電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴精選多篇

1、電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴 （精選多篇 ）第一篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并 把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的 主題。在很多電力企業(yè)，到處可以看見“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”，“安全第一，預(yù)防 為主”等等之類的安全標(biāo)語，甚至有些企業(yè)提出“安全就是企業(yè)的生命線”的口號， 由此可知，安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)意味著什么？電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中最需要的又 是什么？安全重于泰山，無論在任何場合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境， 就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時(shí)候，我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸

2、心理去工作， 所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我 們又當(dāng)如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有， 幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗 面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？平時(shí)，經(jīng)常聽父輩說在工作中強(qiáng)調(diào)最多的是“安全”，講得最多的也是“安 全”，問題出得最多的仍是安全方面。可以說，思想上不重視，行動(dòng)上不落實(shí)，事 故隱患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敵。有些事故看似是偶然，但對于明擺著的安全隱患，如果不采取積極有效措施加以整改，而是 視規(guī)章于不顧，我行我素，違章操作，出事故必定是必然。可謂

3、是，“小洞時(shí)不補(bǔ)， 大洞時(shí)吃苦”，上述問題不解決安全工作永遠(yuǎn)只能是空談。為保障安全生產(chǎn)，電力部門制定了相對完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定， 比如“電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定”、“兩票四制”等等，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不 去認(rèn)真貫徹、不去積極落實(shí)，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，再多、再好的規(guī) 章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實(shí)。不要以為把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、喊在 嘴上就可萬事大吉、高枕無憂了，而應(yīng)該把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在 每個(gè)人的內(nèi)心處，“走”進(jìn)每個(gè)人的生活中，“寫”在每個(gè)人的行動(dòng)上。“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這句用無數(shù)鮮血和生命換來的標(biāo)語表明：對待安全 生產(chǎn)我們不能有絲毫的思想放松

4、，不能有一絲的滿足懈怠，不能有半點(diǎn)的麻痹大意。 對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行，切不可為了應(yīng)付檢查，搞形式主義， 做表面文章，真正出了事故就悔之晚矣。因此，安全工作重在抓制度的貫徹落實(shí)， 重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范。惟有安全規(guī)章變成每個(gè)人思想上、行 動(dòng)上的自覺行動(dòng)，安全工作才能真正落到實(shí)處，安全工作才能真正做到安全。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重 , 是關(guān)系到人身安危和國家財(cái)產(chǎn)問題，也關(guān)系 到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。近年來，聽說在各行各業(yè)與我們電力企業(yè)發(fā)生的 安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的 深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全

5、生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的 誤區(qū)。我們供電局是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接 作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重 要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識 和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控 制良好局面的有效辦法。一是牢固樹立以人為本的思想。很多時(shí)候都在想現(xiàn)在設(shè)備都很精良很先進(jìn)，認(rèn) 為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，再先進(jìn)的安全設(shè)施和 機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。 因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，

6、沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生 產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工 政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊 迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從 根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外， 針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。對保持長期安全的老職工及時(shí)傳達(dá)其它電力單位的事

7、故通報(bào)，以防其喪失應(yīng)有 的警惕性。對上崗不久的新人在熟記規(guī)程的前提下，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)等， 從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ)二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為 落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn) 象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí) 要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾 評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安 全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé) 制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到

8、“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢 和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān) 持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從 源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制 ; 其次要堅(jiān)持 逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí) ; 另外還要 提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢的一個(gè)因素，安 全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)

9、鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化 氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展技能比武競賽活動(dòng)，大力開展好各項(xiàng)以安全生 產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武” 等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，形式把安全生產(chǎn)工作做好、做 實(shí)、作出新成效。有必要進(jìn)行整頓，也比較有針對性。也 如在出現(xiàn)不安全因素及事故苗頭之機(jī)， 不預(yù)則廢”。我們講了多年的“預(yù)防為此外，對安全教育整頓時(shí)機(jī)的選擇，也是有些講究的。一些單位將教育整頓放 在發(fā)生事故之后，這有一定道理。出事了， 有不少單位將教育整頓放在發(fā)生事故之前， 后者的做法也

10、有其哲理性?！胺彩骂A(yù)則立， 主”正是此意。事故后的教育整頓，可稱亡羊補(bǔ)牢猶未晚，但畢竟有些被動(dòng)。把安全教育整頓放在發(fā)現(xiàn)不 安全因素和苗頭甚至是安全形勢一片大好之時(shí)，就能變被動(dòng)為主動(dòng)。安全工作，任重而道遠(yuǎn)。我們的企業(yè)若要發(fā)展，必須注重安全文化，要把安全 擺在第一位，要廣泛開展安全培訓(xùn)，一是要進(jìn)行思想認(rèn)識上的培訓(xùn)，用血的教訓(xùn)敲 醒麻木的頭腦，積極查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)居安思危，刻刻警鐘常鳴。 要影響人、激勵(lì)人，創(chuàng)建安全文化的最終目標(biāo)是：人人重視安全工作，人人參與安 全工作，人人保證安全生產(chǎn)。第二篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴摘要：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重 , 是關(guān)系到

11、人身安危和國家財(cái)產(chǎn)問題， 也關(guān)系到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)以人為本責(zé)任安全第一 在很多電力企業(yè)，到處可以看見“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”，“安全第一，預(yù)防 為主”等等之類的安全標(biāo)語，甚至有些企業(yè)提出“安全就是企業(yè)的生命線”的口號， 由此可知，安全生產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)意味著什么？發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中最需要的又 是什么？平時(shí)，經(jīng)常聽父輩說在工作中強(qiáng)調(diào)最多的是“安全”，講得最多的也是 “安全”，問題出得最多的仍是安全方面?？梢哉f，思想上不重視，行動(dòng)上不落實(shí)， 事故隱患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敵。有些事故看似是偶 然，但對于明擺著的安全隱患，如果不采取積極有效措施加以整改

12、，而是視規(guī)章于 不顧，我行我素，違章操作，出事故必定是必然。可謂是，“小洞時(shí)不補(bǔ)，大洞時(shí) 吃苦”，上述問題不解決安全工作永遠(yuǎn)只能是空談。為保障安全生產(chǎn)，電力部門制 定了相對完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，比如“電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定”、 “兩票四制”等等，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、不去積極落實(shí)，只能 是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，再多、再好的規(guī)章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實(shí)。 不要以為把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上就可萬事大吉、高枕無憂了， 而應(yīng)該把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在每個(gè)人的內(nèi)心處，“走”進(jìn)每個(gè)人 的生活中，“寫”在每個(gè)人的行動(dòng)上。“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這句用無

13、數(shù)鮮血 和生命換來的標(biāo)語表明：對待安全生產(chǎn)我們不能有絲毫的思想放松，不能有一絲的 滿足懈怠，不能有半點(diǎn)的麻痹大意。對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行， 切不可為了應(yīng)付檢查，搞形式主義，做表面文章，真正出了事故就悔之晚矣。因此， 安全工作重在抓制度的貫徹落實(shí)，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范。惟 有安全規(guī)章變成每個(gè)人思想上、行動(dòng)上的自覺行動(dòng)，安全工作才能真正落到實(shí)處， 安全工作才能真正做到安全。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重中之重 , 是關(guān)系到人身安危和國家財(cái)產(chǎn)問題，也關(guān)系 到電力企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的問題。近年來，聽說在各行各業(yè)與我們電力企業(yè)發(fā)生的 安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令

14、人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的 深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的 誤區(qū)。我們供電局是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接 作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重 要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識 和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控 制良好局面的有效辦法。一是牢固樹立以人為本的思想。很多時(shí)候都在想現(xiàn)在設(shè)備都很精良很先進(jìn)，認(rèn) 為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，再先進(jìn)的安全設(shè)施和 機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，

15、其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。 因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生 產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工 政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊 迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，除了從思想上提高認(rèn)識， 增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動(dòng)職工保 證安全的積極性。這樣，才能把安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工 隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，針對工程施工安 全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演

16、練，提高事故的防范能力。對保持長期安全的老職工及時(shí) 傳達(dá)其它電力單位的事故通報(bào)，以防其喪失應(yīng)有的警惕性。對上崗不久的新人在熟 記規(guī)程的前提下，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)等，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ) 二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為 落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn) 象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí) 要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾 評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安 全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此

17、增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé) 制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢 和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效 辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章 違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全 生產(chǎn)的體制與機(jī)制 ; 其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù) 責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確， 各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí) ; 另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安

18、全天數(shù)是衡量一 個(gè)單位安全形勢的一個(gè)因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴， 常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化 氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展技能比武競賽活動(dòng)，大力開展好各項(xiàng)以安全生 產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武” 等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，形式把安全生產(chǎn)工作做好、做 實(shí)、作出新成效。此外，對安全教育整頓時(shí)機(jī)的選擇，也是有些講究的。一些單位將教育整頓放 在發(fā)生事故之后，這有一定道理。出事了，有必要進(jìn)行整頓，也比較有針對性。也 有不少單位將教育整頓放在發(fā)生事故之前，如在出現(xiàn)不

19、安全因素及事故苗頭之機(jī)， 后者的做法也有其哲理性。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們講了多年的“預(yù)防為 主”正是此意。事故后的教育整頓，可稱亡羊補(bǔ)牢猶未晚，但畢竟有些被動(dòng)。把安 全教育整頓放在發(fā)現(xiàn)不安全因素和苗頭甚至是安全形勢一片大好之時(shí)，就能變被動(dòng) 為主動(dòng)。安全工作，任重而道遠(yuǎn)。我們的企業(yè)若要發(fā)展，必須注重安全文化，要把安全 擺在第一位，要廣泛開展安全培訓(xùn)，一是要進(jìn)行思想認(rèn)識上的培訓(xùn)，用血的教訓(xùn)敲 醒麻木的頭腦，積極查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)居安思危，刻刻警鐘常鳴。 要影響人、激勵(lì)人，創(chuàng)建安全文化的最終目標(biāo)是：人人重視安全工作，人人參與安 全工作，人人保證安全生產(chǎn)。第三篇：電力安全生產(chǎn)要警鐘

20、長鳴電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴 電力安全生產(chǎn)要警鐘長鳴 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年 來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失 之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，大秘書 網(wǎng)不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作 業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意 義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全 生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤

21、區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單 位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤 區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、 尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲 目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作 中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn) 的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天， 大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過

22、很多個(gè)工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要 了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、 力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公 司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo) 重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知 識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育, 也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤 區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是 害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人

23、員或干部干部對安全管理存在著“三怕” 思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主 義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系 到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去 控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以 人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工 企業(yè)需要高素質(zhì)

24、的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職 工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以， 我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第 一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全 工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全 生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的 安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況 下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。 針對工程施工安全生產(chǎn)

25、現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為 落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn) 象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí) 要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾 評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安 全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé) 制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工

26、程安全生產(chǎn)形勢 和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效 辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章 違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全 生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù) 責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確， 各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢的一個(gè)因素， 安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良

27、好安全文化 氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作, 大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安 全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后） 站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用 各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施 到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全 生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努 力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安 全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新 的貢獻(xiàn)。第四篇：安全生產(chǎn)警鐘長鳴安全生產(chǎn)警鐘長鳴2014 年 5月 31 日，觀勝鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)的二十多家企業(yè)老總、負(fù)責(zé)人參加了鎮(zhèn) 政府召開的安全生產(chǎn)工作會議，會上鎮(zhèn)政府分管安全副鎮(zhèn)長就四川環(huán)都公司“7.25 ”生產(chǎn)