管理信息系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告題 目 酒店客房管理信息系統(tǒng)的分析及設(shè)計(jì)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)名稱 系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)綜合報(bào)告 組號(hào) 11組 姓名 張金良 劉兵 逯園 丁寧 白吉夫 指導(dǎo)教師 裴冬梅 時(shí)間： 2012年11月10日目錄1 系統(tǒng)規(guī)劃31.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景及需求31.2 系統(tǒng)目標(biāo)41.2.1 系統(tǒng)的約束41.2.2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)41.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃51.3.1 對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)51.3.2項(xiàng)目的角色分配61.3.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)間進(jìn)度、人員及資金安排62 業(yè)務(wù)流程分析62.1 組織結(jié)構(gòu)分析62.2 管理功能分析72.3 酒店客房管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析82.3.1 業(yè)務(wù)流程圖符號(hào)82.3.2

2、酒店客房管理業(yè)務(wù)流程圖93 數(shù)據(jù)流程分析103.1 數(shù)據(jù)流程圖符號(hào)說(shuō)明103.2 酒店客房管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖104 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)114.1 概念模型設(shè)計(jì)114.1.1 概念模型的基本符號(hào)說(shuō)明124.1.2 概念模型124.2 關(guān)系模型135 實(shí)驗(yàn)心得131 系統(tǒng)規(guī)劃1.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景及需求1.背景分析該酒店是一個(gè)中等規(guī)模的酒店，以高效率和高服務(wù)質(zhì)量著稱。由于該企業(yè)有一個(gè)完善的客房管理系統(tǒng)，客戶的預(yù)定和退訂都進(jìn)行得有條不紊。隨著人們消費(fèi)水平的不斷提高，越來(lái)越多的人重視旅游和酒店文化。該酒店在采用客房管理信息系統(tǒng)后，大大提高了管理水平和改善了服務(wù)質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了明顯

3、的提高，假日經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人們的消費(fèi)熱點(diǎn)。各地已把旅游當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了酒店業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著酒店越來(lái)越多，人們的要求越來(lái)越高，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。2.現(xiàn)狀分析2.1 業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀目前該酒店客房管理系統(tǒng)主要有四個(gè)子系統(tǒng)：系統(tǒng)、客房管理信息、訂房管理信息、退房管理信息，該業(yè)務(wù)流程主要是針對(duì)客戶的訂退房管理，存在的問(wèn)題是應(yīng)當(dāng)再加入客戶的評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，有利于及時(shí)反饋給管理人員，及時(shí)做出更改，提高服務(wù)質(zhì)量。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是每個(gè)酒店必須面臨的問(wèn)題。對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是酒店的服務(wù)管理水平。如何利用先進(jìn)的管理手段，提高酒店的管理水平，已成為酒店

4、也發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利用科技手段提高企業(yè)管理無(wú)疑是一條行之有效的途徑。雖然計(jì)算機(jī)管理并不是酒店管理走向成功的關(guān)鍵元素，但它可以最大限度地發(fā)揮準(zhǔn)確、快捷、高效等作用，對(duì)酒店的服務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。因此，采用全新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和酒店管理系統(tǒng)，已成為提高酒店管理效率、改善服務(wù)水準(zhǔn)的重要手段之一。2.2 存在的問(wèn)題如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是每個(gè)酒店必須面臨的問(wèn)題。對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是酒店的服務(wù)管理水平。如何利用先進(jìn)的管理手段，提高酒店的管理水平，已成為酒店也發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利用科技手段提高企業(yè)管理無(wú)疑是一條行之有效的途徑。雖然計(jì)算機(jī)管理并

5、不是酒店管理走向成功的關(guān)鍵元素，但它可以最大限度地發(fā)揮準(zhǔn)確、快捷、高效等作用，對(duì)酒店的服務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。因此，采用全新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和酒店管理系統(tǒng)，已成為提高酒店管理效率、改善服務(wù)水準(zhǔn)的重要手段之一。2.3 新技術(shù)條件下的流程重組；業(yè)務(wù)流程重組不僅涉及到技術(shù)，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織。信息技術(shù)的應(yīng)用是流程重組的核心，信息技術(shù)既是流程重組的出發(fā)點(diǎn)，也是流程重組的最終目標(biāo)的體現(xiàn)者。1.2 系統(tǒng)目標(biāo)在規(guī)劃設(shè)計(jì)酒店管理信息系統(tǒng)時(shí)，既要從技術(shù)角度考慮建設(shè)問(wèn)題，也

6、要結(jié)合對(duì)管理決策的支持和酒店實(shí)際情況并考慮人的接受方式和接受能力進(jìn)行、因此其設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該制定為： 采集信息的有效性和方便性。信息傳遞渠道的流通性和快速性。信息輸出滿足需要。處理管理決策的正確性和有效性。酒店資源控制的有效性。 服務(wù)效率的提高。創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2.1 系統(tǒng)的約束對(duì)mis系統(tǒng)的權(quán)限約束體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究,在用戶/角色/功能權(quán)限三級(jí)權(quán)限約束的基礎(chǔ)上,提出完整的權(quán)限約束體系方案,包括用戶及密碼管理、用戶隸屬關(guān)系管理、功能模塊訪問(wèn)約束管理、功能模塊操縱權(quán)限約束管理和功能模塊字段訪問(wèn)約束控制管理等.實(shí)踐表明:mis的權(quán)限約束方案可以很好地解決困擾mis系統(tǒng)權(quán)限約束控制管理問(wèn)

7、題,該通用、易用、安全、動(dòng)態(tài)和成熟的方案給軟件開(kāi)發(fā)人員和使用單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.1.2.2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)用戶的功能需求：（1）密碼設(shè)置：每個(gè)用戶均有自己的密碼，可以防止非本系統(tǒng)人員進(jìn)入本系統(tǒng)；又因每個(gè)用戶的權(quán)限不一致，故可防止用戶越權(quán)操作。（2）權(quán)限設(shè)置：設(shè)置每個(gè)用戶的權(quán)限，使各用戶在自己的操作范圍內(nèi)工作，不得超出自己的操作范圍。只有系統(tǒng)管理員才能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。（3）數(shù)據(jù)輸入：可以進(jìn)行酒店各種原始數(shù)據(jù)的輸入。（4）數(shù)據(jù)查詢：要求可以分別按房間編號(hào)，房間類型等進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。（5）數(shù)據(jù)輸出：根據(jù)需要打印退宿報(bào)表、結(jié)帳報(bào)表等報(bào)表（6）其它要求：可以修改用戶密碼，有系統(tǒng)的幫助文件。該酒

8、店管理系統(tǒng)可以完成如下業(yè)務(wù)管理：（1）客房管理; (2)訂房管理；(3)退房管理；（4）客戶評(píng)價(jià)?？头抗芾碜酉到y(tǒng)主要處理的是客戶退訂和業(yè)務(wù)信息查詢和修改，將管理人員的工作簡(jiǎn)單化，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 訂房管理子系統(tǒng)主要是管理客房信息和客房的剩余情況的查詢及修改訂房信息。 退房管理子系統(tǒng)主要是處理處理結(jié)算和修改結(jié)算的業(yè)務(wù)。 而客戶評(píng)價(jià)的管理業(yè)務(wù)則是收集客戶信息及意見(jiàn)并由管理人員審核。如圖1：總體結(jié)構(gòu)圖1.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.3.1 對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)影響規(guī)劃的因素有：管理人員的技術(shù)水平，領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的完善，一定的資金支持等。1.3.2項(xiàng)目的角色分配主要的實(shí)體有：前臺(tái)

9、服務(wù)人員，經(jīng)理，系統(tǒng)管理員和客戶。前臺(tái)服務(wù)員主要負(fù)責(zé)的是前臺(tái)接待和退訂房服務(wù)，經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和審核客戶的意見(jiàn)，并對(duì)此做出改進(jìn)。系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和不斷更新，監(jiān)督前臺(tái)服務(wù)人員的工作，嚴(yán)格按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。客戶則是提出意見(jiàn)，及時(shí)反饋給相關(guān)人員。1.3.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)間進(jìn)度、人員及資金安排此次項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間進(jìn)度根據(jù)系統(tǒng)管理人員制作的項(xiàng)目規(guī)劃如期進(jìn)行，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，控制在一個(gè)月內(nèi)，各種設(shè)備的采購(gòu)和人員的安排應(yīng)盡快到位，本項(xiàng)目需要一個(gè)前臺(tái)服務(wù)人員，要求會(huì)使用管理系統(tǒng)，熟練操作電腦，還需一個(gè)客房管理人員，應(yīng)及時(shí)將客房信息反饋給前臺(tái)，經(jīng)理就負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門人員的工作。對(duì)購(gòu)買的設(shè)備和人員

10、工資安排，在資金方面應(yīng)該盡快到位，以免耽誤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。2 業(yè)務(wù)流程分析2.1 組織結(jié)構(gòu)分析1. 組織結(jié)構(gòu)概況：該酒店的組織結(jié)構(gòu)圖是由經(jīng)理、前臺(tái)、客服部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、及其下屬部門組成的，其中經(jīng)理管理的是前臺(tái)、客服部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部，由于該酒店的規(guī)模屬于中等規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。前臺(tái)人員由服務(wù)人員和接待人員組成，前臺(tái)主要負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)辦理如：退房、訂房管理和迎接客戶?？头恐饕?fù)責(zé)帶領(lǐng)顧客到指定房間，對(duì)客戶需要進(jìn)行滿足，退房后的清理工作，主要由導(dǎo)引人員、清理人員、客服人員組成。而財(cái)務(wù)部則包括了成本組、會(huì)計(jì)組、和出納組，主要負(fù)責(zé)成本監(jiān)控和日常財(cái)務(wù)處理。采購(gòu)部由計(jì)劃組和采購(gòu)組組成，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)

11、和計(jì)劃需 采購(gòu)的物資。如圖2：組織結(jié)構(gòu)圖2.2 管理功能分析該酒店管理系統(tǒng)可以完成如下業(yè)務(wù)管理：（1）客房管理; (2)訂房管理；(3)退房管理；（4）客戶評(píng)價(jià)?？头抗芾碜酉到y(tǒng)主要處理的是客戶退訂和業(yè)務(wù)信息查詢和修改，將管理人員的工作簡(jiǎn)單化，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 訂房管理子系統(tǒng)主要是管理客房信息和客房的剩余情況的查詢及修改訂房信息。 退房管理子系統(tǒng)主要是處理處理結(jié)算和修改結(jié)算的業(yè)務(wù)。 而客戶評(píng)價(jià)的管理業(yè)務(wù)則是收集客戶信息及意見(jiàn)并由管理人員審核。 如圖3：管理功能圖2.3 酒店客房管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查是在管理功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化，利用系統(tǒng)調(diào)查的資料將業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的每一個(gè)

12、步驟用一些簡(jiǎn)明的符號(hào)將其串聯(lián)起來(lái)。管理業(yè)務(wù)流程圖：用一些規(guī)定的符號(hào)及連線來(lái)表示某個(gè)具體業(yè)務(wù)處理過(guò)程。2.3.1 業(yè)務(wù)流程圖符號(hào)表示單據(jù)或報(bào)表 表示信息傳遞方向表示：業(yè)務(wù)處理單位或個(gè)人 表示單位2.3.2酒店客房管理業(yè)務(wù)流程圖該系統(tǒng)的管理流程圖的處理過(guò)程是：前臺(tái)人員填寫(xiě)好訂房單或退房單，由客服人員帶客戶入住或者清理客房，再將收據(jù)交由財(cái)務(wù)人員。客服人員將客房需用的物品開(kāi)列成缺料通知單交由采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)缺料通知，向財(cái)務(wù)人員發(fā)出采購(gòu)單，再向供貨單位發(fā)出訂貨單，若供貨單位遲遲未發(fā)貨就由采購(gòu)人員發(fā)出催貨單，供貨單位發(fā)貨后，向采購(gòu)人員發(fā)出提貨單，采購(gòu)部門將收到的貨物提單交由客服部清點(diǎn)入庫(kù)，客服人員向

13、財(cái)務(wù)人員提交庫(kù)存帳，財(cái)務(wù)人員據(jù)此編制庫(kù)存報(bào)表。財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)單和收據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提交有關(guān)部門進(jìn)行管理決策。如圖4：業(yè)務(wù)流程圖3 數(shù)據(jù)流程分析數(shù)據(jù)流程是指數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中產(chǎn)生、傳輸、加工處理、使用、存儲(chǔ)的過(guò)程。 數(shù)據(jù)流程調(diào)查：數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中產(chǎn)生、傳輸、加工處理、使用、存儲(chǔ)的過(guò)程。 數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中產(chǎn)生、傳輸、加工處理、使用、存儲(chǔ)的過(guò)程。 數(shù)據(jù)流程圖：是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，它可以用少數(shù)幾種符號(hào)綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動(dòng)、處理和存儲(chǔ)情況。3.1 數(shù)據(jù)流程圖符號(hào)說(shuō)明表示外部實(shí)體 表示數(shù)據(jù)流 表示數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 表示處理3.2 酒店客房管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖該系統(tǒng)的管理流程圖的處理過(guò)程是：前

14、臺(tái)人員填寫(xiě)好訂房單或退房單，由客服人員帶客戶入住或者清理客房，再將收據(jù)交由財(cái)務(wù)人員?？头藛T將客房需用的物品開(kāi)列成缺料通知單交由采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)缺料通知，向財(cái)務(wù)人員發(fā)出采購(gòu)單，再向供貨單位發(fā)出訂貨單，若供貨單位遲遲未發(fā)貨就由采購(gòu)人員發(fā)出催貨單，供貨單位發(fā)貨后，向采購(gòu)人員發(fā)出提貨單，采購(gòu)部門將收到的貨物提單交由客服部清點(diǎn)入庫(kù)，客服人員向財(cái)務(wù)人員提交庫(kù)存帳，財(cái)務(wù)人員據(jù)此編制庫(kù)存報(bào)表。財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)單和收據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提交有關(guān)部門進(jìn)行管理決策如圖5：數(shù)據(jù)流程圖4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)4.1 概念模型設(shè)計(jì)概念模型是指根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)模型，稱為概念模型，為從用戶角度看到的模型。概念模型可用實(shí)體聯(lián)

15、系模型（e-r模型）表示。關(guān)系模型是用表格結(jié)構(gòu)表示實(shí)體和實(shí)體間聯(lián)系的數(shù)據(jù)模型。4.1.1 概念模型的基本符號(hào)說(shuō)明4.1.2 概念模型根據(jù)對(duì)酒店客房管理系統(tǒng)調(diào)查分析的結(jié)果，相關(guān)文字材料整理如下：一種貨品可由多個(gè)客服人員采購(gòu)，一個(gè)客服人員可采購(gòu)多種貨品，采購(gòu)時(shí)注明采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量；一個(gè)供貨單位可以供應(yīng)多種貨品，一種貨品可以到多家供貨單位處采購(gòu)；為便于查找，規(guī)定采購(gòu)的每一種貨品只能放到指定的一個(gè)庫(kù)房，一個(gè)庫(kù)房可以存放多種貨品，存放時(shí)記錄入庫(kù)日期和庫(kù)存數(shù)量；其中，各實(shí)體的屬性如下： 客服人員：?jiǎn)T工編號(hào)、姓名、性別、出生日期； 供貨單位：供貨單位編號(hào)、名稱、地址、聯(lián)系電話； 貨品：貨品號(hào)、貨品名、價(jià)格、規(guī)

16、格、生產(chǎn)廠家； 庫(kù)房：庫(kù)房編號(hào)、名稱；如圖6：概念模型4.2 關(guān)系模型轉(zhuǎn)換成概念模型如下：客服人員：?jiǎn)T工編號(hào)、姓名、性別、出生日期貨品：貨品號(hào)、貨品名、價(jià)格、規(guī)格、生產(chǎn)廠家采購(gòu)：貨品號(hào)、員工編號(hào)、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量供貨單位：供貨單位編號(hào)、名稱、地址、聯(lián)系電話供應(yīng)：貨品號(hào)、供貨單位編號(hào)庫(kù)房：庫(kù)房編號(hào)、名稱、貨品號(hào)、入庫(kù)日期、庫(kù)存數(shù)量；5 實(shí)驗(yàn)心得本學(xué)期學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)這門課程，了解到管理信息系統(tǒng)是一門融管理科學(xué)、信息科學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多門科學(xué)和技術(shù)于一體的綜合性科學(xué)。學(xué)習(xí)了關(guān)于管理信息系統(tǒng)的一些基本知識(shí)，如：系統(tǒng)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方法，系統(tǒng)分析（包括現(xiàn)狀分析、可行性分析、組

17、織功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析等）以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括代碼設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)等）。做一個(gè)管理系統(tǒng)首先要懂得管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的運(yùn)作和管理密切相關(guān)。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中，為了充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，并要求系統(tǒng)建設(shè)者和參與者能夠從整體上對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)作過(guò)程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在這次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，懂得了系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系，相互制約的部分，為了共同的目標(biāo)而組合在一起所形成的整體，即為了一個(gè)系統(tǒng)。而且在系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)是一個(gè)客觀實(shí)體屬性的值，是在人的意識(shí)以外用來(lái)承載信息的物理符號(hào)，是發(fā)生于組織或環(huán)境中的原始描述。而在現(xiàn)代化管理中，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的幫手，它

18、的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，組織、方法、控制的現(xiàn)代化離不開(kāi)管理手段的現(xiàn)代化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)逐漸應(yīng)用于現(xiàn)代管理之中。面對(duì)越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)有必要建立高效、實(shí)用的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理決策和控制提供保障，這是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。最近做管理信息系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)動(dòng)手實(shí)踐的能力要求比較嚴(yán)格，都需要親自操作才能夠順利地完成自己的實(shí)驗(yàn)，我們一定要真正地去模擬這樣的操作流程，才有利于更好地掌握這樣的流程，而我也堅(jiān)信，這些都必定會(huì)對(duì)我們以后的生活方式產(chǎn)生重大的影響。在

19、這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的快樂(lè)與滿足感。因此，在這次實(shí)驗(yàn)中，讓我受益匪淺，讓我清楚地知道一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求，怎樣去設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。我們做每一件事情都要像做系統(tǒng)那樣，要下功夫清楚地了解，然后再去做，這樣的效果會(huì)比較好，成功的機(jī)率也會(huì)高很多。 非常感謝老師在本次實(shí)驗(yàn)中對(duì)我的幫助，讓我把一些沒(méi)弄明白的細(xì)節(jié)了解清楚了，也非常感謝老師為我們的辛勤付出。下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、

20、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)

21、工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。

22、截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技

23、能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置

24、事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，

25、給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出

26、“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱

27、患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)

28、xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作

29、我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作

30、缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是

31、把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)

32、非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子

33、化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

34、嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物

35、料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原

36、則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使

37、我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力

38、較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!下面是贈(zèng)送的合同

39、范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi) 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘

40、方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更

41、改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在