電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)電能在當(dāng)今社會(huì)中是非常重要的， 人們?cè)谶M(jìn)行生活和生產(chǎn)工 作的過(guò)程中，幾乎是離不開(kāi)電能的，所以說(shuō)，電能對(duì)于社會(huì)和人 類(lèi)的發(fā)展進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義。為了保證電能的質(zhì)量以及生產(chǎn)量，一定要對(duì)電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制和 管理，這其中就必須要制定高效的監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)， 這樣才能夠確保電力工程施 工建設(shè)的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 但是目前電力工程施工中的 監(jiān)理工作依然存在很多不足和問(wèn)題， 相關(guān)部門(mén)一定要對(duì)其進(jìn)行良 好的解決，進(jìn)而促使電力工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。本篇文章針對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出具

2、體解決措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程施工監(jiān)理工作起到良好的促進(jìn)作 用。一、電力工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題（一）缺乏先進(jìn)的監(jiān)理管理觀念電力工程施工監(jiān)理工作在我國(guó)上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)實(shí) 施了，但進(jìn)行電力工程建設(shè)的企業(yè)對(duì)于監(jiān)理工作有著很多誤區(qū)， 其中包含監(jiān)理工作的定位有錯(cuò)誤， 有許多建設(shè)單位通常認(rèn)為監(jiān)理 單位是花錢(qián)雇來(lái)的，就會(huì)致使監(jiān)理單位的工作無(wú)法完全做到公 平、公正和獨(dú)立，監(jiān)理無(wú)法真正做到按照第三方的角色進(jìn)行工作。 作為電力工程建設(shè)的第三方，監(jiān)理單位需要用客觀、科學(xué)和公正、 獨(dú)立的態(tài)度來(lái)解決電力工程建設(shè)問(wèn)題， 防止業(yè)主方和施工方在利 益上產(chǎn)生分歧 1 。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于電力工程監(jiān)理工作的主要責(zé) 任認(rèn)識(shí)

3、不清楚， 很多業(yè)主以為電力工程施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題， 就 是監(jiān)理單位的責(zé)任， 但是在實(shí)際施工中， 監(jiān)理單位只是監(jiān)督和服 務(wù)部門(mén)， 沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。 電力工程施工監(jiān)理規(guī)范中的內(nèi)容 規(guī)定，施工單位對(duì)施工問(wèn)題負(fù)總責(zé)， 監(jiān)理部門(mén)只進(jìn)行監(jiān)督和管理 工作，負(fù)監(jiān)理責(zé)任。（二）電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未落到實(shí)處 在電力工程施工的時(shí)候，有很多建設(shè)單位都保留了授權(quán)管 理，就是指財(cái)權(quán)屬于建設(shè)單位，責(zé)任在監(jiān)理單位身上。如果施工 進(jìn)度被拖延或者出現(xiàn)安全、 質(zhì)量事故等， 最終承擔(dān)責(zé)任的是監(jiān)理 人員。雖然監(jiān)理單位已經(jīng)有授權(quán)了，但是這種授權(quán)只流于表面， 沒(méi)有進(jìn)行充分的落實(shí)， 這對(duì)于電力工程的施工有著非常嚴(yán)重的影 響，而且業(yè)主

4、只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，輕視工程質(zhì)量，這對(duì)于監(jiān)理部門(mén) 造成了較大的工作壓力 2 。有些工程甚至出現(xiàn)監(jiān)理只用簽字就 行，無(wú)需派人對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、管理，監(jiān)理方形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理人員取不到應(yīng)有的作用。監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利不一致，監(jiān)理單 位的責(zé)任較大，但是監(jiān)理權(quán)利較少，監(jiān)理費(fèi)用較低，造成監(jiān)理現(xiàn) 場(chǎng)投入人員較少， 無(wú)法滿足工程管理的需要。 且業(yè)主一味要求趕 工，很多管理流于形式，電力工程特別重視書(shū)面資料管理，而且 系統(tǒng)管理較多、 各種資料較多， 監(jiān)理人員日常工作忙于系統(tǒng)錄入、 資料編制、資料整理，反倒現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間和精力去監(jiān)督管理。（三）監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低因?yàn)楸O(jiān)理單位中的大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛剛畢業(yè)或者從科 研

5、院所中出來(lái)的人，甚至存在從未從事過(guò)監(jiān)理工作的社會(huì)人員， 監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊， 而且監(jiān)理人員中只有很少的一部分 人具有上崗證書(shū)和從業(yè)資格證， 更甚者還有沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就 上崗的人員，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中監(jiān)理人員 的綜合素質(zhì)非常低，而且監(jiān)理工作形于表面， 導(dǎo)致降低了電力工 程的監(jiān)督、管理力度，造成實(shí)際施工質(zhì)量下降。二、對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和改進(jìn)措施（一）完善電力工程監(jiān)理制度只有對(duì)電力工程監(jiān)理制度進(jìn)行不斷完善才能夠保證監(jiān)理工 作的順利進(jìn)行，而且監(jiān)理制度的制定還應(yīng)該按照電力工程的實(shí)際 情況進(jìn)行。在電力工程監(jiān)理制度中應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù) 進(jìn)行良好的設(shè)定，其中應(yīng)該

6、包含監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)電力工程的施 工質(zhì)量、安全、資金投入、施工進(jìn)度等采取有效的控制措施，并 對(duì)合同和電力工程的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)參與電力工程施工的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。 還需要對(duì)監(jiān)理部門(mén)的主要職 責(zé)和監(jiān)理范圍進(jìn)行確定， 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核， 核驗(yàn)施工 圖設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，并對(duì)電力工程施工所 需要的建設(shè)材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查等等。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)和業(yè)主進(jìn)行合同簽訂，并在合同中對(duì)雙方的職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行明確和規(guī)定， 而且必須按照合同中的內(nèi)容履行。 電力工程監(jiān)理制度中必須建立 總監(jiān)理師負(fù)責(zé)機(jī)制， 并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分層管理， 進(jìn)而使監(jiān)理制 度更加完善， 加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度，

7、 提高電力工程的施工建設(shè)質(zhì) 量3 。保證監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利完全一致，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按 照標(biāo)準(zhǔn)配置監(jiān)理人員。 建設(shè)單位須改變觀念， 真正給予監(jiān)理充分 的權(quán)利。建設(shè)單位須改變只重視進(jìn)度和投資，忽略了工程質(zhì)量、 安全的管理，將監(jiān)理的管理地位提高。（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作 電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中， 監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平的決定 性因素就是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力水平的高低， 其能夠直接 對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。 要想進(jìn)一步提高電力工程施工 監(jiān)理工作的質(zhì)量， 就必須要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)， 在培訓(xùn) 的過(guò)程中應(yīng)提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)以及相關(guān)能力的學(xué)習(xí)， 而且 還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)

8、行良好的教育。 在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也 應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核制度， 這樣才能夠促進(jìn)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí) 效率和自覺(jué)性。 只有將監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)提升上來(lái)， 才能夠使 電力工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量得到有效保證， 監(jiān)理工作才能夠更 好的進(jìn)行。 提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力培訓(xùn)， 進(jìn)而才能夠 對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和建議， 提高電力工程施工質(zhì)量。 電 力工程施工過(guò)程中， 全體管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)有了一 定的提高， 而且還有相關(guān)的法律意識(shí)， 才能夠進(jìn)一步加快電力工 程施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。 監(jiān)理制度還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理， 將監(jiān)理工作的重要作用有效的發(fā)揮出來(lái)， 進(jìn)而使電力工 程的施工建設(shè)

9、能夠順利進(jìn)行，質(zhì)量和安全得到有效的保障 4 。（三）加強(qiáng)電力工程全過(guò)程的監(jiān)理管理 在對(duì)電力工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理管理過(guò)程中， 應(yīng)先對(duì)監(jiān)理管理 的工作進(jìn)行計(jì)劃，其中包括監(jiān)理工作計(jì)劃、安全計(jì)劃、具體實(shí)施 的內(nèi)容、 質(zhì)量管理計(jì)劃、 質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防和治理方案和工程審查規(guī) 劃文件。 在電力工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)期， 監(jiān)理人員應(yīng)與相關(guān)設(shè)計(jì)人 員進(jìn)行良好的交流， 對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審查， 并明確業(yè)主 的需求和規(guī)定， 并在法律允許的范圍內(nèi)， 根據(jù)業(yè)主的要求和規(guī)定 進(jìn)行設(shè)計(jì)。 在進(jìn)行審查的過(guò)程中， 監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)設(shè) 計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 而且還應(yīng)該對(duì)施工前的安全防護(hù)工作和設(shè)施進(jìn) 行控制，為電力工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在者說(shuō)，要想提高電 力工程全過(guò)程的監(jiān)理工作， 就必須要對(duì)項(xiàng)目、 安全、質(zhì)量、造價(jià)、 技術(shù)等管理工作進(jìn)行良好的監(jiān)督， 并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理，進(jìn)而保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行， 促使電力工程能夠 穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步。三、結(jié)語(yǔ) 電力工程的大量施工建設(shè)能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速 發(fā)展，其施工質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活使用電能的質(zhì)量息息相關(guān)， 而 且人們對(duì)電能的需求量逐漸增加， 也促使電力工程的施工建設(shè)數(shù) 量逐漸增多。 在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中， 制定良好的監(jiān)