2021年3456名員工被辭退

1、instead of waiting for others to love you, it is better to love yourself and treat yourself better, because your life is not long, and be better to the people around you, because you may not be able to meet you in the next life.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）3456名員工被辭退 一直以來(lái)，坐擁逾百萬(wàn)員工的富-士-康科技集團(tuán)被外界稱作“代工航母”

2、，逐年增多的員工與營(yíng)收額，也一度讓外界看不到這艘巨無(wú)霸的“天花板”。但近日的一場(chǎng)“停工”風(fēng)波和正在談判中的員工“分流”風(fēng)波，讓富-士-康內(nèi)部的勞資深層矛盾愈發(fā)凸顯;更讓人擔(dān)憂的是，自20_年6月富-士-康發(fā)生系列“墜樓”案后，富-士-康的人力資源政策調(diào)整正讓這艘代工航母遭遇史無(wú)前例的“系統(tǒng)危機(jī)”。20_年中，富-士-康總裁郭臺(tái)銘曾提出員工薪資翻番，三年來(lái)，員工底薪也幾乎實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，但問(wèn)題是，普通員工此前的包吃、管住等隱形福利也被計(jì)算到了工資內(nèi);此外，諸多新頒布的人力資源政策，正讓富-士-康的管理激勵(lì)政策失效，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀管理人員、熟練產(chǎn)線工人流失，代工航母的“制造水平”頻現(xiàn)隱憂。員工離心雖

3、然底薪一漲再漲，但富-士-康深圳普工的月收入?yún)s基本沒(méi)有變化，外面看來(lái)極為鼓舞人心的“漲薪”在富-士-康內(nèi)部被“暗度陳倉(cāng)”。近日，富-士-康深圳龍華科技園內(nèi)，約200名白班員工參與“停工”，這些員工從消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(ccpbg，富-士-康內(nèi)部簡(jiǎn)稱“cp”)工作區(qū)d4棟3樓走到工會(huì)總部，邊走邊喊口號(hào)要求加工資?！皾q薪”是“停工”員工們的一致要求。參與其中的某員工透露，富-士-康給該廠某部門(mén)的技術(shù)工作人員漲了20%的工資，而周邊部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)人員工資一分未調(diào)，進(jìn)而直接引發(fā)該次事件。cp在富-士-康內(nèi)部主要負(fù)責(zé)游戲機(jī)生產(chǎn)，諸如微軟xbox等產(chǎn)品即出自該事業(yè)群。近年來(lái)，因?yàn)槌杀究刂啤皦毫ι酱蟆?，該?/p>

4、業(yè)群?jiǎn)T工的工資并不高，諸如非法雇用童工等問(wèn)題均被媒體爆出?！皾q薪”風(fēng)波之外，cp員工20_年年終績(jī)效獎(jiǎng)在20_年年中只發(fā)放一半，未兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)的承諾，也加重了員工對(duì)公司的不滿。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)需求疲弱面前，cp對(duì)員工加班時(shí)間的管控導(dǎo)致員工收入減少也成為深層誘因。20_年11月前，深圳富-士-康龍華科技園區(qū)一名普通產(chǎn)線工人(下稱“普工”)的每月平均底薪是1200元，月均加班8090個(gè)小時(shí)，收入近3000元。為緩解富-士-康的勞資矛盾，富-士-康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭臺(tái)銘大刀闊斧地將深圳普工的月均底薪上調(diào)至20_元，但月均加班小時(shí)數(shù)下降為60小時(shí)，員工收入基本不變。20_年，富-士-康深圳普工每月底薪再次

5、調(diào)整至2100元，但月均加班小時(shí)數(shù)再次下降至約48個(gè)小時(shí)。這也就是說(shuō)，雖然底薪一漲再漲，但富-士-康深圳普工的月收入?yún)s基本沒(méi)有變化，外面看來(lái)極為鼓舞人心的“漲薪”在富-士-康內(nèi)部被“暗度陳倉(cāng)”。而因?yàn)楫?dāng)年上半年的系列員工“墜樓”事件，富-士-康科技集團(tuán)“二號(hào)人物”戴正吳“二度出山”就任集團(tuán)總?cè)速Y長(zhǎng)。其第一個(gè)人資新政就是員工原先包吃每月約240元，管住每月約110元，也被作為薪酬的一部分正式列入員工月薪內(nèi)。這樣的人資政策直接導(dǎo)致了富-士-康普工對(duì)公司忠誠(chéng)度的降低。仍在談判中的群康科技員工“分流”風(fēng)波，眾多員工要求被公司辭退而非“自離”，就是直接證明。所謂“分流”，是指富-士-康內(nèi)部根據(jù)各事業(yè)群生

6、產(chǎn)線的訂單充裕程度不同，將富余人力調(diào)整至訂單需求旺盛、人力不足的事業(yè)群生產(chǎn)線，以有效提升管理效率。而“自離”則是指富-士-康員工不滿公司待遇或政策，主動(dòng)離職，富-士-康不必支付違約金。資料顯示，群康科技(深圳)有限公司成立于20_年，隸屬于富-士-康旗下群創(chuàng)光電事業(yè)群。群創(chuàng)光電專業(yè)從事各種面板生產(chǎn)。20_年5月起至6月上旬，群康科技深圳工廠全面停工，據(jù)不愿具名的富-士-康知情人士透露，至少有30004000人受到“分流”的影響。富-士-康發(fā)言人劉坤回應(yīng)稱，目前該事件正在解決中：“群康科技待分流員工已分流至其他事業(yè)群的，有736人;其中，回河南工廠工作的有4人，自愿去寧波的有190人?，F(xiàn)在工廠還

7、有3456名待分流人員?！闭沁@3456名待“分流”員工，主動(dòng)向富-士-康提出了“被辭退的要求”。所謂“被辭退的要求”，即這部分普工不愿“自離”，而是希望富-士-康主動(dòng)裁員，從而獲得來(lái)自富-士-康的薪酬補(bǔ)償?！叭嚎悼萍际欠浅Ｌ厥獾氖聵I(yè)群?！鼻笆霾辉妇呙耸扛嬖V中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者，“該事業(yè)群?jiǎn)T工穩(wěn)定性很好，普遍工齡較長(zhǎng)，75%的員工工齡在35年，甚至有的員工工齡長(zhǎng)達(dá)15年。在這樣的情況下，若富-士-康主動(dòng)解約，將不得不向員工提供n+1(n指在富-士-康的工作年限)個(gè)月的.離職補(bǔ)償。這顯然不是一個(gè)小數(shù)目?！币?yàn)樵缇鸵庾R(shí)到這一問(wèn)題，該公司分流前就早早啟動(dòng)了人資溝通會(huì)，截至8月1日，這些溝通會(huì)多達(dá)60余場(chǎng)

8、。富-士-康承諾稱，公司不裁員是底線，像深圳、河南等園區(qū)都已進(jìn)入訂單旺季，愿意遷往富-士-康深圳外園區(qū)的員工，無(wú)論管理層還是普工，都有數(shù)額不等的安家費(fèi);且富-士-康鼓勵(lì)員工返鄉(xiāng)，去富-士-康河南、南寧、四川、武漢等園區(qū)就業(yè);愿意繼續(xù)留在深圳園區(qū)其他事業(yè)群的員工待遇則“就高不就低”深層問(wèn)題薪酬問(wèn)題的出現(xiàn)不僅與富-士-康身處代工業(yè)“利潤(rùn)微薄”時(shí)代有關(guān)，也與富-士-康20_年下半年的人資政策調(diào)整有關(guān)?！斑@說(shuō)明富-士-康確實(shí)發(fā)生了深層次問(wèn)題?！鄙鲜鲋槿耸糠Q，無(wú)論精神上還是物質(zhì)上，富-士-康員工已經(jīng)對(duì)未來(lái)失去了希望，缺乏繼續(xù)與公司綁在一起共同發(fā)展的原動(dòng)力，尤其是管理層員工。在上述人士看來(lái)，群康科技的分

9、流溝通會(huì)準(zhǔn)備足夠充分，但員工卻依然愿意“被主動(dòng)離職”的要求背后，原因無(wú)外乎有兩個(gè)：一是希望拿到補(bǔ)償款另覓高枝，作為成熟的小面板產(chǎn)線工人，群康科技這部分員工并不難找到待遇更好的下家;另一則是富-士-康日趨缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。而薪酬問(wèn)題的出現(xiàn)不僅與富-士-康身處代工業(yè)“利潤(rùn)微薄”時(shí)代有關(guān)，也與富-士-康20_年下半年的人資政策調(diào)整有關(guān)。如前所述，戴正吳二次出任富-士-康總?cè)速Y長(zhǎng)之后，在富-士-康集團(tuán)推行了一系列足以深遠(yuǎn)影響富-士-康發(fā)展的人資“新政”。舉例說(shuō)，戴氏人資改革的第一大動(dòng)作是取消了每年的“普調(diào)”。所謂普調(diào)，是指在富-士-康內(nèi)部，從制度上保障員工每年都較上一年度有所晉升。顯然，在業(yè)務(wù)不斷

10、增多的發(fā)展膨脹期，這既有利于員工穩(wěn)定，也能讓員工適度分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的成果，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)線工作效率和質(zhì)量提供保障。當(dāng)然，普調(diào)也不是完全意義上的“大鍋飯”。表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能提薪10%，表現(xiàn)不好的可能只提0.5%，但整體上，平均每年約4%6%的提升保證了富-士-康員工規(guī)模與業(yè)務(wù)的穩(wěn)步做大。但取消“普調(diào)”后，即便最具象征性的0.5%也沒(méi)有了，不少富-士-康普工不再注重在富-士-康的連續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)。富-士-康節(jié)省的又一筆費(fèi)用是取消管理津貼。作為管理干部，管多管少一個(gè)樣，管與不管一個(gè)樣，缺乏物質(zhì)激勵(lì)的直接后果就是富-士-康的產(chǎn)線管理水平下滑，包括3月初爆出500萬(wàn)800萬(wàn)iphone“返工”。同樣，普工原先

11、包吃、管住的費(fèi)用也被“變相”加到了員工新增的底薪中?！罢f(shuō)好漲800元，但實(shí)際上扣掉吃住費(fèi)用，也就漲了400多元，這種并不純粹的漲薪，內(nèi)部管理層反對(duì)，外界也多有詬病。”上述知情人士說(shuō)。此外，富-士-康新推行的人資政策中，“工資集距”的拉大也讓“提職留薪”這一怪現(xiàn)象頻頻現(xiàn)身。所謂“工資集距”，是指富-士-康同一級(jí)別員工的工資范圍。因戴 上臺(tái)前，管理主管享有管理津貼，所以各個(gè)級(jí)別之間的工資集距不大。20_年4月，戴重新制定了沒(méi)有管理津貼后的第一個(gè)工資集距，跨度被極度拉大。以師五級(jí)(課長(zhǎng))為例，新政推行之前，該職級(jí)員工的工資范圍為月均580010700元，其中，核心技術(shù)人員月均70008000元，一般干部月均6000元左右，與此對(duì)應(yīng)，師九級(jí)(協(xié)理)工資下限不過(guò)10400元/月。這意味著一名員工可能從師五級(jí)升級(jí)到師九級(jí)，只要薪資在師九級(jí)的下限之上就不會(huì)漲薪酬。悲催的是，在富-士-康從師五級(jí)到師九級(jí)需要至少8年以上?！鄙鲜鲋槿耸空f(shuō)。與上述人資改革的設(shè)計(jì)思路如出一轍，為了防止“中干”(富-士-康內(nèi)部對(duì)于大陸籍干部的俗稱)升職太快，實(shí)施人資新政后，原有的同級(jí)職務(wù)，紛紛被設(shè)為兩層，悉數(shù)增加“資深”一職。例如，“理”