企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較分析摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化， 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增 大，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用越來(lái)越能顯示其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文從平衡計(jì)分法（bsc）、經(jīng)濟(jì)增加值法（eva）、國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則和 bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法四種評(píng)價(jià)方法入手，比較和分析各種方法的 優(yōu)劣，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的宏遠(yuǎn)發(fā)展提供一些行之有效的思路。關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià)方法；市場(chǎng)環(huán)境；發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求所實(shí)施的一項(xiàng)企業(yè)監(jiān) 管制度，多用于描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者績(jī)效， 運(yùn)用運(yùn)籌方法和 數(shù)理統(tǒng)計(jì)

2、，參照特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和一定的程序， 通過(guò)定性或定量的比 較分析所作出的公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)判。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大， 優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)的加強(qiáng)，逐漸展現(xiàn)著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 和適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革都擁有至關(guān)重要的作用。一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩種。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是評(píng)價(jià)和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的標(biāo)準(zhǔn)，包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)是相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)的，是刨除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算的其他因素，像顧客滿意度、創(chuàng)新能力、公司潛在發(fā)展能力等。這兩者廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分析。

3、二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較與分析 精品文檔隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，企業(yè)生存環(huán)境也在隨之發(fā)生變化， 現(xiàn)代化模式產(chǎn)生下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法由此產(chǎn)生。一般分為平衡計(jì)分法（bsc）、經(jīng)濟(jì)增加值法（eva）、國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則和 bp神經(jīng) 網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法四種評(píng)價(jià)方法。以下就根據(jù)這四種方式進(jìn)行比較分 析。1. 平衡計(jì)分法（bsc）。bsc（balance score card，平衡計(jì)分法）于 1992年由哈佛商學(xué)院羅伯特卡普蘭和戴維諾頓發(fā)明，是一種用于評(píng)價(jià) 績(jī)效管理和績(jī)效考核的工具手段。目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)計(jì)量 為主的績(jī)效衡量模式，以使組織的“戰(zhàn)略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到可實(shí)

4、行和可操作的目標(biāo)上來(lái)。其中，平衡計(jì)分法由財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新和成 長(zhǎng)指標(biāo)構(gòu)成，反映了企業(yè)整體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，并從宏觀的角度上對(duì) 公司未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互融合是平衡 計(jì)分法的最大特色，也是其核心所在。其中以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體，非財(cái)務(wù)指標(biāo)占整個(gè)評(píng)價(jià)體系的三個(gè)層級(jí)。兩者相互融合可以彌補(bǔ)單一財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，但是非財(cái)務(wù)指標(biāo)也暴露著難以量化、因果關(guān)系難以確定、有效性值得質(zhì)疑的弊端。2. 經(jīng)濟(jì)增加值法（eva）。eva（經(jīng)濟(jì)附加值（economic value added ，簡(jiǎn)稱eva）美國(guó)學(xué)者stewart提出，并且由美國(guó)著名的騰思特咨詢公司

5、（stern stewart & co.）注冊(cè)并實(shí)施。經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)指的是以經(jīng)濟(jì)增加值的理念管理系統(tǒng)，并制定決策和報(bào)酬的一種新型的激勵(lì)方法。 精品文檔方法是將企業(yè)稅后純營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除，剩下的包括債務(wù)和底金成本后的 利潤(rùn)余額，結(jié)合資產(chǎn)和損益表以及負(fù)債表所得出的企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)。一一般用于描述針對(duì)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與金融理論很好融合的最佳范本。 由于經(jīng)濟(jì)增加值法作為一個(gè) 單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，在財(cái)務(wù)方面只能反映企業(yè)創(chuàng)造最終價(jià)值的能力， 不 能夠做到全面細(xì)致，所以在運(yùn)用時(shí)，一般以經(jīng)濟(jì)增加值法為核心，配 合財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者共同使用。只有這樣才能做到系統(tǒng)、全面地評(píng)價(jià)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方面的

6、具體情況。而對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，經(jīng)濟(jì)增加值法 的重視程度較低。3. 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則。國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和政府職能轉(zhuǎn)變需要的特點(diǎn)規(guī)則。其在于 加強(qiáng)和鞏固國(guó)有資本的基礎(chǔ)管理，完善國(guó)有資本的監(jiān)管制度，科學(xué)合 理地分析和反饋企業(yè)在運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況和資本運(yùn)營(yíng)狀況， 對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收入，企業(yè)支出等經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行定性或 定量的比較與分析，得出合理、客觀、公正的評(píng)價(jià)，督促企業(yè)針對(duì)自 身的不足之處進(jìn)行修改，滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要。我國(guó)在設(shè)定國(guó) 有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則時(shí)有著優(yōu)于國(guó)外資本金績(jī)效的獨(dú)特之處。如在財(cái)務(wù)分析中采用了層層分析的思想，這樣細(xì)致的分

7、解更加滿足了對(duì)于 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的精確化標(biāo)準(zhǔn)。此外，將平衡計(jì)分法融合到非財(cái)務(wù)指標(biāo)中來(lái)，體現(xiàn)了全面管理的綜合理念。4. bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法。bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法主要是針對(duì)企業(yè) 精品文檔在發(fā)展過(guò)程中的多變環(huán)境的創(chuàng)新。單純從字面上分析，bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法的精華在于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)指的是基于對(duì)于生物大 腦模仿的特性，在真實(shí)的人腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和功能上等基本的生理特 性進(jìn)行抽象，簡(jiǎn)化和具體的分析，從而形成巨大的信息系統(tǒng)。其可以 用來(lái)進(jìn)行快速的信息修補(bǔ)、平行處理、辨別結(jié)構(gòu)等能力，又不受于傳 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于建構(gòu)模型的多種條件限制， 可以應(yīng)用于各種情況的企 業(yè)環(huán)境變化。bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法自身具有適應(yīng)

8、學(xué)習(xí)和較強(qiáng)容錯(cuò) 性以及非線性映射的特點(diǎn)，簡(jiǎn)便有效的對(duì)企業(yè)當(dāng)期做過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng) 價(jià)分析，也可以對(duì)未知的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，建立完善的企業(yè)運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策提供了可靠保證。下表 為四種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的具體比較分析：三、結(jié)論分析平衡計(jì)分法（bsc） 般以相關(guān)的利益的最大化為最終目標(biāo)，其分成了 多種類型的評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)不同的情況的出現(xiàn)，選擇適合本情況的評(píng) 價(jià)指標(biāo)。而在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，依據(jù)其自身的這種特性，在選擇指標(biāo)類型 時(shí)更方便、靈活，也更加準(zhǔn)確。平衡計(jì)分法的應(yīng)用范圍十分廣闊，不 僅在企業(yè)組織績(jī)效中展現(xiàn)著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)于像醫(yī)療機(jī)構(gòu)，政府機(jī)構(gòu)， 教育機(jī)構(gòu)這種非營(yíng)利性的組織的應(yīng)用也是十分

9、有效。平衡計(jì)分法的優(yōu)勢(shì)在于易于使用，便于定量和定性分析，適合于集 中管理，應(yīng)用范圍十分廣闊。但在應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)注意處理財(cái)務(wù)、顧 客、內(nèi)部過(guò)程、以及創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的四者之間的關(guān)系，因?yàn)檫@四者是相 精品文檔互關(guān)聯(lián)的，每一步驟的改變都影響其它因素的轉(zhuǎn)變。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)、 顧客和內(nèi)部過(guò)程的改進(jìn)就要求學(xué)習(xí)和創(chuàng)新， 以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效 率，從而來(lái)滿足顧客的需求。顧客的滿意度得到提升也隨著帶來(lái)了企 業(yè)市場(chǎng)份額的不斷增大，財(cái)務(wù)指標(biāo)也隨之上升，最終達(dá)到企業(yè)盈利的 最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值法(eva)作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系，從宏觀上 著眼，以實(shí)現(xiàn)股東的最大利益化為最終目標(biāo)， 基礎(chǔ)在于擁有強(qiáng)大的會(huì) 計(jì)信息系統(tǒng)支

10、撐，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)上所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整 合、整理、分析，從中得出結(jié)論。它有別于平衡計(jì)分法，更適合應(yīng)用 于像企業(yè)這樣的盈利型機(jī)構(gòu)，特別是上市公司，效果更為有效。經(jīng)濟(jì) 增加值法(eva )的理念主要是認(rèn)為企業(yè)自身股東也占用一定資本，而 在考慮最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的時(shí)候， 股東資本也是要考慮其中的。用一 個(gè)簡(jiǎn)單的比喻來(lái)描述，如果公司的管理和制度是公司的“最高憲法”， 那么經(jīng)濟(jì)增加值法就是監(jiān)督其行使的“警察”，是企業(yè)在衡量自身以 及各方面因素的“標(biāo)準(zhǔn)”和“參照手冊(cè)”。國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則是以中國(guó)特色而建立的企業(yè)評(píng)價(jià)績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)。其借鑒了國(guó)外的績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)運(yùn)行的 獨(dú)特因素，

11、參照了各方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，力圖實(shí)現(xiàn)多層次，多角度的互 補(bǔ)，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。雖然在評(píng)價(jià)績(jī)效中融入了非財(cái)務(wù)評(píng) 價(jià)指標(biāo)，但對(duì)其重視程度還是比較低，不太利于長(zhǎng)期的規(guī)劃和實(shí)施。bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)法是一種新型智能的信息處理方法，其操作理 精品文檔 念在于通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，找出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在運(yùn)行規(guī) 律，從宏觀中發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵，以不變應(yīng)萬(wàn)變。其適用的范圍也非常廣，在 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)和預(yù)測(cè)方面都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。四、總結(jié)基于對(duì)于以上四種企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面的分析，我們得知每一種方法 都有其特定的優(yōu)勢(shì)，但也無(wú)可避免地不能逃避其弱點(diǎn)。 我們?cè)趹?yīng)用時(shí) 應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，斟酌實(shí)地地考慮自身企業(yè)的狀

12、況， 針對(duì)不 同的群體和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選擇不同的行之有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候，可以只運(yùn)用其 中一種，也可以幾種方式同時(shí)運(yùn)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)績(jī)效方法的方法不 僅在于滿足一時(shí)的成本和數(shù)量的需求，更多的是從企業(yè)宏觀的發(fā)展著 眼,滿足企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更宏遠(yuǎn)的收益。參考文獻(xiàn)：1 王文艷,姜麗艷.績(jī)效三棱鏡：利益相關(guān)者價(jià)值取向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系j.財(cái)會(huì)通訊,2010(17).2 張澤穎.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略管理工具的選擇探討j.重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(23).3 何宜強(qiáng).中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法分析j.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(30).苗木供應(yīng)合

13、同書甲方： 精品文檔乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良