工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓查檢表(2)

1、工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓查檢表. 何謂查檢表查檢表就是在搜集數(shù)據(jù)時設(shè)計一種簡單的表格 , 將有關(guān)項目和預定搜 集的數(shù)據(jù), 依其使用目的以很簡單的符號填注而設(shè)計 ,且容易了解現(xiàn)狀 ,做分 析或做核對點檢使用的一種表格或圖 .二 . 查檢表的特征(1) 記入數(shù)據(jù)時很簡便 .(2) 問題所在能迅速把握 .(3) 記入完畢后 , 對全體的形態(tài)能一目了然 .(4) 很多項目能一次檢查 .(5) 數(shù)據(jù)能以不同的層別法作 .查檢表是層別法的應用 ,它可以檢查制造方法 , 看看什地方問題最多 亦可調(diào)查產(chǎn)品的那一部份不良最嚴重 .使用查檢表可一面測定 , 一面用簡單 的記號作記錄 , 然后求出次數(shù)分配情形 ,而獲得種

2、種情報 ,對檢查管理、解析 等工作很方便 .三. 查檢表的設(shè)計要領(lǐng)查檢表并無一定的標準格式 , 只要根據(jù)使用的目的以及為求方便使用 , 利于作統(tǒng)計、分析 , 而去設(shè)計適合自己所需的檢查表：(1) 應能迅速、正確、簡易地收集到數(shù)據(jù) , 記錄時只要在必要項目上加注 記號.(2) 記錄時要考慮到層別 , 善用特性要因圖層別再分析的結(jié)果 , 按人員、機 臺、原料、時間等分別調(diào)查 .(3) 數(shù)據(jù)履歷要清楚一由誰查檢、查檢時間、查檢期間、查檢方法、查檢班 別、查檢機臺均應載明清楚.其他測定或檢查條件也要正確的記錄下來.(4) 盡可能以符號、數(shù)字記入 , 避免使用文字 , 不得已用數(shù)字和文詞時亦應 簡潔正確

3、 .(5) 查檢項目不能太多，以4-6項為原則(針對影響大的要因收集數(shù)據(jù)即可)， 其他可能發(fā)生的要因并為 其他 項(6) 最好能一次記錄下來后 , 就能表示出圖表狀況來 .(7) 如能使用寫實圖形 , 更可一目了然 .(8) 查檢表配合目的,必要時檢討修正.不同的目的,收集數(shù)據(jù)方式不一樣 .因此, 收集數(shù)據(jù)的目的要明確 .(9) 預留空位 , 以供在實際查檢中可再增列事先未考慮到而發(fā)生次數(shù)很多的項 目.四. 查檢表的種類4 1 查檢表的種類 :(1) 記錄用 ( 或改善用 ) 查檢表 主要用在根據(jù)搜集之數(shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等 情形.通常將數(shù)據(jù)分成數(shù)個項目 ,以符號、

4、數(shù)據(jù)記錄 ,作為分析問題掌握事實及 改善用的根據(jù) .它不單記錄每天的數(shù)據(jù) ,并可看出那一項目的數(shù)據(jù)特別集中 .其 種類有 :(A) 原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目別；(B) 位置別.如: 直接在產(chǎn)品或零件的圖面上打記號所成的表 ； 直接使用不良的制品或零件 , 依不良的種類、工程別、原因別排列出來所 成的表.(2) 點檢用查檢表主要是為確認作業(yè)實施、機械整備的情形或為預防發(fā)生不良或事故，確保安全時使用.它可防止遺落或疏忽的造成，檢查作業(yè)基準、機械操作、機械部位 是否確定.把非做不可，非檢查不可的工作按點檢順序逐一點檢并記錄之 .4-2查檢表的作法(設(shè)計步驟):(1) 明確目的一一將來

5、能提出改善對策及數(shù)據(jù)，必需把握現(xiàn)狀解析，與使用目的 相配合.(2) 決定查檢項目從特性要因圖圈選的46項決定之.(3) 決定抽檢方式全檢、抽檢.(4) 決定查檢方式查檢基準、數(shù)量、時間、期間、對象之決定，想一想,一定還有更好的方法(5) 設(shè)計表格實施查檢.五記錄用查檢表的設(shè)計步驟(1) 決定要搜集的數(shù)據(jù)及分類項目數(shù)據(jù)與分類項目就是特性要因圖的特性與要因的關(guān)系,如下圖：數(shù)據(jù)有計量值、計數(shù)值.項目則包括不良原因、缺點狀況等，也就是特性要因圖 中所圈選的要因，所要搜集的數(shù)據(jù)，就是能表現(xiàn)特性要因圖之問題點的好壞程 度例如：改善題目為如何降低遲到率,則其所要搜集的數(shù)據(jù)為遲到次數(shù)，而造成 遲到的可能原因，

6、即為查檢的項目.(2) 決定所要設(shè)計的表格形式依據(jù)要作層別分析程度如何，設(shè)計一種最適合自己的格式，但最簡單的查檢表 也離不開分類項目與收集數(shù)據(jù)的日期這兩個項目.通常將工程中按：人：作業(yè)者別、班別機械:械臺別材料:原材料別時間：日期別、早中晚班別、時間別方法：作業(yè)方法別、條件別予以層別.(3) 決定記錄形式選擇0、 v 、 X、 、。、 、 ?等記號中之適當者記入.(4) 決定收集的方法由誰收集，收集的周期、查檢時間、方法、數(shù)量均應決定.(5) 記入記號并整理成次數(shù)分配表能直覺的看出形態(tài)并能兼收收集情報與解析的功能.例：ABNO：1NO：2NO：1NO：2合計不械日期機良種類尺寸疵占八、材料其他

7、尺寸疵占八、材料其他尺寸疵占八、材料其他尺寸疵占八、材料其他月日日月(例)以缺點及暇疵為研 究對象,要解決其缺點在何處， 則把產(chǎn)品之簡圖描繪在查檢表 上.并在圖上區(qū)分位置，知某項 缺點是否集中于某處，以便采取 措施.如輪胎成品之外觀檢查. 六點檢用查檢表的設(shè)計步驟(1) 逐一列出點檢的項目.(2) 須點檢的項目是非做不可的工作、非檢查不可的工作等.(3) 點檢有順序要求時需注明號碼，依順序排列. 必須點檢的項目，盡可能以機械、制程、人員等層別之.七.查檢表的使用7-1有問題必須迅速米取措施對于何種數(shù)據(jù)應發(fā)出警告或暫停操作、報告上司處理，應預先訂明，并于發(fā)生時迅速采取措施.7-2 問題若未解決

8、, 馬上研究采取適當措施如果市場的抱怨沒有減少 , 工程的問題仍舊存在的話 ,就要馬上研究采取適當 的措施.7-3 查檢表之項目應隨著工程的改善而改變內(nèi)容再好的查檢表 ,也會隨著作業(yè)效率的提高而降低其利用價值 . 假如有半年以上 在同一工程使用同一項目的查檢表的話 , 應該認為本質(zhì)上有問題 , 馬上集合有 關(guān)人員將工程本身及所使用的查檢表 , 徹底檢討改進 .7-4 查檢表能反應出下一工程或市場的關(guān)系如在查檢表上未發(fā)現(xiàn)特別的異常 , 而在下一工程或市場引起很大的抱怨的話 , 應該召集有關(guān)人員就查檢表的內(nèi)容、形式、數(shù)據(jù)的搜集方法等加以檢討修正 . 7-5 不方便隨時填計時 , 以小東西層別代替

9、.現(xiàn)場操作者不適用臟手填記查檢表時 , 以各種小東西層別代替 , 如準備小螺絲、 螺母等,分別投入空罐中 ,再予整理記錄.7-6 由記號即能判斷 , 并采取行動 點檢用查檢表應注意盡量考慮由查檢表的記號 , 易于確認其有關(guān)的行動 .7-7 收集的數(shù)據(jù)應能獲得層別的情報 記錄用查檢表應注意按作業(yè)者、機械裝置、材料等分別觀察 , 查記有層別的情 報 , 所收集的數(shù)據(jù)應力求簡單 .7-8 進行數(shù)據(jù)收集時 , 先準備好檢查工具收集數(shù)據(jù)時 , 需先準備好數(shù)據(jù)表、查檢表、查檢圖表、不良符號等 ,使收集工作 順利.7-9 讓收集者了解收集的目的及方法 對收集的數(shù)據(jù)的目的及收集方法之規(guī)定 , 充分教育及訓練 .7-10 收集的數(shù)據(jù)非所欲得者 , 檢討后重新收集之數(shù)據(jù)無法收集或所收集的數(shù)據(jù)并非所欲得的數(shù)據(jù)，則重新考慮數(shù)據(jù)的履歷，或是要因再作分析.7-11基準須一致查檢表所列的查檢項目基準