商業(yè)局基本情況工作總結(jié)

1、商業(yè)局基本情況工作總結(jié) 一、基本情況 商業(yè)局是縣政府直屬正科級事業(yè)單位，機關(guān)現(xiàn)有 工作人員16人，離退人員11人，參照公務(wù)員管理。 下屬飲食、副食品、五交化、食品、百貨、燃料、天 礦貿(mào)易等七個公司，七大公司從 XX年開始改制，到 XX年基本結(jié)束，置換職工身份1300多人，目前各公 司留守人員39人，主要是為改制做了大量工作的經(jīng) 理、書記、副經(jīng)理、會計、出納等人員。市辦證服務(wù) 中心、市小白揚超市、縣白云賓館、縣黃金客超市等 國有資產(chǎn)分別由飲食、百貨、副食品等三個公司管理 和經(jīng)營，年稅后資產(chǎn)性經(jīng)營性收入為50萬元左右。局 機關(guān)職能自從七大公司改制后發(fā)生了根本性變化，隊 伍老化，目前主要負責(zé)家電下鄉(xiāng)

2、、定點屠宰、萬村千 鄉(xiāng)、市場監(jiān)測、酒類管理等五項業(yè)務(wù)工作。 二、XX年度工作總結(jié) 家電下鄉(xiāng)工作：我縣家電下鄉(xiāng)工作自3月25日啟 動以來，截止12月31日，全縣各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷 售18540臺，銷售額排名全首前列，全市第一；發(fā)放 補貼18000多臺，補貼金額400多萬元，列全省前列， 全市第一。此項工作得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、省、市業(yè)務(wù) 主管部門肯定，省、市電視臺多次予以報道。 生豬定點屠宰工作：針對群眾反映強烈的壟斷經(jīng) 營造成肉價偏高問題，著重抓了經(jīng)營機制的創(chuàng)新和完 善，我局今年克服各種困難，破除定點一批發(fā)一零 售”單一的利益分配格局，一是放開市場，“正邦”、 “雙匯”和“雨潤”等品牌外埠肉先后進

3、入縣內(nèi)市場； 二是強化了各屠宰場的監(jiān)管，為應(yīng)對市場的競爭需要， 縣城屠宰場開展了代宰服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場因地制宜開 展了多項便民服務(wù)，全縣所有屠宰場都設(shè)立了直銷點， 積極參與外埠肉的競爭，我縣豬肉市場已形成多元化 的利益分配格局。目前，我縣豬肉市場質(zhì)好、價穩(wěn)， 群眾滿意，市場穩(wěn)定。 “萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作：按照市里要求，繼 續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工作，使政府得民心、農(nóng)民 得實惠、企業(yè)得市場。為全縣農(nóng)村創(chuàng)造了一個干凈、 整潔的購物環(huán)境。全縣已完成57家農(nóng)家店的建設(shè)，其 中日用品農(nóng)家店33家，農(nóng)資農(nóng)家店24家，占市下達 任務(wù)的150% 酒類流通管理工作：已對原備案的全縣 600余家 酒類批發(fā)點、零售

4、點進行了年度審核。全年沒有發(fā)生 酒類安全事故。 招商引資和向上爭資工作：今年，我局多次組織 外出招商取得了較好的成效。與招商局等有關(guān)單位聯(lián) 合招商：引進恒祥電子成功落戶我縣工業(yè)園，全面完 成了縣委、縣政府下達我局的招商和向上爭資任務(wù)。 新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作：我局克服資金緊張，積極 協(xié)調(diào)有關(guān)方面，盡最大努力，幫助新農(nóng)村點解決實際 問題，擠出1萬元和協(xié)調(diào)幫助解決200噸水泥，幫助 村硬化村道等基礎(chǔ)設(shè)施，該村干部、村民非常滿意。 綜合治理工作：按照綜治委的要求，我局在抓好 面上工作的同時，認真抓了整個系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作， 有針對性地對改制后企業(yè)存在的問題和矛盾進行了排 查，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和群體

5、性上訪事件，保 持了一方穩(wěn)定。 黨建工作：今年，按照上級部署，認真開展了科 學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，機關(guān)黨支部、老干部支部活 動形式多樣，組織黨員下到幫扶村訪貧問苦。平時注 重學(xué)習(xí)，每周一為雷打不動的政治學(xué)習(xí)，沒有發(fā)現(xiàn)違 紀現(xiàn)象，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了清正、廉潔。 內(nèi)部管理工作：今年以來，我局專門制訂了內(nèi)部 管理規(guī)定，尤其對節(jié)支規(guī)定較細，如對執(zhí)行費、車輛 運行費、水電費等的支出，嚴格按照縣下達的控幅標(biāo) 準執(zhí)行，通過一年的努力，均達到了年初下達的規(guī)定 要求。 井岡山大道二期工程拆遷：組織三十多人的工作 隊進戶包干，通過宣傳拆遷政策，理順情緒，化解矛 盾，率先完成了 26戶拆遷戶的拆遷工作，在整個拆遷

6、過程中，做到了“零”上訪，得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分 冃疋。 國有資產(chǎn)管理工作：今年對企業(yè)改制后的國有資 產(chǎn)進行了全面清理，強化了對資產(chǎn)性收入的管理，嚴 格各公司非生產(chǎn)性支出，積極支持各公司想方設(shè)法化 解債務(wù)，確保運轉(zhuǎn)，維護穩(wěn)定這個大局。 三、存在問題和困難 原國有企業(yè)改制后七大公司的遺留問題和各種矛 盾逐漸凸現(xiàn)，主要是債務(wù)糾紛、資產(chǎn)性經(jīng)營收入不均， 少數(shù)企業(yè)留守人員過多，局機關(guān)每年要擠出10多萬元 資金解決無資產(chǎn)性收入公司人員的切身利益問題，造 成機關(guān)經(jīng)費日趨緊張。 服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的能力不夠強，隊伍人員結(jié)構(gòu) 不合理，素質(zhì)有待提高，職能有待充實。 四、XX年工作思路 繼續(xù)抓好“家電下鄉(xiāng)”工作，著手從宣傳、銷售 點規(guī)范化建設(shè)方面入手，形成規(guī)范有序、貨源充足、 質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、充滿活動的家電下鄉(xiāng)市場。 繼續(xù)抓好生豬定點屠宰工作，加大監(jiān)管力度，促 進豬肉市場有序競爭，確保肉品價穩(wěn)、肉質(zhì)安全。 加強對酒類市場管理，嚴格“隨附單”制度，配 合相關(guān)部門加強對酒類市場的執(zhí)法檢查。 繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，擴大農(nóng)家店” 覆蓋面，打造1 2家規(guī)模大、影響力強的配送中心。 強化國有資