萬科地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)約規(guī)范

1、簡(jiǎn)約規(guī)范，注重實(shí)效簡(jiǎn)約規(guī)范，注重實(shí)效 上海項(xiàng)目安全文明管理交流 一、現(xiàn)場(chǎng)篇一、現(xiàn)場(chǎng)篇 安全文明施工管理基本要求 區(qū)域劃分清晰區(qū)域劃分清晰：生活、辦公、作業(yè)區(qū)域劃分清晰，通道、入口、 指示到位。 過程控制到位過程控制到位：材料部品堆放到位，機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)，建筑 垃圾清理及時(shí)。 定型工具應(yīng)用定型工具應(yīng)用：采用工廠化活動(dòng)板房、定型防護(hù)欄桿、定型隔 離網(wǎng)等。 安全重點(diǎn)突出：安全重點(diǎn)突出：基坑作業(yè)、安全設(shè)施、“三寶四口”、施工用 電等。 管理標(biāo)準(zhǔn)明確管理標(biāo)準(zhǔn)明確：建設(shè)、總包、監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng) 化日檢、月檢、專項(xiàng)檢等各級(jí)檢查要求。 確保安全的前提下，落實(shí)文明施工，彰顯企業(yè)形象：確保安全的前提

2、下，落實(shí)文明施工，彰顯企業(yè)形象：以“安全 作業(yè)”為先導(dǎo)，針對(duì)項(xiàng)目地域特點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、排污排廢 等管理要求。 施工入口管理 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理：主、次入口設(shè)保安24小時(shí)值班（委托專業(yè)安保公司），建立門衛(wèi)管理制 度；門衛(wèi)室設(shè)安全帽存放區(qū) 。 車輛沖洗車輛沖洗：入口車輛沖洗區(qū)、排水溝及集水池等。 五牌一圖五牌一圖：工程概況牌、組織架構(gòu)牌、環(huán)保施工牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施 工總平面布置圖等。 施工道路 道路硬化形成消防環(huán)路。 生活、作業(yè)及辦公區(qū)域有效劃分，指示、警示明確。 腳手架管理 方案方案：專項(xiàng)審批、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 規(guī)范設(shè)置防護(hù)棚、警示牌等。 臨邊防護(hù) 四口一臨邊四口一臨邊：通道口、預(yù)留洞口、

3、樓梯口、電梯井口和陽臺(tái)、樓板、屋面等 臨邊部位必須設(shè)安全防護(hù)欄或蓋板。 基坑圍護(hù)及監(jiān)測(cè)基坑圍護(hù)及監(jiān)測(cè)：基坑維護(hù)方案專項(xiàng)審批；地庫施工期間第三方監(jiān)測(cè)。 機(jī)械設(shè)備管理 塔吊、井架及鋼筋加工設(shè)備：驗(yàn)收合格后方可使用，定期檢查。 材料加工&存放 劃區(qū)存放劃區(qū)存放：劃定 區(qū)域，設(shè)棚、室、 倉庫存放 地面處理地面處理：所有 材料加工、存放 區(qū)砼硬化或鋪碎 石 材料材料標(biāo)牌標(biāo)牌：產(chǎn)品 名稱、規(guī)格、型 號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)和 產(chǎn)地等 用電消防管理 一機(jī)一閘一（漏電）保護(hù)一機(jī)一閘一（漏電）保護(hù)：配電箱采用定制防雨罩，并配1組消火栓；專人定期 檢查。 消防水及器材消防水及器材：施工給水系統(tǒng)設(shè)加壓泵，隨層做消防水管道（留消

4、防水源接口）。 辦公、作業(yè)（不同材料區(qū)）及生活區(qū)按規(guī)定數(shù)量設(shè)置消火拴，并定期檢查，失效 后及時(shí)更換。 辦公生活區(qū)域管理 功能分區(qū)明確，有效隔離。 宣傳欄、通知欄設(shè)置規(guī)范到位。 生活區(qū)實(shí)施住宿登記制度，定期檢查。 標(biāo)示系統(tǒng) 城市形象城市形象+ +企業(yè)形象企業(yè)形象：上海2010年世博會(huì)、萬科vi及上海五建工vi，在 圍墻、大門、塔吊、工服及橫幅上體現(xiàn)。 道路指示道路指示：區(qū)域劃分。 安全警示安全警示：在施工入口、機(jī)械設(shè)備、腳手架、樓棟出入口、“四口一臨 邊”、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安 全警示標(biāo)志。 環(huán)境保護(hù) 活動(dòng)板房活動(dòng)板房：可重復(fù)使用，節(jié)能環(huán)保；采用節(jié)能燈泡。 材

5、料利用材料利用：廢棄砂加氣混凝土砌塊，粉碎后用于屋面找坡層。 垃圾處理垃圾處理：集中堆放、運(yùn)輸。 污水處理污水處理：設(shè)排水溝（網(wǎng)）、集水池，經(jīng)沉淀后排入市政。 二、管理篇二、管理篇 安全文明安全文明 管理亮點(diǎn)管理亮點(diǎn) 上海萬科項(xiàng)目安全文明管理亮點(diǎn)總結(jié) 一、思想重視一、思想重視 二、組織保障二、組織保障 三、標(biāo)準(zhǔn)明確三、標(biāo)準(zhǔn)明確 四、執(zhí)行到位四、執(zhí)行到位 五、資源發(fā)揮五、資源發(fā)揮 187187項(xiàng)目項(xiàng)目 城花新園項(xiàng)目城花新園項(xiàng)目 一、思想重視 管理構(gòu)架圖 教訓(xùn)和交流促使工程系統(tǒng)全體人員觀念轉(zhuǎn)變和思想重視：教訓(xùn)和交流促使工程系統(tǒng)全體人員觀念轉(zhuǎn)變和思想重視： 1、上海萬科有過光榮的過去，更有去年悲情的

6、演繹，這樣的教訓(xùn)對(duì)每一個(gè) 上海萬科人都是刻骨銘心的。 2、兄弟公司的進(jìn)步和創(chuàng)新以及客戶的需求使我們更加感悟到自身的責(zé)任和 壓力。 3、質(zhì)量是萬科的生命線是我們工作的準(zhǔn)繩和方向。 二、組織保障 剝離外配套工作業(yè)務(wù)，管 理半徑聚焦項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目紅線內(nèi)業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé) 事業(yè)部 工程事業(yè)經(jīng)理 項(xiàng)目二 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目三 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目一 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 土建工程師裝修工程師安裝工程師 土建工程師2土建工程師1 對(duì)原有的組織體系進(jìn)行變革，聚焦項(xiàng)目管理：對(duì)原有的組織體系進(jìn)行變革，聚焦項(xiàng)目管理： 1、成立“工程管理中心”，調(diào)整原部門組織架構(gòu)，明確專業(yè)與職能分工。 2、充實(shí)在建項(xiàng)目工程管理人員. 在建項(xiàng)目由原工程

7、管理人員1-2人統(tǒng)一調(diào)整 為3人/項(xiàng)目。在原項(xiàng)目管理層級(jí)上設(shè)置、明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位人員。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理職能，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。 三、標(biāo)準(zhǔn)明確 管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)明確 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確 工作思路明確工作思路明確 安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主 保證無重大傷亡事故保證無重大傷亡事故 獲得獲得“上海市文明工地上海市文明工地”稱號(hào)稱號(hào) 上海市文明工地（重大工程、土建裝飾安裝專業(yè)）管理塊初評(píng)實(shí)施細(xì)則上海市文明工地（重大工程、土建裝飾安裝專業(yè)）管理塊初評(píng)實(shí)施細(xì)則（2008版）版） vk-gc/q-28安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）（2008年版

8、）年版） 總包合同（上海萬科安全文明工地操作細(xì)則總包合同（上海萬科安全文明工地操作細(xì)則 ） 標(biāo)化管理：標(biāo)化管理： 方案方案-審核審核-交底交底-執(zhí)行執(zhí)行-檢查檢查-整改整改-關(guān)閉關(guān)閉 四、執(zhí)行到位 幾個(gè)問題的提出與反思幾個(gè)問題的提出與反思 1、我們需要制度嗎、我們需要制度嗎 2、我們?nèi)狈χ贫葐?、我們?nèi)狈χ贫葐?3、我們制度滯后嗎、我們制度滯后嗎 4、我們?yōu)槭裁丛诠芾砩狭?xí)慣重復(fù)犯錯(cuò)、我們?yōu)槭裁丛诠芾砩狭?xí)慣重復(fù)犯錯(cuò)? 當(dāng)然需要當(dāng)然需要 不缺乏不缺乏 符合項(xiàng)目管理要求符合項(xiàng)目管理要求 “說說”與與“做做”的不統(tǒng)一的不統(tǒng)一 結(jié)論：我們的結(jié)論：我們的“執(zhí)行力執(zhí)行力”貫徹與否，在極大層面上影響管理思路與制

9、度的發(fā)揮，從而貫徹與否，在極大層面上影響管理思路與制度的發(fā)揮，從而 也直接影響實(shí)際效果的最終實(shí)現(xiàn)，而基層的執(zhí)行力往往又是問題的關(guān)鍵所在。也直接影響實(shí)際效果的最終實(shí)現(xiàn)，而基層的執(zhí)行力往往又是問題的關(guān)鍵所在。 ？ ？ ？ ？ 四、執(zhí)行到位 員工個(gè)體員工個(gè)體工程管理中心工程管理中心管理層管理層 1、各項(xiàng)目定人，定崗， 明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格 考核制度。 2、在管理能力發(fā)揮方面 鼓勵(lì)員工結(jié)合自身能力 做出開創(chuàng)性工作。 3、績(jī)效考核在矩陣制基 礎(chǔ)上，多緯度考核，形 成公平機(jī)制。 1、形成月度項(xiàng)目檢查與評(píng) 價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行。 2、及時(shí)公布各項(xiàng)目管理亮 點(diǎn)、推薦做法、整改要求， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。 3、加強(qiáng)與

10、一線員工的交流 與訪談工作，提高工程系 統(tǒng)凝聚力。 4、加強(qiáng)技術(shù)支持與結(jié)點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制定工作，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5、管理中心對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信 息地掌握始終保持同步，起 到監(jiān)控和支持的作用。 1、對(duì)項(xiàng)目管理全局性 問題做出指示與指導(dǎo)。 2、重大總體及時(shí)通報(bào) 第一時(shí)間決策。 四、執(zhí)行到位 項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄推薦做法項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄推薦做法項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄整改要求項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄整改要求 四、執(zhí)行到位 項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄工作建議項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄工作建議項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄綜合評(píng)價(jià) 四、執(zhí)行到位 項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄月度綜合項(xiàng)目檢查月報(bào)實(shí)錄月度綜合 總包單位、供應(yīng)商及相關(guān)承包單位項(xiàng)目管理體系 監(jiān)理單位

11、、顧問公司管理監(jiān)控 集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)估 工程管理中心監(jiān)督檢查 客戶 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 體體 系系 層層 級(jí)級(jí) 五、資源發(fā)揮 項(xiàng)目建設(shè)各方管理層級(jí)示意項(xiàng)目建設(shè)各方管理層級(jí)示意 五、資源發(fā)揮 發(fā)揮合作資源的作用，從基礎(chǔ)上確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合作資源的作用，從基礎(chǔ)上確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) p積極主動(dòng)介入采購流程，發(fā)揮工程專業(yè)前期作用，選好、選對(duì)承包商、 供應(yīng)商 p推行監(jiān)理使用新模式，發(fā)揮監(jiān)理作用 p不同層面積極溝通合作資源，建立良好合作關(guān)系 p工程過程管理有理有節(jié)，獎(jiǎng)罰分明 p專業(yè)發(fā)包劃分合理，質(zhì)量責(zé)任責(zé)權(quán)統(tǒng)一 三、展望與思考三、展望與思考 上海萬科項(xiàng)目管理展望與思考 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 p 強(qiáng)調(diào)樣板引路具

12、體項(xiàng)（質(zhì)量通病、滲漏、裂縫、主要觀感項(xiàng)目、系統(tǒng)性風(fēng) 險(xiǎn)、其他共性問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)） p 明確工作流程：設(shè)計(jì)交底、樣板引路、工藝總結(jié)、技術(shù)交底、復(fù)核驗(yàn)收 p 持續(xù)推進(jìn)分戶驗(yàn)收 p 加強(qiáng)合同交底，明確合同標(biāo)準(zhǔn)和交叉管理要點(diǎn)（了解合同、控制合同盲 點(diǎn)，掌握交叉、前后質(zhì)量控制要點(diǎn)） p 部品、部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序的要求 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) p 堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一的意識(shí) p 強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)的傳承（節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法、案例分享）和落實(shí) p 各分項(xiàng)、各階段樹標(biāo)竿、有目標(biāo) p 主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)，牽頭、守關(guān) p 敢說、敢做，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)揮專業(yè)特長 p 走出去、請(qǐng)進(jìn)來，開闊眼界，不斷學(xué)習(xí)、提高 p 鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后 上海萬科項(xiàng)目管理展望與思考 落實(shí)目標(biāo)，明確責(zé)任主體落實(shí)目標(biāo)，明確責(zé)任主體 p 公司目標(biāo)明確，重塑上海萬科工程管理、產(chǎn)品質(zhì)量形象 p 各事業(yè)部工程事業(yè)經(jīng)理落實(shí)具體指標(biāo)、措施，組織實(shí)施 p 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際操作，制定計(jì)劃、方案、實(shí)施 p 工程管理中心監(jiān)督，全面負(fù)責(zé) p 具體目標(biāo)：觀摩標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2個(gè)，區(qū)域檢查平均排名前三 p 交付戶均缺陷立創(chuàng)集團(tuán)前列，兩年后杜絕違章開工 p 各項(xiàng)目集體目標(biāo): 上海萬科項(xiàng)目管理展望與思考 上海萬科項(xiàng)目管理展望與思考 項(xiàng)目管理項(xiàng)目