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1、提高混凝土外觀質(zhì)量江蘇通航建設(shè)工程有限公司錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-SG-HD標(biāo)QC小組、工程概況、QC小組簡介 三、選擇課題四、目標(biāo)確定五、原因分析八、制定對策七、實施對策八、效果檢查九、鞏固措施、階段總結(jié)、工程概況工程名稱錫澄運(yùn)河江陰北段航道整治工程 XCYH-SG-HD標(biāo)施工范圍K32+628 K36+472建設(shè)單位無錫市錫澄運(yùn)河三級航道整 治工程建設(shè)指揮部辦公室設(shè)計單位中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計 院有限公司施工單位江蘇通航建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限 公司工程概況錫澄運(yùn)河江陰北段航道航道施工項目 XCYH-SG-HD標(biāo)段，投標(biāo)總 價為83168691元，施工工期為

2、18個月。本項目于 2012年09月28 日簽署的施工承包合同書。錫澄運(yùn)河江陰北段按照三級航道整治標(biāo)準(zhǔn)，航道底寬45m設(shè)計水深3.2m。航道口寬不小于70m最小彎曲半徑480m施工范圍K32+628- K36+472,工程主要內(nèi)容為：土方工程、疏浚 工程、護(hù)岸工程、地基處理、踏步、相關(guān)臨時工程、相關(guān)結(jié)構(gòu)物拆除 工程的施工和缺陷責(zé)任期服務(wù)。變更后D2型護(hù)岸3123m （含芙蓉大道橋下），J型護(hù)岸1013m鋼 板樁護(hù)岸727m灌注樁護(hù)岸175.2m,航道挖泥約109萬nB，拆除老 護(hù)岸4360m二、小組概況為了推行全面質(zhì)量管理，確保混凝土工程的施工質(zhì)量，我項目部 于2013年4月成立了現(xiàn)澆混凝土結(jié)

3、構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制的 QC質(zhì)量小 組。根據(jù)確保主體結(jié)構(gòu)的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)， 確定了 QC舌動的目標(biāo), 積極開展QC小組活動。通過QC小組的活動，解決施工過程中的難點(diǎn), 形成企業(yè)施工工法，經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，將施工質(zhì)量提升到一個更高 的境界。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，QC小組立足于 小、實、活、新”充分 利用各種統(tǒng)計技術(shù)，積極運(yùn)作并取得了較好的活動成果。小組名稱錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-SG-HD標(biāo)QC小組課題名稱提高混凝土外觀質(zhì)量合格率活動類型酊氐鈿注7口斗2013年4月至2014年4現(xiàn)場型活動時間口月小組成員概況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)小組分工呂國林男47本科項目經(jīng)理組長：全面工作方案策劃

4、施洪標(biāo)男44本科項目總工副組長：指導(dǎo)協(xié)助策劃劉廣獻(xiàn)男31本科結(jié)構(gòu)工程師組員：技術(shù)管理檢查沈燁男28大專實驗室主任組員：試驗資料檢杳陳雷男31本科質(zhì)檢工程師組員：質(zhì)量檢查實施馬躍男25本科測量工程師組員：測量檢查實施吳兵翠男25大專材料員組員：材料管理實施李明智男25本科技術(shù)員組員：砼施工實施王登宇男23本科技術(shù)員組員:模板施工實施小組情況說明：小組成立時間2013年4月。、選題理由1混凝土工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量通病，影響結(jié)構(gòu)的安全，如何最大限度地消除質(zhì)量通病，保證工程結(jié)構(gòu)的安全，是我 們工程技術(shù)人員必須去解決的問題。2、為適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)大發(fā)展的新形勢，有力促進(jìn)交通運(yùn)輸快速發(fā)展、科學(xué)

5、發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)交通運(yùn)輸部交質(zhì)監(jiān)發(fā)2009174、江蘇省交通廳交質(zhì)蘇200928 號文件的通知精神，結(jié) 合本標(biāo)段實際，積極響應(yīng)認(rèn)真開展公路水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量通病治理 活動。四、現(xiàn)狀調(diào)查2013年5月1日至2014年6月15日，項目部QC小組對駁岸基 礎(chǔ)、墻身混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查、記錄、打分和匯總，歸納 了出現(xiàn)的問題，共計6個。我們對這些問題進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其結(jié)果 如下:影響基礎(chǔ)或墻身外觀質(zhì)量的因素統(tǒng)計如下表:序號類別實測點(diǎn)不合點(diǎn)數(shù)1刮痕64182表面起砂64153錯臺6464氣泡6455色差6436漏漿643合計38450合格率計87%。五、目標(biāo)設(shè)定:通過混凝土工程PDC

6、A循環(huán)爭取混凝土外觀質(zhì)量、允許偏差項目 合格率達(dá)95%:95%87%六、分析原因:工程地下室混凝土澆筑完畢后，對混凝土質(zhì)量進(jìn)行了檢查、對不合格點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計，通過分析計算，得出了影響混凝土外觀質(zhì)量4050的因素的頻數(shù)、頻率。實測384點(diǎn)合格334合格率87%。不合格點(diǎn)排列計算表序號類別實測點(diǎn)不合點(diǎn)數(shù)頻率累計頻次累計頻率1刮痕641828%1836%2表面起砂641523%3366%3錯臺6469%3978%4氣泡6458%4488%5色差6435%4794%6漏漿6435%50100%影響因素排列圖：10109 48878zb3Mfj從排列圖中可以看出，影響混凝土外觀質(zhì)量的主要因素是刮痕和起砂。

7、因果分析圖模板變形振搗不到位r操作工技術(shù)不熟練技術(shù)交底不具振動棒老化工作面小成品保護(hù)措施/氣溫高養(yǎng)護(hù)不到位/模時間過早拆模方法不規(guī)范思想不重視、責(zé)任心差影響混凝土表面外觀質(zhì)量主要原因的確認(rèn)序號末端因素原因分析結(jié)論1拆模時間過早搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量次因2振搗不到位施工人員不足主因3模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時主因4配合比控制不準(zhǔn)確坍落度掌握不準(zhǔn)確次因5成品保護(hù)措施不到位保護(hù)設(shè)施不充分次因6氣溫高、養(yǎng)護(hù)不及時沒有設(shè)專人養(yǎng)護(hù)次因7工作面小沒按要求進(jìn)行放坡次因8拆模方法不規(guī)范支模及對拉螺栓偏差主因9操作工技術(shù)不熟練操作工技術(shù)水平低次因10思想不重視、責(zé)任心差重視數(shù)量、不重視質(zhì)量主因11技術(shù)交底不具體未結(jié)

8、合實際，針對性差次因七、制定對策表序號要因目標(biāo)對策執(zhí)行人地點(diǎn)時間措施1施工人員思想不重視、責(zé)任心差加強(qiáng)質(zhì)量意 識、提咼責(zé)任 心思想教育、建立制度劉廣獻(xiàn)施工現(xiàn)場定期教育2振搗不到位按交底要求振搗安排專人振搗馬躍施工現(xiàn)場混凝土澆筑前加強(qiáng)檢查監(jiān)督3拆模方法不規(guī)范不野蠻拆模，拆模時不損傷混凝土按方案要 求,按丿順序 拆模陳雷施工現(xiàn)場澆筑前加強(qiáng)監(jiān)管4模板變形做到不脹模、不變形加強(qiáng)對模板的養(yǎng)護(hù)李明智施工現(xiàn)場澆注前嚴(yán)格檢查 驗收八、實施對策序號效果實施對策1思想教育、建立制度由劉廣獻(xiàn)負(fù)責(zé)通過定期的質(zhì)量教育,提高了 工人的質(zhì)量意識,并建立了獎罰制度做到了職責(zé)明確，獎罰分明。實施對策2由馬躍負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對混凝土施

9、工過程中混凝土振搗的控制。實施對策3由陳雷負(fù)責(zé)混凝土拆模時的管理，嚴(yán)格控制拆模時間和拆模方法。實施對策4力口強(qiáng)對定型鋼模板的維護(hù)。九、檢查效果:通過本次PDCA循環(huán)2014年4月30日對混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格率由循環(huán)前87%上升到96.2%,，達(dá)到了課題目標(biāo)。、總結(jié);通過幾個月的努力，QC小組成功地解決了一系列的混凝土質(zhì)量問題，使該工程主體順利通過驗收。并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。1.完成了課題預(yù)定目標(biāo)活動后96.2%活動前87%2、在模板維護(hù)和機(jī)械設(shè)備方面投入了資金，結(jié)構(gòu)面不再抹灰修補(bǔ)，提高了混凝土外觀質(zhì)量。3、通過本次QC活動提高了自身素質(zhì)，培養(yǎng)了人才，總結(jié)出一套控制混凝土外觀質(zhì)量的施工經(jīng)驗。、鞏固措施:為了使活動成果有效保持，本小組制定了鞏固措施: 1.嚴(yán)格用人制度，使用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的操作工人。