建設(shè)項目管理模擬試題

1、A.周進(jìn)度計劃B.季度進(jìn)度計劃C.月度進(jìn)度計劃D.年度進(jìn)度計劃2、（B ）是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A. 施工成木預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成木核算D.施工成本分析3、關(guān)于總價合同，下列說法中部正確的是（D ）A. 根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是 一個規(guī)定的金額B.對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資 額，對投資控制不利C. 對承包商而言，其承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險D. 不變總價合同中不能約定在工程發(fā)生巨大變更或其他分外條件下可以對 合同價格進(jìn)行調(diào)整。4、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（A ）個工作日將驗收時間、地點、驗收

2、組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A. 7B. 10 C. 14 D. 285、某建設(shè)項目施工中，工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，不可以采取的糾偏措施包括 （A ） oA.采用價值工程的方法B.改進(jìn)施工方法C.及時解決工程款支付E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段6、信息安全控制計劃屬于（B）風(fēng)險A.組織B經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)7、工程項目成本控制工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需要比較的 是（C ） OA.預(yù)測成木與實際成木B.預(yù)算成木與計劃成木C.計劃成木與實際成木D.預(yù)算成本與實際成本8、合同交底的對象是（C ） oA.承包人工程管理部門人員B.承包人合同管理部門人員C.項目管理人員和各個工程

3、小組D.項目管理人員及各分包人9、施工成本管理包括計劃、核算、預(yù)測、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正 確順序為（C ）。A. 計劃T控制T核算T分析T考核T預(yù)測B. 計劃T控制T分析T核算T考核T預(yù)測C. 預(yù)測T計劃T控制T核算T分析T考核D. 預(yù)測T計劃T控制T分析T核算T考核10、現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃的要求錯誤的是（A ）。A. 要求準(zhǔn)確無誤B. 必須納入到進(jìn)度管理中C. 必須納入成木管理中，作為降低成木的措施D. 在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)同1、工程項目具有哪些特點答題要點：工程項目是最為多見也是最為典型的項目類型，是項目管理的 重點。其特點有（1）具有

4、特定的對象；（2）有時間限制；（3）有資金限制和 經(jīng)濟(jì)性要求（4） 一次性（5）分外的組織和法律條件（6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性。2、什么是項目管理信息系統(tǒng)，建立項目管理信息系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)是什么答題要點：在項目管理中，信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為項 目管理信息系統(tǒng)。項目管理信息系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目 管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計的，并全面反映它們之中的信息和信息流。所以對項 目管理組織、項目工作流程和項目管理流程的研究是建立項目管理信息系統(tǒng)的 前提，而信息標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化是它的基礎(chǔ)。3、積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面答題要點：（1）對例外的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上

5、考慮工期、成 本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平均，以求最優(yōu)的解決（2）除了建設(shè) 成本外，還要考慮運(yùn)營成木的凹凸（3）全過程的成本計劃管理（4）除了建（5）通過其他手段達(dá)到制衡，例如保險和擔(dān)保5、工期控制中壓縮對象的選擇大凡要考慮的因素有哪些答題要點：（2）大凡要選擇持續(xù)時間相對長得活動（2）選擇壓縮成本低 得活動（3）壓縮所引起的資源變化，如資源的增加量，須增加的資源種類、范 圍、可獲得性。（4）可壓縮性（5）考慮其他方面素的影響，如在定義優(yōu)先級 時，對需要較長前期準(zhǔn)備時間的活動，持續(xù)時間長得活動，關(guān)鍵活動賦予較高 的優(yōu)先級。（簡答題根據(jù)答題要點給分，綜合分值和要點數(shù)給分）論述題（共25

6、分）1、試結(jié)合實際，論述項目月報通常包括的內(nèi)容（20分）答題要點：項目月報是嚴(yán)重的項目總體情況報告，它的形式可以按要求設(shè) 計，但內(nèi)容比較不變。通常包括：（1）概況：主要活動的狀況、“計劃-實際總 工期的對比、總的趨勢分析、項目形象進(jìn)度、對質(zhì)量問題。工程量偏差、成本 偏差。工期偏差的主要原因作說明、下一期報告期的關(guān)鍵活動、下一期報告必 須完成的工作包、工程狀況照片（2）項目進(jìn)度詳細(xì)說明（3）預(yù)計工期計劃 （4）按分部工程羅列出各個負(fù)責(zé)的施工單位（5）項目組織狀況說明。2、試結(jié)合實際論述項目組織采用窄跨度、多層次的組織的優(yōu)點和問題有哪 些（15分）答題要點：（2）周密的監(jiān)督和控制，大凡不會岀現(xiàn)失控

7、現(xiàn)象。但項目組織 層次多，決策慢。當(dāng)項目較多時計劃和控制復(fù)雜化；（2）上下級之間聯(lián)絡(luò)迅 速，但上級往往過多地干預(yù)下級的工作，簡易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造 性；（3）層次多則管理費(fèi)用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用 增加，管理人員的增加，協(xié)調(diào)個部門活動也增加；（4）聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最底層與 最高層之間的距離過長，當(dāng)信息按直線上下傳達(dá)時便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信 息溝通復(fù)雜化（5）造成項目的低效率，工期延長，實施過程延緩，例如需要多 層次檢查驗收，多層次的報告，多層次的分配和下達(dá)任務(wù)等；（6）采用多層次 分包時會出現(xiàn)多層次的項目組織，常常會造成指揮失靈，尾大不掉；會失去協(xié) 調(diào)作用，失去組織

8、總目標(biāo)的明確性和一貫性。（論述題參考答案未舉例，答題需要根據(jù)自己熟悉的工程進(jìn)行論述，評分 是根據(jù)要點和結(jié)合實例的情況綜合給分）二、問答、論述2、列舉項目手冊包括的信息答題要點：項目概況、項目總目標(biāo)和說明、項目參加者、合同、信息管理 項目管理規(guī)范3、工程項目控制實施的前導(dǎo)工作包括哪些內(nèi)容答題要點：（1）各種許可證的辦理：包括建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃 許可證以及建筑工程許可證（報建登記、施工許可證）。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備：包插手 續(xù)上的準(zhǔn)備，場地的準(zhǔn)備，三通一平等，臨建的準(zhǔn)備。（3）實施條件的準(zhǔn)備： 包括勞動力的準(zhǔn)備、材料的準(zhǔn)備、施工設(shè)備的準(zhǔn)備以及技術(shù)文件的準(zhǔn)備等。4、列舉出項目經(jīng)理的幾種嚴(yán)重溝通方

9、式答題要點1、項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；2、項目經(jīng)理與承包商的溝通；3、項 目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；4、項目經(jīng)理與職能部門的溝通；5、項目經(jīng)理與政府部 門的溝通。5、工期控制中壓縮對象的選擇大凡要考慮的因素有哪些（1）大凡要選擇持續(xù)時間相對長得活動（2）選擇壓縮成木低得活動（3） 壓縮所引起的資源變化，如資源的增加量，須增加的資源種類、范圍、可獲得 性。（4）可壓縮性（5）考慮其他方面素的影響，如在定義優(yōu)先級時，對需要 較長前期準(zhǔn)備時間的活動，持續(xù)時間長得活動，關(guān)鍵活動賦予較高的優(yōu)先級。6、在同一個工程項目中大凡有哪些參加者答題要點：（1）項目投資者（2）工程項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人（3）設(shè)計單位 （4）工程承包商（5）咨詢或建立單位。7、大凡在什么情況下應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)答題要點：大凡在下列兩種情況應(yīng)用：（2）企業(yè)同時承擔(dān)許多項目的實施 和管理，各個項目起始時間例外，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所例外，如工程承包公 司，此外，在靈敏的小組式的工作任務(wù)很多的企業(yè)中也使用矩陣式項目組織結(jié) 構(gòu)。（2）進(jìn)行一個特大型項目的實施，而這個項目可分為許多自成體系，能獨(dú) 立實施