建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究【精品論文】

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題題 目：目：建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究 姓 名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 院 （系）： 專(zhuān) 業(yè)： 工程管理 指導(dǎo)老師： 職 稱(chēng)： 評(píng) 閱 人： 職 稱(chēng)： 2012 年 月月 原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所 有數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文 的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其 他個(gè)人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本

2、學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單 位。 本人簽名： 日期： 摘要摘要 本文旨在通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問(wèn)題，探索如何搞好 全過(guò)程造價(jià)管理的方法和途徑，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化，更便于與國(guó)際慣 例接軌。本文首先概述了工程造價(jià)管理的意義，然后分析了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造 價(jià)管理存在的問(wèn)題，隨后介紹了建設(shè)項(xiàng)目不同階段造價(jià)管理的內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)置，進(jìn)而 提出了全過(guò)程造價(jià)管理的必要性。重點(diǎn)論述了建立全過(guò)程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和全過(guò)程造價(jià) 管理的措施和方法，并提出了各個(gè)時(shí)期造價(jià)管理的重點(diǎn)和應(yīng)注意的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；全過(guò)程；投資決策；設(shè)計(jì)；控制 abstracabstract t

3、 this paper aims to analyze the common cost management of construction projects, to explore ways and means on how to improve the whole process of cost management in order to promote scientific construction project cost management easier with international practice. this article first provides an ove

4、rview of the significance of the project cost management, and then analyze the problems of chinas construction projects and construction cost management, then describes the construction projects at different stages of cost setting, and thus the necessity of the whole process of cost management. main

5、ly discusses the establishment of the whole process of cost management agencies and the whole process of cost management measures and methods, and each period the focus of cost management and should pay attention to the problem. keywords: cost management; the whole process of investment decision-mak

6、ing; design; control. 目目 錄錄 摘要 .i abstract .ii 1 緒論.1 1.1 研究的目的和意義 .1 1.2 論文研究的內(nèi)容和框架 .1 2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀 .2 2.1 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展歷程 .2 2.2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題 .2 3 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理 .5 3.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的需求 .5 3.2 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念 .5 3.3 明確所要確定項(xiàng)目造價(jià)的精度和種類(lèi) .5 3.4 全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定 .5 3.5 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的基本內(nèi)容 .6 3.6 收集相應(yīng)精度和種類(lèi)的

7、工程造價(jià)依算信息 .7 4 控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施 .8 4.1 設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系 .8 4.2 決策階段工程造價(jià)的控制 .9 4.3 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 .9 結(jié)束語(yǔ) . 12 致謝 . 13 參考文獻(xiàn) . 14 1 緒論緒論 1.1研究的目的和意義研究的目的和意義 1.1.11.1.1 課題來(lái)源課題來(lái)源 在我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)資金匱乏的情況下，如何合理利用有限資源，搞好建設(shè)項(xiàng)目工程 造價(jià)管理成為當(dāng)前一項(xiàng)重要的研究課題。中國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)管麥初副理事長(zhǎng)在中價(jià)協(xié) 電力工程委員成立會(huì)上指出：如能通過(guò)造價(jià)管理的努力工作“在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工 期和不降低質(zhì)量的條件下，每年節(jié)約使用投資 10就等

8、于省下兩個(gè)三峽樞紐工程的投 資” 。因此，做好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理對(duì)于提高固定資產(chǎn)投資額使用效率，節(jié)約固 定資產(chǎn)投資總額起著至關(guān)重要的作用，有助于從整體上改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 1.1.21.1.2 研究意義研究意義 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈 利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì) 項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項(xiàng)目造 價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。據(jù)了解，項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造 價(jià)的可能性為 3004-75，而在實(shí)施階段影響建沒(méi)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為 5-25。

9、同時(shí)控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位 加強(qiáng)管理，使入力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正 發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、 物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避 免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。 1.2 論文研究的內(nèi)容和框架論文研究的內(nèi)容和框架 本論文主要內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的研究。分別從投資決策階段、設(shè)計(jì) 階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，針對(duì)目前管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析研

10、 究。 首先，在全面回顧了國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)理論與實(shí)踐的歷史發(fā)展過(guò)程和管理現(xiàn)狀的基 礎(chǔ)上，分析了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在問(wèn)題，從而指出阻礙全過(guò)程工程造價(jià)管 理有效開(kāi)展的原因。其次，介紹了建設(shè)項(xiàng)目不同階段造價(jià)管理的內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)置，進(jìn) 而提出了全過(guò)程造價(jià)管理的必要性。最后，針對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出建 立全過(guò)程工程造價(jià)管理體系的概念，并重點(diǎn)論述了各個(gè)階段中造價(jià)管理的重點(diǎn)和應(yīng)注 意的問(wèn)題。 2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀 2.1 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展歷程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展歷程 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管 理科學(xué)的發(fā)展

11、而產(chǎn)生和發(fā)展的。最初的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理始于人們對(duì)家屋建造成 本的管理發(fā)展到今天對(duì)像三峽工程這樣的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，人們經(jīng) 歷了幾千年的不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索與創(chuàng)造的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中最早 的階段就是古典的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理階段，這一階段延續(xù)了幾千年一直到工業(yè)革命開(kāi) 始才結(jié)束。 從 19 世紀(jì)初期開(kāi)始，資本主義國(guó)家在工程建設(shè)中，開(kāi)始推行招標(biāo)承包制，形式要 求工料測(cè)量師在工程設(shè)計(jì)以后和開(kāi)工以前，就進(jìn)行工料測(cè)量和估價(jià)，并根據(jù)圖紙計(jì)算 實(shí)物工程量，匯編出工程量清單，為招標(biāo)者確定標(biāo)底或?yàn)橥稑?biāo)者確定標(biāo)價(jià)。從此，工 程造價(jià)管理逐步發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)。1881 年英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)

12、成立，這是工程 造價(jià)管理的第一次飛躍。起初，工料測(cè)量師只在開(kāi)工前預(yù)測(cè)投資額，但無(wú)法就設(shè)計(jì)階 段所需的投資額進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)算。這樣的結(jié)果往往使得工程實(shí)際成本過(guò)高，投資 不足，不能按預(yù)定目標(biāo)完成工程。業(yè)主為提高投資的效益，提高資源的有效配置，不 得不把投資決策和設(shè)計(jì)階段考慮在造價(jià)管理的范圍內(nèi)，同時(shí)把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)用到 造價(jià)管理中。 隨著資本主義綴濟(jì)學(xué)的發(fā)展，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理開(kāi)始應(yīng)用到了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管的 領(lǐng)域。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理從一般的造價(jià)確定和控制的初始狀態(tài)，開(kāi)始向重視項(xiàng)目的投 資效益評(píng)估和經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析等方向發(fā)展并創(chuàng)建了“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”等建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管 理的基礎(chǔ)理論和方法。同時(shí)也有人開(kāi)始將加工制

13、造業(yè)使用的成本控制方法進(jìn)行改造并 引入到了建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制之中。這些進(jìn)步使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，也使 得全社會(huì)逐步認(rèn)識(shí)了工程造價(jià)管理科學(xué)及其研究的重要性，并使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理專(zhuān) 業(yè)得到了很大的發(fā)展。 2.2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的深入 理解和認(rèn)識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的觀念和方法都在進(jìn)行著深刻的變革。我國(guó)學(xué)者開(kāi)始 從系統(tǒng)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的經(jīng) 驗(yàn)提出了“全過(guò)程造價(jià)管理 和“全方位造價(jià)管理的概念 。但在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目造 價(jià)管理中仍然存在著許多

14、不足，主要原因是沒(méi)能把現(xiàn)代管理先預(yù)測(cè)、后控制的思想與 方法納入建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體系之內(nèi)，工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)管理模式，業(yè)主、設(shè)計(jì)、 施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)及相互溝通，全過(guò)程造價(jià)管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn) 象，由此導(dǎo)致在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段存在以下問(wèn)題。 2.2.12.2.1 管理缺乏動(dòng)態(tài)性管理缺乏動(dòng)態(tài)性 傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價(jià)的政策，把屬于競(jìng)爭(zhēng)中最活躍的因素固定 化難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，而在資金管理中，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏 動(dòng)態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離，導(dǎo)致造價(jià)扭曲。 2.2.22.2.2 缺乏事前控制缺乏事前控制 現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法主要是以經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)

15、算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際 發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取一定措施進(jìn)行調(diào)整，這種 控制方法是面向資源和部門(mén)的控制方法，難以通過(guò)事前控制和事中控制去消除無(wú)效的 作業(yè)活動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 2.2.32.2.3 造價(jià)管理薄弱造價(jià)管理薄弱 我國(guó)造價(jià)管理以辦理工程價(jià)款結(jié)算為主要目的，注重工程建設(shè)實(shí)施階段。特別是 施工階段的造價(jià)管理，忽略了投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，不能有效的控制 造價(jià)。另外，我國(guó)歷來(lái)缺少對(duì)工程造價(jià)資料的收集整理沒(méi)有形成較好造價(jià)管理信息 系統(tǒng)，使造價(jià)管理的各項(xiàng)工作和工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與管理缺乏有效的依據(jù)。 2.2.42.2.4 評(píng)標(biāo)方法不完善，存在弊端評(píng)

16、標(biāo)方法不完善，存在弊端 現(xiàn)行招投標(biāo)法存在的問(wèn)題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上。目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要 有：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法、綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法。 “經(jīng)評(píng)審的最低 價(jià)法評(píng)標(biāo)”往往導(dǎo)致投標(biāo)單位惡性競(jìng)爭(zhēng)，壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后以各種手段進(jìn)行變更增項(xiàng)， 最后損失還是由業(yè)主承擔(dān)。更有甚者，惡意壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后以?xún)r(jià)格太低為由遲遲不 簽合同，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗，造成業(yè)主方工期和造價(jià)的雙重?fù)p失。 “綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)” 人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。 2.2.52.2.5 施工階段的造價(jià)管理是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有真正監(jiān)控施工階段的造價(jià)管理是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有

17、真正監(jiān)控 目前在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀：所謂理論上的全方位，也僅僅是對(duì)中 間付款，變更工程，決算審核時(shí)的分散管理。所以說(shuō)在施工階段要強(qiáng)調(diào)全過(guò)程造價(jià)管 理，即對(duì)目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控，徹底改變那種合同開(kāi)口、事后算帳、最后審 價(jià)斬一刀的做法。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計(jì)變更，不 辦理設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)，沒(méi)有正式的設(shè)計(jì)變更通知單，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更引起的工程量 與投資增減的記錄，設(shè)計(jì)變更事后簽證。建設(shè)單位還常常提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要 求，如辦公面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等，造成過(guò)多的設(shè)計(jì)變更及洽商，也是結(jié)算超預(yù)算， 造成突破原有合同價(jià)的原因。 由此可見(jiàn)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中

18、存在的主要問(wèn)題就在于沒(méi)能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行 全過(guò)程的管理?，F(xiàn)代管理理論中有一個(gè)重要的觀點(diǎn)，即對(duì)一個(gè)大系統(tǒng)而言，管理的目 的是要追求整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化，而不是個(gè)別子系統(tǒng)的最優(yōu)。應(yīng)該采用新的理論思維和 方法來(lái)改變這種只注重建安費(fèi)用子系統(tǒng)而忽視整個(gè)項(xiàng)目大系統(tǒng)造價(jià)管理的狀況。 3 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理 3.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的需求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的需求 隨著建設(shè)工程造價(jià)管理的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足對(duì)工程造價(jià)和成本的控制要求。投資者是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，投資 者更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施

19、工以至 物業(yè)管理的全過(guò)程服務(wù)。因此，迫切需要對(duì)工程建設(shè)向全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制。 3.2 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是由開(kāi)展具體的項(xiàng)目活動(dòng)形成的，這些活動(dòng)既包括直接形成項(xiàng)目 產(chǎn)出物的活動(dòng)也包括項(xiàng)弱管理活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)占用和消耗資源，也就形成一定 的成本，匯總各項(xiàng)活動(dòng)的成本就是建設(shè)項(xiàng)瓣的造價(jià)，因此活動(dòng)是確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的 根本變量，建設(shè)項(xiàng)基造價(jià)的確定方法應(yīng)使用基于活動(dòng)的成本核算方法(abc)作為基礎(chǔ)技 術(shù)。造價(jià)的合理確定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造價(jià)確定為基礎(chǔ) 的，兩者缺一不可。它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理須由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，

20、 只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，才能避免多頭低效的管理， 有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗(yàn)、與國(guó)際接軌，使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作有效 而系統(tǒng)地展開(kāi)。因此，全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于投資者或業(yè)主，他們的積極參與是 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的成敗所在。 3.3 明確所要確定項(xiàng)目造價(jià)的精度和種類(lèi)明確所要確定項(xiàng)目造價(jià)的精度和種類(lèi) 一般而言，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)可分為兩大類(lèi)，其一是估算造價(jià)，其二是預(yù)算造 價(jià)。估算又可以進(jìn)一步分為兩大類(lèi)，第一是相對(duì)戰(zhàn)略的估算造價(jià)，第二是相對(duì)精確的 估算造價(jià)。另外，造價(jià)估算還可以根據(jù)不同階段劃分為：項(xiàng)目建議書(shū)可行的分析階段 的造價(jià)初步估算，技術(shù)設(shè)計(jì)以后的造價(jià)概

21、算，詳細(xì)設(shè)計(jì)后的造價(jià)計(jì)算，以及建設(shè)項(xiàng)目 造價(jià)的計(jì)劃安排或叫預(yù)算。在建設(shè)項(xiàng)目初始階段還有許多細(xì)節(jié)尚未確定，所以只能粗 略的估計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)，因此就有項(xiàng)目造價(jià)的初步估算。但是在項(xiàng)目完成了技術(shù)設(shè)計(jì)之 后就可以進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)估算了，所以就有了項(xiàng)目造價(jià)的概算。然后等到三維設(shè)計(jì)究 成果項(xiàng)目的各種細(xì)節(jié)已經(jīng)確定，就可以得到詳細(xì)的項(xiàng)目造價(jià)估算了?？梢?jiàn)這些不同精 度的建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)估算是逐步縮短和精確的。 3.4 全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分和目標(biāo)設(shè)定 3.4.13.4.1 全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同，可以將建

22、設(shè)項(xiàng)目的 階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。 3.4.23.4.2 全過(guò)程造價(jià)管理控制目標(biāo)系統(tǒng)全過(guò)程造價(jià)管理控制目標(biāo)系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目建成，項(xiàng)目的各個(gè)階段，都有自己造價(jià)控制的目標(biāo)。投資 估算應(yīng)是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)行 技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算應(yīng)是工程承包合同價(jià)的控制 目標(biāo)；承包合同價(jià)應(yīng)是竣工結(jié)算的控制目標(biāo)。各階段造價(jià)控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系的整體， 各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià) 控制的目標(biāo)系統(tǒng)。 3.5 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的基本內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)

23、管理的基本內(nèi)容 3.5.13.5.1 投資決策階段投資決策階段 在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成 以后經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)管理的一個(gè)很重要的階段。在投資決策 階段(項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究)，應(yīng)編制投資估算。寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)應(yīng)編制初步投資 估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)編制投資估算，由于都是投資估算，所以誤差較大，一 般誤差在+30至20之間。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：第一，項(xiàng)目模型 還沒(méi)有，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)， 投資估算偏小； 第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。 這

24、一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚(yú)”項(xiàng)目的發(fā)生。 3.5.23.5.2 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主(建設(shè)單位)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合 同的規(guī)定，努力將設(shè)計(jì)概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資估算內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為 3 或 4 個(gè)設(shè)計(jì)的小階段，按控制建設(shè)工程造價(jià)方面分為： 3.5.2.13.5.2.1方案階段方案階段 應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，做出含有各專(zhuān)業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)。 3.5.2.23.5.2.2初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙(含有作業(yè)圖紙)和說(shuō)明書(shū)及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù) 算定額)編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批

25、準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。 3.5.2.33.5.2.3技術(shù)設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段( (擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段) ) 應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額(擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額)編制 初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立 的。 3.5.2.43.5.2.4施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段 應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià) 是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的工程，其以經(jīng) 濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)、結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)是中標(biāo)的施工圖預(yù)算。 3.5.33.5.3 招投

26、標(biāo)階段招投標(biāo)階段 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的均須實(shí)行招投標(biāo)。合同造 價(jià)一按中標(biāo)價(jià)包死，到竣工結(jié)算時(shí)，實(shí)際上僅是對(duì)工程變更部分進(jìn)行造價(jià)審核。因而 在招投標(biāo)階段對(duì)標(biāo)底造價(jià)的控制顯得十分重要。值得重視的是：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件 的編制管理，盡可能細(xì)化與工程造價(jià)有關(guān)的條款，責(zé)任清晰，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，由專(zhuān)職造價(jià) 工程師參與審定其中的造價(jià)條款。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，由專(zhuān)職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款(合同條款的一詞、一 字及一標(biāo)點(diǎn)符號(hào)之差，極可能引起造價(jià)的大幅上升)。在竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)原項(xiàng)目審定 標(biāo)底造價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算，詳細(xì)編審，編標(biāo)單位應(yīng)對(duì)所編標(biāo)底質(zhì)量

27、負(fù)全責(zé)，審標(biāo)單位應(yīng) 對(duì)經(jīng)審查后計(jì)增或計(jì)減的造價(jià)負(fù)全責(zé)，并對(duì)原標(biāo)底因編標(biāo)單位技術(shù)及舞弊引起的累計(jì) 錯(cuò)誤超出規(guī)定誤差范圍負(fù)一定連帶責(zé)任。 3.5.43.5.4 施工階段施工階段 在施工(工程實(shí)施)階段，主 j 咎照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)， 撥付工程款，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高(依據(jù)合同約定)；考慮到設(shè)計(jì)中 難以預(yù)計(jì)的而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、 設(shè)備而引起的工程費(fèi)用的上漲；合理確定結(jié)算價(jià)。 3.5.53.5.5 竣工結(jié)算審計(jì)階段竣工結(jié)算審計(jì)階段 在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體現(xiàn)建 設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編

28、制竣工決算。 3.6 收集相應(yīng)精度和種類(lèi)的工程造價(jià)依算信息收集相應(yīng)精度和種類(lèi)的工程造價(jià)依算信息 3.6.13.6.1 建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)方面的信息建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)方面的信息 主要是據(jù)有關(guān)工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)清單及其相關(guān)方面的信息，還包括建設(shè)項(xiàng) 目工作或活動(dòng)的具體環(huán)境與條件、技術(shù)與管理方法以及其他有關(guān)的細(xì)節(jié)信息。 3.6.23.6.2 建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需資源方面的信息建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需資源方面的信息 根據(jù) wbs 移活動(dòng)分解與界定方面的信息，通過(guò)分析和識(shí)別找出一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各工 作包或活動(dòng)的資源需求，從而生成建設(shè)項(xiàng)目資源需求漬單或工料清單等方面的息。 3.6.33.6.3 建設(shè)項(xiàng)目工作

29、包與活動(dòng)所需資源的市場(chǎng)情況和價(jià)格信息建設(shè)項(xiàng)目工作包與活動(dòng)所需資源的市場(chǎng)情況和價(jià)格信息 這涉及的范圍很廣，既包括某種資源的具體價(jià)格信息，也包括各種資源價(jià)格發(fā)展 與變化的指數(shù)或參數(shù)和一個(gè)國(guó)家或地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)中的通貨膨脹(或通貨停滯)方面的信 息。 項(xiàng)目所需各種資源的市場(chǎng)信息；項(xiàng)目所需資源的價(jià)格發(fā)展變化信息；宏觀的市場(chǎng) 價(jià)格走向信息；確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的資源需求清單。 根據(jù)上述收集的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)的信息和建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)的技術(shù)與 方法的信息，以及項(xiàng)目工作與活動(dòng)的資源需求信息去編制一份建設(shè)項(xiàng)目的資源與活動(dòng) 的資源需求清單是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)工作包或活動(dòng)的任務(wù)，規(guī)模，方法等分析，并 確定出項(xiàng)

30、目各個(gè)工作包或各項(xiàng)活的資源消耗種類(lèi)，數(shù)量和質(zhì)量以及資源占用的數(shù)量， 質(zhì)量和時(shí)間，從而形成一份按照各項(xiàng)工作或活動(dòng)分別給出的項(xiàng)目資源需求清單。 3.6.43.6.4 確定項(xiàng)目鎊項(xiàng)工作或活動(dòng)的造價(jià)確定項(xiàng)目鎊項(xiàng)工作或活動(dòng)的造價(jià) 如上所述，用建設(shè)項(xiàng)目工作包或活動(dòng)所需資源乘上該資源的價(jià)格就可得到該項(xiàng)目 工作包或活動(dòng)的造價(jià)估算。 3.6.53.6.5 確定項(xiàng)目各種綜合收取的費(fèi)用確定項(xiàng)目各種綜合收取的費(fèi)用 綜合收取的費(fèi)用是指那些不能按項(xiàng)目工作包或者活動(dòng)進(jìn)行估算或預(yù)測(cè)的項(xiàng)目 成本，這包括一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所涉及的稅金，建設(shè)項(xiàng)目承包商應(yīng)該得到的基本利潤(rùn)以及 其他一些項(xiàng)目成本與費(fèi)用。在總造價(jià)的確定中還必須加上這種綜合收取

31、的費(fèi)用，才能 最終得到一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。 3.6.63.6.6 得到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)得到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià) 經(jīng)過(guò)上述步驟確定出項(xiàng)目的總造價(jià)還尚未包括項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)部分，它是一種 估算造價(jià)，不能作為預(yù)算造價(jià)。預(yù)算還必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析項(xiàng)目的不確定性和 風(fēng)險(xiǎn)性，然后確定出項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)或管理儲(chǔ)備，最終使用建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)估算加 上建設(shè)項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，以后才能得出真正意義上的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)預(yù)算。 4 控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施 4.14.1設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是按照建設(shè)程序分階段進(jìn)行的，在每一階段，參與項(xiàng)目建

32、設(shè)的主 體是不同的，在這個(gè)過(guò)程中，唯有業(yè)主直接參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，并對(duì)投資決策負(fù) 責(zé)。因此，全過(guò)程造價(jià)管理，投資者必須全程參與，并應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系，應(yīng)該首先建立以投資者為主體的全過(guò)程造價(jià)管理組織 機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，有重點(diǎn)地構(gòu)建各階段造價(jià)管理對(duì) 象體系，有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理，各個(gè)階段造價(jià)管理的有機(jī)銜接和結(jié)合 就形成了全過(guò)程造價(jià)管理體系。 4.24.2決策階段工程造價(jià)的控制決策階段工程造價(jià)的控制 （1）推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過(guò)程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建立與 項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)

33、督機(jī)制，由行業(yè)主管部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督 項(xiàng)目資金的使用情況。 （2）實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，避免項(xiàng)目決策的盲目性 減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 更具科學(xué)性和可靠性。 （3）資本金融資必須有正式的承諾文件 投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施。 對(duì)各項(xiàng)貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。 （4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外 部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù) 同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類(lèi)項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇， 經(jīng)過(guò)充分

34、的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目 建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定 位在一個(gè)較為合理的水平上。 4.34.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 4.3.14.3.1 提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必 須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大 大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型， 容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于

35、降低構(gòu)配件成本。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低 10-25的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通尉性。 可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。 4.3.24.3.2 推行限額設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制 初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為 下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下， 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證 總投資額不突破，克服“三超” ，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度

36、，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化 設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、 參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。 4.3.34.3.3 控制設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的 施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變 更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意： 在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工 作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的

37、原因 造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 4.3.44.3.4 價(jià)值工程價(jià)值工程 它是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能， 從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種 現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能 實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效 益的最佳結(jié)合。 4.3.54.3.5 改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯” ，沒(méi)有任 何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工

38、程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有 沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫(huà)出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法 助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于 保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決 算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取 費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約 投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí) 行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造 價(jià)。 4.

39、3.64.3.6 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選 的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì) 方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)功能和價(jià)值分析將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密的結(jié)合起 來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗 等方面進(jìn)行定量與定性分析。從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿(mǎn)足功能和工 藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最 優(yōu)化手段。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的源頭，要有效控制工程造價(jià)達(dá)到投資省、 進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，就要

40、把控制重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，控制工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的控制，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈 的，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)也都是重要的。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)投資主體呈多元化， 投資方對(duì)降低成本、控制造價(jià)、提高投資效益的重視日益提高。因此，改變?cè)泄こ?造價(jià)估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算各行其是，缺乏連續(xù)性的局 面，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項(xiàng)目投資控制水平，才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。 致致 謝謝 非常感謝老師在我大學(xué)的論文設(shè)計(jì)階段給我的指導(dǎo)，從最初的定題，收集資料， 到寫(xiě)作修改，格式糾正，到最后定稿，他給了我耐心

41、的指導(dǎo)和巨大的幫助。為了指導(dǎo) 我們的論文，他放棄了自己的休息時(shí)間，對(duì)我們經(jīng)常提出的問(wèn)題都一一的細(xì)心解答， 在此我要衷心的感謝老師給予我的教誨，關(guān)懷和鼓勵(lì)。同時(shí)，感謝所有任課老師給我 的指導(dǎo)和幫助。是他們教會(huì)了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)。正因?yàn)槿绱?，我才?取得如此顯著的進(jìn)步，在此我要感謝他們給我莫大的幫助和教誨，最后，衷心感謝在 百忙之中抽出時(shí)間審閱本論文的專(zhuān)家教授。 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1傅水林.工程造價(jià)管理縱橫談工程經(jīng)濟(jì)信息j.1994，5 2jan emblemsavglife cycle costing：sing activitybased costing and monte carl

42、o methods to manage furore costs and risksjjohn wiley&sons2003(5) 3叢培經(jīng).實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)m.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，19995(30). 4龔維麗.工程建設(shè)定額概論m.天津:天津科技翻譯出版公司,1989. 5深圳市建設(shè)工程造價(jià)管理站.深圳特區(qū)工程造價(jià)管理模式形成及改革實(shí)踐j.工程造價(jià)管理, 1998(2). 6康克龍.代建制理論與實(shí)務(wù)若干問(wèn)題探討j.中國(guó)招標(biāo),2005(21):20-24. 7任宏.成本計(jì)劃與控制j.重慶：重慶大學(xué)出版社，2001 8譚麗麗.淺談國(guó)有企業(yè)大型建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制程序與方法j.工程造價(jià)

43、管理，2001(1). 9陳秀娟.淺談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2010(24). 10李海鷹.高?；窘ㄔO(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制措施j.經(jīng)濟(jì)師, 2009(11). 11劉萍.淺議合同管理中的造價(jià)控制j.工程造價(jià)管理，2002(6). 12楊飛雪.“全面造價(jià)管理”介紹， 第 6 屆特區(qū)工程造價(jià)研討會(huì)論文集，1999 13陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理m.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001 14蔣傳輝.建設(shè)工程造價(jià)管理m.南昌：江西高校出版社，南昌，1999 15向科，羅風(fēng).設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制j.建筑工程造價(jià)，2004 16wesmey,richard，etotal cost managem

44、ent：acei vision for growth，cost engineering，october 1 992. 莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃

45、蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈

46、薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇 莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇

47、芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈

48、莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅

49、芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅 螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄

50、膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿

51、衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂

52、薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈 肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁

53、莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅

54、肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅

55、蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀 莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅

56、肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃

57、袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆

58、薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿 蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈

59、蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃

60、芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁袁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆蒂蕿肅腿莈薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈螈襖膁莄螇羆莇芀螇聿腿蚈螆袈蒅薄螅羈