。各子公司間資源調(diào)動受到一定限制，不利于合理配置資源，影響經(jīng)濟規(guī)模的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源的浪費。 3、使用集權(quán)、分權(quán)集合的模式這是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合模式，這種模式顯示結(jié)果的重要性，同時對可能