企業(yè)內(nèi)部審計和成本分析

1、內(nèi)部審計時間： 2010年 09月12日 地點：深圳地點：深圳南山科技園武漢大學產(chǎn)學研大樓 B201【主辦單位】 華揚金融教育機構（深港十大教育品牌）【收費標準】 /人（包括學費、講義費、資料費等）【授課對象】 項目投資評估決策主管、運營總監(jiān)、內(nèi)控（內(nèi)審）負責人； 金融機構和非金融機構信貸審核員和投資項目管理人員； 注冊會計師、 注冊資產(chǎn)評估師、 注冊稅務師、律師等相關專業(yè)人員【報名電話】 黃鵬老師（歡迎電話索取全年培訓課程計劃）【課程收益】1 、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際 運營情況；2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；3、建立起清晰的成本控制意識

2、，從整體流程上進行相應的成本分析控制；4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識， 幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大?！菊n程模塊】一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段（三）內(nèi)部審計的角色二、內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的專業(yè)問題1 ）審計通知書與審計業(yè)務約定書 2 ）審計計劃3）重要性與審計風險4）內(nèi)外部審計的評價、協(xié)調(diào)與專家的使用5）審計抽樣6 ）審計證據(jù)7）審計工作底稿8 ）審計報告9）審計質(zhì)量控制三、內(nèi)部審計具體準則講解1 ）內(nèi)部控制

3、審計 2 ）舞弊的預防檢查與報告3）后續(xù)審計 4 ）內(nèi)部審計督導5）結果溝通 6 ）遵循性審計7）分析性復核 8 ）風險管理審計9）人際關系 10 ）內(nèi)部審計的控制自我評估法11 ）內(nèi)部審計機構與董事會或最高管理層的關系12）內(nèi)部審計機構的管理 13）經(jīng)濟性審計14 ）效果性審計 15 ）效率性審計四、內(nèi)部審計實施中需要關注的幾個問題1 ）符合性測試與實質(zhì)性測試2）重要性、審計風險與審計抽樣3）不同類型審計的特殊考慮【講師介紹】 曾老師高級會計師、 皇家大學工商管香港國際商學院財務管理、 上IT 知名企業(yè)、東莞民營 50曾老師，江西財經(jīng)職業(yè)技術學院客座教授、理碩士、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一

4、人。先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、 海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國 強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨 656管控模型等一套有效的運營管控工具； 并提煉出簡明易懂的管理理念， 如銷售至上、 收款第一 的賬款控制理念； 庫存就是負債、 呆滯就是損失庫存管理理念， 從而幫助企業(yè)形 成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助 60 多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財 系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升 50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

5、曾服務的企業(yè)：世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美 的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康 科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青 島康博等上百家企業(yè)【學員心聲】 完全解決了我當初參加此次培訓的問題，開闊了眼界，增長了知識。某電力公司 張女士 通過此次學習，受益匪淺，非常受用，特別是在實際工作中具有指導意義，希望 有機會再次參加類似的培訓。深圳某證券公司 溫女士 上了一堂非常生動的專業(yè)課程， 受益很多， 對我今后的工作有很大的幫助。 第一 次上華揚的課程，感覺很好，期待下次再參與華揚的培訓。謝謝！深圳某

6、科技有限公司 王女士“企業(yè)內(nèi)部審計” _報名回執(zhí)表我單位共_人報名參加 10月23-24日深圳“企業(yè)內(nèi)部審計” 報名傳真：單位名稱： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 手 機：E-mail: 傳 真：參會代表： 移動電話： 職 務 :參會代表： _ 移動電話： 職 務參會代表： _ 移動電話： 職 務參會代表： _ 移動電話： 職 務參會代表： _ 移動電話： 職 務付款方式：現(xiàn) 金 支 票 轉(zhuǎn) 帳（請選擇打“2”備注:1. 請您把報名回執(zhí)填好后回傳我司，為確保您報名無誤 ,請您再次電話確認2. 本課程可根據(jù)企業(yè)需要組織內(nèi)訓。成本分析與控制時間：2010 年 10 月 23-24 日 地點：深圳地點：

7、深圳南山科技園武漢大學產(chǎn)學研大樓B201【主辦單位】華揚金融教育機構（深港十大教育品牌） 【收費標準】Y人（包括學費、講義費、資料費等） 【授課對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO各部門主管等非財務人員，質(zhì) 量管理、財務管理、成本管理等相關人員， 負責營運管理、 涉及成本核算與控制的中高 層管理人員?！緢竺娫挕?黃鵬老師（歡迎電話索取全年培訓課程計劃）【課程收益】 學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、 資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學習如何從整個價值鏈（供應鏈 -制造鏈 -銷售鏈）的角度分析和控制包括 七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本； 學習如何建立工廠

8、全面的成本績效指標（ KPI ）； 學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預算。【課程背景】 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。 但成本控制絕 對不僅僅是單純的壓縮成本， 需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)， 讓企 業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、 盈利情況和決策的正確方向， 成為企業(yè) 內(nèi)部決策的關鍵支持， 從根本上改善企業(yè)成本狀況， 從而真正實現(xiàn)有效的成本控 制?！菊n程模塊】概述 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎1、基礎知識2、成本性質(zhì)的分類3、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況4、企業(yè)成本控制的基

9、本思路5、基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、全面成本核算 - 多因多果的成本核算方法1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的設計三、全面成本分析與控制1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本(1) 產(chǎn)品純成本的歸集關系(2) 產(chǎn)品純成本分析(3) 產(chǎn)品純成本的控制方法(4) 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程 VE(5) 日本豐田汽車CCC2成本控制方法(6) 產(chǎn)品物料清單(BOM管理2、質(zhì)量成本(1) 質(zhì)量成本管理的背景(2) 質(zhì)量成本的分析( 3) 質(zhì)量成本的預算( 4) ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫3、效率成本( 1) 效率管理基礎(2) 效率成本的構成(3)

10、 效率成本例子 : 產(chǎn)能剩余或浪費( 4) 效率成本的改進方法(5) 效率成本管理的關鍵績效指標4、資金占用成本(1) 資金占用成本的構成( 2) 海信與科龍原材料庫存比較( 3) 資金占用成本管理的關鍵績效指標5、采購成本(1) 全面采購成本的構成(2) 影響原材料成本的因素( 3) 影響采購過程成本的因素(4) 因采購不良而造成的管理不善成本(5) 采購成本管理的關鍵績效指標（6）全面采購成本管理的預算6、人力資源成本7、風險成本四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 1、基于利潤回報結果的價值決策銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預算2、以成本結果為導向的價值分析 企業(yè)價值鏈成本的構

11、成狀況WM公司的價值分析3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法 （DAPDCI）什么是 DAPDCI面向質(zhì)量成本對象的 DAPDCI【講師介紹】林老師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士， 暨南大學數(shù)學系數(shù)學專 業(yè)學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，泛系成本運籌學的創(chuàng)始人林老師是國際成本控制技術領域的領先者， 在成本控制體系構建、 質(zhì)量成 本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、 人力資源成本、 環(huán)保成本、 作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。提供咨詢以及培訓企業(yè)案例：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在 2002年總

12、產(chǎn)值比 2001 年增加 20% 的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比 2001年下降了 24.62%.該項目獲 2003 年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎 ;在 2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（ 1 994年在美國上市）主持了成 本管理咨詢和實施項目；在 2004 年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管 理咨詢和實施項目， 從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、 貨類、單船進行成 本核算的國際性難題；在 2005年，主持了日本富士斯樂（ Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公 司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在 2006

13、 年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟 件項目的管理咨詢和實施項目?！緦W員心聲】 林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都 沒有林老師的深入和透徹，可以說這是開發(fā)悟性的課程； 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè) 務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持， 可操作性強；林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過； 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類， 以前根本只思 考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制?！俺杀痉治雠c控制” _報名回執(zhí)表我單位共_人報名參加 10月 23-24日深圳“成本分析與控制” 報名傳真：單位名稱： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 手 機：移動電話：移動電話： 移動電話： 移動電話： 移動電話：