昊天文化傳媒有限公司_創(chuàng)業(yè)項目計劃書_副本

1、昊天文化傳媒 - 創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、企業(yè)摘要一、企業(yè)基本情況 :公司名稱昊天文化傳媒法定代表人吳夢想電話0 mailUnion1163.地址楚王城郵編464000企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司注冊資金10 萬（ RMB）主營業(yè)務(wù)發(fā)行綜合性的生活消費指導(dǎo)DM雜志房地產(chǎn)、 IT 、書畫、煙酒、茶業(yè)、汽車、服裝、婚慶及快速消費品等多個行業(yè)大型活動策劃宣傳及推廣二、市場概述：回顧中國傳媒產(chǎn)業(yè)近兩年的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)部各行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模、增幅以及組成結(jié)構(gòu)都發(fā)生著迅速變化。同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的迅速成長為中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新的變化。 從傳媒產(chǎn)業(yè)部各行業(yè)的增幅來看，除報紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均

2、有不同程度的增長。在中國， 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對寬松、 廣電媒體市場準入大門漸啟、市場拓新先機開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動或促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。中國電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長迅猛，媒體是增長最快的消費品。但人均廣告支出只有美國的2%到 3%，前景看好。中國新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍。2007 年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已經(jīng)超過100 億元人民幣，年度增幅更是達到 75%。中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場展示出

3、令人期待的高速增長勢頭。未來的三到五年，是中國新媒體迅猛發(fā)展時期。三、企業(yè)簡介：昊天文化傳媒創(chuàng)立于2013年，在地區(qū)成功拓展業(yè)務(wù)并設(shè)立公司，已在業(yè)享有較高知名度。涉足公關(guān)、明星經(jīng)紀、廣告、 設(shè)計等多領(lǐng)域， 客戶包括房地產(chǎn)、IT 、書畫、 煙酒、茶業(yè)、汽車、服裝、婚慶及快速消費品等多個行業(yè)。在同行業(yè)中以其專業(yè)、高效等特點深受廣大客戶好評，逐漸成為多元化經(jīng)營的商業(yè)推廣公司。同時，公司將具體針對不同的客戶，不同的項目個性，與客戶進行溝通與配合，通過“品牌，分析，定位，策劃，設(shè)計，媒體推廣，資源整合，活動創(chuàng)意”等服務(wù)，為客戶提供全面而個性的設(shè)計，達到產(chǎn)品價值最大化。昊天文化傳媒集創(chuàng)意策劃、廣告設(shè)計、組

4、織安排、制作承辦于一體，擁有一批創(chuàng)意無限、活力四射的資深策劃師和技藝精湛、一絲不茍的禮儀用品制作技術(shù)人員以及經(jīng)驗豐富、踏實穩(wěn)重的安裝施工團隊。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善與業(yè)務(wù)的拓展，昊天文化傳媒以為基本點，向全國進行業(yè)務(wù)拓展，目前在、等地有良好的合作業(yè)務(wù)，建立了聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布多個大中城市。四、企業(yè)文化：企業(yè)精神：“誠信為本，精益求精”企業(yè)宗旨：“為客戶創(chuàng)造價值”經(jīng)營理念：“客戶至上、以人為本”五、公司戰(zhàn)略：本公司將堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合公司所處的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略劃分為三步：（ 1）第一步：自2013 年開始策劃發(fā)行第一本本土雜志昊天文化, 依托廣播電視報的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并積極開發(fā)組

5、建自己的信息傳遞渠道, 在地區(qū)建立科學(xué). 完整的DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò) . 并首次配套發(fā)行家居聯(lián)盟代金卡。與此同時，我們還將接受其他商業(yè)機構(gòu)的 DM活頁廣告定制服務(wù)和普通廣告設(shè)計與印刷服務(wù)。（ 2）第二步：在 2008 年左右，實現(xiàn) DM雜志容和形式的轉(zhuǎn)型，使雜志的容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等領(lǐng)域，使之成為綜合的的 DM生活消費指南雜志，并在全省推廣業(yè)務(wù) , 建立全省的雜志發(fā)行網(wǎng)絡(luò) .（ 3）第三步：向全國推廣業(yè)務(wù)模式，建立全國的DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，打造全國性的DM傳媒航母。六、組織協(xié)作和對外關(guān)系：考慮到公司的創(chuàng)業(yè)初期實際情況以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不足之處， 本公司積極主動加強與相關(guān)部門和單位的合作， 迄今

6、為至， 我們已經(jīng)與中國聯(lián)通、 移動分公司、 廣播電視報、市室裝飾協(xié)會等單位建立了良好的合作關(guān)系，并簽定了部分合同。（ 1）市室裝飾協(xié)會：其作為市家居、建材等行業(yè)的聯(lián)盟組織，在引導(dǎo)家居市場消費，規(guī)和監(jiān)督市場行為， 維護廣大消費者權(quán)益等方面作出了積極的貢獻， 我公司邀請其作為雜志的主辦單位， 并成立市家居聯(lián)盟。 我們將利用協(xié)會的權(quán)威和社會影響力吸引商家接受和加盟我們雜志， 并將雜志定位為地區(qū)家居產(chǎn)品唯一指導(dǎo)刊物時尚家居，協(xié)會也將利用我公司的 DM雜志作為一個信息傳播和發(fā)布平臺，加強與消費者和廣大商家的溝通和互動，、更好為大家服務(wù)。（2）中國聯(lián)通、移動分公司：其公司將電信業(yè)務(wù)通過雜志和家居聯(lián)盟代金卡

7、有效地介紹給廣大消費者，并制定特別的VIP 措施，配合我們公司初期的營銷計劃，為我公司樹立良好的公眾形象做出積極的貢獻， 我們還將利用聯(lián)通、 移動的形象優(yōu)勢和營業(yè)網(wǎng)點拓寬我們的 DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。（ 3）廣播電視報：廣播電視報作為市發(fā)行量最大的報紙，在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和廣告資源方面是很值得我們借鑒和利用的， 我們將通過有效的合作機制， 共享發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和廣告資源，優(yōu)勢互補。（ 4）印刷公司本公司在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到資金問題，我們將雜志的印刷、裝訂、運送等業(yè)務(wù)進行招標， 讓專業(yè)印刷服務(wù)公司承接，我公司將與其簽訂好相關(guān)合同，保證印刷質(zhì)量， 裝訂效果以及運輸?shù)陌踩图皶r。七、經(jīng)營策略公司將堅持以DM雜志作為主營業(yè)務(wù)，

8、同時并對外承接DM活頁定制活頁廣告和一般的廣告設(shè)計和印刷服務(wù)，定制服務(wù)將針對于大型商場、超市、商業(yè)機構(gòu)定期或不定期的商業(yè)宣傳活動，利用我們現(xiàn)有的設(shè)計專業(yè)能力和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，實行廣告設(shè)計、印刷、傳播一體化。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念，在廣告效果、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以及客戶滿意度方面下功夫，以達到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時實現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化，快速實現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展，加速DM雜志的迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。第二章、管理團隊與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)股 東總經(jīng)理股東大會：全部股東組成，此后由持有一定股份比例（隨不同時期而定）的股東組成。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人?？偨?jīng)理：由董

9、事長任命，負責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，對外代表公司。市場部：負責(zé)制定公司的整個營銷計劃， 并具體實施，積極建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)， 并做好廣告營銷的預(yù)算。策劃部：負責(zé)整個公司的 CI 策劃，并參與設(shè)計雜志版面和容，并和市場部共同負責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。廣告部：負責(zé)與廣告客戶的業(yè)務(wù)咨詢、洽談以及合同的簽定，并積極拓展廣告信息來源。美編部：負責(zé)設(shè)計，排版和印刷 DM雜志，并為公司的相關(guān)活動提供設(shè)計方面的專業(yè)知識。網(wǎng)絡(luò)部：負責(zé)公司的運行、維護和安全， 配合其他部門完善自己的版塊，并積極開發(fā)公司的數(shù)據(jù)庫，研發(fā)DM雜志電子版。財務(wù)部：負責(zé)公司部的財務(wù)控制、會計

10、、金融、投資活動，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)產(chǎn)品進行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。二、團隊主要成員介紹：職務(wù)總經(jīng)理（兼廣告部經(jīng)理）專長具有較強的商業(yè)策劃、社會交際和組織協(xié)調(diào)能力并具有敏銳的市場洞察力。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2004 年 06 月成功策劃和發(fā)行了第一本“家居聯(lián)盟時尚家居”DM雜志，發(fā)行 10000 份，填補 DM媒體的空白。2004 年 12 月策劃中國移動動感地帶一卡通（學(xué)生使用）2005 年 05 月策劃組織 2005 首屆、晉、豫三省邊區(qū)乒乓球邀請賽2005 年 06 月聯(lián)合聯(lián)通、移動共同策劃發(fā)行中國聯(lián)通、移動時尚家居一卡通2005 年 12

11、月注冊自己的工作室（風(fēng)雨三人行工作室），并與聯(lián)通、移動一起策劃發(fā)行家居聯(lián)盟時尚家居聯(lián)合代金卡（聯(lián)合VIP 卡）所受教育大學(xué)本科職務(wù)專業(yè)專長策劃部經(jīng)理廣告營銷策劃、市場營銷具有較強的商業(yè)策劃、社會交際和組織協(xié)調(diào)能力并具有敏銳的市場洞察力。主要經(jīng)歷時間2004年 6月2004年9 月所受教育經(jīng)歷成功為軒雨臺茶樓策劃營銷方案成功為市步步高商場海信電器策劃營銷方案大學(xué)本科職務(wù)財務(wù)部經(jīng)理專業(yè)會計、經(jīng)濟管理專長心思縝密，邏輯思維較強，善于產(chǎn)品的成本分析和公司的財務(wù)控制。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2004 年 9 月 -2005年 9學(xué)校創(chuàng)業(yè)學(xué)會成員月2005 年 12 月成為風(fēng)雨三人行工作室財務(wù)負責(zé)人所受教育大學(xué)本

12、科職務(wù)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理專長網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與維護主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2004 年 -2005年院計算機協(xié)會成員2004 年 -2006年擔(dān)任系紀保部部長所受教育大學(xué)本科專業(yè)職稱專長平面設(shè)計善于平面設(shè)計和圖象處理，熟悉各種圖象處理軟件，有很強的藝術(shù)天賦。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2003年11月為市鐵道職業(yè)中專進行色彩規(guī)劃。2004年 5 月為市城市花園進行壁畫策劃與設(shè)計2004年11月為祁東縣一中進行 CI 設(shè)計所受教育大學(xué)本科職務(wù)專業(yè)專長市場部總經(jīng)理市場營銷善于拓展業(yè)務(wù)、營銷策劃主要經(jīng)歷時間2005 年 -20062005年 6月所受教育年經(jīng)歷總代理成為市卡特廣告公司的設(shè)計總監(jiān)助理。大學(xué)本科第三章產(chǎn)品及服務(wù)描述一、基本

13、產(chǎn)品介紹：DM雜志作為公司的主營產(chǎn)品，雖然在有著其他媒體無法比擬的優(yōu)勢，但是其作為新興媒體進入地市場，在媒體影響、 傳播途徑、 閱讀習(xí)慣等方面一下難以被公眾接受和認可，為了解決好創(chuàng)業(yè)初期DM雜志在廣告市場的引入問題，最大程度地降低公眾對DM雜志的困惑和疑慮， 公司進行了廣泛科學(xué)的市場調(diào)研并對廣大家居產(chǎn)品代理商以及消費者進行深入分析，并由策劃部設(shè)計制定了公司的獨特產(chǎn)品組合和運作模式。如下：1、家居聯(lián)盟DM雜志時尚家居（主營產(chǎn)品）2、“家居聯(lián)盟時尚家居代金卡”（附屬產(chǎn)品）3、成立市家居聯(lián)盟。（附屬機構(gòu)）（1）家居聯(lián)盟DM雜志時尚家居雜志特點： DM雜志設(shè)計新穎，印刷精美，給讀者一種強烈的視覺感受和

14、神經(jīng)沖擊，其擁有覆蓋面廣、廣告信息傳遞速度快、版面篇幅靈活、傳閱率高、滯留時間長、廣告成本低等優(yōu)勢，在產(chǎn)品推介、信息傳遞、品牌提升等方面越來越顯示出強大的生命力。雜志定位： 專業(yè)家居消費指導(dǎo)刊物主辦單位： 新大文化傳媒市室裝飾協(xié)會制作標準： 封面面積雜志名稱： 時尚家居150G，其他頁面 100G銅板紙，雙面彩色、膠印，218mm278mm共 30-40 頁。發(fā)行數(shù)量： 每期 30000 份，一年 12 期，每月一期版面參考價格版位尺寸人民幣元 / 彩色頁2182785000跨頁2182788000第一跨頁21827810000第二跨頁2182789000第三跨頁2182788500封底218

15、27812000封三2182788000旁頁2182788500目錄旁頁21827885001/2 頁21827840001/2 頁21827830001/3 頁2182782000封面拉頁21827815000發(fā)行方式： DM雜志作為免費直接投遞的新型雜志類型，其發(fā)行和傳播網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性，完整性，時效性以及針對性直接影響廣告容和效果的傳達，是廣告主最擔(dān)心的問題，針對這一問題，我們將采取靈活機動的目標鎖定方法，從雜志本身的讀者定位出發(fā)，不斷調(diào)整發(fā)行區(qū)域和讀者人群，并建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)變數(shù)據(jù)庫和媒體效果監(jiān)測系統(tǒng)，迅速準確地掌握讀者的需要以及廣告主需要的讀者，力使在廣告效率和效果兩方面比其他傳媒更勝一籌

16、。業(yè)務(wù)成長期與家居聯(lián)盟代金卡的發(fā)行渠道捆綁發(fā)行業(yè)務(wù)成熟期將通過自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)分布及其數(shù)量客運網(wǎng)絡(luò)酒店賓館休閑娛樂場所租借網(wǎng)絡(luò)家居購物中心火車站37 家休閑會所 15 家廣播電視報發(fā)市華源家居建材三大汽車站KTV娛樂成 23 家行網(wǎng)點（每期發(fā)市場家居建材市公交線路 19 條體育健身中心 12 家行量超過 10 萬場、家居市場以及份）蒸陽路、船山路、解放路等家居產(chǎn)品集中地。家居匯展中心企事業(yè)單位政府機構(gòu)商業(yè)步行街居民小區(qū)大型賣場和超市100 家32 家14 個發(fā)行點107 個23 家（ 2）家居聯(lián)盟代金卡（聯(lián)合 VIP 貴賓卡）公司在業(yè)務(wù)成長期為了吸引商家接受和認可我們雜志，我們采取超

17、低廣告價格策略，并與加盟商家簽定合同策劃發(fā)行 “家居聯(lián)盟時尚家居代金卡” ，公司將家居聯(lián)盟代金卡和 DM雜志 作為共同營銷載體， 通過這兩種載體的發(fā)行、傳播、以及其功能的實現(xiàn)，不僅讓消費者在活動中認知品牌、熟悉產(chǎn)品，節(jié)約金錢，獲得滿意的產(chǎn)品、服務(wù)以及法律保障；也使商家則在其品牌形象，市場開拓等方面受益非淺，同時也解決好了公司創(chuàng)業(yè)初期客戶資源與雜志的市場引入問題?！凹揖勇?lián)盟時尚家居代金卡”介紹：家居聯(lián)盟代金卡釋義 ：時尚家居聯(lián)盟代金卡是參照當今流行的會員俱樂部性質(zhì)的由我公司發(fā)行的聯(lián)合VIP 貴賓卡，持卡者可以在購買家居產(chǎn)品和電信服務(wù)的時候是享受到家居聯(lián)盟這一特殊組織的專門設(shè)計的特別讓利、現(xiàn)金兌換

18、、免費咨詢以及聯(lián)通、移動公司VIP 套餐等貴賓待遇，另外在購買家居產(chǎn)品時當出現(xiàn)自己合法權(quán)益受到侵害的情況還可以通過我公司與家居聯(lián)盟的威權(quán)中心幫您維護自己的權(quán)益。設(shè)計理念： 時尚尊貴方便經(jīng)濟首創(chuàng)產(chǎn)品介紹：1、產(chǎn)品樣品 （樣品圖）2、設(shè)計說明（背景圖案、 尺寸、顏色、禮品盒包裝等）3、功能描述（1）特別讓利（2）現(xiàn)金返還（3）禮品贈送（4）法律維權(quán)（5）聯(lián)通、移動電信服務(wù)VIP 套餐（6）免費咨詢（卡含聯(lián)通、移動話費，可作為產(chǎn)品咨詢之用）（7）其他增值服務(wù)我們應(yīng)當知道對家居聯(lián)盟代金卡有興趣的市民同時也是需要購買家居產(chǎn)品，了解家居產(chǎn)品信息的人群，換句話說，在發(fā)行卡的同時，我們的 DM雜志也就非常準確

19、地進入我們的目標市場的眼球， 大大提高了廣告信息訴說對象的命中率，這樣也就達到了良好的廣告效果。 公司與商家簽定家居聯(lián)盟代金卡的加盟制作合同，在 DM雜志上發(fā)布商家的產(chǎn)品信息和優(yōu)惠措施，利用代金卡的發(fā)行和傳播，使廣大消費者關(guān)注我們的公司和雜志，最大程度降低市民對新興事物（ DM 雜志）的抵觸心理，而我們的廣告客戶即商家在卡與廣告信息的傳播中獲得可觀的經(jīng)濟利益，同時也穩(wěn)定公司的廣告客戶資源， 為公司的下一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（3）家居聯(lián)盟家居聯(lián)盟釋義：此組織是在市室裝飾協(xié)會的牽頭和領(lǐng)導(dǎo)下，以 DM雜志時尚家居為媒體平臺和宣傳窗口，采取一定的組織形式、規(guī)章制度以及合同吸納建材家居產(chǎn)品的產(chǎn)商或代理

20、商成為聯(lián)盟會員商家并管理和引導(dǎo)其部分行為（比如特別讓利和現(xiàn)金返還等行為）的行業(yè)聯(lián)盟組織， 旨在聯(lián)合加盟產(chǎn)商 （廣告主）進行織統(tǒng)一的廣告和營銷活動 （發(fā)行“時尚家居聯(lián)盟代金卡”和 DM雜志），以達到提高商家企業(yè)形象，開拓新市場，提升市場占有率，降低廣告成本的效果。家居聯(lián)盟商家類別： 1、家具類2、家裝設(shè)計公司3 、燈飾4、婚紗攝影5、門窗6 、地板7、潔具8、家裝精品9 、油漆涂料10 、家電11、瓷12、廚柜13 、床上用品14、布藝15、其他具體聯(lián)盟方式：廣告聯(lián)盟：共同支付廣告費制作發(fā)行DM雜志。家居聯(lián)盟活動聯(lián)盟：與我公司一起舉辦產(chǎn)品展銷活動或其他活動。銷售聯(lián)盟：通過發(fā)行家居聯(lián)盟代金卡，廣告

21、互動，品牌相互推介，實現(xiàn)銷售聯(lián)盟。綜上所述，我們可以知道，利用市室裝飾協(xié)會成立家居聯(lián)盟，策劃發(fā)行代金卡，是為發(fā)展公司業(yè)務(wù)，挖掘和穩(wěn)定客戶資源，引起讀者注意， 解決市場引入問題所專門策劃安排的，對主營業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)進行有機科學(xué)的組合正是我公司DM雜志進入廣告市場的獨特創(chuàng)意。二、產(chǎn)品的市場競爭力分析發(fā)行量大，目標讀者明確，傳播圍廣，印刷精美，廣告信息滯留時間長，可以長期保存等是公司DM雜志最大的優(yōu)勢。同時廣告價格和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也是商家最關(guān)心的問題，因為過高的廣告費用和模糊的訴說群體直接影響到廣告成本和廣告效果，我公司將采取靈活的價格策略、我們將根據(jù)廣告的發(fā)行圍、目標人群的不同確定不同廣告價格，并建立發(fā)

22、行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，在雜志發(fā)行前期就展開深入的市場調(diào)查，并利用數(shù)據(jù)庫資料確定訴說群體的年齡結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟水平， 購買能力、消費習(xí)慣以及居住區(qū)域，并依此確定發(fā)行地域和目標，這樣就可以做到胸有成竹，有的放矢，真正達到良好的廣告效果而免除不必要的廣告資源浪費。所以我們相信合理的發(fā)行價格，良好的廣告效果， 真誠的服務(wù)態(tài)度是完全可以造就公司產(chǎn)品強大的市場競爭力。三、市場前景預(yù)測在業(yè)務(wù)初期我們將雜志的發(fā)行數(shù)量保守定位在30000 份左右，隨著公司的不斷發(fā)展和成熟，通過有效的市場營銷和招商工作，預(yù)計在2006 年下半年，雜志的發(fā)行兩將達到3500040000 份左右，而在隨后兩年隨著雜志容的轉(zhuǎn)型，發(fā)行量將達到5000

23、0 分左右，公司也將實現(xiàn)利潤80 120 萬元左右。第四章、市場營銷一、營銷策略概述公司將以深入的調(diào)查為基礎(chǔ)，從市場特點和消費需求出發(fā)，緊緊依靠公司綜合能力以及合作伙伴的資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，設(shè)計并制定貼近市場的業(yè)務(wù)組合和營銷模式，迅速在市民心中形成一個形象定位，擴展業(yè)務(wù)圍， 提高公司知名度，加快雜志轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)推廣的進度。二、營銷目標1、2006 年 2007 年，建立完整的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，使雜志的發(fā)行量達到 30000 至 40000 份。2、2007 年 2008 年，逐步實現(xiàn)雜志的轉(zhuǎn)型，爭取獨立創(chuàng)刊綜合性的 DM雜志眼球，并建立全省的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。3、2010 年，建立全國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，成為全國具有一定影

24、響力的 DM傳媒機構(gòu)。三、宏觀市場分析DM雜志在美國已經(jīng)達到廣告市場的20%左右，在我國還不及1%，大城市發(fā)展較好，比如、等，在地還只能算剛剛起步，而且很不景氣，原因是多方面的，最主要的是他們照搬大型城市的運作模式，沒有考慮到自己所處的特定企業(yè)生存環(huán)境。我們認為在地城市，特別是中小城市發(fā)展DM雜志比在大城市發(fā)展具有更大的機遇。市作為擁有800 萬人口的第二大城市，經(jīng)濟潛力巨大。 隨著城區(qū)和周邊各縣鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)力度的繼續(xù)加強，以及廣大市民文化素質(zhì)、生活品位和經(jīng)濟條件的不斷提高，人們對家居生活的環(huán)境要求也越來越高，逐漸向多樣性、時尚型、環(huán)保型和經(jīng)濟型靠攏。一個龐大的家居產(chǎn)品消費市場正在形成并發(fā)展壯

25、大。許多建材家居產(chǎn)品的產(chǎn)商和代理商則是躊躇滿志，信心十足，不惜血本，大量投入廣告費用，廣告市場潛力巨大，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年家居、建材等產(chǎn)品的廣告潛力將近2000 萬，約占整廣告市場的15%左右，且每年廣告總量以10%的速度遞增，基本都是被電視、報紙、戶外媒體、廣播等傳媒“瓜分”。然而隨著競爭對手的不斷涌現(xiàn)和增加（永興家居匯展博覽中心又即將在開業(yè)），產(chǎn)品差異化程度的不斷減少，傳統(tǒng)的廣告營銷方式（報紙、電視、雜志等）越來越喪失了其應(yīng)有的作用和地位；而消費者購買產(chǎn)品的隨意性和盲目性更是造就了許多品牌產(chǎn)品有苦難言的尷尬局面，而同時許多消費者因為自己對產(chǎn)品質(zhì)量和價格的不確定性而煩惱。廣大的消費者并不缺乏

26、購買力，只是缺少購買方向以及專業(yè)的溝通和正確的引導(dǎo)，而泛濫的廣告、 虛假的信息使消費者應(yīng)接不暇、不知所措，甚至使他們形成了一種對廣告，對商家的逆反心理，極不利于正常、健康、積極的市場秩序，造成了商家大量的廣告資源浪費，得不償失。四、目標市場分析我們公司作為廣告?zhèn)髅綑C構(gòu)， 既要考慮到廣告客戶資源的需求， 也要考慮我們的訴求對象也就是我們消費者（讀者）的需要，只有同時了解了雙方的需求，找到一個合適的連接點， 即找到雙贏的方法來指導(dǎo)我們公司的運作， 我們才能吸引我們的客戶和讀者， 產(chǎn)生良好的廣告效果和市場影響， 才能穩(wěn)定和發(fā)展我們的公司。下面我們從廣告主和消費者兩個方面來描述我們的目標市場。（ 1）

27、廣告主（家居產(chǎn)品代理商）分析：據(jù)我們在幾個主要的家居產(chǎn)品集中地 （日鑫建材大市場、華源建材批發(fā)市場、首峰家居廣場以及解放路、蒸陽路、船山路、火車站等幾個地方）調(diào)查了解到，83%的商家每年都要做大量的廣告，其中 57%的商家每月的平均廣告費用達到 30 00 元到 5000 元以上，另外 26%的商家都達到了每月的平均廣告費用 2000 元左右，據(jù)不完全統(tǒng)計每年的廣告費用將近 2000 多萬，綜合廣告市場達到 1.5 個億。他們選擇的媒體平臺大多是電視、 報紙、戶外廣告以及戶外媒體等形式， 而廣告效果卻差強人意，只有 7%的商家表示廣告效果很好， 17%的商家對他們產(chǎn)品的市場占有率表示滿意，而

28、29%和 37%的商家則分別表示廣告根本沒有效果或是很差。我們綜合市場情況得出以下幾點：（ 1）市的家居品牌繁多，而且數(shù)目還將繼續(xù)上升，所以產(chǎn)品產(chǎn)商和代理商對廣告的依賴性很強，廣告潛力巨大。（ 2）傳統(tǒng)媒體廣告成本高， 廣告效果一般，（見附表）新型媒體完全可以吸引商家的眼球。（ 2）消費者（讀者）分析在我們抽樣分析了 296 份消費者調(diào)查報告后了解到， 他們在購買產(chǎn)品的時候88%左右的消費者注重品牌，但令人遺憾的是，真正知道那些是品牌的卻很少，在廣告投入這么大的前提下這不能不說是媒體的悲哀。 將近 70%的購買者是朋友推薦或是自己盲目尋找產(chǎn)品， 很少有人愿意相信傳統(tǒng)媒體， 從調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)

29、廣大消費者對傳統(tǒng)媒體的態(tài)度。 消費者最關(guān)心的仍然是價格和質(zhì)量， 質(zhì)量是否可靠，價格是否合理， 產(chǎn)品出了問題是否在法律和法規(guī)上有所保證是他們擔(dān)心的問題。其次在消費觀念上還有待提高和引導(dǎo)， 特別是環(huán)保和安全問題上需要加強引導(dǎo)。消費者呈現(xiàn)出如下特點： （ 1）對產(chǎn)品價格和質(zhì)量比較關(guān)心（ 2）對傳統(tǒng)的廣告?zhèn)髅绞侄稳狈εd趣甚至反感。（ 3）在消費習(xí)慣和消費心理上缺乏引導(dǎo)，隨意性和盲目性大。（ 4）缺乏必要的安全感即威權(quán)意識。綜合商家和消費者的特點，我們可以看出，在現(xiàn)代的營銷環(huán)境中，特別是以消費者為中心，以市場為中心的營銷環(huán)境中，怎樣去引導(dǎo)消費者，采取什么樣的方式去吸引消費者，去迎合他們的消費心理并給予消

30、費者足夠的安全感才是最具魅力和最有效果的廣告營銷手段所需要思考的。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)的廣告營銷方式以缺乏新意，忽視消費心理和接受力等特點越來越難吸引人群的眼球了。同時我們也應(yīng)看到，隨著產(chǎn)品品牌的增加和同質(zhì)化的提升，廣告特別是結(jié)合營銷原理和消費心理的廣告作為現(xiàn)代營銷不可或卻的手段，其經(jīng)濟潛能和市場開發(fā)力度還是大有空間的。這正是我公司發(fā)展的切入點。作為新型的媒體機構(gòu)，我公司將從合作機構(gòu)、營銷理念、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、消費威權(quán)等方面進行有機的整合，使我公司的 DM雜志以全新的經(jīng)營模式和形象定位吸引廣大的消費者和廣告主。五、招商策略招商工作是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我們必須把它作為

31、頭等大事來抓。具體如下：1、主動出擊。 利用公司合作伙伴的社會影響力以及公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，極加強與廣告主的溝通，建立好良好關(guān)系，并設(shè)立客戶資源數(shù)據(jù)庫，不斷保持聯(lián)系，爭取取得客戶的信任，從而取得廣告訂單。2、共享資源。 利用廣播電視報廣告部的客戶資源，與其形成可行性合作機制，直接“占有”其廣告資源。3、活動攻關(guān)。策劃部將結(jié)合的市場情況，不斷策劃有新意的活動主題，激活市場活力，吸引商家加盟雜志。（比如我們策劃的家居聯(lián)盟時尚家居代金卡活動4、守株待兔。在不斷完善公司業(yè)務(wù)和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的同時，雜志將不斷產(chǎn)生良好的社會影響以及一定的知名度，吸引商家主動洽談廣告業(yè)務(wù)。六、價格策略1、業(yè)務(wù)發(fā)展期：我們參照的廣告市

32、場價格以及傳統(tǒng)媒體的運作方式，在公司發(fā)展初期我們首先采取低于其他媒體廣告的辦法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迅速提高廣大商家對我公司的興趣，并以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)增強我們客戶的信心。2、業(yè)務(wù)成熟期 ：隨著業(yè)務(wù)的成熟和客戶資源的拓展，我們將適當調(diào)高市場價格，并利用我們雜志無可比擬的優(yōu)越性將價格調(diào)至傳統(tǒng)媒體的價格甚至高于他們的價格。另外我們對老客戶和一次簽訂半年或者一年廣告合同的客戶給與一定的優(yōu)惠七、廣告宣傳策略作為商業(yè)機構(gòu)， 公司特別注重自我營銷， 特別在公司成立初期， 我們將利用有效的廣告宣傳活動， 迅速在地區(qū)樹立良好的媒體形象和企業(yè)文化。 具體方案如下：1、 公司開業(yè)將邀

33、請政府部門和其他單位的領(lǐng)導(dǎo)或者負責(zé)人出席開業(yè)大典，并邀請電視、廣播、報紙等新聞機構(gòu)參與。2、 邀請市室裝飾協(xié)會和廣播電視報分別作為我雜志的主辦單位和協(xié)辦單位。3、在廣播電視報，電視臺、電臺等媒體做一到兩個月的宣傳廣告。4、在市區(qū)幾條主要的公交線路進行半年的車貼廣告。5、公司 DM雜志的宣傳廣告。八、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略隨著業(yè)務(wù)模式的成熟以及客戶資源的擴大，公司的影響力也將越來越大，我們將開始著手實現(xiàn)DM雜志在容和形式上的轉(zhuǎn)型，逐漸將雜志的容拓寬到包含生活資訊，中介服務(wù)，旅游信息等方面，使雜志包含許多版塊，個雜志的一部分，并進一部完善發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。告信息出現(xiàn)在我們雜志上面，全面打造綜合的而以前的 時尚家居將

34、作為家居雜志版塊成為整我們也將加強與其他廣告商的溝通，使他們的廣DM消費指南，并建立全省甚至全國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。九、市場溝通作為廣告媒體運作機構(gòu)，廣告效果是做重要的，它是公司生存和發(fā)展的的基礎(chǔ)，為此，我們將建立媒體效果監(jiān)測系統(tǒng)和市場反饋機制， 經(jīng)常性地深入市場進行調(diào)研， 并開通監(jiān)督和建議熱線， 積極聽取社會各界的建議和意見， 不斷地調(diào)整發(fā)行網(wǎng)絡(luò)， 雜志的版面風(fēng)格以及容形式， 積極策劃相關(guān)活動， 加強與讀者和商家的互動， 使雜志得到廣泛的認可 。初期的市場溝通主要通過營銷人員聯(lián)系客戶，包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、需求調(diào)查、售后回訪。成熟期市場的溝通則主要通過： 促銷展出、 廣告、網(wǎng)絡(luò)促銷、 捆綁促銷、 媒體刊登、

35、廣告等。第五章、風(fēng)險性分析與對策一、投資方的臨時撤股：我們在創(chuàng)業(yè)初期將和投資方依照法律程序簽定好合作合同，一旦出現(xiàn)臨時撤資的情況，我們將盡量和投資方協(xié)商，若協(xié)商失敗，按照法律合同進行處理，并立即尋找新的投資方或向銀行貸款。二、傳統(tǒng)媒體的競爭：我們公司以一種全新的姿態(tài)和市場定位進入廣告市場，勢必引起其他媒體，比如報紙、電視、電臺等方面的反抗和競爭，作為新的媒體平臺在廣告資源和網(wǎng)絡(luò)方面明顯要落后其他媒體，但我們雜志全新的營銷模式和運作方式給消費者和商家以強烈的成本優(yōu)勢和服務(wù)效果，再加上伙伴的形象優(yōu)勢和社會影響力以及前期優(yōu)惠廣告價格，相信一定能夠力挽狂瀾，搶占屬于自己的市場。三、傳統(tǒng)廣告模式的干擾：

36、DM媒體作為免費直接投遞的專業(yè)廣告雜志在容形式，版面設(shè)計。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，傳播方式和閱讀習(xí)慣方面與其他媒體廣告有明顯的區(qū)別，但因其設(shè)計新穎，印刷精美，給讀者一種強烈的視覺感受和神經(jīng)沖擊，覆蓋面廣、廣告信息傳遞速度快、版面篇幅靈活、傳閱率高、滯留時間長、廣告成本低等優(yōu)勢，極具競爭力，隨著發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的完善，消費者可以明顯感受到雜志的方便和專業(yè)，在加上我們對廣告容的獨特詮釋，雜志版面的精心策劃，我們完全有信心引導(dǎo)和改變傳統(tǒng)的廣告模式，使廣大消費者接受這一新興媒體。四、廣告主的信任問題：我們公司的DM雜志第一次登陸市，許多商家不是特別了解我們的業(yè)務(wù)模式，不相信雜志的廣告效果，甚至寧愿花高價錢在其他媒體打廣告，

37、 這不得不引起我們的重視。我們將利用市室裝飾協(xié)會和廣播電視報的社會影響， 低廉的廣告成本，出色的廣告效果打消他們的顧慮，我們也將積極宣傳我們的公司以及服務(wù)，并利用低價格策略和活動互動策略引起大家的興趣，以使廣大的商家了解我們，接受我們。第六章、企業(yè)管理中小企業(yè) 98%的失敗在于管理的失敗，其中45%是因為管理缺乏競爭力。管理的模式和機制有很多種， 我公司將從整個廣告行業(yè)宏觀把握，著實于地區(qū)的具體情況，從計劃、 控制、組織、監(jiān)督四個方面著手設(shè)計公司的管理制度和經(jīng)營模式。一、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理：發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是公司產(chǎn)品流通的渠道， 從某種意義上來說它是我公司的生命線， 我們必須在整地區(qū)了解和熟悉市民的居住區(qū)域

38、， 經(jīng)濟能力， 消費習(xí)慣， 職業(yè)愛好， 并建立詳細的數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)常性地了解人口遷移動向， 根據(jù)雜志的容和風(fēng)格以及廣告主的要求， 靈活快捷地選擇發(fā)行區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)， 并組建 DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急隊伍， 隨時接受定制服務(wù)， 迅速成立雜志發(fā)放小組，機動靈活地面對不同的讀者群體。二、雜志容形式管理：雜志的容和形式是引起廣大讀者興趣和心理共鳴的表現(xiàn)手法，他們的被接受程度也就是對我們雜志的接受程度。我們將一改傳統(tǒng)的版面設(shè)計風(fēng)格，從消費心理和目標消費者的文化水平出發(fā)， 注意在消費觀念和審美能力上加以引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，真正做到消費著需要的才是我們要做的， 最大程度地使讀者接受和喜歡我們的雜志，甚至產(chǎn)生依賴性，成為他們生活的

39、一部分。為此我們將對美編部和策劃部的員工定期或不定期進行廣告心理培訓(xùn)，并組織他們與讀者展開交流見面會。三、印刷運輸管理印刷質(zhì)量的好壞， 運輸?shù)臏蚀_及時是體現(xiàn)我公司的精神面貌，企業(yè)專業(yè)素質(zhì)的頭等大事，也是直接影響廣告效果的重要原因。我們將與承接我們印刷業(yè)務(wù)的產(chǎn)商和運輸商簽定好法律合同，并派公司負責(zé)人直接監(jiān)督管理，確保萬無一失。四、媒體監(jiān)測和讀者信息反饋管理媒體監(jiān)測是其他媒體都不曾有的自我評估系統(tǒng)，我公司將建立監(jiān)測點，邀請部分讀者和廣告主作為監(jiān)測代表，提供監(jiān)測效果信息，開通讀者信息反饋熱線，由專人記錄讀者建議，并定期深入讀者當中發(fā)放調(diào)查問卷，做好市場調(diào)查， 不斷地調(diào)整發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提升雜志品質(zhì)和廣告效

40、果。五、人力資源管理人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源， 員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理：激勵 ：采用業(yè)績付酬， 精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。同時注意協(xié)調(diào)公司部關(guān)系，不定期組織活動，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)文化，使每個員工都有歸宿感。培訓(xùn) ：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司將聯(lián)合各類型的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)， 通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境， 通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，提供進修深造的機會。招聘 ：對于中高層管理人員的選用， 公司將采用部選拔與外部招聘相結(jié)合

41、的方式； 對營銷和市場人員采用高薪聘用， 堅持用人唯賢， 做到職能相配分工明確， 最大限度的發(fā)揮人才的作用第七章、財務(wù)分析一、融資方案與資金運用分析：1、融資方案：融資分為兩個階段即成長期和擴展期。a. 成長期 , 總投資預(yù)計為30 萬，前期到位我們預(yù)計成長期為前兩年，擴展期從第三年開始。10 萬，其中外來投資10 萬，每股東不超過5 萬，原風(fēng)雨三人行工作室占股20%以上。資金主要用于固定成本投入以及市場開發(fā)所用。b. 擴展期，公司計劃將加大投資資金，預(yù)計先吸引金額300 萬以上，用于DM發(fā)行渠道的和營業(yè)網(wǎng)點的建立。c 長期財務(wù)戰(zhàn)略：公司的長期財務(wù)目標是股東權(quán)益最大化。二、成本假設(shè)（第一年）固

42、定成本假設(shè)單位/元用途金額電腦及其打印設(shè)備50000圖像處理軟件3000攝影設(shè)備8000辦公場所租金6000/年辦公器材15000共計82000三、收入估計2006 年上半年的廣告收入將達到 30-40 萬，下半年將上升到 50 萬元左右，年廣告收入總量將達到 60-80 萬元，也就是說，第一年就可以實現(xiàn)投資回收， 并實現(xiàn)盈利。而隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的不斷成熟， 2007 年廣告總收入可以達到 9 0-110 萬左右。如果 2008 年可以順利實現(xiàn)雜志的轉(zhuǎn)型，預(yù)計廣告收入會接近 20 0 萬 240 萬。四、財務(wù)報表利潤表制作單位：新大公司年 度單位：萬元項目第一年預(yù)計第二年預(yù)計一主營業(yè)務(wù)收入

43、80100減：主營業(yè)務(wù)成本1015主營業(yè)務(wù)稅金及附1.1251.5加二主應(yīng)業(yè)務(wù)利潤68.87583.5加：其他業(yè)務(wù)利潤-20減：營業(yè)費用58管理費用810財務(wù)費用710三營業(yè)利潤48.87578.5加：投資收益-加：營業(yè)外收入-減：營業(yè)外支出12四利潤總額47.87576.5減：所得稅6.22413五凈利潤41.65163.5資產(chǎn)負債表編制單位：新大公司年度單位：萬元項目第一年預(yù)計第二年預(yù)計一 資產(chǎn)1流動資產(chǎn)3050銀行存款2040應(yīng)收賬款10102 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值56減：累計折舊0.50.5固定資產(chǎn)凈值4.55.5資產(chǎn)合計34.555.5二 負債1 流動負債1522短期借款4.55.5

44、三 所有者權(quán)益1 實收資本10202 未分配利潤58負債及所有者權(quán)益34.555.5五、企業(yè)償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通過這種分析能揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險1. 短期償債能力分析 ：第一年：流動比率 =流動資產(chǎn) / 流動負債 =30/15=2 第二年：流動比率 =流動資產(chǎn) / 流動負債 =50/22=2.27這表明本公司每有1 元的流動負債就有分別2 元和 2.27 元的流動資產(chǎn)做保障。這個比率越高， 說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，流動負債得到償還的保障越大，但過高的比率也非好現(xiàn)象，根據(jù)經(jīng)驗在2：1 左右比較合適。2. 長期償債能力分析第一年：資產(chǎn)負債率 =負債總額 /

45、資產(chǎn)總額 =19.5/30*100%=65% 第二年：資產(chǎn)負債率 =負債總額 / 資產(chǎn)總額 =30.5/50*100%=61%這表明本公司每65 元和 61 元的債務(wù)就有100 的資產(chǎn)作為后盾。 這個比率越高企業(yè)償還債務(wù)的能力越差； 反之則越強。本公司的償債能力比較適度且第二年教第一年有所提高。六、獲利能力分析企業(yè)所有者特別關(guān)心企業(yè)的獲利情況和獲利能力，利潤表反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果。就本公司而言，獲利能力可以從以下兩個方面來著手：（ 1）資產(chǎn)報酬率指用來評價企業(yè)管理者運用各種來源的資金賺取報酬的能力。第一年：資產(chǎn)報酬率 =凈利潤 / 資產(chǎn)平均總額 =41.651/30=1.388第二年：資產(chǎn)報酬率 =凈利潤 / 資產(chǎn)平均總額 =63.5/50=1.27這表明本公司每100 元的資產(chǎn)分別可以賺取138.8 元和 127 元，本小利大。這個比率越高說明企業(yè)的獲利能力越強。 在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的