建設(shè)項(xiàng)目管理模擬試題

1、A.周進(jìn)度計(jì)劃B.季度進(jìn)度計(jì)劃C.月度進(jìn)度計(jì)劃D.年度進(jìn)度計(jì)劃2、（B ）是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A. 施工成木預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成木核算D.施工成本分析3、關(guān)于總價(jià)合同，下列說(shuō)法中部正確的是（D ）A. 根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是 一個(gè)規(guī)定的金額B.對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資 額，對(duì)投資控制不利C. 對(duì)承包商而言，其承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D. 不變總價(jià)合同中不能約定在工程發(fā)生巨大變更或其他分外條件下可以對(duì) 合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。4、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（A ）個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收

2、組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A. 7B. 10 C. 14 D. 285、某建設(shè)項(xiàng)目施工中，工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，不可以采取的糾偏措施包括 （A ） oA.采用價(jià)值工程的方法B.改進(jìn)施工方法C.及時(shí)解決工程款支付E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段6、信息安全控制計(jì)劃屬于（B）風(fēng)險(xiǎn)A.組織B經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)7、工程項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需要比較的 是（C ） OA.預(yù)測(cè)成木與實(shí)際成木B.預(yù)算成木與計(jì)劃成木C.計(jì)劃成木與實(shí)際成木D.預(yù)算成本與實(shí)際成本8、合同交底的對(duì)象是（C ） oA.承包人工程管理部門(mén)人員B.承包人合同管理部門(mén)人員C.項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程

3、小組D.項(xiàng)目管理人員及各分包人9、施工成本管理包括計(jì)劃、核算、預(yù)測(cè)、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正 確順序?yàn)椋– ）。A. 計(jì)劃T控制T核算T分析T考核T預(yù)測(cè)B. 計(jì)劃T控制T分析T核算T考核T預(yù)測(cè)C. 預(yù)測(cè)T計(jì)劃T控制T核算T分析T考核D. 預(yù)測(cè)T計(jì)劃T控制T分析T核算T考核10、現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃的要求錯(cuò)誤的是（A ）。A. 要求準(zhǔn)確無(wú)誤B. 必須納入到進(jìn)度管理中C. 必須納入成木管理中，作為降低成木的措施D. 在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)同1、工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)答題要點(diǎn)：工程項(xiàng)目是最為多見(jiàn)也是最為典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的 重點(diǎn)。其特點(diǎn)有（1）具有

4、特定的對(duì)象；（2）有時(shí)間限制；（3）有資金限制和 經(jīng)濟(jì)性要求（4） 一次性（5）分外的組織和法律條件（6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性。2、什么是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)是什么答題要點(diǎn)：在項(xiàng)目管理中，信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目 管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，并全面反映它們之中的信息和信息流。所以對(duì)項(xiàng) 目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目管理流程的研究是建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的 前提，而信息標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化是它的基礎(chǔ)。3、積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在哪些方面答題要點(diǎn)：（1）對(duì)例外的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上

5、考慮工期、成 本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平均，以求最優(yōu)的解決（2）除了建設(shè) 成本外，還要考慮運(yùn)營(yíng)成木的凹凸（3）全過(guò)程的成本計(jì)劃管理（4）除了建（5）通過(guò)其他手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保5、工期控制中壓縮對(duì)象的選擇大凡要考慮的因素有哪些答題要點(diǎn)：（2）大凡要選擇持續(xù)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)得活動(dòng)（2）選擇壓縮成本低 得活動(dòng)（3）壓縮所引起的資源變化，如資源的增加量，須增加的資源種類、范 圍、可獲得性。（4）可壓縮性（5）考慮其他方面素的影響，如在定義優(yōu)先級(jí) 時(shí)，對(duì)需要較長(zhǎng)前期準(zhǔn)備時(shí)間的活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)得活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)賦予較高 的優(yōu)先級(jí)。（簡(jiǎn)答題根據(jù)答題要點(diǎn)給分，綜合分值和要點(diǎn)數(shù)給分）論述題（共25

6、分）1、試結(jié)合實(shí)際，論述項(xiàng)目月報(bào)通常包括的內(nèi)容（20分）答題要點(diǎn)：項(xiàng)目月報(bào)是嚴(yán)重的項(xiàng)目總體情況報(bào)告，它的形式可以按要求設(shè) 計(jì)，但內(nèi)容比較不變。通常包括：（1）概況：主要活動(dòng)的狀況、“計(jì)劃-實(shí)際總 工期的對(duì)比、總的趨勢(shì)分析、項(xiàng)目形象進(jìn)度、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題。工程量偏差、成本 偏差。工期偏差的主要原因作說(shuō)明、下一期報(bào)告期的關(guān)鍵活動(dòng)、下一期報(bào)告必 須完成的工作包、工程狀況照片（2）項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說(shuō)明（3）預(yù)計(jì)工期計(jì)劃 （4）按分部工程羅列出各個(gè)負(fù)責(zé)的施工單位（5）項(xiàng)目組織狀況說(shuō)明。2、試結(jié)合實(shí)際論述項(xiàng)目組織采用窄跨度、多層次的組織的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題有哪 些（15分）答題要點(diǎn)：（2）周密的監(jiān)督和控制，大凡不會(huì)岀現(xiàn)失控

7、現(xiàn)象。但項(xiàng)目組織 層次多，決策慢。當(dāng)項(xiàng)目較多時(shí)計(jì)劃和控制復(fù)雜化；（2）上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅 速，但上級(jí)往往過(guò)多地干預(yù)下級(jí)的工作，簡(jiǎn)易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造 性；（3）層次多則管理費(fèi)用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用 增加，管理人員的增加，協(xié)調(diào)個(gè)部門(mén)活動(dòng)也增加；（4）聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最底層與 最高層之間的距離過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)信息按直線上下傳達(dá)時(shí)便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信 息溝通復(fù)雜化（5）造成項(xiàng)目的低效率，工期延長(zhǎng)，實(shí)施過(guò)程延緩，例如需要多 層次檢查驗(yàn)收，多層次的報(bào)告，多層次的分配和下達(dá)任務(wù)等；（6）采用多層次 分包時(shí)會(huì)出現(xiàn)多層次的項(xiàng)目組織，常常會(huì)造成指揮失靈，尾大不掉；會(huì)失去協(xié) 調(diào)作用，失去組織

8、總目標(biāo)的明確性和一貫性。（論述題參考答案未舉例，答題需要根據(jù)自己熟悉的工程進(jìn)行論述，評(píng)分 是根據(jù)要點(diǎn)和結(jié)合實(shí)例的情況綜合給分）二、問(wèn)答、論述2、列舉項(xiàng)目手冊(cè)包括的信息答題要點(diǎn)：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目總目標(biāo)和說(shuō)明、項(xiàng)目參加者、合同、信息管理 項(xiàng)目管理規(guī)范3、工程項(xiàng)目控制實(shí)施的前導(dǎo)工作包括哪些內(nèi)容答題要點(diǎn)：（1）各種許可證的辦理：包括建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃 許可證以及建筑工程許可證（報(bào)建登記、施工許可證）。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包插手 續(xù)上的準(zhǔn)備，場(chǎng)地的準(zhǔn)備，三通一平等，臨建的準(zhǔn)備。（3）實(shí)施條件的準(zhǔn)備： 包括勞動(dòng)力的準(zhǔn)備、材料的準(zhǔn)備、施工設(shè)備的準(zhǔn)備以及技術(shù)文件的準(zhǔn)備等。4、列舉出項(xiàng)目經(jīng)理的幾種嚴(yán)重溝通方

9、式答題要點(diǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；2、項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通；3、項(xiàng) 目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通；4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的溝通；5、項(xiàng)目經(jīng)理與政府部 門(mén)的溝通。5、工期控制中壓縮對(duì)象的選擇大凡要考慮的因素有哪些（1）大凡要選擇持續(xù)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)得活動(dòng)（2）選擇壓縮成木低得活動(dòng)（3） 壓縮所引起的資源變化，如資源的增加量，須增加的資源種類、范圍、可獲得 性。（4）可壓縮性（5）考慮其他方面素的影響，如在定義優(yōu)先級(jí)時(shí)，對(duì)需要 較長(zhǎng)前期準(zhǔn)備時(shí)間的活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)得活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)賦予較高的優(yōu)先級(jí)。6、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中大凡有哪些參加者答題要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目投資者（2）工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人（3）設(shè)計(jì)單位 （4）工程承包商（5）咨詢或建立單位。7、大凡在什么情況下應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)答題要點(diǎn)：大凡在下列兩種情況應(yīng)用：（2）企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施 和管理，各個(gè)項(xiàng)目起始時(shí)間例外，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所例外，如工程承包公 司，此外，在靈敏的小組式的工作任務(wù)很多的企業(yè)中也使用矩陣式項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)。（2）進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú) 立實(shí)施