物探隊班組安全管理點滴談

1、物探隊班組安全管理點滴 談 Revised by Hanlin on 10 January 2021 物 探 隊 班 組 安 全 管 理 點 滴 談 班組在石油企業(yè)中，尤其是物探隊中，是最基本的管理單元，是物探隊 各項工作的落腳點，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本性的作 用，是安全生產(chǎn)之基、事故發(fā)生之源、安全生產(chǎn)之本、安全生產(chǎn)的歸 宿，充分發(fā)揮班組管理的作用，對搞好物探隊安全工作至關(guān)重要。筆者 覺得班組安全管理要從四心入手，做到“五堅持、五到位”。 班組安全管理要從“四心”入手 物探施工作業(yè)具有“居無定所，日有變化，風險移動，時刻伴行”的特 點，使用了大量的季節(jié)性臨時工和承包商，其素質(zhì)和管

2、理水平參差不 齊，環(huán)境復雜、野外作業(yè)風險隨機性強、人員管理難度大。班組長直接 面對性格各異的人員、每天不拘一格的工作任務(wù)、人員素質(zhì)的參差不 齊，使得很多班組長在班組安全管理方面覺得無從下手，找不到章法。 班組安全管理首先應從四心入手，扎實有效的做好班組安全工作。 用愛心對待職工。班組安全管理不能只是喊口號、開會、寫記錄，管理 者要用充滿愛心去做好每一件事，有了愛心，才會有責任心，才會真正 把員工的安全放在心上，真正將安全工作落到實處。當然，在一個充滿 愛心和團結(jié)的環(huán)境中的員工，也會充滿愛心，在工作中相互配合會更加 默契、會更自覺地執(zhí)行各種規(guī)章制度，才能真正作到三不傷害。而且 用一顆愛心去關(guān)心了

3、解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，才 能使他們在工作的時候心無雜念，輕裝上陣，時時想著安全，做好安 全措施，防止事故發(fā)生。 用耐心教育員工。安全教育需要時時講、事事講，結(jié)合實際工作、 結(jié)合事故案例，對員工不斷進行安全教育，才能強化員工的安全意識， 增強員工的安全責任心，在工作中從要我安全變?yōu)槲乙踩ⅰ拔?會安全”。同時面對科技的飛速發(fā)展，會不斷的接觸到新的設(shè)備新的技 術(shù)，需要耐心的做好員工的技術(shù)培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)， 使員工懂安全、會防范，作到知己知彼，避免因出現(xiàn)盲干、蠻干現(xiàn)象 而引發(fā)事故。 用細心安排工作。班組直接面對的是每一位員工、每一項具體的工 作任務(wù)，需要解決的是

4、一個個具體任務(wù)如何安排人員，如何落實防范措 施，如何進行作業(yè)。所以只有細心，才能合理安排、搭配人員，想到可 能發(fā)生的事故，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，進而落實好安全防范措施，將事 故消滅于萌芽狀態(tài)。避免因不清楚、不知道造成事故。 用狠心對待三違。許多血的教訓告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反 勞動紀律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次違章當時可能沒有 后果，但它可能與其他違章或以后的違章在一定的條件下巧合成事故。 一旦發(fā)生安全事故，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給 自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)帶來損失，這是有目共睹的不爭事實。 所以對待三違作業(yè)，一定要有狠心，決不能心慈手軟，姑息遷就。

5、 很多時候，三違現(xiàn)象并不是沒被發(fā)現(xiàn)，而是礙于情面，或者這樣那樣 的原因，作了好好先生，任其發(fā)展，最終釀成大禍。要做到安全工 作、杜絕事故，就必須先杜絕三違的存在。而要堵住這個源頭就要靠 我們管理者在班組安全管理中下狠心去反三違，只有這樣才能實現(xiàn) 安全生產(chǎn)的長治久安。 抓好班組安全生產(chǎn)，應做到“五堅持、五到位” 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)； 是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的保障；是企業(yè)安全文明建設(shè) 長治久安的原動力，若想搞好班組安全生產(chǎn)，應在“五堅持、五到位” 上做文章。 一是堅持安全教育全員化，營造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增 強員工安全意識的重要

6、環(huán)節(jié)。物探處、物探隊要充分利用大會、小會、 班前會，大力宣傳“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念；充分 利用家庭聚會、同學聚會、戰(zhàn)友聚會，大力宣傳“關(guān)愛生命，安全發(fā) 展”的重大意義；充分利用新聞媒體、手機短信、網(wǎng)上聊天，大力宣傳 “以人為本，關(guān)注安全”的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報、安 全標語牌，大力宣傳“安全你我他，幸福靠大家”的責任意識，竭力在 企業(yè)中營造“人人講安全，事事重安全，時時抓安全”的安全氛圍。同 時，要把“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后 講安全，警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞 之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達到

7、“全員參與、全員 關(guān)注、全員提高、全員受益”之功效，實現(xiàn)“宣傳到位、意識到位、落 實到位”之目的。 二是堅持安全管理嚴細化，確保規(guī)章制度落實到位。嚴格規(guī)章細化 管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn) 實際，針對不同時期、不同地點、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應的管 理辦法。同時，要與時俱進、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實創(chuàng)新，“以人 為本”修訂完善各項規(guī)章制度；從嚴著手，從細管理，樹立“嚴是愛， 寬是害”的思想，嚴肅規(guī)章、嚴格考核。尤其是班組長、安全員要行使 職權(quán)，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對違 章違制行為和事故責任者要按照有關(guān)制度進行責任追究。此外，

8、要以 “關(guān)愛員工，關(guān)注安全”為宗旨，作細心人、干細心事，把各項規(guī)章制 度落實到班組、落實到崗位、落實到人頭。 三是堅持安全檢查經(jīng)?；?，完善崗位規(guī)范責任到位。經(jīng)常性的安全 檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。物探隊要通過自查、互查、專項檢查 等多種形式，借助公司“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、安全專項檢查、 審核定級等活動完善崗位規(guī)范，并充分利用現(xiàn)代高科技手段，及時發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的人身及設(shè)備隱患，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏 洞，進而制訂嚴密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護措施，徹底消除事故 隱患。同時，要求各級管理人員、班組長切實負起責任，經(jīng)常性、不定 期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，本著對員工高度負

9、責的責任感，確保 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全，切實做到責任到位、檢查到位、 監(jiān)督到位。 四是堅持安全體系科學化，健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學 化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著屬地管理、“管工作管安全”的原 則，屬地主管作為屬地安全生產(chǎn)第一責任人，務(wù)必要對其高度重視。同 時，物探處、物探隊要結(jié)合生產(chǎn)實際，按照HSE體系建設(shè)的要求，根據(jù) 單位、項目實際，完善一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全 管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實，至上而下、橫向到邊、重 點到人、縱向到底；實施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全 過程管理，加大安全管理的投入，提高設(shè)備管理和安全防護的科技含 量；充分運用現(xiàn)代科技手段，如計算機網(wǎng)絡(luò)、0A平臺、視頻會議、GPS 監(jiān)控系統(tǒng)等，達到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點 關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點防范，充分發(fā)揮三級網(wǎng)絡(luò)的作用，使其管理 到位、執(zhí)行到位、信息到位。 五是堅持安全措施系統(tǒng)化，加強風險防范措施到位。安全措施系統(tǒng) 化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在“實”，要按照HSE體系建 設(shè)提升的要求，盡全力達到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場經(jīng)?；碗[患識 別專業(yè)化，并要充分掌握設(shè)備運行及作業(yè)環(huán)境情況，