目標管理實施辦法

1、目標管理實施辦法目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標， 并將其有效分解、 轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管 理、評估和激勵，特制定本辦法。目標制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標指導下， 各層級員工共同參與目標制定；（3）系統(tǒng)性原則： 個人目標服從部門目標， 部門目標服從聯(lián)盟目標；（4）先進可行原則： 目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；（5）導向變化原則： 總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下， 分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚唬?）可測評原則：目標的制定要量化或行為化， 便于評估。2、依據(jù)：2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；3）聯(lián)盟

2、年度目標指導方針；4）聯(lián)盟土地儲備狀況；5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；6）未來市場狀況預測；7）歷史數(shù)據(jù)。三、目標管理流程：1、每年 10 月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。2、每年 10月中下旬，績效管理中心組織， 事業(yè)部部長及以上干部參與， 討論聯(lián)盟下年度總目標；績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬 訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下 由各級干部和員工充分討論， 并根據(jù)反饋意見進行反復修訂。3、每年 10 月底，績效管理中心將經(jīng)過反復討論、 修正凝練而成的聯(lián)盟 年度總目標，報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián) 盟目標計劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟

3、傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。4、每年 11 月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責， 績效管理中 心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常 務(wù)副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。 在目標分解中各級干部和員工要積極參與， 充分發(fā)表意見。5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、 聯(lián)盟常務(wù)副總裁、 事業(yè) 部簽定目標責任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責任書，目 標責任書均需績效管理中心備案。6、每年 11 月下旬至 12 月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年 度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч?理中心參考各事業(yè)

4、部及職能部門年度經(jīng)營計劃書，于 12 月中下旬負責 完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書的編制，并報請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司 新項目要在開工前一月，編制項目開發(fā)計劃書并報請常務(wù)副總裁批 準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案（見附表新世紀企業(yè)聯(lián) 盟經(jīng)營計劃書）。7、每季度最后一個月 25 日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定下季度 目標計劃，同時交績效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準。8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃和事業(yè)部季度計劃制定下 月目標計劃，填寫目標計劃表（見附表MB-2）報房產(chǎn)事業(yè)部部長批 準后于當月倒數(shù)第二周周五上午 12：00 前提交績效管理中心備案。9、除開發(fā)分公司以外的其

5、他部門，每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃和 本事業(yè)部目標計劃制定下月目標計劃，填寫目標計劃表報各事業(yè)部 部長批準后于當月倒數(shù)第一周周一 17：00 前提交績效管理中心備案。 與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門，如項目部、總工室、地產(chǎn)二公 司等，在每月目標計劃表提報前應(yīng)與對應(yīng)開發(fā)分公司充分溝通確認工作 項目并會簽， 否則所提交的目標計劃無效， 績效管理中心可不列入評估， 計為零分。10、聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時工作項目， 績效管理中心可視情況決定是否列入本季、 月的績效評估， 若列入依績 效評估實施辦法進行評估。11、聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫 績效

6、評估表，于下月第一周周二 12：00前提報于各事業(yè)部長評閱；各部長根據(jù)下屬目標達成狀況評估其績效并填寫績效評估表 ，于下月第一周周三 17：00 前提交于績效管理中心修正；績效管理中心根據(jù) 對各部門目標達成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值，匯總成月績 效評估匯總表由總管理處長審批后，于下月第二周周二提交于人力資 源中心備案。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當月目標計劃達成情況實事求 是，對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。12、每年 7 月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級進行年中述 職（見附表）。同時各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進行年中 述職，對上半年的目標達成情況進行總結(jié)并安排下半年工

7、作。述職完畢 根據(jù)市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標檢討，若需修正填寫目標 修正表，年度目標則以修正后的為準。其他時間，任何單位不許修正 聯(lián)盟年度目標。聯(lián)盟年度目標修正后， 各事業(yè)部及所屬部門可適當修正， 但須績效管理中心同意。13、績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標達成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營 分析報告（見附表新世紀聯(lián)盟經(jīng)營分析報告 ），報告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各 部季度目標計劃完成情況實事求是總結(jié)，對于未達成的要分析原因并警 示相關(guān)部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一17：00 前報至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。14、每年1月2月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進行年終述職，對上年度的目

8、標達成情況進行總結(jié)、評估。 事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管 理中心組織。15、各事業(yè)部、部門在制定季、月目標計劃時，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學有效的績效目標；在目標計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應(yīng)就目標達成的資源條件進行及時溝通、協(xié)調(diào)，上級主管應(yīng)對下級部門的工作給予指導、協(xié)助并進行過程管理；每月目標達成績效評估修正后，績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時各事業(yè)部部長應(yīng)適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋，指出下屬單位 工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。16、在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、 調(diào)查、 并責成相

9、關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小，同時及時報告聯(lián)盟常務(wù)副 總裁。四、附則：1、 效管理中心是聯(lián)盟目標與計劃管理的組織和監(jiān)督實施部門，對 目標管理實施辦法具有解釋權(quán)和修改權(quán)。2、 績效管理所需的資料和信息，績效管理中心有權(quán)向各部門索取， 各部門有提供各項資料和信息的義務(wù)。3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會議， 并對所獲取的各 級信息要嚴守秘密，對聯(lián)盟負責。4、本辦法在新世紀企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。5、本辦法自批準之日開始實施。五、配套表單（附后）表 MB 1鄭州新世紀聯(lián)盟目標表目標序號目標內(nèi)容備注責任部門：鄭州新世紀企業(yè)聯(lián)盟時間:表單號：LMB-表MB 2鄭州新世紀聯(lián)盟目標計劃表目標 序號目標/任務(wù)權(quán)重完成時間完成標準12345678910備注：責任部門：直接上級：責任部門:2003年月份（季）表單號：MJH-表MB 3目標修正表目標部門：時間：表單號：MXZ-序號部門原目標修正目標鄭州新世紀聯(lián)盟經(jīng)營計劃書內(nèi)容目錄部門：時間表單號：JYJ-、年度目標:、生產(chǎn)計劃三、銷售計劃四、預算計劃五、新產(chǎn)品研究計劃六、土地采購計劃七、人員招聘計劃八、員工培訓計劃