蘭花科創(chuàng)化肥分公司節(jié)能減排工作小1教學(xué)教材_4995

1、蘭花科創(chuàng)化肥分公司節(jié)能減排工作總結(jié)“十一五”期間我公司為了圓滿完成節(jié)能減排工作任務(wù)，以管理節(jié)能，科技節(jié)能為中心，圍繞“節(jié)能降耗、減污增效”的管理理念積極開展企業(yè)節(jié)能減排工作，使企業(yè)得到了又好又快發(fā)展。產(chǎn)品單位能耗逐年下降，資源利用率顯著提高，污染物排放得到有效控制，圓滿完成了“十一五”期間各項節(jié)能減排指標(biāo)。這些指標(biāo)的完成充分展現(xiàn)了我廠堅持節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)的決心，體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)班子對節(jié)能降耗工作的高度重視，極大的推進了企業(yè)和諧發(fā)展的進程?！笆晃濉逼陂g企業(yè)節(jié)能減排工作的的主要內(nèi)容一、管理方面：1 建立健全節(jié)能減排工作制度，夯實企業(yè)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理為了加強企業(yè)節(jié)能

2、減排工作力度，我公司在企業(yè)內(nèi)部成立了以經(jīng)理為組長，總工主抓的廠節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立節(jié)能辦專門機構(gòu)負(fù)責(zé)全廠節(jié)能管理工作。對職能科室節(jié)能減排工作進行量化，指標(biāo)分解，把節(jié)能減排工作和生產(chǎn)管理進行統(tǒng)一布置，統(tǒng)一考核。2 優(yōu)化工藝操作，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)能否保持系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，是企業(yè)節(jié)能減排工作的重要工作，合理的工藝指標(biāo)是保證系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定的前提。在工作中我們通過技術(shù)專題會，工藝?yán)龝凸に嚶?lián)檢制度及時發(fā)現(xiàn)和掌握工藝狀況，及時對操作規(guī)程進行修訂，使工藝指標(biāo)更加科學(xué)、合理；工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更實用。通過技術(shù)管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，例如：在造氣燒型煤過程中，煤氣 CO2含量較高，導(dǎo)致原料煤消耗增

3、加，通過組織系統(tǒng)會進行討論，最終形成統(tǒng)一的操作意見，使 CO2穩(wěn)定在 8.5%以下，原料煤消耗得到了控制。將脫鹽水再生由硫酸再生改為鹽酸再生，提高了再生效率，使脫鹽水系統(tǒng)運行周期延長，一年可節(jié)約藥劑費用40 萬元。 3對脫硫的改造，根據(jù)脫硫多年的運行情況及V2 O5的安全管理狀況及時調(diào)整了脫硫催化劑使用，由栲膠改為RTS，每年可節(jié)約藥劑使用費20 萬元等等。3 建立技術(shù)創(chuàng)新，小改小革激勵制度，促進企業(yè)節(jié)能減排工作全員參與企業(yè)的節(jié)能降耗工作，不但要求高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，而且應(yīng)當(dāng)全面的發(fā)動廣大員工積極參與，往往員工的一個小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小竅門、小改進就能解決大問題，而在這其中一線職工是不

4、可或缺的。他們對設(shè)備耗能指標(biāo)、影響耗能的因素、裝置運行參數(shù)最清楚，如果不能建立有效的激勵措施使他們動腦筋，想問題，創(chuàng)新節(jié)能措施，企業(yè)全員參與節(jié)能就是一句空話。通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革激勵制度的建立，把一線員工納入整個節(jié)能降耗創(chuàng)新的體系，這樣才能完整形成節(jié)能減排新技術(shù)的閉路循環(huán)， 2005 年以來我公司制定了完善的技術(shù)創(chuàng)新、 小改小革獎勵制度，共收集到各類技術(shù)創(chuàng)新，小改小革項目 150 余項，累計獎勵金額達(dá)五萬多元，并且這些項目全部得到實施，為企業(yè)節(jié)約 1000 余萬元，節(jié)能降耗理念得到進一步深入，極大的調(diào)動了全體員工參與節(jié)能降耗的積極性。二、節(jié)能減排項目實施方面“十一五”期間我分公司緊緊圍繞科技

5、節(jié)能這個中心，大力實施節(jié)能降耗項目。投資近億元，對系統(tǒng)進行升級改造，使系統(tǒng)裝置規(guī)模效益得到發(fā)揮，尿素產(chǎn)量由2005 年的 30 萬噸，提高到現(xiàn)在的 36.7 萬噸，系統(tǒng)運行周期由原來的一個月，提高到現(xiàn)在的一年，企業(yè)能耗顯著下降。1 對能耗大戶造氣系統(tǒng)進行節(jié)能優(yōu)化改造2006、2007、2009、2010 年分別對一、二、三套造氣系統(tǒng)進行了余熱集中回收工藝改造，雙煤總工藝改造、煤氣系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)部分管路擴徑改造、自動加焦改造、不停爐卸灰改造等使造氣系統(tǒng)配置更加合理， 。改造后系統(tǒng)阻力降低，氣體成分明顯改善、單爐發(fā)氣量提高，噸合成氨原料煤消耗由原來的1.4 噸下降到現(xiàn)在的1.2 噸。2 對舊系統(tǒng)銅

6、洗工藝進行醇烴化改造于 2007 年對舊合成氨系統(tǒng)的聯(lián)醇串銅洗工藝進行改造， 改造成先進環(huán)保的醇烴化精制工藝，將原先的高耗能銅洗工藝甩掉， 消除了銅洗再生氣對大氣、 循環(huán)水系統(tǒng)的污染，穩(wěn)定了生產(chǎn)、簡化了操作，每年可增產(chǎn) 1 萬的甲醇，具有明顯的經(jīng)濟、環(huán)保效益。3 對脫碳系統(tǒng)進行節(jié)能改造：取消富液泵，依靠壓差及位差將富液壓入高位的低壓閃蒸槽和氣提塔中， ；將空氣氣提流程由鼓風(fēng)改為引風(fēng)；原板翅式三流體換熱器改為列管式換熱器；對脫水系統(tǒng)進行節(jié)能優(yōu)化改造等；使系統(tǒng)工藝更趨穩(wěn)定，運行周期提高到一年以上。 4 對變換系統(tǒng)進行節(jié)能改造通過對新系統(tǒng)變換在預(yù)變爐出口增加增濕器、舊系統(tǒng)變換工流程整合，消除系統(tǒng)縮徑

7、，使變換系統(tǒng)蒸汽消耗明顯下降， 噸氨消耗在 200kg 以下，解決了變換系統(tǒng)超壓問題。5 氨合成系統(tǒng)及冷凍系統(tǒng)的節(jié)能改造對冷凍系統(tǒng)進行改造，新增兩臺蒸發(fā)式冷凝器，對工藝管線作了適當(dāng)改造，改造后冰機出口壓力由原來的 1.6Mpa 降至 1.1Mpa 左右，系統(tǒng)不再超壓，停下了冷凍循環(huán)水系統(tǒng)，每年可節(jié)約 1.2 萬度電6 尿素系統(tǒng)的節(jié)能改造于 2008 年對一尿系統(tǒng)進行了挖潛改造， 使一尿裝置能力由日產(chǎn) 330 噸尿素達(dá)到日產(chǎn)400 噸，氨耗 580kg/tur ，蒸汽消耗 1350kg/tur ，于 2006 年采用水力噴射抽真空裝置代替原蒸汽噴射裝置，每天可回收氨 2 噸多，于 2006 年新

8、增了一套尿素解析液回收裝置，對兩套尿素系統(tǒng)的解析廢液通過除鐵、除氧后回收到造氣爐夾套汽包使用，每年可節(jié)約脫鹽水用量 10 萬余噸。7 尿素余熱回收于 2007 年新增一臺 300 萬大卡的熱水式溴化鋰吸收制冷機組， 將二尿系統(tǒng)產(chǎn)生的廢熱水充分利用，機組產(chǎn)生的冷水用來降低壓縮機進口半水煤氣溫度，每年可提高合成氨產(chǎn)量增加 8000 噸左右。8 生產(chǎn)工藝廢水綜合治理通過對造氣、脫硫循環(huán)水、鍋爐水綜合治理；生產(chǎn)工藝廢水清濁分流；系統(tǒng)廢油水回收；污水終端生化處理、中水回用等措施使企業(yè)廢水得到了合理的整治，每年可減少廢水量約 60.83 萬噸、 COD 13.3 噸、氨氮 3.98 噸，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)廢水

9、超低排放。9 大氣污染綜合整治對造氣產(chǎn)生的吹風(fēng)氣、脫碳高閃放空氣、合成工序馳放氣，分別通過吹風(fēng)氣余熱回收裝置、變壓吸附技術(shù)提氫回收裝置、膜分離提氫裝置和蒸氨裝置進行回收，每年在不增加原料消耗的情況下增加合成氨產(chǎn)量1.5 萬噸，副產(chǎn)高品質(zhì)蒸汽50 噸，使系統(tǒng)停運一臺 25T 燃煤鍋爐（僅此一項， 每年就可減少燃料煤消耗2.4 萬噸），減少煙塵排放 4.733噸，氣氨排放 4.6 噸， CO 排放 136105m，其它放空氣排放10105m。10 全廠綜合節(jié)電改造1）新增 3 套汽輪機，利用吹風(fēng)氣產(chǎn)生的高壓蒸汽驅(qū)動造氣D500 鼓風(fēng)機； 2）新增 1套渦輪機利用脫碳富液壓力驅(qū)動脫碳貧液泵； 3)

10、對配電系統(tǒng)進行動態(tài)無功補償諧波治理； 4）對鍋爐引風(fēng)機、循環(huán)水泵、脫硫泵等耗能設(shè)備采用變頻技術(shù)；這些新技術(shù)的應(yīng)用每年可節(jié)電 2400 萬度，同時用電負(fù)荷的降低使供電系統(tǒng)停運了一臺主變壓器，每年減少基本電費 500 萬元。11 爐渣綜合利用2006 年新增一套造氣爐渣粉碎裝置，對造氣爐渣粉碎后，與燃料煤按一定比例摻到一起送鍋爐使用，達(dá)到了降低燃料煤消耗的目的，每天可節(jié)約燃煤消耗約 3 萬元，使造氣爐渣得到 100%回收在利用?！笆晃濉逼髽I(yè)節(jié)能減排工作取得的效果“十一五”期間公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以推動企業(yè)又好又快發(fā)展為己任，立足本質(zhì)，深入實踐，使企業(yè)駛?cè)肓税踩l(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展的快車道。企業(yè)產(chǎn)

11、品產(chǎn)量、質(zhì)量逐年提高，能耗持續(xù)下降。目前公司實際生產(chǎn)能力已達(dá)到 22 萬噸合成氨， 36.7 萬噸尿素， 1.5 萬噸精甲醇的規(guī)模。合成氨單位綜合能耗由 2005 年的 1650 千克標(biāo)準(zhǔn)煤降到現(xiàn)在的 1380 千克標(biāo)準(zhǔn)煤，“十一五”期間累計完成節(jié)能量 5.5 萬噸。污水總排 COD平均濃度由 2005 年的 385mg/L ，降低到現(xiàn)在的28mg/L；全年外排水量由2005 年的 128 萬噸（ 161.6m3/h），降低到現(xiàn)在的 29.3 萬噸（ 37m3/h），現(xiàn)噸氨廢水排放量 1.43 噸，噸氨COD排放量 0.04 千克。2010 年與 2005 年相比，削減廢水排放量 98.7 萬

12、噸，削減 COD484噸，消減 SO2 約 534 噸，圓滿完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。通過一系列有效的工作，我廠的節(jié)能減排工作得到了社會和上級部門的高度認(rèn)可，2008 年 3 月通過了清潔生產(chǎn)審核，在企業(yè)環(huán)境行為評價中，被評為藍(lán)色，2010 年被晉城市授予“工業(yè)企業(yè)節(jié)水達(dá)標(biāo)企業(yè)” ，2011 年被晉城市授予 “循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)” 。 2008 年我公司組織實施的 “低位熱能及爐渣綜合利用項目” 獲得了省級節(jié)能專項獎勵資金 130 萬元，2010 年組織實施的 “化工廢水深度處理及回用項目” 獲得了省級環(huán)保專項獎勵資金 210 萬元， 2011 年組織實施的 “全廠綜合節(jié)煤節(jié)電項目”

13、分別獲得了市轉(zhuǎn)扶資金 100 萬元和省級節(jié)能專項獎勵資金 300 萬元。“十二五”節(jié)能減排工作總體思路堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹節(jié)約能源法 、循環(huán)經(jīng)濟促進法、環(huán)境保護法等法律法規(guī)，根據(jù)化肥企業(yè)發(fā)展實際情況，以減量化、再利用、資源化為核心，圍繞水、氣（汽）、聲、渣、資源能源消耗（主要是“兩煤一電” ）幾方面積極開展工作，著力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。使企業(yè)產(chǎn)生的廢水、廢氣（汽） 、廢渣、得到了合理治理和利用，建立循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化模式。1、繼續(xù)加強節(jié)能減排輿論宣傳力度、轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想觀念，使職工牢固確立節(jié)能降耗意識、養(yǎng)成節(jié)能降耗習(xí)慣。加強職工培訓(xùn)，提高崗位技能，使節(jié)能減排工作從細(xì)節(jié)方面著

14、手，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一斤煤做起。2、完善科技節(jié)能激勵機制，效果評價機制。一個項目的實施無論是投資較大的節(jié)能項目，還是小改造、 小革新項目，我們要建立一套完整的評價體系， 從一開始的立項，到實施后的效果要建立臺賬，對其效果要追蹤考核，對其運行中的問題進行持續(xù)改進，充分發(fā)揮節(jié)能項目的作用。對在改造中提出好建議，好辦法的員工要獎勵，要重獎，使技術(shù)創(chuàng)新，和企業(yè)培養(yǎng)科技人才聯(lián)系在一起。 真正發(fā)揮每一位員工在企業(yè)節(jié)能中的作用。3、加強企業(yè)節(jié)能減排工作制度建設(shè)。在企業(yè)節(jié)能減排的整個過程中，管理制度、實施細(xì)則、經(jīng)濟考核“一個不能少” ，要在制度建立上下功夫，建立健全各項節(jié)能減排管理制度，特別要在考核上加以落實，以對職工進行節(jié)能減排引導(dǎo)，起到規(guī)范、激勵、約束行為作用。把節(jié)能指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)放在同等位置考核，并與工資績效掛鉤，把節(jié)能指標(biāo)分解到每一個員工，使人人肩負(fù)節(jié)能指標(biāo)、處處發(fā)掘節(jié)能潛力。全面提高全體員工的節(jié)能降耗責(zé)任。4、對企業(yè)工藝系統(tǒng)進行對標(biāo)，通過能源審計、能量平衡測試尋找企業(yè)節(jié)能點，挖掘系統(tǒng)節(jié)能潛力，充分發(fā)揮兩套裝置的生產(chǎn)能力和規(guī)模效益，組織均衡、穩(wěn)定長周