淺談工商管理主導下企業(yè)信用監(jiān)管體系完善3100字

1、淺談工商管理主導下企業(yè)信用監(jiān)管體系完善3100字當今世界，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，得“信用”;者得天下。企業(yè)的信用風險的管 理得到管理者的重視，越來越重視降低信用風險，整體上實現(xiàn)誠信經(jīng)營。所有這些企業(yè)經(jīng)營 理念的轉變，都與工商管理的驅動分不開。實踐證明，工商管理在企業(yè)的信用管理體系構建 方面發(fā)揮著至關重要的作用。同時，對于大多數(shù)企業(yè)來說，要構建成熟的信用管理體系是一 件不易之事，而且還存在很多需要改進的地方。1工商管理體系成為監(jiān)管企業(yè)信用的重要依據(jù)在20世紀90年代，我國工商管理部門開始實施經(jīng)濟戶口管理，并建立企業(yè)經(jīng)濟戶 口。到21世紀初，以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，我國很多工商管理部門先后建立了

2、經(jīng)濟戶口”;管 理系統(tǒng)，方便了計算機可以隨時更新經(jīng)濟戶口;的信息，也大大的縮短了調查經(jīng)濟戶口的 時間。當前，工商管理部門為每個企業(yè)登記注冊和日常監(jiān)管等建立經(jīng)濟戶口;，不時把脈 企業(yè)發(fā)展情況，在市場上發(fā)揮著重要的監(jiān)督職能。企業(yè)”經(jīng)濟戸口;記載著工商行政機關對 企業(yè)監(jiān)管的憑i正，實時跟蹤企業(yè)信用信息，并為打擊企業(yè)的尚失誠信行為提供強有力的依據(jù)。2建設企業(yè)信用管理體系的制約因素分析目前，在我國企業(yè)管理過程中，由于采用主動式工具和管理方法，已在整個社會良 好的發(fā)展系統(tǒng)范國內(nèi)建立起來，社區(qū)資源得到了充分使用，在全社會逐漸形成了透明的監(jiān)督 機制和髙效的管理體制。然而，必須承認，在目前的信用管理體系建設中，

3、企業(yè)還存在著制 約其發(fā)展的諸多不利因素，因此，要構建完美的企業(yè)信用管理體系，我們需要認識到這些不 利因素，規(guī)避這些因素帶來的不利沖擊。根據(jù)總結和調查結果來看，這些具體的問題是深層 次的，具體體現(xiàn)在以下幾個方而。2.1各部門、環(huán)節(jié)協(xié)作能力不足。由于企業(yè)信用管理的發(fā)展不是相互關聯(lián)的有機整體的獨立部分。在企業(yè)信用管理, 涵蓋了各方面的信息，使企業(yè)必須協(xié)調信貸管理部門和信息溝通和協(xié)作能力的各個方面，以 避免不當造成的協(xié)作矛盾，從而制約了整個管理過程中的沖突。這種缺乏溝通和協(xié)作管理, 最終導致的消失和信息管理不準確，肯左有管理不善，導致錯誤的引導決策，不僅不能達到 促進企業(yè)信用管理體系建立中的作用，最終

4、影響到企業(yè)的發(fā)展。2.2缺失明確法律規(guī)章的管理企業(yè)信用管理涉及很多方而，稱得上一個龐大復雜的系統(tǒng)管理體系，在英發(fā)展過程 中需要不斷建立和完善相應的法律法規(guī)，以確保各項措施和行動有法律根據(jù)，以確保實施的 所有措施在一個有序的發(fā)展過程中運行。然而，由于整個企業(yè)信用管理體系發(fā)展的時間不是 很長，在發(fā)展過程中還存在著許多法律制度和信用法規(guī)沒有建立，在實施的過程中會出現(xiàn)一 些漏洞和不足，將導致相關矛盾。因此，在這種情況下，建立社會信用體系是緊密聯(lián)系在一 起的法律制度的相關業(yè)務是非常有必要的。疏通各部門，必要的措施來淸除相關部門，才能 在激烈的競爭中的社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷提髙企業(yè)管理水平和聲譽，以彌補

5、缺乏原始的 有關責任的唯一途徑，完善權利和義務的確左。2.3體系建立受到信息化程度發(fā)展不足的制約復雜性和綜合性因素在建立企業(yè)信用體系的過程中影響整個管理過程，涉及經(jīng)濟發(fā) 展的整個過程中的所有部門和各個方而都制約著企業(yè)信用體系建立，因此，信息和所涉及的 數(shù)據(jù)量是相當大的在當今髙度發(fā)達的信息，我們需要對整個管理過程信息與數(shù)字技術作出規(guī) 范，以保持管理的步伐，不會因為后而的數(shù)字化發(fā)展而造成信息技術緩慢，導致個別數(shù)據(jù)不 能被更新，彫響到整個信貸管理系統(tǒng)。我們要堅立信心，制左一個長期的宏觀工作方案，還要根據(jù)具體情況來解決這個問 題。2.4缺乏統(tǒng)一有效的信用管理體系建立企業(yè)信用管理體系的過程中，最重要的前

6、提是建立統(tǒng)一、有效的信用評價機制 和信用管理。在企業(yè)信用管理的實施，缺乏有效的評估和評價機制肯泄會限制發(fā)展過程中的 信用評價和管理有效性。如果缺乏統(tǒng)一的標準，就會破壞科學和商業(yè)管理，沒有具體的數(shù)據(jù) 和信息以供參考，在信息的信息收集和使用的過程中，它會導致所有不健全的標準不統(tǒng)一, 那么在這個過程中建立綜合性的企業(yè)管理會帶來不必要的麻煩信用管理體系，影響了整個管 理過程有序進行。3企業(yè)信用管理體系建設途徑如何探索建立企業(yè)信用管理制度是有待研究的重大課題。結合之后的歷史經(jīng)驗和教 訓，我國企業(yè)信用管理體系的發(fā)展對于整個大樓進行綜合分析需要建立宏觀發(fā)展思路，然后 在微觀層而實施的具體的措施。在你想要做宏

7、觀層而的，你需要整合信貸資源，方向和路線 整合整個企業(yè)發(fā)展的各個方而和部門，與自己的工作岀重要的工業(yè)和商業(yè)信用管理體系的全 而發(fā)展的需要，建立和管理系統(tǒng)的過程中，充分發(fā)揮自主性的領先型，并加強業(yè)務監(jiān)管的整 體能力，在維持現(xiàn)有管理流程的時間，良好的發(fā)展。在微觀層而，我們需要看具體落實發(fā)展 的各個方而：3.1推動政府建立一個新的制度，建立主導地位在制度層而行業(yè)部門，地方政府應爭取重視和支持，以及系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮專業(yè)培養(yǎng)健全的信用 管理辦法，包括信用征集、信用評價、信用反饋、信用提示、信用培植、信用披露制度，逐 步推進信貸管理系統(tǒng)。3.2制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準，把握好征信環(huán)肖的主動權近年來，公司秉承以

8、一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，性能的原則，充分發(fā)揮了經(jīng)濟賬的企業(yè)信用 監(jiān)管的基礎性作用，抓住建設信貸的主動權。3.3領先的工業(yè)和商業(yè)部門對待一個雙贏的關系，抓住行政關系的主動權每個部門都有自己的信息資源都非常珍惜，一度被認為參與了征信管理系統(tǒng)，這些 資源的價值將大打折扣。因此，除了依靠政府推動，工商部門必須放棄自私部門主導并妥善 處理的工業(yè)和商業(yè)部門和共贏的關系，制定合理的機制，信息資源的交換和分配制度的利益, 逐步形成商業(yè)信息數(shù)據(jù)交換中心，集中的信息交流，從而以信用信息共享的相關部門，提高 監(jiān)管效率，增強信息的價值，形成信用監(jiān)督部門在一起。3.4進行信用監(jiān)督，掌握主動權的實際應用企業(yè)信用信息收集的最終目標

9、是利用，引導主要集中在三個方而：一是提高行政監(jiān) 督的有效性：二是提高企業(yè)信用意識，三是服務社會的信貸需求。工商部門信用評價體系應 該加強協(xié)調，明確企業(yè)的信用評級：積極開展企業(yè)信用等級，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，表彰 信用好的企業(yè)，開展信用宣傳，完善行政監(jiān)督權；開拓信用數(shù)據(jù)庫的查詢功能讓企業(yè)信用參 數(shù)來服務社會，讓社會共同監(jiān)督企業(yè)的信用管理。3.5把握好重要的信用信息，占據(jù)一大優(yōu)勢因為在很大程度上，工業(yè)和商業(yè)信用管理的控制和管理信息，以掌握更有利的信息, 更好地開展整個管理過程。3.6監(jiān)測企業(yè)信用的執(zhí)行情況建立企業(yè)信用管理體系的過程是復雜的，系統(tǒng)建立后，如何保持這一制度的良好運 行和實施，也具有十分重要的意義和作用。參考文獻：張中堂。探析工商管理應怎樣推動經(jīng)濟的發(fā)展卩.中國外資，2012, (9)。2王秀云。加強企業(yè)信用管理的有效策略分析J.中國商貿(mào)，2012, (X)。李邦熹。新時期工商管理的職能探索J.現(xiàn)代交際，2012