項目經理目標責任書

1、項目經理管理目標責任書為切實做好工程項目的施工管理， 落實以項目責任人為主體的施工項目管理目標責任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內容，經研究特聘顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項目經理。負責制定質量、安全、成本目標計劃。組織對工程實 行項目目標管理，即對工程的進度、安全文明施工、質量、成本、績效、合同信息和現 場協(xié)調配合進行監(jiān)督管理，并實行責、權、利相結合的考核驗收。經公司與項目經理協(xié) 商一致，簽訂項目管理目標責任書如下：一、工程概況1、工程名稱： 金地自在城 K2地塊七期主體總包 工程2、總建筑面積約：75006 m2 ，合同價款： 95370174元（大寫金額：玖仟伍佰

2、叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整）3、合同工期：總工期 919 日歷天工期：（開工令簽發(fā)時間） 2016年_5_月 亙 日，竣工備案時間2018年11月15_日質保期：（1）基礎設施工程、房屋建筑工程的地基基礎和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的合理使用年限（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽臺和外墻面的防滲漏（包括臺風、 暴雨等自然條件下的影響），為 5年（3） 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年（4）住宅小區(qū)內的給排水設施、道路等配套工程，為 2年4、施工合同質量等級： 血良 （具體根據合同及公司要求填寫）5、安全目標： 零事故（無傷亡事故） （具體根據合同及公司要求填寫）6、文明施工目

3、標： 爭創(chuàng)文明工地 （具體根據合同及公司要求填寫）7、 績效目標： 黃鶴杯 （具體根據合同及公司要求填寫）&進度目標：919日歷天 （具體根據合同及公司要求填寫）9、交房率：達到 95%以上二、項目經理的職責1 、接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢測和審計, 定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。2 、監(jiān)督和指導棟號長、施工員、安全員及項目部所有員工的工作。3 、對棟號長、施工員、安全員簽訂工程項目管理目標責任書，執(zhí)行及落實公司 對項目部所有管理人員的規(guī)章制度、獎勵及懲處。4 、每周對棟號長、施工員、安全員的施工日志檢查一遍，提出工作要求，對施工日 志的記錄情況

4、作評解，并簽名。5 、每月 8號、 18號、 28號組織項目部所有管理人員及班組長對工程的施工現場及 生活區(qū)進行綜合大檢查，開總結大會，再督促資料員把會議紀要上報公司工程部。6 、組織項目部的每周周例會， 總結上周工程的施工情況， 對下周工作做出計劃安排， 再以書面形式上報公司。7 、對棟號長、施工員的每天檢查記錄進行定期跟蹤和審查，并落實每天檢查記錄上 報公司。8、落實月進度計劃、月進度總結、周進度計劃、進度滯后的趕工措施等按時上報公 司。9、檢查月進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施解決。10、跟蹤及落實工程的進度、質量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。11、跟蹤、督促和落實現場

5、簽證的辦理的工作。12、跟蹤及督促預算部的預結算，辦理工程進度款申報。13、項目內部團隊建設管理，包括人員培訓、所有項目部管理人員的績效考核等。14、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。15、落實工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。16、對材料進場前落實材料樣板，每個工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。17、完成公司交辦的其它工作。三、進度責任目標管理1、施工進度管理職責1.1 、項目經理代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制 度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。1.2 、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組

6、織編制和實施施工項目的年、季、 月、旬計劃及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、極具設備、資金等需用量計劃。1.3 、在計劃、布置、檢查考核、總結、評比班組工作時，要同時對班組的計劃、布 置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現。1.4 、督促管理人員及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關 文件和報表1.5 、負責在進度上與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方的溝通和協(xié)調。1.6 、負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。1.7 、負責管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向公司預算部門提供工程結 算、變更、索賠等信息。1.8 、根據施工進度計劃制定產值

7、計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工 的順利進行。1.9 、加強現場巡視及檢查紀律，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影 響進度。2、施工進度目標管理程序及原則2.1 項目總/ 節(jié)點進度計劃應在工程開工前 10 個工作日前完成，其內容均應包括來年 的機械設備、勞動力配置、完成總產值，里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重點進 行編制。2.2 項目季度進度計劃應在前一季度的最后一月的 25 日前完成，節(jié)點進度計劃應在 接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等 情況。2.3 月進度計劃應在每月 25 日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應在每周日完

8、 成。所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并 提出相應的趕工、搶工措施。2.4 進度計劃在編制過程中， 必須堅持科學合理、 具有可操作性、 符合現場實際情況， 在編制過程中，一旦發(fā)現某些重要影響，制約施工進度實現的問題時，必須單獨注明， 并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計 劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方 面）。2.5 進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周 進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保年度 進度計劃

9、及總進度計劃。四、安全文明施工責任目標管理1、安全生產1.1 、項目經理在公司總經理和分管負責人的領導下，對本項目勞動保護和安全生產 工作負全面的領導責任。1.2 、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針， 政策法令、法規(guī)和上級相關規(guī)定、 制度。1.3 、建立健全工程項目的安全管理機構， 落實各級管理人員的安全生產崗位責任制， 要求各管理人員管生產必須管安全，制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織 實施。1.4 、對管理人員及班組經常進行安全生產的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人 員及民工的安全生產重要意義的認識。合理使用民工，嚴格按公司民工管理辦法執(zhí)行， 杜絕項目部私招亂雇民工現象。

10、1.5 、定期地聽取分管生產的項目副經理和安全員關于安全生產情況的匯報，并定期 地向職工報告安全生產情況總結和推廣安全生產先進經驗。對在安全生產中作出顯著成 績者提出獎勵意見。1.6 、參與工傷事故的調查，并組織實施改進措施。1.7 、參加本工程項目施工組織設計或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工 程的安全技術交底工作。1.8 、對違章作業(yè)、違章指揮有權令其停工并提出行政和經濟處理意見。對危及安全 的施工部位和場所要下令停止施工。1.9 、施工現場各種機械、 材料必須按施工總平面圖設置堆放， 做到道路、排水暢通， 保持日常場容整潔。1.10 、項目經理部必須嚴格執(zhí)行書面安全技術交底制度，

11、包括項目對施工員、安全 員、班組長、操作人員之間的各種交底，交底應有針對性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；1.11 、塔吊、升降機械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計算設計編制可行的方案，經 公司總工及現場監(jiān)理審批后按方案實施，由項目經理按規(guī)定組織驗收合格后投入使用， 驗收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機、焊機安裝使用前也應組織驗收；1.12 、施工現場應按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標志；1.13 、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊及操作證復印件及 時報公司項目管理部備案；1.14 、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護工作，“三寶”的發(fā)放記 錄和使用情

12、況檢查記錄歸檔備查。1.15 、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項工程開（完）工檢查， 以及不定期檢查等。月檢查由項目經理（或生產副經理）、技術負責人和專職安全員組 織，抽調各班組生產負責人、安全員、電工班長、機修班長、架子工班長等組成的檢查 組，對項目的安全生產進行檢查、評分。分項自檢可不定期進行；每周對在建工程實行 安全生產檢查，由專職安全員組織相關人員進行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由 專職或兼職安全員、棟號長、施工員、班組長負責，發(fā)現隱患及時通知各有關方，并及時整改1.16 、查出的安全隱患應定時、定人、落實資金整改到位，小事不可過夜，大事不 可放松，抓緊抓牢，堵塞隱

13、患漏洞，一追到底1.17 、施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后方可繼續(xù)施工。1.18 、檢查結果及整改情況的有關資料及時歸檔。2、文明施工2.1 、工程現場劃分三個區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū) ,各區(qū)功能分明，不能混用。2.2 、場區(qū)道路及大門外出口必須隨時保持干凈， 24 小時清掃，進、出場車輛必須過 洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場區(qū)道路和場外市政道路。2.3 、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標牌明晰，做好相應的防護措施。2.4 、食堂保持干凈、通風，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。2.5 、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。2.6 、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服

14、積存；根據入住 人數建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。2.7 、施工樓層做到工完料清，周轉材料分類堆碼整齊。2.8 、建筑垃圾分類堆放，定期清除。2.9 、生活垃圾定點堆放，日產日清。2.10 、對于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場所內吸煙、吃 食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴防有害物隨著食物進入體內，做到有害作業(yè)場 所每天搞好場內清潔衛(wèi)生2.11 、定期對從事有害作業(yè)職工進行體檢，凡發(fā)現有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾 病患者，應及時調換工作崗位。2.12 、施工區(qū)域嚴禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時， 事先用水濕潤所施工范圍，同

15、時準備充分的水源，焊接、割完后及時將焊接點用水再次 濕潤，確認無明火起來時方可離開。2.13 、產生超標噪聲和粉塵的設備或作業(yè)活動，應規(guī)定其運轉或施工的時間段，超 過規(guī)定時間段運轉或施工的，應事先征得當地城管或環(huán)保部門的同意，并向周邊居民和 單位公告。五、質量責任目標管理1、項目經理質量職責1.1 、在項目總經理的領導下，認真貫徹公司質量方針、目標，確保該項目部全體人 員理解和貫徹執(zhí)行，對該項目內工程質量向集團公司負責。1.2 、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工 方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。1.3 、審定該項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術方

16、案、質量標準和工藝要求。1.4 、主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。1.5 、指揮、協(xié)調各施工單位有序、優(yōu)質生產。1.6 、經常深入施工現場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。1.7 、及時準確為各分包施工單位及勞務班組提供服務。2、質量教育2.1 加強對員工質量意識教育，分析質量、效益、市場與個人收入的關系，全面提 高職工嚴格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質量第一”的思想。2.2 各級管理人員要充分認識所肩負的質量職責， 樹立“責任重如山、 質量大于天” 的質量觀，要以確保工程質量來規(guī)范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。2.3 各級技術管理干部，要加強“規(guī)范

17、、驗標”的學習，加強技術資料的領悟，熟 悉、掌握各種標準、規(guī)范，吃透設計圖紙，確保技術方案準確、合理、及時。3、施工生產質量管理3.1 堅持圖紙審核制。對設計、施工圖紙，嚴格復核、經技術負責人簽字后方能下 發(fā)現場施工管理人員 , 執(zhí)行簽認制。3.2 嚴格技術交底制度。對施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工圖紙，要堅決進行施工前層層技 術交底，要交到班組和作業(yè)人員，必須全面領會，方予以施工 , 并要作好交底簽字記錄和 留取影像資料。3.3 堅持樣板引路制度。 新上項目要做出示范樣板， 抓好樣板工程， 以達到樣板引 路的目的，促進工程質量的不斷改進。3.4 嚴格施工掛牌制度。施工現場必須設置明顯的標牌，如安全警告

18、、施工公告、 樣板工序介紹、質量保障措施及實測實量標準等。3.5 嚴格施工紀律。堅持技術資料復核、報告、審批制，必須按圖紙和“規(guī)范” 施工，以“驗標”為準則，堅決杜絕施工中的隨意性和盲目性。3.6 堅持過程三檢和質量否決制度。嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度，堅決不 準不合格分項、分部工程流入下道工序，嚴格質量一票否決制，發(fā)現質量不合格時，質 檢人員有權令其停工和返工重做，并按有關條款規(guī)定處罰。3.7 嚴格質量文件記錄制。測量及復核、圖紙會審，技術交底，施工日志，隱檢、 試驗、工程照片、變更等質量記錄是質量責任追溯的依據，記錄應真實、詳盡、規(guī)范、 簽認齊全。3.8 嚴格工程質量等級評定、審核制度

19、。分項、分部或單位工程完工后，要組織 質檢、技術等有關人員，按建筑工程施工規(guī)范驗收標準進行質量等級評定，以分析問題， 總結經驗、指導后續(xù)工程施工。3.9 實行分項工程動態(tài)管理制度。 各工程項目要建立分項工程動態(tài)卡， 激勵和約束 責任人員對項目工程質量工作負責，嚴格執(zhí)行工程質量終身制，確?？勺匪菪浴?.10 開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對該項目工程中的 基礎施工、主體結構施工、裝飾裝修工程等關鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3.11 堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的原則，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中

20、使用，按規(guī)定對原材料進行取樣實驗, 合格才能施工 ;對結構砼要及時檢測其強度，據以指導配合比調整或改進施工工藝，達到結構工程內實 外美。3.12 加強信息溝通， 按公司規(guī)定及時填、 報有關報表， 并接受工程部不定期的巡視 檢查，綜合成績納入年終考核。六、成本目標責任管理1 、成本目標管理措施1.1 、工程項目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項目是成本中心”的原則，以工 程項目部為成本核算中心，由公司工程部、財務部組織實施。項目經理部必須配合相應 的成本核算員，進行成本核算與控制，嚴格執(zhí)行財經紀律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲 得最大的經濟效益。項目經理部必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成

21、本管 理辦法，實行全員、全過程成本控制。加強成本管理的基礎工作，建立健全各種責任制 度和原始記錄，加強定額管理，做到消耗有定額，開支有標準，嚴格控制成本開支。1.2 、建立施工項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現 問題及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析， 使項目管理人員對項目經營情況、計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃 進行有效控制。1.3 、加強項目經濟技術資料的管理。及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單 位辦理結算、索賠。1.4 、項目部必須配合預算部門及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設 公司各業(yè)務部門

22、要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數據應真實、 準確、全面。1.5 、項目部必須專人負責工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。1.6 、工程開工前，施工現場必須編制實施性的施工組織設計，優(yōu)化資源配置，根據 施工圖紙和現場實際情況，計算項目部實際施工的工程數量。以合同工期為依據，制定 工程總工期和單位工程的工期目標。調整、改變或改進施工方案、勞動力配備、設備配 置、施工場地布置、技術措施、施工工藝和施工方法，都應當以滿足工期目標為原則。1.7 、材料采購和利用，以保證材料質量為前提，外購時綜合考慮購買價、運距、運

23、輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，利用或自制時綜合考慮自制成本、運距、 運輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。1.8 、及時調整、改變或改進施工方案、技術措施、施工工藝和施工方法，引起勞動 力配備和設備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計算成本時， 應考慮因縮短工期而可能獲得獎勵的因素（必須是合同條款中明確的才能計算）。1.9 、加快工程進度。項目部必須對工序循環(huán)進行精確的計算，保證每一道工序在規(guī) 定的時間內進行完畢，實現工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年 保總工期，實現快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術、新工

24、藝、新設備， 科學配置人工、材料、設備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。1.10 、保證工程質量。施工過程中發(fā)生質量問題，可以導致返工、修復、推倒重來 等重復施工的現象發(fā)生，加大工程成本。1.11 、項目部必須加強測量、計量、試驗、檢驗等基礎工作，強化員工的質量意識， 保證工程質量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質量成本。1.11 、堅持安全生產。項目部必須樹立安全就是效益的觀念，時刻把安全生產放在 第一位，在安全方面的必要投入必須保證到位，降低安全成本。2 、項目經濟責任目標1項目經理所管轄的工程應完成的凈利潤為總造價的 *% （備注：甲方指定的分 包項目除外；甲供材料不計入總造

25、價；項目部向公司繳納該工程造價一定比例的公 司的辦公費用攤銷計入成本費用；固定資產計入成本費用；公司繳納的企業(yè)管理費 計入成本費用）。項目經濟責任目標詳見項目責任人向公司繳納利潤的承諾書2、公司辦公費用的攤銷，按該項目總造價的 0.9%提取。3 、企業(yè)管理費的繳納，按以下標準計入成本支出： 武漢地區(qū)項目：按一定數額的比例攤銷； 外省項目：根據實際繳納的金額，實報實銷。4 、核定的時間段標準， 是以整個項目完成為時間段 （該項目從開工到組織竣工驗收， 并與甲方辦理完竣工結算金額為止）5、質保期內提留 1%計入成本。若項目經理自始至終組織完成質保期內的整改工作， 該 1%最終不計入成本；若項目經理

26、不主動協(xié)調質保期內的整改工作，該1%計入成本。七、合同、信息管理1、合同管理1.1 、項目經理為公司指派在該工程項目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務， 對整個工程施工過程的實施負全面責任。1.2 、遵守國家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代 表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場安全文明施工管理、質量檢驗、結 算與支付等方面工作。1.3 、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責 施工組織管理和施工質量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃， 嚴格履行合同，并主持資金回收工作。1.4 、認真履行和兌現施工總承包

27、合同、內部承包合同、勞務分包合同及各項承諾， 實現工期、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護等各項合同管理目標。1.5 、建立合同管理臺帳，定期向公司報告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對施 工合同執(zhí)行情況、施工現場、工序、工期、安全、質量、勞務分包等內容的監(jiān)督檢查， 并按要求整改存在的問題。1.6 、建立落實施工合同管理各項制度，定期組織項目部相關人員認真學習、研究施 工合同內容。項目經理部必須明確各施工合同管理職能人員的責任，由責任人負責所管 范圍內施工總承包合同、勞務分包合同履行過程中的證據收集和有關資料的整理。1.7 、在施工總承包合同履行期間，項目經理部要及時收回工程款和履約保證金（銀 行

28、保函），做好變更設計和清算索賠等工作，力求項目利潤最大化。1.8 、在勞務分包合同履行期間， 項目經理部要嚴格按照合同條款執(zhí)行， 尤其在質量、 安全、進度、驗工計價、合同約定范圍外施工內容的核實、工程款的撥付等方面高度重 視、嚴格要求，避免給公司造成經濟損失及負面影響。2、信息管理 項目信息應包括項目經理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形 成的各種數據、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質的也可 以是電子版。2.1 、項目開始初期，應由項目經理牽頭組建項目信息管理小組，落實項目信息管理 責任制，并將這些信息的提供任務分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供

29、的方 式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年） 和信息提供的對象。2.2 、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據信息準確及時地傳遞和反 饋，及時進行工程結算、清算。2.3 、經理是項目部信息化工作的最高領導，應該高度重視項目部的信息化工作，在 信息化工作中他應該做到如下幾點：（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發(fā)展戰(zhàn) 略和目標；（2）建立穩(wěn)定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構的設置、信息 職能的分配和信息員的配置；（3）不斷豐富現代化管理的知識，掌握國內外先進管理思想和技術，學習并掌握計 算機的應用，不

30、斷提高推進信息化工作的能力；（4）認真聽取主管信息化工作的副經理的工作匯報， 保證實施目標所需的各種資源， 大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規(guī)劃和目標的落實；2.4 、每個項目部應指定一名副經理負責項目部的信息化工作，他的職責是：（1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎設施的建設、人員和資源的配備；（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現的問題，保證信息的準確；（3）將信息化工作目標展開，落實到各有關部門；（4）向項目經理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作；2.5 、每個項目部應設立專職信息員，他的職責是：（1）對項目部信息化規(guī)劃和目標、基礎設施的建

31、設和項目部信息化工作責任制提出 自己的建設性意見。（2）積極落實項目部信息化規(guī)劃和目標， 監(jiān)督項目部信息化工作責任制的執(zhí)行情況， 發(fā)現問題及時向主管副經理匯報；（3）具體實施項目部計算機網絡的建設工作，建立計算機網絡安全使用制度，及時 查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網絡的正常運行；（4）負責項目部有關施工過程中所有紙質的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸 檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；（5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網絡和應用軟件的培訓工作，解決 日常運行中出現的問題；（6）保證項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯絡暢通；八、現場協(xié)調管理目標科學地組織和管

32、理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位、項目部內部等各方面的關系，及時解 決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。1、建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工 作流程，明確規(guī)定項目管理過程中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則 辦事。2、建立項目激勵機制。注意從心理學、行為科學的角度激勵項目部各個成員的積極 性。不獨斷專行 ; 改進工作關系，關心各個成員，禮貌待人 ;公開、公平、公正地處理事 物; 在向上級和職能部門提交報告中，應包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結 束時應對成

33、績顯著的成員進行表彰等。3、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人 身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工 程，并做好對病、傷、殘職工的慰問。4、形成比較穩(wěn)定的項目管理團隊。以項目作為經營對象，應形成比較穩(wěn)定的項目管 理團隊，這樣各成員之間相相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。5、建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行 業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。6、項目經理與甲方之間的溝通、協(xié)調。仔細研究總包合同，充分理解發(fā)包人意圖， 經常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目

34、關注的焦點 ; 尊重發(fā)包人，保持良好的 溝通關系 ; 針對非程序干擾，要加強計劃性和預見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了 解非程序干預的后果。7、項目經理應充分了解監(jiān)理工作的性質、 原則，尊重監(jiān)理人員， 對其工作積極配合， 始終堅持雙方目標一致的原則。8、在與監(jiān)理單位的合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、 材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書而材料，盡 量減少與監(jiān)理人員的摩擦。9、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持 項目盈虧分析。項目經理部應嚴格地按規(guī)范、施工圖及合同要求組織施上，避免在施工 中出現敏感問題

35、。10、與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配 合的原則下進行協(xié)商，項目經理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。11 、主持或參與施工項目內的分部分項工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分 包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面 負責。12、項日經理部與設計單位關系的溝通、協(xié)調。項目經理應在設計交底、圖紙會審、 設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，同 時應接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對雙方的協(xié)調。注重與設計單位的溝通，對設計中存在的 問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭取

36、得到設計單位的支 持。13、項目經理應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調 查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。并力爭使得供應合同具體、明確。 為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規(guī)格、質量、時間和 配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人 建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。14、項目經理與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關 系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管 理中的協(xié)調關系。項目經理應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，

37、發(fā)現問題 及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避兔問 題的復雜化和擴大化。15、項目經理應充分利用好甲方和監(jiān)理的管理平臺，通過相應的約束機制，對甲指 分包單位在質量、進度、安全文明施工等方面進行有效監(jiān)督和管理。九、工資待遇：采用“工資 +獎金”模式項目經理完成上述責任目標，并保質量、保進度、保安全、保成本、保績效時，其 基本的年薪工資約 10 萬元（大寫金額：壹拾萬元整）。每個月以 3000 元基本工資發(fā)放， 年薪工資不足部分在年底一次性結清。十、相應獎懲辦法按以下獎懲辦法兌現：1、進度：工期無客觀因素，若施工進度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎不罰。 若該項

38、目進度提前達到標準項目經理獎賞額度為 20000.00 元；若該項目進度未達到標準 在年薪基本工資中項目經理處罰額度為 10000.00 元；其他違規(guī)地方在當月工資中處罰兌 新開工工程要先向項目部提供一份所管轄范圍內工程的總進度表，每月每周向項目部提供一次月進度、周進度表，每少其中的進度表一次則罰款200元； 施工日志、安全日志、每天對工序檢查驗收日志及整改意見的記載要齊全，每少 其中一項日志記載則罰款2000元； 進度方面凡無外界因素影響造成進度推遲的，不管造成的是直接損失（施工合同 約束的罰款）還是間接損失均需由棟號長、施工員承擔。 其它的處罰措施見2013年工程管理中采取的處罰措施制度。

39、2、 績效：若工程績效超出合同約定績效標準的，項目經理獎賞額度為10000.00 20000.00元；若該工程創(chuàng)杯達到金獎（工程所在地的最高獎項）的，獎勵項目經理20000.00 元；創(chuàng)杯達到銀獎（工程所在地僅次于最高獎項的獎）的，獎勵項目經理 15000.00元； 創(chuàng)杯達到銅獎（或優(yōu)質獎）的，獎勵項目經理 10000.00元。3、成本：若工程成本按責任制書中制定的經濟目標標準完成采取不獎不罰，則基本 工資保底。若超出合同約定范圍按如下標準結算。工程竣工驗收并辦理了竣工結算書已 被建設方核定最終造價后若該項目部完成的凈利潤達到了（即超過）時：獎勵該項目部 萬元，最高獎勵萬元；項目經濟責任目標詳

40、見項目責任人向公司繳納利潤的承諾書若工程成本未按責任制書中制定的經濟目標完成則在基本工資中扣減 萬元作為處罰。詳見項目責任人向公司繳納利潤的承諾書 若此項目為跨年度施工項目則以一個項目完成的時間段為結算（該項目從開工到 組織竣工驗收，并與甲方辦理完竣工結算金額為止），當年年底領取的標準按基本工資 標準發(fā)放。 若利用公司給予的權利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應商投訴，則每 發(fā)現一次罰款萬元，嚴重者就地辭退； 大型的材料采購未按照公司制定的管理制度提前報計劃造成零時采購，在未及時 掌握市場行情下采購該批材料，造成成本費用增加則出現一次則根據損失酌情處罰；大 型的原材料采購操作流程管理中強調

41、公司以報價最低的投標單位作為參照，對該報價進 行摸底審查，在審查過程中發(fā)現詢價比價結果有“不真實、虛報、瞞報”現象的、審查 結果超過5鳩外（不含5%的，將處以一定數額的經濟處罰；4、質量：若工程質量按責任制書中制定的質量標準達標則該項目獎賞額度為30000.00 元; 甲方、監(jiān)理方每下達停工通知一次者則在月工資中扣減 500 元作為處罰 每出現返工一次則在月工資中扣減 500 元作為處罰。 質量方面凡竣工驗收前（或分戶驗收）出現的質量返工問題，則根據現場實際了 解的情況決定返工費用由誰承擔；凡組織竣工驗收后出現的質量問題，所造成的損失無 論是直接的（維修費用）還是間接的（包括法律責任、影響公司名譽的責任），都由項 目經理部承擔。 其它的處罰措施見2013