某地土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃類匯編

1、xx 縣 xx 鄉(xiāng) xxxx 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃xxxxxxxxxxxxx 有限責(zé)任公司x x 縣 xx 鄉(xiāng) xxxxx 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部xxxx 年 xx 月目錄 1 2 3 4 4 5 5 9 11 13 1富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土地整理項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目概況富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土地整理項(xiàng)目工程，位于富寧縣木央鄉(xiāng)普陽境內(nèi)，項(xiàng)目總面積 230 公頃，包括土地平整、道路、灌排、防護(hù)工程。土地平整以耕作田塊為單位進(jìn)行局部平整，格田內(nèi)部高差控制在 3cm，格田之間以田埂為界，埂高15cm，埂寬 40cm；道路工程包括田間道和生產(chǎn)路，田間路路面為土夾石碾壓層，寬度 4m，生產(chǎn)路路面為土夾石碾壓層，寬度為 2

2、m；引水工程利用南利河水分別從農(nóng)渠和斗渠進(jìn)入六個(gè)不同位置的水池，再通過分水口進(jìn)入農(nóng)渠，由農(nóng)渠引進(jìn)田塊灌溉，排水工程由田塊水排進(jìn)農(nóng)溝，進(jìn)入斗溝，由斗渠排進(jìn)普陽河或原有水溝。為提高工程質(zhì)量和投資效益，提高工程建設(shè)水平，本工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)監(jiān)理制，并嚴(yán)格執(zhí)行基建程序?，F(xiàn)依據(jù)國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和監(jiān)理合同，結(jié)合土地整理工程實(shí)際情況，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃，供開展施工監(jiān)理工作使用。二、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)范圍為：富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土地整理項(xiàng)目土地平整、道路、灌排工程、防護(hù)工程施工階段監(jiān)理。三、施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)圖紙的審閱和設(shè)計(jì)交底工作，督促各承包人認(rèn)真執(zhí)行承包合同和有關(guān)技術(shù)法規(guī)

3、，審定承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。12、深入現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查工程安全措施、施工方法、工藝和作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象應(yīng)指令及時(shí)糾正。3、按現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格的工程部位，核算工程數(shù)量，簽署月付款憑證。4、審查承包人提交的中間或階段完工報(bào)告，主持單元及分部工程初步驗(yàn)收，提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)定意見。5、按業(yè)主要求主持設(shè)計(jì)變更等有關(guān)工作。6、協(xié)調(diào)承包人與業(yè)主及各承包人之間的關(guān)系，參與協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)。7、根據(jù)工程進(jìn)展情況，經(jīng)常向業(yè)主方匯報(bào)監(jiān)理工作情況，工程竣工時(shí)提交監(jiān)理工作報(bào)告。8、收集、整理施工監(jiān)理過程中的往來函件、文件與技術(shù)資料，并在工

4、程竣工驗(yàn)收后移交業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理人員必須各司其職，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，互相密切配合，同心同德做好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)方針、政策、法規(guī)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件、施工規(guī)范、規(guī)程和施工承包合同等有關(guān)資料，開展監(jiān)理工作要有根有據(jù)，事實(shí)清楚，記錄詳實(shí)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程從 2008 年 6 月 1 日至 2008 年 12 月 10 日。2、質(zhì)量目標(biāo)：2本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格等級(jí)。3、投資目標(biāo)：投資目標(biāo)控制在中標(biāo)合同價(jià)內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理工作依據(jù)有：1、富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土地整理項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同。2、本項(xiàng)目工程各標(biāo)段施工合同。3、富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土

5、地整理項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)圖冊(cè)。4、國(guó)標(biāo) GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，及建設(shè)工程的相關(guān)法規(guī)。5、其它有關(guān)文件。六、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃針對(duì)本項(xiàng)目的特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理部，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織：富寧縣建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司成立富寧縣木央鄉(xiāng)普陽土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理部，人員及分工情況如下表：監(jiān)理人員名單及分工表姓名性別年齡職 稱分工情況徐敬男29工程師總監(jiān)黃強(qiáng)男38工程師總監(jiān)代表王勇男22助理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師公司工程技術(shù)部監(jiān)理工程師質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制信息管理投資控制組織協(xié)調(diào)安全控制七

6、、崗位職責(zé)監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，代表業(yè)主對(duì)工程施工各標(biāo)段承包合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，對(duì)業(yè)主指令的各施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。 監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須正確執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)，堅(jiān)持守法、公正、清廉、科學(xué)、誠信的原則，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益，協(xié)調(diào)業(yè)主與各標(biāo)段施工承包人的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的權(quán)益。(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；44、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

7、5、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、調(diào)解業(yè)主與各標(biāo)段承包單位的合同爭(zhēng)議、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(二)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支

8、付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與各標(biāo)段承包單位的合同爭(zhēng)議，審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：51、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8、

9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)6行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告

10、；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序我們將按下列基本運(yùn)作程序開展監(jiān)理工作：1、委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織；2、制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各監(jiān)理人員的分工及職責(zé)；3、熟悉與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，如國(guó)家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等，編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施；4、開展監(jiān)理活動(dòng)。7確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底召開項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)會(huì)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料及時(shí)整理歸檔組織工程初檢協(xié)助項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理工程總結(jié)1、工程質(zhì)量控制，達(dá)到

11、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)；2、工程進(jìn)度控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)；3、工程投資控制，在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制；4、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部施工安全規(guī)范施工。5、合同管理，對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益；6、項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的組織管理；7、項(xiàng)目實(shí)施各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。8九、監(jiān)理工作方法及措施(一)施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工中的質(zhì)檢結(jié)果等，及時(shí)發(fā)布開工、停工、復(fù)工、返工指令，以督促承包人確保工程質(zhì)量

12、和安全的前提下高效施工，按期或提前完成承包合同規(guī)定的任務(wù)。1、監(jiān)理工程師發(fā)布上述各項(xiàng)指令必須經(jīng)總監(jiān)同意并應(yīng)十分慎重，特別是停、返工指令。發(fā)布前應(yīng)充分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，全面分析發(fā)布后帶來的利弊得失，只有當(dāng)不停工或返工就會(huì)有損工程質(zhì)量或危及工程、人身安全時(shí)，才允許發(fā)布停（返）工指令。2、控制工程進(jìn)度一般以施工進(jìn)度表和承包人報(bào)送的各種月、半月報(bào)表作為檢查依據(jù)，對(duì)照實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求之間的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，則應(yīng)督促承包人分析原因，并及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。(二)施工質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：(1)單位工程或某一標(biāo)段開工前的檢查；(2)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤檢查；(3)各施

13、工工序或者分部單元工序的檢查復(fù)驗(yàn)。1、監(jiān)理工程師在收到各種報(bào)驗(yàn)資料后，首先應(yīng)按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對(duì)和審查，然后在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查。2、對(duì)各工程部位檢查時(shí)，由監(jiān)理工程師組織凡與該部位有關(guān)的各項(xiàng)目、各專業(yè)監(jiān)理人員同時(shí)到場(chǎng)，分別負(fù)責(zé)有關(guān)檢查工作，也應(yīng)9通知承包人的質(zhì)檢人員到場(chǎng)。檢查合格后，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的表格欄目簽字。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查一般由項(xiàng)目監(jiān)理工程師牽頭負(fù)責(zé)，組織各有關(guān)專業(yè)人員參加，各專業(yè)人員充分表達(dá)檢查意見后，由監(jiān)理工程師決定檢查合格與否。4、項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分工序進(jìn)行全面檢查，如有與規(guī)范、圖紙不符之處，則應(yīng)提請(qǐng)承包人進(jìn)行處理，直至符合要求為止。5、監(jiān)理工程師對(duì)工作面進(jìn)

14、行了檢查并簽訂同意施工后，施工過程中還必須進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)一般部位可不定期監(jiān)督和檢查，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序則要求及時(shí)跟班檢查監(jiān)督。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是對(duì)施工過程的全面監(jiān)督，包括現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料使用情況；所有施工方法對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量有無不利影響等，檢查的各種情況均應(yīng)在“監(jiān)理日志”中詳細(xì)記錄。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，如果不立即糾正就會(huì)影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)口頭通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，但不宜直接指揮工人。若問題重大，應(yīng)先在監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后書面通知承包人。(三)投資控制工程進(jìn)度付款按合同條款規(guī)定結(jié)算。當(dāng)收到承包人報(bào)送的實(shí)際完成工程量報(bào)表和付款申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核并

15、及時(shí)報(bào)總監(jiān)審查簽證，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后撥款。（四）安全控制10為了確保工程的施工安全，確保工程的順利施工和施工作業(yè)人員的生命安全，“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)工程的施工過程中，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全施工，施工過程中主要采取以下措施進(jìn)行安全生產(chǎn)：1、隨時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度，建立健全安全保證體系，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把施工中安全工作置于工作首位；2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，減少職業(yè)危害；3、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督；4、辦公、生產(chǎn)、生活用戶都應(yīng)配備消防設(shè)施的器材；5、成立汛期安全渡訊小組；成立治安消防小

16、組，作好渡訊工作和消防工作；6、加強(qiáng)用電管理和雷擊防護(hù)，供用電裝置要求有安全可靠的接地裝置，防止或減少觸電、雷擊事故發(fā)生。供電線路應(yīng)符合安全規(guī)定，并有專職電工負(fù)責(zé)操作運(yùn)轉(zhuǎn)，各種電氣設(shè)備、開關(guān)箱等均應(yīng)有瞬間保護(hù)裝置，非電工人員嚴(yán)禁操作電氣設(shè)備；7、嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕酒后上班；8、施工人員配戴安全帽，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；9、土方開挖作業(yè)嚴(yán)禁掏底開挖；10、雨季成立防洪渡訊搶險(xiǎn)隊(duì)，備足搶險(xiǎn)器材，確保施工順利進(jìn)行；11、夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)有充足的照明設(shè)備，加強(qiáng)照明度。11十、監(jiān)理工作制度(一)往來文件、資料的處理1、凡承包人向業(yè)主或監(jiān)理部報(bào)送的有關(guān)工程的圖紙、資料（以下稱“文件”），監(jiān)理部必須詳細(xì)審查，

17、全面分析，及時(shí)處理。對(duì)某些重大事件的處理必須慎重，必要時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意或提請(qǐng)招開業(yè)主、承包人及設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)討論確定。2、審定承包人報(bào)送文件的程序：(1)項(xiàng)目監(jiān)理工程師收到承包人的文件后，應(yīng)迅速查明實(shí)際情況，根據(jù)合同和工程要求，簽注明確的審閱意見答復(fù)承包人。(2)遇有重要或較復(fù)雜問題監(jiān)理工程師可以將承包人的文件和處理意見提請(qǐng)總監(jiān)批示。必要時(shí)總監(jiān)可召集監(jiān)理人員集體討論，提出處理意見。此類意見由監(jiān)理工程師和總監(jiān)共同簽字，答復(fù)承包人，同時(shí)應(yīng)將討論情況記入監(jiān)理日志。(3) 監(jiān)理工程師和承包人之間的一切工作往來均應(yīng)采用書面函件，并應(yīng)相互簽收確認(rèn)。如果遇有緊急或次要問題可以先口頭通知，再補(bǔ)發(fā)書面通

18、知。(4)所有文件都應(yīng)在施工承包合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理。3、監(jiān)理函件由項(xiàng)目監(jiān)理工程師草擬，總監(jiān)或其授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)。4、會(huì)議紀(jì)要是監(jiān)理工作中的重要文件。涉及施工合同或監(jiān)理工作的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員起草，記錄開會(huì)日期、地點(diǎn)、與會(huì)人員名單和決定事宜等，經(jīng)參加會(huì)議各方負(fù)責(zé)人分別簽字后，由監(jiān)理部發(fā)12有關(guān)單位，據(jù)此執(zhí)行。5、工程施工所需的各種設(shè)計(jì)圖紙資料，由業(yè)主提交監(jiān)理部。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，簽章后再提供給承包人。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙必須修改，由設(shè)計(jì)單位提出修改通知，經(jīng)監(jiān)理部審閱后發(fā)送承包人。(二)監(jiān)理日志1、監(jiān)理日志是現(xiàn)場(chǎng)施工情況最基本的客觀記載，具有監(jiān)理工作備忘錄的作用，是解決合同糾紛以及竣工驗(yàn)收

19、的基本資料之一，要求監(jiān)理人員逐日詳細(xì)認(rèn)真記錄。2、監(jiān)理日志中記錄的主要內(nèi)容：(1)工程進(jìn)展情況，包括施工的工程部位和完成工程的數(shù)量。(2)該工程部位當(dāng)日投入的人力和設(shè)備。(3)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)檢查或者驗(yàn)收情況。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種問題、事故以及監(jiān)理人員對(duì)問題事故的處理經(jīng)過和結(jié)論意見。(5)與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位工作聯(lián)系的情況。各種會(huì)議的主要議題、參加人員、會(huì)議結(jié)論等情況。(6)工程質(zhì)量和各種設(shè)備材料檢測(cè)的數(shù)據(jù)、圖示的情況。(7)其他與監(jiān)理工作有關(guān)的事項(xiàng)。3、現(xiàn)場(chǎng)記錄除一般的文字記載外，如有必要，尚應(yīng)有適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)圖、計(jì)算公式和結(jié)果等，以資說明。4、“監(jiān)理日志”必須按照公正、認(rèn)真、實(shí)事求是的原則及時(shí)

20、填13寫并簽名。單位工程竣工驗(yàn)收后該項(xiàng)目監(jiān)理日志隨其他監(jiān)理資料一并存檔備案。(三)監(jiān)理月報(bào)1、本月工程概況。2、本月工程形象進(jìn)度。3、工程進(jìn)度：(1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；(2)對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計(jì)量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。6、合同其他事項(xiàng)的處理情況：(1)工程變更；(2)工程延期；7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：(1)對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；(2)本月監(jiān)理工作情況；14(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。十一、工程驗(yàn)收1、驗(yàn)收是工程建設(shè)的重要程序。監(jiān)理人員均應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程參加工程